工作計(jì)劃培訓(xùn)

工作計(jì)劃培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)目標(biāo):1、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃管理；2、熟悉計(jì)劃管理精髓及工作流程；3、提高個(gè)人工作效率與技巧、方法。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理、中層管理者及各部門(mén)相關(guān)人員。培訓(xùn)背景：為什么每天都很忙，卻老是忙而無(wú)功？為什么別人的工作干的總是有條有理，而你卻一塌糊涂？為什么感覺(jué)付出很多，得到的卻只是老板的批評(píng)？為什么沒(méi)有一刻空閑，到總結(jié)時(shí)卻說(shuō)不出所完成的成果？歸根結(jié)底，只有一個(gè)答案：工作習(xí)慣問(wèn)題！如何學(xué)會(huì)把工作有效分類(lèi)，減少工作中的盲目性；如何在工作中對(duì)別人說(shuō)“不”，保證自己本職工作的完成質(zhì)量；如何制定科學(xué)、實(shí)用的工作計(jì)劃，讓自己的工作有條不紊的進(jìn)行；如何在工作中各方面都能養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣?眾所周知，制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的致命軟肋是員工執(zhí)行力差，而員工執(zhí)行力差的一個(gè)重要原因是員工缺乏良好的工作習(xí)慣與高效的工作方法。那么，如何提高工作效率呢？講師簡(jiǎn)介：譚小芳老師介紹專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷：著名營(yíng)銷(xiāo)策劃人著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師中央電視臺(tái)《對(duì)話(huà)》節(jié)目嘉賓被眾多媒體譽(yù)為中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練“教母”北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授她是領(lǐng)導(dǎo)力研究五大家之一：長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚(yú)龍混雜。可不管再混雜，有這么五位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強(qiáng)、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。她曾任麻省理工學(xué)院國(guó)際研究中心訪問(wèn)學(xué)者，全球品牌網(wǎng)、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、和訊商學(xué)院、新浪財(cái)經(jīng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作家，發(fā)表文章已達(dá)數(shù)百萬(wàn)字。著有《博弈影響力》、《博弈領(lǐng)導(dǎo)力》、《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)企業(yè)讀本》、《中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織融資問(wèn)題研究》、《接待與洽談口譯》等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)200家接受過(guò)她的訓(xùn)練。她在企管咨詢(xún)行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，10年間足跡遍布東南亞與國(guó)（3）公司/部門(mén)/員工月度工作計(jì)劃方法（4）日常工作計(jì)劃方法練習(xí)：制作一份年度工作計(jì)劃方案案例：7—11便利店每天的工作計(jì)劃表七、計(jì)劃編制的程序和時(shí)間1、收集情報(bào)2、分析現(xiàn)狀3、確定前提4、評(píng)價(jià)方法5、具體實(shí)際6、書(shū)面存檔7、確認(rèn)計(jì)劃8、實(shí)施和糾正思考和練習(xí)：情報(bào)收集和現(xiàn)狀分析的方法與內(nèi)容八、計(jì)劃編制方法和管理1、什么是管理應(yīng)用文？2、如何軌范公文寫(xiě)作？3、掌握工作計(jì)劃格式4、圖表與內(nèi)容的結(jié)合分享：工作計(jì)劃的十二條軍規(guī)案例分析：國(guó)內(nèi)某電器公司冰箱產(chǎn)品華南區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃失敗原因九、計(jì)劃管理與分析工具1、計(jì)劃進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)2、矩陣甘特圖的分析3、計(jì)劃進(jìn)度的比較表4、香蕉型曲線比較法案例：計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制案例：某OTC醫(yī)藥代表拜訪計(jì)劃制定與分析十、工作計(jì)劃的評(píng)價(jià)與改進(jìn)1、如何評(píng)價(jià)工作計(jì)劃？2、如何掌握工作計(jì)劃調(diào)整原因及原則？3、如何掌握工作計(jì)劃調(diào)整方式及方法？4、如何分析計(jì)劃失敗的原因？5、如何使計(jì)劃工作富有成效？6、如何對(duì)計(jì)劃人員進(jìn)行培訓(xùn)？案例：杭州某房地產(chǎn)公司經(jīng)典樓盤(pán)銷(xiāo)售企劃書(shū)范本十一、怎樣評(píng)價(jià)和選擇執(zhí)行計(jì)劃？1、計(jì)劃執(zhí)行之“四化”計(jì)劃多面化目標(biāo)數(shù)字化行動(dòng)具體化動(dòng)態(tài)檢測(cè)化2、執(zhí)行力與計(jì)劃（1）計(jì)劃執(zhí)行不徹透的五大原因剖析（2）執(zhí)行力的三個(gè)要素：人員—流程—戰(zhàn)略目標(biāo)（3）如何讓執(zhí)行不走樣？（4）高效執(zhí)行的五大行之有效方法（5）領(lǐng)導(dǎo)者卓越影響力修煉案例：加西亞的信為何能準(zhǔn)確送達(dá)?案例：某公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃方案1－5年實(shí)施計(jì)劃十二、目標(biāo)推行過(guò)程的有效監(jiān)控1、推行前的工作及注意事項(xiàng)2、管理、反饋、計(jì)劃、目標(biāo)及自我控制3、目