基本建設(shè)項(xiàng)目管理制度模版（3篇）

基本建設(shè)項(xiàng)目管理制度模版第一部分：項(xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目管理的定義及宗旨項(xiàng)目管理乃一種管理方式，通過(guò)合理規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。其宗旨在于有效控制項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本及范圍，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施及最終交付。1.2項(xiàng)目管理的基本原則1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：確立項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。2)目標(biāo)導(dǎo)向：明確項(xiàng)目目標(biāo)及階段性目標(biāo)，以達(dá)成預(yù)期效果。3)組織協(xié)調(diào)：合理分配項(xiàng)目資源，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。4)風(fēng)險(xiǎn)管理：及時(shí)識(shí)別并評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理。5)過(guò)程控制：制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度安排，確保項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)。6)資金控制：進(jìn)行項(xiàng)目資源預(yù)算及成本控制，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。1.3項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1)項(xiàng)目立項(xiàng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及所需資源。2)項(xiàng)目計(jì)劃：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃。3)項(xiàng)目組織：明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。4)項(xiàng)目執(zhí)行：依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)各方面資源。5)項(xiàng)目控制：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，及時(shí)調(diào)整措施。6)項(xiàng)目收尾：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收及結(jié)算。第二部分：項(xiàng)目立項(xiàng)2.1項(xiàng)目立項(xiàng)的流程1)提出項(xiàng)目申請(qǐng)：項(xiàng)目發(fā)起人向上級(jí)主管部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)。2)項(xiàng)目可行性研究：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及收益。3)編制立項(xiàng)報(bào)告：制定項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)主管部門審核后上報(bào)。4)審批立項(xiàng)：上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審批。5)下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)：上級(jí)主管部門下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，明確項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)。2.2項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容1)項(xiàng)目名稱及編號(hào)2)項(xiàng)目背景及目標(biāo)3)項(xiàng)目范圍及任務(wù)4)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及資源5)項(xiàng)目組織及管理第三部分：項(xiàng)目計(jì)劃3.1項(xiàng)目計(jì)劃的制定1)項(xiàng)目目標(biāo)及需求分析：明確項(xiàng)目目標(biāo)及需求，形成需求文檔。2)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的制定：將項(xiàng)目分解為可管理的工作包。3)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定：確定工作包的順序、持續(xù)時(shí)間及里程碑。4)項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定：確定所需資源的類型及數(shù)量。5)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定：定義項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略的制定。3.2項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整及控制1)定期項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議：定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況。2)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：定期向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。3)項(xiàng)目進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃及資源分配。第四部分：項(xiàng)目組織4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)及管理。2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目需求，組建相應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。3)項(xiàng)目委員會(huì)：負(fù)責(zé)決策及解決項(xiàng)目問(wèn)題的高層次機(jī)構(gòu)。4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理1)團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分配：明確團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo)。2)團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通及協(xié)作。第五部分：項(xiàng)目執(zhí)行5.1項(xiàng)目的啟動(dòng)及實(shí)施1)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)及計(jì)劃。2)工作任務(wù)分配：將項(xiàng)目任務(wù)分配給相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員。3)項(xiàng)目資源調(diào)配：合理調(diào)配項(xiàng)目所需的各種資源。5.2項(xiàng)目執(zhí)行的控制1)成本控制：監(jiān)控項(xiàng)目的成本支出，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)。2)質(zhì)量控制：進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3)風(fēng)險(xiǎn)控制：監(jiān)控項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。第六部分：項(xiàng)目收尾6.1項(xiàng)目驗(yàn)收及總結(jié)1)項(xiàng)目驗(yàn)收：對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合要求。6.2項(xiàng)目結(jié)算及歸檔1)項(xiàng)目結(jié)算：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行結(jié)算，核算項(xiàng)目收支情況。2)項(xiàng)目檔案歸檔：將項(xiàng)目相關(guān)文件進(jìn)行整理及歸檔。結(jié)語(yǔ)本文提供了一份基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理制度模板，涵蓋了項(xiàng)目管理的概述、立項(xiàng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行及收尾等方面的內(nèi)容。遵循這些制度，能夠有效地管理項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施及最終交付。對(duì)于需要建立項(xiàng)目管理制度的企業(yè)及組織而言，該模板可作為參考及起草依據(jù)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目管理制度模版（二）一、項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度1.1項(xiàng)目立項(xiàng)之目的及原則1.2項(xiàng)目立項(xiàng)流程及其程序1.3項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表之內(nèi)容及填寫(xiě)規(guī)范1.4項(xiàng)目立項(xiàng)審批之責(zé)任與權(quán)限1.5項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)之構(gòu)成及職責(zé)二、項(xiàng)目管理組織之建立及職責(zé)分配2.1項(xiàng)目管理組織之架構(gòu)及職責(zé)2.2項(xiàng)目管理組織之人員配置及崗位設(shè)置2.3項(xiàng)目管理組織之運(yùn)作機(jī)制及工作流程2.4項(xiàng)目管理組織之溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制三、項(xiàng)目計(jì)劃及控制制度3.1項(xiàng)目計(jì)劃編制之原則與方法3.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及里程碑之設(shè)定3.3項(xiàng)目資源計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理3.4項(xiàng)目控制之指標(biāo)與方法3.5項(xiàng)目變更管理及審批流程四、項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收制度4.1項(xiàng)目實(shí)施之監(jiān)督與控制4.2項(xiàng)目質(zhì)量控制及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4.3項(xiàng)目完工報(bào)告及驗(yàn)收手續(xù)4.4項(xiàng)目驗(yàn)收之程序與方法4.5項(xiàng)目驗(yàn)收之記錄與歸檔要求五、項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估制度5.1項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告之編制及內(nèi)容要求5.2項(xiàng)目成果評(píng)估之方法與標(biāo)準(zhǔn)5.3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及資料歸檔5.4項(xiàng)目改進(jìn)及優(yōu)化之措施六、項(xiàng)目管理之責(zé)任與監(jiān)督6.1項(xiàng)目經(jīng)理之責(zé)任與權(quán)限6.2項(xiàng)目管理人員之考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制6.3項(xiàng)目管理之內(nèi)部審核與外部評(píng)估6.4項(xiàng)目管理之監(jiān)督與制度更新以上所述為基本建設(shè)項(xiàng)目管理制度之框架，具體制度需依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與完善?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目管理制度模版（三）第一章總則第一條為規(guī)范基本建設(shè)項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高效完成，特制定本制度。第二條本制度適用于國(guó)家、地方在基本建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤┑母黝愴?xiàng)目管理。第三條基本建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)遵循法律法規(guī)、政策規(guī)定以及相關(guān)管理制度，并依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?。第四條項(xiàng)目管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)第五條項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)符合國(guó)家、地方的規(guī)劃和政策要求，并經(jīng)過(guò)相關(guān)管理部門的批準(zhǔn)。第六條項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)考慮項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資預(yù)算和資金來(lái)源等因素，并做出合理的決策。第七條項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)算和投資計(jì)劃等文件，并報(bào)相關(guān)管理部門備案。第八條項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)組織項(xiàng)目組進(jìn)行前期工作，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等。第三章項(xiàng)目實(shí)施第九條項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃和合同要求進(jìn)行，確保工期和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。第十條項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立科學(xué)的管理體制，明確各層級(jí)的職責(zé)和權(quán)限。第十一條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資金管理、工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理等環(huán)節(jié)，確保公平、公正、公開(kāi)。第十二條項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。第四章項(xiàng)目驗(yàn)收第十三條項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。第十四條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行工程質(zhì)量、使用功能、環(huán)境保護(hù)等方面的評(píng)審。第十五條項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目竣工手續(xù)的辦理，并編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。第十六條項(xiàng)目驗(yàn)收不合格的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并重新進(jìn)行驗(yàn)收。第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算，確保項(xiàng)目的投資效益。第五章項(xiàng)目管理監(jiān)督第十八條項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。第十九條