安全生產(chǎn)費用投入及提取和使用制度模版（2篇）

安全生產(chǎn)費用投入及提取和使用制度模版一、總則1.為確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效實施，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。2.本制度旨在規(guī)范本企業(yè)安全生產(chǎn)費用的投入、提取和使用管理。二、費用投入1.企業(yè)將按照年度營業(yè)收入的一定比例，專項用于安全生產(chǎn)費用的投入。2.費用投入涵蓋安全設(shè)備的購置、維修與更新，安全培訓(xùn)費用，以及安全監(jiān)測和檢測設(shè)備的購置與使用等。3.費用投入由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度執(zhí)行。三、費用提取1.安全生產(chǎn)費用的提取將根據(jù)實際支出情況確定。2.年度結(jié)算完成后，財務(wù)部門將根據(jù)安全生產(chǎn)費用的實際支出情況，提取相應(yīng)金額作為下一年度的安全生產(chǎn)費用。3.提取的安全生產(chǎn)費用將專項用于下一年的安全生產(chǎn)工作。四、費用使用1.安全生產(chǎn)費用主要用于以下方面：安全設(shè)備的購置與維修；安全培訓(xùn)與教育活動；安全監(jiān)測與檢測工作；安全生產(chǎn)條件的改善；安全應(yīng)急演練與事故應(yīng)急處置；其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的必要支出。2.費用使用須滿足安全生產(chǎn)工作的實際需求，經(jīng)合理規(guī)劃與預(yù)算，確保費用的高效利用。3.費用使用申請、使用與管理由安全生產(chǎn)部門或相關(guān)部門負(fù)責(zé)，并遵循企業(yè)財務(wù)管理流程。五、財務(wù)管理1.財務(wù)部門須依據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算及相關(guān)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)費用的劃撥與使用符合法律法規(guī)要求。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)費用的核算與審計，確保費用使用的合理性與規(guī)范性。3.財務(wù)部門應(yīng)定期報告安全生產(chǎn)費用使用情況，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門披露財務(wù)信息。4.建立健全財務(wù)憑證與賬目記錄，確保財務(wù)資料的完整性與安全性。六、監(jiān)督與檢查1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)費用投入、提取與使用的監(jiān)督與檢查，確保資金的合理使用與到位。2.安全生產(chǎn)部門應(yīng)密切關(guān)注安全生產(chǎn)費用的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。3.內(nèi)部審計部門應(yīng)對安全生產(chǎn)費用的使用進(jìn)行定期審計，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。4.企業(yè)應(yīng)積極配合相關(guān)政府部門進(jìn)行的安全生產(chǎn)費用使用監(jiān)督與檢查工作。七、附則1.本制度的修改與解釋權(quán)歸本企業(yè)所有。2.本制度自發(fā)布之日起生效，如有關(guān)于安全生產(chǎn)費用投入、提取與使用的政策或法規(guī)變動，將以最新政策或法規(guī)為準(zhǔn)。安全生產(chǎn)費用投入及提取和使用制度模版（二）一、引言安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的基石，其重要性不言而喻。為確保生產(chǎn)安全，并構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系，本公司特制定安全生產(chǎn)費用投入及提取和使用制度。該制度旨在明確安全生產(chǎn)費用的投入、提取和使用流程，實現(xiàn)資金的合理、高效利用，從而確保安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。二、安全生產(chǎn)費用的投入1.費用確定（1）基于公司實際狀況及安全生產(chǎn)需求，制定年度安全生產(chǎn)費用預(yù)算，明確費用用途及投入方向。（2）根據(jù)各階段安全風(fēng)險等級及相關(guān)法律法規(guī)要求，合理劃分安全生產(chǎn)費用。2.費用籌集（1）安全生產(chǎn)費用主要源自企業(yè)經(jīng)營收入，依據(jù)《公司法》等相關(guān)規(guī)定，遵循合理、公平、公正原則進(jìn)行籌集。（2）通過內(nèi)部資金調(diào)撥、優(yōu)化經(jīng)營管理等措施，提高安全生產(chǎn)費用的籌集水平。3.費用管理（1）設(shè)立專門的安全生產(chǎn)費用管理部門，負(fù)責(zé)費用收支及管理工作，并建立相應(yīng)管理制度。（2）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，確保資金安全及合規(guī)使用。（3）建立費用核算制度，明確支出范圍與標(biāo)準(zhǔn)，確保費用支出的合理性與合規(guī)性。（4）定期向相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)層報告安全生產(chǎn)費用使用情況及效果。三、安全生產(chǎn)費用的提取和使用1.費用提取（1）安全生產(chǎn)費用由財務(wù)部門負(fù)責(zé)提取，依據(jù)合同約定時間節(jié)點，將費用劃撥至安全生產(chǎn)費用管理部門。（2）按照費用預(yù)算及相關(guān)程序操作，確保提取金額準(zhǔn)確無誤。2.費用使用（1）安全生產(chǎn)費用主要用于以下方面：購買與更新安全生產(chǎn)設(shè)備與器材；改善與維護(hù)生產(chǎn)場所安全條件；組織安全培訓(xùn)與演練活動；開展安全生產(chǎn)宣傳與教育活動；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)單位與個人等。（2）費用使用須符合安全生產(chǎn)需求，嚴(yán)禁違規(guī)挪用、浪費與濫用。（3）嚴(yán)格按照程序與規(guī)定使用安全生產(chǎn)費用，開展嚴(yán)密的驗收與審計工作，確保費用使用的合規(guī)性與有效性。四、安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督與評估1.費用監(jiān)督（1）設(shè)立獨立的審計與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對安全生產(chǎn)費用提取與使用進(jìn)行監(jiān)督與審計。（2）定期對安全生產(chǎn)費用使用情況進(jìn)行抽查與核實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)費用使用情況進(jìn)行定期檢查與評估，確保費用使用的合法性與效果。2.費用評估（1）定期對安全生產(chǎn)費用進(jìn)行評估，并與費用預(yù)算進(jìn)行對比，評估費用使用效果及所帶來的安全生產(chǎn)效益。（2）根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)費用使用方向與重點，確保安全生產(chǎn)投入的合理性與有效性。五、附則