培訓(xùn)課件 -公司安全生產(chǎn)2024年度工作總結(jié)匯報及2025年安全工作目標(biāo)

2024工作回顧2024年工作回顧一、“四個責(zé)任”落到實處安全會議安全會議安委會2次安全專題會4次應(yīng)急會1次安全管理部組織安全協(xié)調(diào)會3次責(zé)任書簽訂率100%2024年工作回顧113322工作有要求、管理有制度獎懲有依據(jù)、落實有力度編制制度匯編1工作有要求、管理有制度獎懲有依據(jù)、落實有力度2024年工作回顧三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件進(jìn)一步細(xì)化《紅金龍集團(tuán)、黃鶴樓科技園有限公司安全運行有規(guī)律、評審有依據(jù)、管理有目標(biāo)、工2024年工作回顧四、服務(wù)意識和服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)解決消防部門提出的隱患整改消防難點問題4項城管拆違問題1項周邊治安糾紛2起編制管理程序文件120個到企業(yè)講課培訓(xùn)7場次2024年工作回顧五、隱患問題及時整治開展安全大檢查4次抽查多次糾正不符合項266個查出隱患93項督辦落實整治91項（二項較大隱患--科技園安防消防設(shè)施升級聯(lián)網(wǎng)正在實施整改）。2024年工作回顧六、培訓(xùn)演練更加注重務(wù)實深入各企業(yè)培訓(xùn)7場次各單位共組織演練培訓(xùn)45場次參加人數(shù)達(dá)2700人/次2024年工作回顧七、管理隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提升662024年工作回顧八、預(yù)警、預(yù)控、預(yù)防能力進(jìn)一步增強(qiáng)召開預(yù)警應(yīng)急會3次下發(fā)預(yù)警通知2份電話應(yīng)急通知2次u長城物流實現(xiàn)了全時段全過程對運營運營車輛進(jìn)行跟蹤監(jiān)控u遇到天氣變化和環(huán)境影響及時向運營車輛駕駛?cè)税l(fā)出預(yù)警信息，提醒提示警告并提出安全對策和要求u各公司都建立了應(yīng)急機(jī)制2024年工作回顧九、三項建設(shè)成績顯現(xiàn)1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)14家公司獲得了省級安全標(biāo)準(zhǔn)化“二級”達(dá)標(biāo)企業(yè)新產(chǎn)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率受到了省市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)高度評價。2024年工作回顧三項建設(shè)成績顯現(xiàn)2、安全信息化平臺投入試運行按照信息化推進(jìn)工作計劃，新產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)已在印務(wù)、虹之彩、香精香料、新業(yè)、生物科技、淡雅香等公司實施了試運行2024年工作回顧三項建設(shè)成績顯現(xiàn)3、安全文化建設(shè)試點通過省市達(dá)標(biāo)檢查驗收創(chuàng)辦了12期《安全之聲》編制了1版安全宣傳專欄和安全文化宣傳長廊安裝了4臺文化宣傳電視顯示頻2025年安全“80800”工作免責(zé)申明：1.免責(zé)申明：1.本資料來源于網(wǎng)絡(luò)公開渠道，版權(quán)歸屬版權(quán)方；2.本資料僅限會員學(xué)習(xí)使用，如他用請聯(lián)系版權(quán)方；3.會員費用作為信息收集整理及運營之必須費用；4.如侵犯您的合法權(quán)益，請聯(lián)系客服微信將及時刪除。行業(yè)報告資源群微信掃碼長期有效知識星球行業(yè)與管理資源微信掃碼行研無憂1.進(jìn)群福利：進(jìn)群即領(lǐng)萬份行業(yè)研究、管理方案及其他學(xué)習(xí)資源，直接打包下載2.每日分享：6+份行業(yè)精選、3個行業(yè)3.報告查詢：群里直接咨詢，免費協(xié)助查找4.嚴(yán)禁廣告：僅限行業(yè)報告交流，禁止一切無關(guān)信息市場研究、企業(yè)運營及咨詢管理方案等，涵蓋科技、金融、教育、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、生物制藥、醫(yī)療健康等；已成為投資、產(chǎn)業(yè)研究、企業(yè)運營、價值傳播等工作助手。2025年安全工作目標(biāo)指標(biāo)80安全目標(biāo)工傷死亡事故為0一般工傷事故少于三次2025年安全工作目標(biāo)指標(biāo)80安全目標(biāo)火災(zāi)事故為0火險少于二次隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)2025年安全工作目標(biāo)指標(biāo)80安全目標(biāo)主責(zé)車禍為05--10萬元以內(nèi)的交通事故為五次以內(nèi)。10以上30萬元以內(nèi)事故一次（指車輛管理單位）人出現(xiàn)一次不安全行為，不一定就會發(fā)生事故，不一定就造成傷害。然而不安全行為，一定會導(dǎo)致事故2025年安全工作目標(biāo)指標(biāo)80安全目標(biāo)職業(yè)中毒為0加強(qiáng)預(yù)防控制措施，保障員工健康是歷史賦予我們2025年安全工作目標(biāo)指標(biāo)80安全目標(biāo)重大隱患為重大隱患為0隱患和危險源在工作和生2025年安全工作目標(biāo)指標(biāo)80安全目標(biāo)違法事件為02025年安全工作目標(biāo)指標(biāo)80安全目標(biāo)超標(biāo)排放為02025年安全工作目標(biāo)指標(biāo)80安全目標(biāo)爆炸泄漏為02025年安全工作目標(biāo)指標(biāo)800安全指標(biāo)特種作業(yè)人員持證上崗率100%2025年安全工作目標(biāo)指標(biāo)800安全指標(biāo)新員工安全培訓(xùn)合格率2025年安全工作目標(biāo)指標(biāo)800安全指標(biāo)一般隱患整改率100%2025年安全工作目標(biāo)指標(biāo)800安全指標(biāo)消防安全設(shè)備設(shè)施合格率2025年安全工作目標(biāo)指標(biāo)800安全指標(biāo)全員、相關(guān)方安全責(zé)任狀簽訂率員工安全責(zé)任書領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任書員工安全責(zé)任書領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任書2025年安全工作目標(biāo)指標(biāo)800安全指標(biāo)環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)合格率100%2025年安全工作目標(biāo)指標(biāo)800安全指標(biāo)職業(yè)健康達(dá)標(biāo)合格率100%2025年安全工作持續(xù)改進(jìn)項目科技園安防系統(tǒng)工程改造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)升級信息化軟件系統(tǒng)開發(fā)延伸安全文化建設(shè)在各公司全面展開2025年安全工作要點2025年安全工作要點一、抓住一個核心，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制抓住一個核心---就是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊、各施工方相關(guān)方責(zé)任落到實處，全員承諾，落實安全責(zé)任。2025年安全工作要點打造一個平臺安全信息化平臺第一步第二步遠(yuǎn)程監(jiān)控輸入輸入標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容手持工具上傳上傳信息化平臺法規(guī)條款、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化要素、檢查表格、檢查資料、數(shù)據(jù)上傳信息化平臺重要危險源、隱患公司安全管理部監(jiān)控跟蹤督辦整改，實現(xiàn)安全檢查常態(tài)化、記錄痕跡化，安全環(huán)境監(jiān)控可視化，達(dá)到安全管理工作的信息化、數(shù)據(jù)化、智能化。2025年安全工作要點辦好一份報刊安全之聲安全之聲月報安全文化安全科技安全知識推廣管理經(jīng)驗2025年安全工作要點帶好一個團(tuán)隊專職安全管理團(tuán)隊安全知識培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)綜合素質(zhì)培訓(xùn)專職、專業(yè)，盡職、盡責(zé)、敬業(yè)、愛崗、敢管、會管、管好、有能力、有責(zé)任、有遠(yuǎn)見2025年安全工作要點實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變1、工作理念的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變2025年安全工作要點實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變2、工作方法的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變2025年安全工作要點實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變3、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變唯上、唯書、求穩(wěn)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思行、創(chuàng)新、求進(jìn)2025年安全工作要點二、著力推進(jìn)兩個建設(shè)——安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)崗位達(dá)標(biāo)↓行為達(dá)標(biāo)要形成自評自糾機(jī)制，要對危險、違章進(jìn)行曝光并按照“四不放過”原則進(jìn)行處置，要對重大隱患落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦并與責(zé)任人約談等，其目的是提示和警告我們不重犯同類錯誤------達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)升級。2025年安全工作要點著力推進(jìn)兩個建設(shè)——安全文化建設(shè)安全文化建設(shè)安全培訓(xùn)安全月報安全文化宣傳走廊2025年安全工作要點著力推進(jìn)兩個建設(shè)——安全文化建設(shè)安全文化建設(shè)安全管理部部長或?qū)Ｂ毎踩珕T講課評價2025年安全工作要點二、著力推進(jìn)兩個建設(shè)——安全文化安全文化建設(shè)2025年安全工作要點著力推進(jìn)兩個建設(shè)——安全文化建設(shè)安全文化建設(shè)制定安全文化建設(shè)計劃，創(chuàng)造濃厚的安全文化活動氛圍對危險和隱患—相互糾正、相互提醒，人人都是安全員，監(jiān)督員，人人是安全守護(hù)者、執(zhí)行者。2025年安全工作要點著力推進(jìn)兩個建設(shè)——安全文化建設(shè)安全文化建設(shè)加強(qiáng)安全培訓(xùn)做到“用心安 入腦、入心”使員工自覺 2025年安全工作要點著力推進(jìn)兩個建設(shè)——安全文化建設(shè)安全文化建設(shè)安全思行文化:做什么？怎么做？標(biāo)準(zhǔn)是什么？結(jié)果是否合規(guī)？2025年安全工作要點著力推進(jìn)兩個建設(shè)——安全文化建設(shè)安全文化建設(shè)班前會班長要對全班人員進(jìn)行精神狀態(tài)觀察安全提記錄、警示或糾正，班后講評和安全交接一切活動都是圍繞安全主題，一切活動都是圍繞安全主題，位得到了真正體現(xiàn)著力推進(jìn)兩個建設(shè)——安全文化建設(shè)安全文化“六個一”工程一本安全文化手冊一本安全文化手冊著力推進(jìn)兩個建設(shè)——安全文化建設(shè)安全文化“六個一”工程一個規(guī)劃安全文化中長期發(fā)展規(guī)劃（三年目標(biāo)安全文化中長期發(fā)展規(guī)劃（三年目標(biāo)規(guī)劃，年度有實現(xiàn)目標(biāo)支撐）第二年著力推進(jìn)第三年鞏固提高著力推進(jìn)兩個建設(shè)——安全文化建設(shè)安全文化“六個一”工程一個測評依據(jù)著力推進(jìn)兩個建設(shè)——安全文化建設(shè)安全文化“六個一”工程一套活動方案著力推進(jìn)兩個建設(shè)——安全文化建設(shè)安全文化“六個一”工程一個班組模式形成“險情有人報，苗違紀(jì)有人糾”的良好氛圍著力推進(jìn)兩個建設(shè)——安全文化建設(shè)一條安全文化走廊當(dāng)安全成為一種文化，它就能變成一續(xù)改進(jìn)、安全健康、和諧穩(wěn)定、持續(xù)三、推出三個試點使用手機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行隱患檢查，自動形成檢查記錄和整改單，在線PDCA流程管理隱患，提高安全工作效率；按照國內(nèi)和國際主流標(biāo)準(zhǔn)診斷項目安全狀態(tài)，企業(yè)或項目管理人員登錄管理后臺對項目安全狀態(tài)集中管理。三、推出三個試點針對不同的人員，不同工種，制定專門的安全教育方案，有PPT培訓(xùn)和視頻培訓(xùn)，可參考青銅培訓(xùn)官；VR一體機(jī)，多種事故場景，讓工人擺脫課堂式教育，沉浸于工地現(xiàn)場體驗事故。三、推出三個試點人員定位：施工現(xiàn)場布置定位基站，結(jié)合安全帽內(nèi)定位模塊，確定人員位置活動區(qū)域，并實時發(fā)送至后臺，實現(xiàn)對施工人員的精準(zhǔn)定位，做到實時的人員管控。語音廣播：語音廣播功能，可對項目所有人、某個區(qū)域和單獨針對施工人員進(jìn)行廣播。異常報警：可檢測人員異常狀況，如墜落事故、長期靜止，還可由施工人員主動觸發(fā)SOS求助報警。工人監(jiān)管：通過傳感器判斷工人工作時間，避免虛報工單和工作量，監(jiān)督工作效率。四、加強(qiáng)四項工作工程安全管理車輛安全管理4項工作食品衛(wèi)生監(jiān)督管理科技園及外延基地安全管理五、抓住一個重點、解決二個難點、關(guān)注三個焦點一個重點：防火為重點什么是安全：安全=風(fēng)險得到有效控制抓住一個重點、解決二個難點、關(guān)注三個焦點、二個難點難點一：高危作業(yè)重復(fù)或嚴(yán)重違規(guī)就是在