工程建設招標與投標管理制度

工程建設招標與投標管理制度第一章總則為規(guī)范工程建設招標與投標活動，確保招標過程的公開、公平和公正，提升工程建設項目的管理水平，依據相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，制定本制度。招標與投標管理制度的實施旨在提高工程建設的效率，降低項目風險，保障國家和社會的利益。第二章適用范圍本制度適用于公司所有工程建設項目的招標與投標活動，包括但不限于新建、改建、擴建等各類工程項目。各部門在實施招標與投標時，需嚴格遵循本制度的相關規(guī)定。第三章招標管理規(guī)范招標管理應遵循以下原則：1.公正性：招標應保持公正，確保所有潛在投標人獲得平等的信息和機會。2.透明性：招標公告、招標文件、評標結果等應及時公開，接受社會的監(jiān)督。3.合法性：招標活動應符合國家及地方的法律法規(guī)，遵循行業(yè)標準。4.經濟性：通過合理的招標方式，確保工程建設項目的成本效益最大化。第四章招標流程招標流程包括項目立項、招標公告發(fā)布、招標文件編制、投標人資格審查、開標、評標、定標及合同簽署等環(huán)節(jié)。1.項目立項由項目管理部門提出，需明確項目的基本情況、預算及工期。2.招標公告應在公司指定網站及相關媒體發(fā)布，公告內容包括項目名稱、招標范圍、參與條件、投標截止時間等。3.招標文件由項目管理部門負責編制，應詳細說明招標的技術要求、商務條款及評標標準。4.投標人資格審查應由評標委員會進行，審核內容包括企業(yè)資質、業(yè)績、信譽等。5.開標時需邀請相關人員到場，確保過程的透明和公正。6.評標委員會根據招標文件的評標標準進行評審，形成評標報告。7.中標人應在評標結果公告后簽署合同，明確雙方的權利和義務。第五章投標管理規(guī)范投標管理應確保投標人資格合規(guī)，投標文件的完整性和有效性，投標過程的規(guī)范化。1.投標人應具備相應的資質和能力，參與投標前需進行自我審核。2.投標文件應包含公司簡介、資質證明、技術方案、報價單及其他相關材料，確保內容真實、完整。3.投標過程應遵循公司規(guī)定的時間節(jié)點，按時提交投標文件，逾期提交的文件將不予受理。4.投標人應保持與招標方的良好溝通，及時獲取相關信息，確保投標文件符合招標要求。第六章監(jiān)督與評估機制為確保招標與投標管理制度的有效實施，需建立監(jiān)督與評估機制。1.招標活動應接受內部審計部門的監(jiān)督，審計部門定期對招標文件、評標過程及合同履行情況進行檢查。2.投標人可對招標過程提出異議，招標方應在合理時間內進行答復，確保問題的透明解決。3.定期對招標與投標管理制度的執(zhí)行情況進行評估，評估結果應向部門負責人報告，并根據反饋進行適當的制度修訂。第七章責任分工項目管理部負責招標文件的編制和招標活動的組織，評標委員會負責投標的評審和中標的確定，審計部門負責對招標與投標活動的監(jiān)督。各部門應明確責任，確保制度的有效落實。第八章附則本制度由公司法務部門負責解釋，自發(fā)布之日起實施。根據法律法規(guī)及公司實際情況，定期對本制度進行評審和修訂，確保其適用性和有效性。第九章附件附錄中應包含招標文件模板、投標文件模板、評標標準等相關文件