基本建設(shè)項目管理制度模版（3篇）

基本建設(shè)項目管理制度模版第一部分：項目管理概述1.1項目管理的定義及宗旨項目管理乃一種管理方式，通過合理規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。其宗旨在于有效控制項目的時間、質(zhì)量、成本及范圍，確保項目的順利實施及最終交付。1.2項目管理的基本原則1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：確立項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位及項目組織結(jié)構(gòu)。2)目標(biāo)導(dǎo)向：明確項目目標(biāo)及階段性目標(biāo)，以達(dá)成預(yù)期效果。3)組織協(xié)調(diào)：合理分配項目資源，確保各項工作有序進(jìn)行。4)風(fēng)險管理：及時識別并評估項目風(fēng)險，采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理。5)過程控制：制定合理的項目計劃及進(jìn)度安排，確保項目按預(yù)定計劃推進(jìn)。6)資金控制：進(jìn)行項目資源預(yù)算及成本控制，確保項目的經(jīng)濟效益。1.3項目管理的主要內(nèi)容1)項目立項：明確項目目標(biāo)、范圍及所需資源。2)項目計劃：制定項目進(jìn)度計劃及資源計劃。3)項目組織：明確項目組織結(jié)構(gòu)及團隊成員職責(zé)。4)項目執(zhí)行：依據(jù)項目計劃開展工作，協(xié)調(diào)各方面資源。5)項目控制：監(jiān)控項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，及時調(diào)整措施。6)項目收尾：總結(jié)項目經(jīng)驗，進(jìn)行項目驗收及結(jié)算。第二部分：項目立項2.1項目立項的流程1)提出項目申請：項目發(fā)起人向上級主管部門提出項目申請。2)項目可行性研究：對項目進(jìn)行可行性研究，評估項目風(fēng)險及收益。3)編制立項報告：制定項目立項報告，經(jīng)主管部門審核后上報。4)審批立項：上級主管部門對項目立項報告進(jìn)行審批。5)下達(dá)項目任務(wù)書：上級主管部門下達(dá)項目任務(wù)書，明確項目目標(biāo)及任務(wù)。2.2項目立項的內(nèi)容1)項目名稱及編號2)項目背景及目標(biāo)3)項目范圍及任務(wù)4)項目經(jīng)費及資源5)項目組織及管理第三部分：項目計劃3.1項目計劃的制定1)項目目標(biāo)及需求分析：明確項目目標(biāo)及需求，形成需求文檔。2)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的制定：將項目分解為可管理的工作包。3)項目進(jìn)度計劃的制定：確定工作包的順序、持續(xù)時間及里程碑。4)項目資源計劃的制定：確定所需資源的類型及數(shù)量。5)項目質(zhì)量計劃的制定：定義項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。6)風(fēng)險管理計劃的制定：對項目風(fēng)險進(jìn)行評估及應(yīng)對策略的制定。3.2項目計劃的調(diào)整及控制1)定期項目進(jìn)度會議：定期召開項目進(jìn)度會議，跟蹤項目進(jìn)展情況。2)項目進(jìn)度報告：定期向上級主管部門提交項目進(jìn)度報告。3)項目進(jìn)度控制：根據(jù)項目進(jìn)展情況，調(diào)整項目計劃及資源分配。第四部分：項目組織4.1項目組織結(jié)構(gòu)1)項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)及管理。2)項目團隊：根據(jù)項目需求，組建相應(yīng)的專業(yè)團隊。3)項目委員會：負(fù)責(zé)決策及解決項目問題的高層次機構(gòu)。4.2項目團隊的管理1)團隊成員職責(zé)分配：明確團隊成員的工作職責(zé)及目標(biāo)。2)團隊溝通及協(xié)作：促進(jìn)團隊成員之間的溝通及協(xié)作。第五部分：項目執(zhí)行5.1項目的啟動及實施1)項目啟動會議：召開項目啟動會議，明確項目目標(biāo)及計劃。2)工作任務(wù)分配：將項目任務(wù)分配給相應(yīng)的團隊成員。3)項目資源調(diào)配：合理調(diào)配項目所需的各種資源。5.2項目執(zhí)行的控制1)成本控制：監(jiān)控項目的成本支出，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)。2)質(zhì)量控制：進(jìn)行項目質(zhì)量檢查及驗收，確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3)風(fēng)險控制：監(jiān)控項目的風(fēng)險狀況，及時采取措施應(yīng)對風(fēng)險。第六部分：項目收尾6.1項目驗收及總結(jié)1)項目驗收：對項目成果進(jìn)行驗收，確保項目符合要求。6.2項目結(jié)算及歸檔1)項目結(jié)算：對項目經(jīng)費進(jìn)行結(jié)算，核算項目收支情況。2)項目檔案歸檔：將項目相關(guān)文件進(jìn)行整理及歸檔。結(jié)語本文提供了一份基礎(chǔ)建設(shè)項目管理制度模板，涵蓋了項目管理的概述、立項、計劃、組織、執(zhí)行及收尾等方面的內(nèi)容。遵循這些制度，能夠有效地管理項目，確保項目的順利實施及最終交付。對于需要建立項目管理制度的企業(yè)及組織而言，該模板可作為參考及起草依據(jù)?；窘ㄔO(shè)項目管理制度模版（二）一、項目立項管理制度1.1項目立項之目的及原則1.2項目立項流程及其程序1.3項目立項申請表之內(nèi)容及填寫規(guī)范1.4項目立項審批之責(zé)任與權(quán)限1.5項目立項評審委員會之構(gòu)成及職責(zé)二、項目管理組織之建立及職責(zé)分配2.1項目管理組織之架構(gòu)及職責(zé)2.2項目管理組織之人員配置及崗位設(shè)置2.3項目管理組織之運作機制及工作流程2.4項目管理組織之溝通與協(xié)調(diào)機制三、項目計劃及控制制度3.1項目計劃編制之原則與方法3.2項目進(jìn)度計劃及里程碑之設(shè)定3.3項目資源計劃及風(fēng)險管理3.4項目控制之指標(biāo)與方法3.5項目變更管理及審批流程四、項目實施及驗收制度4.1項目實施之監(jiān)督與控制4.2項目質(zhì)量控制及驗收標(biāo)準(zhǔn)4.3項目完工報告及驗收手續(xù)4.4項目驗收之程序與方法4.5項目驗收之記錄與歸檔要求五、項目總結(jié)與評估制度5.1項目總結(jié)報告之編制及內(nèi)容要求5.2項目成果評估之方法與標(biāo)準(zhǔn)5.3項目經(jīng)驗總結(jié)及資料歸檔5.4項目改進(jìn)及優(yōu)化之措施六、項目管理之責(zé)任與監(jiān)督6.1項目經(jīng)理之責(zé)任與權(quán)限6.2項目管理人員之考核與獎懲機制6.3項目管理之內(nèi)部審核與外部評估6.4項目管理之監(jiān)督與制度更新以上所述為基本建設(shè)項目管理制度之框架，具體制度需依據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與完善?；窘ㄔO(shè)項目管理制度模版（三）第一章總則第一條為規(guī)范基本建設(shè)項目的管理，確保項目的順利進(jìn)行和高效完成，特制定本制度。第二條本制度適用于國家、地方在基本建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤┑母黝愴椖抗芾?。第三條基本建設(shè)項目管理應(yīng)遵循法律法規(guī)、政策規(guī)定以及相關(guān)管理制度，并依據(jù)項目的特點和需求，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?。第四條項目管理的目標(biāo)是保證項目按時按質(zhì)量完成，實現(xiàn)投資效益最大化。第二章項目立項第五條項目立項應(yīng)符合國家、地方的規(guī)劃和政策要求，并經(jīng)過相關(guān)管理部門的批準(zhǔn)。第六條項目立項應(yīng)考慮項目的可行性、風(fēng)險評估、投資預(yù)算和資金來源等因素，并做出合理的決策。第七條項目立項應(yīng)編制項目可行性研究報告、項目預(yù)算和投資計劃等文件，并報相關(guān)管理部門備案。第八條項目立項后，應(yīng)組織項目組進(jìn)行前期工作，包括項目策劃、設(shè)計、招投標(biāo)等。第三章項目實施第九條項目實施應(yīng)按照項目計劃和合同要求進(jìn)行，確保工期和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。第十條項目實施應(yīng)建立科學(xué)的管理體制，明確各層級的職責(zé)和權(quán)限。第十一條項目實施過程中應(yīng)按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資金管理、工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理等環(huán)節(jié)，確保公平、公正、公開。第十二條項目實施應(yīng)建立健全的風(fēng)險管理機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施中出現(xiàn)的問題。第四章項目驗收第十三條項目實施完成后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行項目驗收。第十四條項目驗收應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，進(jìn)行工程質(zhì)量、使用功能、環(huán)境保護等方面的評審。第十五條項目驗收通過后，應(yīng)進(jìn)行項目竣工手續(xù)的辦理，并編制項目總結(jié)報告。第十六條項目驗收不合格的，應(yīng)及時進(jìn)行整改，并重新進(jìn)行驗收。第十七條項目驗收合格后，項目管理部門應(yīng)及時進(jìn)行驗收結(jié)算，確保項目的投資效益。第五章項目管理監(jiān)督第十八條項目管理部門應(yīng)定期對項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。第十九條