清單分解專項(xiàng)講解（軌道、水利）

中交基建板塊業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)暨項(xiàng)目管理系統(tǒng)WBS清單分解專項(xiàng)講解（軌道、水利）財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目管理專項(xiàng)組目錄CONTENT一統(tǒng)一WBS標(biāo)準(zhǔn)的意義三WBS分解流程四WBS清單分解示例五WBS分解注意事項(xiàng)二軌道、水利不同點(diǎn)總結(jié)一、

統(tǒng)一WBS標(biāo)準(zhǔn)的意義1、以交付成果為導(dǎo)向，支撐其他數(shù)據(jù)模塊

WBS（WorkBreakdownStructure）以可交付的成果為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目要素進(jìn)行分組，將項(xiàng)目各種工作分解成可獨(dú)立完成的任務(wù)單元。歸納和定義項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，每細(xì)化一層代表對(duì)項(xiàng)目工作更詳細(xì)的分解。WBS基于項(xiàng)目的分部分項(xiàng)劃分和對(duì)業(yè)主的0#清單勘誤進(jìn)行融合和顆粒度細(xì)化，而細(xì)化的主要內(nèi)容將主材同步進(jìn)行了分解，也避免了項(xiàng)目過程中的反復(fù)的設(shè)計(jì)材料量的計(jì)算。WBS是支撐其他模塊數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，也是我們整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)延伸的源頭。WBS處于計(jì)劃過程的中心，目標(biāo)是編制高質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算和采購計(jì)劃，同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。一、

統(tǒng)一WBS標(biāo)準(zhǔn)的意義2、統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成數(shù)據(jù)集成

為夯實(shí)公司基建施工板塊項(xiàng)目的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，賦能各級(jí)企業(yè)及項(xiàng)目一線的管理，集團(tuán)公司組織眾單位編制完成《中交集團(tuán)基建施工板塊專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，于2022年開始發(fā)布實(shí)施，按工程類型共分9冊(cè)，包含JZ-建筑工程、GL-公路工程、TL-鐵路工程、CG-城市軌道交通工程、SZ-市政工程、GH-港口及航運(yùn)設(shè)施工程、SJ-疏浚工程、MH-民航工程、SL-水利水電工程等9個(gè)專業(yè)板塊。WBS分解標(biāo)準(zhǔn)包含WBS分解編碼、層級(jí)、名稱、備注等基本信息，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一項(xiàng)目管理顆粒度，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目間管理數(shù)據(jù)橫向?qū)Ρ扰c借鑒，我們?cè)谶\(yùn)用中可以根據(jù)具體項(xiàng)目類型參照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。詳見“資料庫”一、

WBS分解意義闡述3、提高工作成效，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理

建立以WBS管理為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化的WBS管理統(tǒng)一項(xiàng)目管理的顆粒度，承載項(xiàng)目各類工程信息；建設(shè)收入清單標(biāo)準(zhǔn)、分包清單標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一成本管理單元，確立以收定支的強(qiáng)約束關(guān)系，積累結(jié)構(gòu)化的價(jià)格信息；建立形象進(jìn)度單元?jiǎng)澐謽?biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目形象進(jìn)度管理，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度采集單元。通過四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)關(guān)系的建設(shè)，配合信息系統(tǒng)應(yīng)用，在項(xiàng)目層面規(guī)范管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)生成，提高工作效率；在企業(yè)層面積累結(jié)構(gòu)化的生產(chǎn)經(jīng)營大數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，賦能企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目管理，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司提質(zhì)增效。一、

統(tǒng)一WBS標(biāo)準(zhǔn)的意義4、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，項(xiàng)目是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司利潤的主要來源，提升項(xiàng)目管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化水平，增強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)效，提高項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造能力，是公司自身發(fā)展的內(nèi)在需要，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

二、

軌道、水利板塊不同點(diǎn)1.軌道不同點(diǎn)軌道板塊不同點(diǎn)1-收入清單細(xì)目號(hào)、名稱不同部位的細(xì)目名稱相同但是細(xì)目編號(hào)不能相同。不同點(diǎn)2-收入清單單價(jià)收入清單單價(jià)是價(jià)稅分離的，稅金項(xiàng)稅率填寫“-1或者100%”。不同點(diǎn)4-概算清單的情況中標(biāo)清單為概算清單的情況，需要擬定標(biāo)準(zhǔn)清單進(jìn)行管理需要，再啟用迭代清單進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)值和計(jì)量的生成。不同點(diǎn)3-收入清單層級(jí)若業(yè)主清單未設(shè)置清單層級(jí)相應(yīng)編號(hào)，那編制編號(hào)時(shí)需保持邏輯性。不同點(diǎn)5-分階段下發(fā)圖紙情況軌道板塊一般都是按工序下發(fā)正式版本藍(lán)圖，那么就需要分批分解清單、分批導(dǎo)入。二、

軌道、水利板塊不同點(diǎn)1.水利WBS分解的不同點(diǎn)

在水利工程項(xiàng)目管理過程中，我們主要面對(duì)的施工任務(wù)涉及疏浚吹填工程、渠道堤防建設(shè)、河湖整治工程以及船閘和碼頭施工等。這些工程大多以機(jī)械化作業(yè)為主，由于自然條件和施工環(huán)境的復(fù)雜多變，我們往往不能夠精確按照樁號(hào)、區(qū)域劃分施工單元。因此，在對(duì)WBS分解的過程中，同志們必須注意到過程結(jié)算的連貫性。在此基礎(chǔ)上，建議我們可以根據(jù)施工隊(duì)伍在項(xiàng)目上的大概作業(yè)范圍或相應(yīng)區(qū)位進(jìn)行一體化的整體性分解，避免過度細(xì)化。

在業(yè)主方不允許勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包的情況下，通常采取的做法是通過機(jī)械租賃進(jìn)行合同簽訂和結(jié)算的管理流程。針對(duì)這一實(shí)際操作需求，我們?cè)赪BS分解清單編制時(shí)，應(yīng)以工區(qū)為基本單位，采用清單覆蓋法進(jìn)行合理劃分。

二、

水利板塊不同點(diǎn)2.水利WBS分解的不同點(diǎn)

在我國水利項(xiàng)目實(shí)施中，WBS分級(jí)往往較為寬泛，我們?cè)谶M(jìn)行WBS分解時(shí)，只需滿足分包的基本要求即可。例如，面對(duì)一個(gè)包含1000根樁的碼頭工程，我們可以簡化處理，將其分解為A隊(duì)伍500根樁、B隊(duì)伍500根樁的兩個(gè)清單項(xiàng)目，而非繁瑣地設(shè)立1000個(gè)單獨(dú)的清單項(xiàng)。同樣，疏浚吹填工程可按區(qū)域分解，河道清淤工程則可以按照河段來劃分。在此過程中，須著重注意的是每個(gè)WBS項(xiàng)下供應(yīng)的主要材料只能供一個(gè)施工隊(duì)伍使用。二、

水利板塊不同點(diǎn)3.水利的不同點(diǎn)另外，水利項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于妥善利用變更這一環(huán)節(jié)。舉例來說，若某施工隊(duì)伍A的工作出現(xiàn)問題導(dǎo)致無法繼續(xù)作業(yè)，可以通過變更手續(xù)減少A隊(duì)伍在WBS中的工作量，并相應(yīng)地增設(shè)一項(xiàng)新的C隊(duì)伍的WBS，將A隊(duì)伍減少的工作量劃轉(zhuǎn)給C隊(duì)伍。通過靈活運(yùn)用變更管理，我們可以有效應(yīng)對(duì)施工過程中不可預(yù)見的挑戰(zhàn)，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。三、WBS分解流程1、招標(biāo)文件、專項(xiàng)范本及技術(shù)文件

清單分解要基于業(yè)主招標(biāo)文件、專項(xiàng)范本及技術(shù)文件約定的計(jì)量規(guī)則進(jìn)行勘誤，可以根據(jù)參與人

員的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，以便于對(duì)照條款進(jìn)行查詢和梳理。

2、施工圖或招標(biāo)圖紙

根據(jù)參與勘誤人員數(shù)量，提前準(zhǔn)備好多套招標(biāo)圖或施工圖，以便勘誤工作平行開展。

3、明確人員分工和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

可以根據(jù)項(xiàng)目體量大小，抽調(diào)項(xiàng)目合同部人員及工程部人員，共同組建成WBS清單勘誤小組，確定好分工及勘誤完成時(shí)間。清單分解和主材分解的時(shí)間控制在7天-10內(nèi)完成，便于其他后續(xù)工作的銜接開展。三、WBS分解流程

4、明確WBS清單分解格式、層級(jí)

可以按照WBS清單分解模板，約定好WBS分解的層級(jí)數(shù)及每個(gè)分項(xiàng)層級(jí)的名稱，并按照注意事項(xiàng)提前進(jìn)行交底說明，避免二次返工。5、同步進(jìn)行主材分解工作

主材分解是在WBS清單分解的基礎(chǔ)上就設(shè)計(jì)材料進(jìn)行了再次細(xì)化，可以在WBS分解的基礎(chǔ)上同步完成主材分解，這樣既可以方便同數(shù)據(jù)同源采集，也方便復(fù)核和檢查錯(cuò)誤。6、做好過程核查問題記錄及交底

在核查的過程中可以按照清單細(xì)目的順序就核查過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)差異、數(shù)量錯(cuò)誤、型號(hào)錯(cuò)誤、明細(xì)表錯(cuò)誤，匯總表數(shù)量錯(cuò)誤等情況進(jìn)行記錄和交底，為設(shè)計(jì)答疑及業(yè)主方0#清單勘誤提供支撐性資料。四、WBS清單分解示例1.明確業(yè)主清單層級(jí)鐵軌項(xiàng)目與其他項(xiàng)目有固定清單層級(jí)的項(xiàng)目不同，業(yè)主清單可能是以地方標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行制定。結(jié)合系統(tǒng)設(shè)置，有幾點(diǎn)需要注意：（1）編制工程量清單導(dǎo)入模板時(shí)，不同部位的清單編號(hào)不能一致；若有，則需將不同部位的清單編碼進(jìn)行區(qū)分，如右圖藍(lán)框。（2）若業(yè)主清單未設(shè)置清單層級(jí)相應(yīng)編號(hào)，那編制編號(hào)時(shí)需保持邏輯性；（3）若業(yè)主清單稅金單列，則含稅單價(jià)列輸入的數(shù)據(jù)為不含稅單價(jià)，稅金項(xiàng)稅率填寫-1，如右圖紅框。四、WBS清單分解示例2.明確WBS清單分解格式、層級(jí)（1）首先需要根據(jù)業(yè)主清單羅列清單層級(jí)，挑選出末級(jí)清單（即非匯總項(xiàng)，有單位金額數(shù)量）與非末級(jí)清單。（2）按照匯總關(guān)系分別填入分解清單的各級(jí)中。（3）根據(jù)末級(jí)清單數(shù)量、內(nèi)容，和其對(duì)應(yīng)的部位，確定分解的顆粒度。四、WBS清單分解示例一個(gè)項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容有一個(gè)或多個(gè)單位工程組成，單位工程下又分子單位工程，首先要規(guī)劃好各個(gè)部位的劃分，如果清單已經(jīng)劃分好部位，只需要適當(dāng)做合理調(diào)整，對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步劃分即可。如右圖單位工程物流園北站下的子單位工程主體結(jié)構(gòu)，可劃分為土石方工程、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)等分部分項(xiàng)和措施費(fèi)稅金等二類費(fèi)用，圍護(hù)結(jié)構(gòu)下分圍護(hù)樁、冠梁、掛網(wǎng)噴混等各個(gè)具體構(gòu)筑物，圍護(hù)樁下按樁類型分A型樁、B型樁等，A型樁下給各個(gè)具體的每一根樁編號(hào)，每根樁下接這根樁所涉及的所有清單項(xiàng)，并計(jì)算好工程量。3.合理劃分部位，分類構(gòu)件四、WBS清單分解示例可從滿足設(shè)計(jì)要求出發(fā)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)管理需求，以及分包策劃等方面綜合考慮，合理劃分分解的顆粒度。（詳見《軌道板塊分解顆粒度建議表》）

3.合理劃分部位，分類構(gòu)件中交集團(tuán)基建施工板塊專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)城市軌道交通分冊(cè)-WBS分解顆粒度建議表單位工程分部工程分項(xiàng)/子分項(xiàng)工程分解建議路基區(qū)間土石方土方開挖可按深度劃分、施工段落或項(xiàng)石方開挖可按深度劃分、施工段落或項(xiàng)余方棄置可按深度劃分、施工段落或項(xiàng)填方可按頂板段劃分至每一段或項(xiàng)地基處理強(qiáng)夯按分層標(biāo)高劃分，或參考驗(yàn)收要求，如：強(qiáng)夯255.5m層路基支擋擋土墻按沉降縫或按圖紙施工段劃分，按如：2-2剖面第一段（15m）板肋式錨桿擋墻按圖紙施工段劃分，如：第一段肋柱/擋土板/冠梁路基防護(hù)植物防護(hù)按圖紙施工段或項(xiàng)劃分骨架(框架梁)防護(hù)按圖紙施工段劃分，如：第一層框架梁護(hù)坡噴射混凝土防護(hù)按圖紙施工段或項(xiàng)劃分涵洞地基及基礎(chǔ)按圖紙施工段或項(xiàng)劃分現(xiàn)澆或頂進(jìn)墻身按圖紙施工段劃分，如：第一段砌筑涵身按圖紙施工段劃分，如：第一段涵洞防水按圖紙施工段或項(xiàng)劃分.....................................四、WBS清單分解示例確定好分解層級(jí)和分解部位后，即可進(jìn)行工程量計(jì)算表的編制，計(jì)算表可按使用習(xí)慣設(shè)計(jì)。

工程量的計(jì)算要盡量詳細(xì)，結(jié)構(gòu)物按不同的類型分類分別計(jì)算，不同規(guī)格、類型的材料要留下分別計(jì)算的痕跡，便于后期開展主材分解工作。4.計(jì)算工程量注：計(jì)算分解清單時(shí)，建議由部分結(jié)構(gòu)由專人計(jì)算，例如：計(jì)算主體結(jié)構(gòu)時(shí)，由于涉及到板、墻、柱、梁交接的部分，在計(jì)算時(shí)按照定額或業(yè)主計(jì)量方式進(jìn)行劃分板塊，板墻相連部分算板，梁板相連突出板部分算梁。專人計(jì)算時(shí)對(duì)這一部分劃分比較清楚，若是拆分給多人負(fù)責(zé)時(shí)，必須對(duì)此界面進(jìn)行交接，避免重復(fù)計(jì)算，導(dǎo)致清單偏差；四、WBS清單分解示例根據(jù)計(jì)算表中計(jì)算的數(shù)量，填入確定好層級(jí)和部位的分解清單中。注意：WBS清單分解是針對(duì)清單工程量的分解，是將清單項(xiàng)中的量分解到各個(gè)部位中去，而不是單純地將各個(gè)清單項(xiàng)的量拆解成各個(gè)部位的量。

分解到各個(gè)部位中去的前提是提前劃分好了部位，最后要保證清單不漏項(xiàng)，即每一條清單項(xiàng)都能找到它所在的部位，同時(shí)要保證不漏部位，不漏清單，否則清單總量會(huì)有缺失。5.填寫分解清單四、WBS清單分解示例WBS分解清單導(dǎo)入后如右圖所示，點(diǎn)開按部位展示后按WBS的層級(jí)邏輯展開清單，點(diǎn)選一個(gè)部位后可查看該部位的產(chǎn)值以及所包含的各項(xiàng)清單，清單量，以及清單量所對(duì)應(yīng)的金額，后續(xù)日進(jìn)度填報(bào)過程中只需要點(diǎn)開完成的部位，將工程量報(bào)滿即可，如未全部完成可根據(jù)實(shí)際情況填入完成數(shù)量。為方便現(xiàn)場(chǎng)填報(bào)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工順序調(diào)整分解清單順序。6.WBS分解清單導(dǎo)入系統(tǒng)四、WBS清單分解示例WBS分解清單導(dǎo)入并鎖定后，先進(jìn)行校核工作，可在主合同商簽——工程量清單中查看原始合同金額和匯總WBS分解清單得出的復(fù)核后金額，可先按單位工程，找出金額差異大的單位工程，在該單位工程下找出金額差異大的子單位工程，依次往下排查，直至找出導(dǎo)致金額差異出現(xiàn)的清單項(xiàng)，回到分解表格中查看，是否漏項(xiàng)，編碼是否錯(cuò)誤等，校核完成后，將錯(cuò)誤數(shù)據(jù)重新調(diào)整再次導(dǎo)入校核，直至數(shù)量與金額準(zhǔn)確。7.WBS分解清單校核注：復(fù)核清單是對(duì)圖紙工程量（中標(biāo)工程量）進(jìn)行的再一次勘誤、核對(duì)，若圖紙錯(cuò)誤或原中標(biāo)清單數(shù)量錯(cuò)誤，將會(huì)造成復(fù)核后金額與原合同金額不一致。確定復(fù)核后數(shù)量和金額無誤后，可登記勘誤工作表，為后續(xù)使用人員進(jìn)行交底，以便于開展后續(xù)工作。四、WBS清單分解示例WBS分解清單導(dǎo)入復(fù)核完成后，進(jìn)入到項(xiàng)目主材模塊，選擇導(dǎo)入，下載《主材導(dǎo)入模板下載（含分解清單》模板，得到帶全名稱的主材導(dǎo)入模板。根據(jù)前面計(jì)算表分解出的主材類型和主材理論耗量，分別填入模板表中。其中，主材的材料編碼、名稱、規(guī)格型號(hào)，以及單位從業(yè)務(wù)設(shè)置中查找，填寫主材理論耗量時(shí)候注意單位換算。8.主材分解四、WBS清單分解示例模板如右圖所示，紅框內(nèi)為根據(jù)導(dǎo)入的各構(gòu)件的全名稱和構(gòu)件對(duì)應(yīng)的末級(jí)清單編碼、清單項(xiàng)名稱、單位、及該部位的該項(xiàng)清單工程量，藍(lán)框內(nèi)需填入該部位該請(qǐng)單項(xiàng)所包含的材料名稱、規(guī)格、材料編碼、單位及理論耗量。

以圍護(hù)樁A-01鋼筋籠為例，該樁鋼筋籠由HRB400φ22、HRB400φ32、HPB300φ10加工而成，因此需將該部位復(fù)制兩行，在這三行中分別填入三種鋼筋，再填入對(duì)應(yīng)材料編碼、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、單位，和先前計(jì)算的該規(guī)格鋼筋工程量。此時(shí)也需注意單位換算的問題。8.主材分解四、WBS清單分解示例完成主材分解后，同分解清單一致，復(fù)核無誤后即可進(jìn)行主材導(dǎo)入工作。9.導(dǎo)入主材點(diǎn)擊藍(lán)色字體可以查看該類材料所需要的部位，從而進(jìn)行復(fù)核是否準(zhǔn)確。復(fù)核準(zhǔn)確后可點(diǎn)擊批量鎖定，完成主材導(dǎo)入。四、WBS清單分解示例

在完成以上所有WBS勘誤工作以后，由負(fù)責(zé)參與核查的每位人員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工程內(nèi)容進(jìn)行，按照細(xì)目、圖號(hào)、存在的問題逐一交底。交底完成后，就需要工程或合同部人員就項(xiàng)目存在的問題按照問題類型進(jìn)行設(shè)計(jì)答疑補(bǔ)勘、新增清單項(xiàng)或新增單價(jià)進(jìn)行申報(bào)，進(jìn)行問題閉合。同時(shí)，就分解好的主材清單交付物資部門進(jìn)行復(fù)核，對(duì)已禁止使用材料、特殊材料或指定材料型號(hào)對(duì)業(yè)主方進(jìn)行確認(rèn)，是否可以進(jìn)行替換變更等工作。所以說，WBS分解就是就是通過勘誤把圖紙中存在的問題進(jìn)行整體梳理與閉合，保證項(xiàng)目的有效收入和成本控制。10.勘誤交底五、

WBS分解注意事項(xiàng)1、清單復(fù)核注意事項(xiàng)說明(1）分解過程中，可以把導(dǎo)入的工程量清單復(fù)制過來作為頂部層級(jí)，按照劃分顆粒度進(jìn)行拆解。(2）“工程量清單標(biāo)識(shí)”是針對(duì)房建項(xiàng)目做清單識(shí)別用途的，不涉及可空缺不填寫。(3）模板“20列”不可刪減，各列之間不能存在其他隱藏列、公式、各類快捷編輯模式，必須為數(shù)值格式。(4）分解清單需與主合同清單對(duì)應(yīng)，若主合同清單沒有的清單，該項(xiàng)分解清單將無法導(dǎo)入，若在分解過程由于變更導(dǎo)致有新增細(xì)目項(xiàng)和單價(jià)項(xiàng)，需通過變更模塊功能增加。(5）在同部位下或同樁號(hào)范圍內(nèi)不能出現(xiàn)相同清單項(xiàng)，所以在部位層級(jí)或