金蝶云之家峰會(huì)賦能演講

金蝶云之家峰會(huì)賦能演講當(dāng)今世界人才趨勢(shì)的三大特征Uncertainty（不確定性）Diversity（多元性）Complexity（復(fù)雜性）Uncertainty（不確定性）Diversity（多元性）Complexity（復(fù)雜性）所有都變了，人的本性沒(méi)有變！智力人格特質(zhì)/偏好價(jià)值觀/興趣動(dòng)機(jī)/目標(biāo)相對(duì)持久固定技能/任職能力經(jīng)驗(yàn)知識(shí)個(gè)體賦能的組成要素90后就業(yè)價(jià)值觀的改變

70后至90后就業(yè)觀發(fā)生重大改變70后就業(yè)觀關(guān)鍵詞：務(wù)實(shí)（打拼、勤奮、珍惜工作）就業(yè)方向：國(guó)企、機(jī)關(guān)單位標(biāo)簽：?jiǎn)渭儭⑶閼?、忠誠(chéng)、滿意度高就業(yè)觀：閉著眼睛找工作80后就業(yè)觀關(guān)鍵詞：獨(dú)立（自我努力、自我激勵(lì)）就業(yè)方向：民企、外企、上市公司標(biāo)簽：現(xiàn)實(shí)、壓抑、有斗志、“騎驢找馬”就業(yè)觀：壓力大造就他們的“獨(dú)立”特性90后就業(yè)觀關(guān)鍵詞：個(gè)性（做自己喜歡做的事情）就業(yè)方向：靈活就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、喜歡的行業(yè)標(biāo)簽：創(chuàng)新、任性、自我、嘗鮮、急迫、自尊就業(yè)觀：“慢就業(yè)”、離職頻繁、個(gè)性明顯參考資料來(lái)源：《中國(guó)90后職業(yè)觀洞察：年輕的你，對(duì)工作在乎的究竟是什么？》什么塑造了90后就業(yè)觀？時(shí)代背景：開(kāi)放、發(fā)展、讀書、變革、留學(xué)“核心家庭”背景：更自由的成長(zhǎng)空間、更小的家庭負(fù)擔(dān)、父母經(jīng)濟(jì)和資源上的支持！價(jià)值觀的重構(gòu)：平等尊重、自我實(shí)現(xiàn)等需要更加凸顯、有正義感、國(guó)際化視野得到提升。從業(yè)動(dòng)力：從外在激勵(lì)逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)在激勵(lì)擇業(yè)考慮：從利益驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向自我實(shí)現(xiàn)70后至90后就業(yè)觀發(fā)生重大改變就業(yè)觀”年輕人完全可以有的放矢地在大型企業(yè)內(nèi)尋求各種機(jī)會(huì)來(lái)培養(yǎng)自身的創(chuàng)業(yè)能力”內(nèi)在激勵(lì)：興趣價(jià)值尊重外在激勵(lì)+內(nèi)在激勵(lì)外在激勵(lì)：工資、福利等“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代三大挑戰(zhàn)：組織機(jī)制+分享機(jī)制+人才賦能激活從組織管控到組織扁平化從績(jī)效激勵(lì)到分享機(jī)制

從人資管理到賦能激活互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)化的運(yùn)行模式，極致專業(yè)化的服務(wù)，速度化的響應(yīng)，都要求最大限度整合資源，最大限度簡(jiǎn)化組織信息縱向流快，管理成本降低，增強(qiáng)部門專業(yè)化水平拓寬員工發(fā)展通道越來(lái)越多的企業(yè)放棄了KPI、平衡記分卡等傳統(tǒng)管理工具，開(kāi)始推行內(nèi)部類市場(chǎng)式運(yùn)行模式，并按各自貢獻(xiàn)，以約定好的分享方式共同參與價(jià)值分享以績(jī)效為主線轉(zhuǎn)向以賦能激活為主線價(jià)值評(píng)價(jià)問(wèn)題和激勵(lì)問(wèn)題已經(jīng)被類市場(chǎng)化的機(jī)制解決。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新、平臺(tái)、贏家通吃的特點(diǎn)，對(duì)人才的需求是前所未有的。因此，人才的賦能與激活，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的主題，與傳統(tǒng)的人力資源工作有差異?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下的組織變革主線參考資料來(lái)源：《哈佛商業(yè)評(píng)論》組織設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織挑戰(zhàn)（海爾案例）效率導(dǎo)向組織要轉(zhuǎn)往創(chuàng)新導(dǎo)向，首要挑戰(zhàn)就是“組織設(shè)計(jì)”傳統(tǒng)科層組織反應(yīng)速度下降；新興企業(yè)則呈現(xiàn)高度扁平化相對(duì)的，像優(yōu)步或Google，在平臺(tái)數(shù)據(jù)能力輔助下，組織呈高度扁平化，運(yùn)作形態(tài)更像“蟻窩”，即使沒(méi)有中央控制體系，成員仍然能夠依據(jù)任務(wù)，快速建立、部署、解散或重組，可以在快以“團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)”方式運(yùn)作，員工也更有自主性?？焖僮兓沫h(huán)境下迅速消化訊息、做出應(yīng)變，避免決策盲點(diǎn)等組織設(shè)計(jì)關(guān)乎組織成員如何為企業(yè)貢獻(xiàn)創(chuàng)新思維團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)更容易打破層級(jí)概念，呈現(xiàn)扁平化特征德勤人力資本（Deloitte）在《2016年全球人力資本趨勢(shì)報(bào)告》中，詢問(wèn)130個(gè)國(guó)家、超過(guò)七千家企業(yè)受訪者：“你認(rèn)為什么是人力資源管理最重要的挑戰(zhàn)？”結(jié)果除了政府部門，各行各業(yè)都將“組織設(shè)計(jì)”視為第一要?jiǎng)?wù)，重要性排序甚至超過(guò)了傳統(tǒng)認(rèn)為最為重要的“領(lǐng)導(dǎo)力”與“組織文化”有效領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)重要源泉管理者賦能視野格局專業(yè)知識(shí)品格人格戰(zhàn)略定位、使命、價(jià)值、格局創(chuàng)新、變革、專業(yè)、管理品格、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任視野和判斷力Vision專業(yè)主義Professionalism品格魅力Charisma稻盛和夫：做人何謂正確？（乘法關(guān)系）全員賦能努力能力知識(shí)稟賦能力思維模式做人何謂正確？態(tài)度努力承諾傳統(tǒng)牛頓模式和量子領(lǐng)導(dǎo)力不同世界觀確定性一切都可預(yù)測(cè)性嚴(yán)密的等級(jí)制+層級(jí)制權(quán)力集中于核心層員工為被動(dòng)的生產(chǎn)單元只有一個(gè)最佳方案0-1競(jìng)爭(zhēng)機(jī)械死板、注重管控重規(guī)模、重效益自上而下管理（被動(dòng)）不確定性快速變化、不可預(yù)測(cè)組織非層級(jí)制+等級(jí)制權(quán)力分散化、去中心化員工是創(chuàng)造性的合伙人多種路徑多元戰(zhàn)略視角部門之間相互合作靈活響應(yīng)、組織放權(quán)關(guān)系管理、價(jià)值驅(qū)動(dòng)自下而上激勵(lì)（積極性）目標(biāo)導(dǎo)向型價(jià)值驅(qū)動(dòng)型傳統(tǒng)（牛頓式）世界觀量子領(lǐng)導(dǎo)力世界觀上層領(lǐng)導(dǎo)員工客戶傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)自上而下的金字塔管理，領(lǐng)導(dǎo)者高高在上傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)vs量子組織結(jié)構(gòu)量子組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者在下，提供各種支持及服務(wù)員工客戶上層領(lǐng)導(dǎo)麥肯錫全球研究院(McKinseyGlobalInstitute)近日發(fā)布報(bào)告：到2030年，全球8億人口的工作崗位將被機(jī)器取代，而中國(guó)將有1億人口面臨工作轉(zhuǎn)型，約占到時(shí)就業(yè)人口的13%。被機(jī)器人取代并不意味著大量失業(yè)，新的就業(yè)崗位將被創(chuàng)造出來(lái)。2018年互聯(lián)網(wǎng)校招薪水清單出爐，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中研究深度學(xué)習(xí)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等崗位，校招年薪25萬(wàn)人民幣只是“白菜價(jià)”！最后,AI顛覆社會(huì):1億中國(guó)人的工作面臨改變！賦能是一種社會(huì)責(zé)任，幫