(完整版)市政道路、橋梁監(jiān)理規(guī)劃

(完整版)市政道路、橋梁監(jiān)理規(guī)劃(完整版)市政道路、橋梁監(jiān)理規(guī)劃(完整版)市政道路、橋梁監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)和依據(jù)1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想2、監(jiān)理工作的范圍3、監(jiān)理工作的依據(jù)4、監(jiān)理目標(biāo)三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)1、依據(jù)本工程特點，配備監(jiān)理結(jié)構(gòu)框圖2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)四、質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法（一）、工程質(zhì)量監(jiān)理(二)、質(zhì)量監(jiān)理方法（三）、質(zhì)量缺陷處理（四）、工序監(jiān)理技術(shù)措施1、二灰碎石路面基層監(jiān)理工作措施2、瀝青砼面層監(jiān)理工作措施3、排水管道工程監(jiān)理工作措施4、橋梁工程監(jiān)理工作措施五、進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法1、進(jìn)度控制的工作任務(wù)2、進(jìn)度控制的方法3、進(jìn)度計劃的檢查4、進(jìn)度計劃的調(diào)整5、加快工程進(jìn)度6、進(jìn)度計劃的延期六、造價控制的工作任務(wù)與方法1、造價控制的工作任務(wù)2、造價控制的方法七、現(xiàn)場安全控制監(jiān)理的工作任務(wù)與方法1、安全文明施工監(jiān)理的工作任務(wù)2、安全文明施工監(jiān)理方法八、合同管理的工作任務(wù)與方法1、合同管理的工作任務(wù)2、合同管理方法3、費用索賠4、爭端與仲裁5、承包商違約6、分包與指定分包九、工程信息資料管理的任務(wù)和方法1、信息資料管理的任務(wù)2、信息資料管理的方法十、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理設(shè)施十二、狠抓廉政建設(shè)，杜絕不正之風(fēng)××××××××工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、道路工程:道路東接××××××，西與××××××路相接。道路全長××××m，道路全寬為×××m，×××m綠化帶+×××人行道+×××行車道。車行道結(jié)構(gòu)層為:×××cm細(xì)粒式瀝青砼+瀝青粘層+×××cm粗粒式瀝青砼+×××cm下封層+×××cm二灰碎石.2、雨水管道：雨水管道DN400UPVC加筋管、DN600、DN800、DN1000鋼筋砼管。3、污水管道：管道采用HDPE雙重壁纏繞管，環(huán)剛度為8KN/㎡以上.4、橋梁工程：橋面總寬度×××m（車行道×××m+人行道×××m).二、監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)和依據(jù)(一）、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想現(xiàn)場監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段,良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理服務(wù)合同的規(guī)定，站在公正的立場上,對工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。根據(jù)建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》等法規(guī)文件和業(yè)主與承包人簽定的施工承包合同文件,監(jiān)督和證實承包人是否嚴(yán)格按合同要求履行合同，對項目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、投資（造價）監(jiān)理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。（二）、監(jiān)理工作的范圍本項目監(jiān)理工作的范圍為施工階段及工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期全過程監(jiān)理。即“三控制兩管理一協(xié)調(diào)"，即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)工作，同時包括施工階段的安全監(jiān)理.（三）、監(jiān)理工作的依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3、施工合同及說明;4、設(shè)計圖紙、工程量清單及說明；5、各種現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)及試驗規(guī)程等，主要有如下：(1）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（2）《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ—90）（3）《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GB50092—96）(4）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-2000）（5）《公路工程水泥砼試驗規(guī)程》（JTJ053—94）（6）《公路工程石料試驗規(guī)程》（JTJ054-94）（7)《公路工程無機結(jié)合料、穩(wěn)定材料試驗規(guī)程》（JTJ057-94）（8）《公路工程集料試驗規(guī)程》（JTJ058-2000)(9）《建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2013)（10）國家、建設(shè)部、江蘇省、南通市頒布的監(jiān)理法規(guī)、規(guī)定等；（11）本項目其它有關(guān)的工程監(jiān)理規(guī)定與要求。說明:以上所列規(guī)范若與部頒最新規(guī)范有出入者，以最新規(guī)范為準(zhǔn)。(四)、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、合同管理、安全監(jiān)理以及信息管理目標(biāo)等。1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理.建立全面的監(jiān)理質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測，從而形成承包人自檢,監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系，尤其是強化承包人的自檢質(zhì)保體系的監(jiān)理和運轉(zhuǎn)。工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請的審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生,預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，保證合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)工程.2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計劃，月度施工進(jìn)度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)控制,按月向業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進(jìn)行調(diào)整,并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進(jìn)場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工.3、造價控制監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，以工程量清單為總控，依據(jù)合同文件，認(rèn)真核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)計量證書。嚴(yán)格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄,當(dāng)承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好投資關(guān)，控制好工程投資，力爭使工程投資不超過計劃投資。4、合同管理目標(biāo)認(rèn)真落實施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同,站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用,協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平.5、信息管理目標(biāo)按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作,搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進(jìn)行各種文字的處理工作，確保竣工預(yù)驗收和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供.6、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。7、安全監(jiān)理目標(biāo)投資造價、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)是一個有機整體，而施工安全對這一整體的影響甚大，沒有施工的安全生產(chǎn)，在施工過程中發(fā)生安全事故，必將對項目的進(jìn)度或質(zhì)量造成不良影響。監(jiān)理工程師要力求投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，必須把施工安全作為影響目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素加以重視，也就是說，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在施工安全方面發(fā)揮積極作用。通過監(jiān)理人員的有效控制，避免施工安全事故的發(fā)生，營造一個文明的施工環(huán)境，力爭無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無等級火災(zāi)事故，爭創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場。三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)（一)、依據(jù)本工程特點，配備監(jiān)理結(jié)構(gòu)框圖駐地監(jiān)理處配備監(jiān)理人員共3名,總監(jiān)理工程師1名，市政工程專業(yè)，高級職稱，有多項類似市政工程的總監(jiān)理工程師業(yè)績，經(jīng)驗豐富；專業(yè)監(jiān)理工程師1名,市政工程專業(yè)，中級職稱，在南通有類似市政工程業(yè)績，有較強的管理協(xié)調(diào)能力；監(jiān)理崗位專業(yè)為市政工程,均參加過類似工程的監(jiān)理工作，能對本工程的目標(biāo)控制起保障作用。監(jiān)理處組織機構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員所有監(jiān)理人員根據(jù)工程情況進(jìn)行機構(gòu)和人員的配備，各級人員均以能勝任相應(yīng)工作崗位的具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員擔(dān)任，均參加過類似工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，在施工監(jiān)理過程中，根據(jù)工程進(jìn)度情況對人員、機構(gòu)設(shè)置作相應(yīng)調(diào)整，在整個施工過程中監(jiān)理處能對工程進(jìn)行及時、準(zhǔn)確、有效的控制.監(jiān)理員根據(jù)工程實際情況合理調(diào)配，并做到持證上崗。(二）、監(jiān)理人員崗位職責(zé)本著人盡其才、分工協(xié)作、目標(biāo)統(tǒng)一、授權(quán)適當(dāng)、責(zé)權(quán)一致、指揮統(tǒng)一、富有彈性、效率的原則，讓每個人充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,在此對人員進(jìn)行綱領(lǐng)性分工。1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé):（1）以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目的代表身份與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)理機構(gòu)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問題；(2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（4)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;（5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;（6)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（7)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（8）審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;（9)審查和處理工程變更（10）主持參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠審批工程延期；(12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（13)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對工程項目進(jìn)行預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收;(14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料.2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議：（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程匯報和請示；(7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗，合格時予以簽認(rèn);(10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;(5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法（一）、工程質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)概括起來，就是實現(xiàn)既定工程的質(zhì)量目標(biāo)。對于施工監(jiān)理來說,工程的質(zhì)量目標(biāo),在設(shè)計的過程中已經(jīng)確定下來，監(jiān)理的任務(wù)是通過對工程施工的全過程監(jiān)理,最終實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。工程開工前首先要審查施工隊伍的開工準(zhǔn)備工作，包括人員、設(shè)備的進(jìn)場計劃，調(diào)查材料供貨商并審查認(rèn)可，承包人的質(zhì)保體系的完善和建立,施工技術(shù)方案的審查和批準(zhǔn)等等，以保證施工正常有序持續(xù)地進(jìn)行。在施工階段則要求監(jiān)理以旁站、試驗、測量等方式對施工進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理,每一個施工環(huán)節(jié)，每一道工序進(jìn)行檢查和認(rèn)可，以保證工程施工之前，有充分的準(zhǔn)備。施工中，每道工序都能保證施工質(zhì)量，最后每項工程都要在質(zhì)量符合要求的前提下驗收，認(rèn)可；在缺陷責(zé)任期，則指示承包人對工程缺陷按期修復(fù),簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，完善施工質(zhì)量管理是十分重要的，監(jiān)理應(yīng)重視承包人的質(zhì)量管理工作，督促承包人健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和運作制度，堅持承包人質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量責(zé)任制度，完善承包人的測量試驗等質(zhì)量檢測手段。要有效地控制工程質(zhì)量一定要堅持監(jiān)理工作程序。要做好開工前的審查批準(zhǔn)工作,每道工序都必須經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的檢查認(rèn)可，關(guān)鍵部位要進(jìn)行旁站監(jiān)理。在開工申請、工序檢驗和中間交工階段這些重要的環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)。1、工程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有(1）招標(biāo)文件（2）監(jiān)理委托合同（3）設(shè)計文件（4）技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2、工程質(zhì)量控制的基本程序（1）開工報告(2）工序自檢報告（3）工序檢查認(rèn)可（4）中間交工報告（5)中間交工證書（6)中間計量。3、工程質(zhì)量控制的主要工作包括：測量的復(fù)核，試驗的驗證、標(biāo)準(zhǔn)、抽樣、驗收、工藝試驗、現(xiàn)場監(jiān)理、中間驗收、質(zhì)量缺陷及事故的處理等。(1）測量的復(fù)核向承包人提供原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程，并對承包人的定線控制測量進(jìn)行監(jiān)督檢查并復(fù)核認(rèn)定；在各項工程開工之前，對承包人的施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督檢查，復(fù)核、認(rèn)可；應(yīng)要求承包人對全部工程的原始地面進(jìn)行實際測定，并對測定工作進(jìn)行檢查驗收，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程計量的依據(jù);應(yīng)對承包人為加密控制，定線和施工放樣為目的測量工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,并復(fù)核認(rèn)定;在各項工程的施工進(jìn)行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及共線型的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查并復(fù)核、認(rèn)定；對工程項目的中間交工和竣工驗收進(jìn)行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量成果資料。（2）驗證試驗驗證試驗是對材料或商品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程。在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告；必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗,以決定同意采購與否。材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后,按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由承包人運出場外。在施工進(jìn)行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行復(fù)核性的抽樣試驗檢查。隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。(3）標(biāo)準(zhǔn)試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項工程應(yīng)具備的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制與指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種濕度—密度關(guān)系試驗、集料的級配試驗、砼混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗等,應(yīng)按要求進(jìn)行.在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應(yīng)要求承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗,并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師中心試驗室審查批準(zhǔn),試驗監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗監(jiān)理人員參加承包人試驗的全過程,并進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。監(jiān)理工程師可在承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗的同時或以后,平行進(jìn)行復(fù)核（對比)試驗，以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)。（4）抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)時行符合性的檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密實度、混凝土的強度等的測定和試驗.隨時派出試驗監(jiān)理人工員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進(jìn)行檢查。在承包人按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行自檢試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)按10—20％的頻率獨立進(jìn)行抽樣試驗,以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，監(jiān)理工程師中心試驗室應(yīng)及時進(jìn)行抽樣試驗，必要進(jìn)還應(yīng)要求承包人增加自檢頻率。(5)驗收試驗派出試驗監(jiān)理人員,對承包人進(jìn)行的鉆芯抽樣試驗的頻率,抽樣方法和試驗過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行的加載試驗或其它檢測試驗項目的試驗方案設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對試驗的實施進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；對試驗結(jié)果進(jìn)行評定.（6）工藝試驗工藝試驗是依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，在路基路面及其它需要通過預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程,在動工之前預(yù)先進(jìn)行工藝試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工.應(yīng)要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細(xì)則予以審查批準(zhǔn).工藝試驗的機械組合、人員配額、材料、施工程序、預(yù)埋觀測、以及操作方法等應(yīng)有兩組以上方案，以通過試驗作出選定.監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的工藝試驗進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理，并應(yīng)作出詳細(xì)紀(jì)錄。試驗結(jié)束后應(yīng)由承包人提出試驗報告,并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。（7）現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理?？偙O(jiān)理工程師在施工期間經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題。對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素?，F(xiàn)場監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險、隱患及外部干擾的信息，及時報告駐地監(jiān)理工程師及業(yè)主。（8)中間驗收當(dāng)工程的單位，分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)按工程量清單的分項對完工的工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗，檢查合格后，提請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序的施工。（二）、質(zhì)量監(jiān)理方法1、施工實施階段的監(jiān)理施工實施階段是工程的形成階段.因此，此階段是監(jiān)理工程師實行監(jiān)理工作的中心內(nèi)容，質(zhì)量方面要重點抓住各道施工工序的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，確保每道工序質(zhì)量符合合同的技術(shù)要求。施工階段的質(zhì)量控制主要是由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中的施工方法要求以及批準(zhǔn)的施工方案和計劃進(jìn)度來實施工程，以達(dá)到規(guī)范及設(shè)計的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個階段的主要監(jiān)理內(nèi)容有：審批主要工程項目或工序的試驗路段或試驗項目的施工工藝、項目施工方案，審批試驗結(jié)果；檢查承包人的施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工；檢查、檢驗施工中所使用的原材料、混合料是否符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的材料標(biāo)準(zhǔn)和混合料配比；對每道工序成活后進(jìn)行質(zhì)量驗收，合格后批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一道工序；（如果有）對施工中發(fā)生的缺陷或事故進(jìn)行調(diào)查、處理，當(dāng)缺陷或事故處理達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求后，批準(zhǔn)承包人繼續(xù)施工。（1）、駐地監(jiān)理處將抓住“檢查”這個重點.按照技術(shù)規(guī)范的要求,盡可能加密檢點，加強檢查的深度，做到“全過程、全方位、全環(huán)節(jié)”，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并要求承包人采取措施予以糾正。1)為了使本項目的最終質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計圖的要求，在整個施工過程中，視工程具體情況，擬采取以下幾種質(zhì)量控制形式:①通過材料檢驗堵住質(zhì)量問題的源頭，控制工程質(zhì)量.②通過工藝檢驗,即在施工中通過旁站、檢查和巡視，對承包人的人員組織，機械設(shè)備的配備，施工方法和施工程序進(jìn)行監(jiān)督和控制，使其符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙的有關(guān)要求，達(dá)到通過控制施工工藝保證工程質(zhì)量的目的。③通過成品檢驗，控制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。擬通過以上三種形式，有效、自始至終、自下而上地控制工程質(zhì)量.

工程質(zhì)量控制工作程序框圖監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批開工申請報告承包人審批開工報告監(jiān)理工程師施工監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站承包人按規(guī)定頻率檢測A、施工組織和施工計劃B、進(jìn)度安排C、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)D、檢測頻率和方法E、技術(shù)措施、施工工藝F、進(jìn)場原材料及檢測報告G、人力、設(shè)備、管理措施H、測量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗填報質(zhì)量驗收單（每道工序）承包人承包人自檢合格上報有關(guān)資料現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢測中心檢測監(jiān)理見證取樣填報中間交工證書承包人返工、整修單項（單分）工程完工審核道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書監(jiān)理工程師返工、整修填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師2）為了對工程施工方法控制和實施最終結(jié)果控制以達(dá)到設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范對工程質(zhì)量的要求，我們擬采取以下方法和手段。①檢查（旁站）a全過程旁站：用于比較復(fù)雜、情況變化大，工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定，隨時都可根據(jù)工程的重要程度和施工的難易程度，采用全過程旁站、部分時間旁站和一般性檢查3種情況的現(xiàn)場檢查制度。能出現(xiàn)異常情況的施工工序和隨時可能覆蓋的重要隱蔽施工過程中.b部分時間旁站：用于關(guān)鍵、重要但又相對穩(wěn)定的工序。c一般性檢查：用于上述重要、關(guān)鍵工序以外的，不需長時間“盯”在現(xiàn)場的工序。②測量測量是監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理中對工程的線位和幾何尺寸進(jìn)行控制和檢查的重要手段，對此應(yīng)：a開工前，按合同規(guī)定對工程的線位放樣進(jìn)行檢查和校核，測量結(jié)果不合格者,不準(zhǔn)開工;b施工中，隨時抽查、校核重要工程項目的施工測量數(shù)據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,避免因測量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷;c在工程驗收時，要對驗收部位的幾何尺寸進(jìn)行測量，不符合要求的進(jìn)行整修，無法整修的要求承包人進(jìn)行返工或報廢處理。③試驗試驗是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料和工程質(zhì)量的主要手段。本項目監(jiān)理的試驗工作原則之一是以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。a對每道工序的監(jiān)理，包括材料的性能、各種混合料的配比，標(biāo)準(zhǔn)試驗工程結(jié)構(gòu)的強度、密實度等，都要有試驗數(shù)據(jù).b對在某工程質(zhì)量或技術(shù)問題上有爭議的，必須做到采用正確的試驗方法，采集準(zhǔn)確、可靠的試驗數(shù)據(jù)。c對混合料配合比等重大工序必須有獨立的試驗數(shù)據(jù)，判斷是否有誤.d對所有試驗原始數(shù)據(jù)都必須分類歸檔，妥善保存。e加強對承包人工地試驗室、試驗工作的管理和旁站監(jiān)督，保證其試驗數(shù)據(jù)真實、可靠。（2）、監(jiān)理質(zhì)量程序控制監(jiān)理程序是監(jiān)理人員為了使工程的施工和管理按一定的規(guī)程和順序進(jìn)行而按時間先后或依次安排的工作步驟.遵守規(guī)范規(guī)定的施工程序是承包人保證工程質(zhì)量的必要手段,也是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有效措施。根據(jù)業(yè)主提出的施工要求，結(jié)合我們在以往監(jiān)理工作總結(jié)出來的“質(zhì)量通病及防治”要點,在各工序?qū)嵤┲敖M織學(xué)習(xí)，并在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)防死守，把此類問題消除在萌芽狀態(tài)。我們將重點把好開工申請、中間檢驗、中間驗收三關(guān)，在實際工作中，各級監(jiān)理人員將對重點項目、重點工序、重點環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守,不留缺口,堅決做到“四不準(zhǔn)"即：①人力、材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開工；②未經(jīng)檢驗認(rèn)可的材料,不準(zhǔn)使用；③未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝，不準(zhǔn)使用；④前一道工序未經(jīng)監(jiān)理人員驗收,后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行.（3）、監(jiān)理工程師指令文件監(jiān)理人員的各種指令都必須有簽字確認(rèn)，而且以文字為準(zhǔn)，其指令性文件包括：①監(jiān)理工程師對承包人的原材料、混合料配合比、施工技術(shù)方案、施工機械配備等方面的批復(fù)文件;②當(dāng)工程師發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量事故時，向承包人發(fā)出的質(zhì)量事故通知、現(xiàn)場指令、工地指示等；③設(shè)計變更指令，補充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求以及一些通知、會議紀(jì)要、備忘錄、情況通報等。駐地監(jiān)理處將在工程實施的各階段，充分利用監(jiān)理指令這一手段，規(guī)范服務(wù).2、完工階段的監(jiān)理在此過程中監(jiān)理處的工作由外業(yè)為主轉(zhuǎn)為側(cè)重于內(nèi)業(yè)和成品外觀及尺寸檢查驗收，我們認(rèn)為在本階段的工作中，針對本項目的工程特點，有幾個要點是承包人與監(jiān)理工程師應(yīng)共同注意并必須做好的。（1）及時進(jìn)行初步驗收（2）工程完工后，監(jiān)理工程師要及時對這些工程進(jìn)行最后驗收。驗收的內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)檢查。內(nèi)業(yè)資料的檢查側(cè)重于資料的完整性，正確性，合理性。外業(yè)檢查包括標(biāo)高、線型、尺寸的測量并與內(nèi)業(yè)資料應(yīng)一一對應(yīng)，同時與交（竣）工文件對應(yīng).這樣工程開工有方案審查，施工有中間驗收,完工有最終驗收就能充分保證工程的質(zhì)量。3、對承包人自檢質(zhì)保體系的要求(1）、對承包人自檢質(zhì)保體系的一般要求①承包人應(yīng)注意合同條件，一般在收到中標(biāo)通知書后14天內(nèi)應(yīng)提交各級自檢監(jiān)督人員的名單和詳細(xì)情況供審批.各級自檢監(jiān)督人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任.②負(fù)責(zé)分項工作的自檢監(jiān)督人員應(yīng)在合同全部時間內(nèi)一直在施工作業(yè)現(xiàn)場跟班監(jiān)督,并有足夠的職權(quán)接受和貫徹監(jiān)理人員的指示和指導(dǎo)。③合同工程自檢監(jiān)督人由項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工或工程質(zhì)檢科科長擔(dān)任,并負(fù)責(zé)管理工地試驗室和測量隊人員;各分項工程自檢監(jiān)督人員由各施工隊長或技術(shù)質(zhì)檢員擔(dān)任，并隨著施工進(jìn)度需要，負(fù)責(zé)牽頭通知并監(jiān)督管理工地試驗和測量人員進(jìn)行作業(yè).（2）、對承包人各級自檢監(jiān)督人員的一般要求①承包人各級自檢監(jiān)督人員應(yīng)服從對口監(jiān)理人員的指導(dǎo)和指示，對監(jiān)理人員的意見可通過項目經(jīng)理向監(jiān)理處反映。②項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場須征得監(jiān)理處的同意。③建立質(zhì)量檔案系列，隨時應(yīng)監(jiān)理人員要求提供有關(guān)工程質(zhì)量的詳實的施工資料。④充分理解并按照《招標(biāo)文件》和《規(guī)范》的有關(guān)要求進(jìn)行工作.（3）、對分項工程自檢監(jiān)督人員的職責(zé)及要求①隨時自檢各分項工程的施工條件是否符合批準(zhǔn)的開工報告要求，并提供有關(guān)技術(shù)資料。②對分項工程施工的工班成員或工人進(jìn)行工序工藝操作的技術(shù)交底并提出要求，講解有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。應(yīng)通知有關(guān)監(jiān)理人員出席并聆聽分項工程技術(shù)交底會。③在分項工程施工中，對每道工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查，做好有關(guān)工序的施工記錄，及時發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗子，并采取措施予以消除，保證整個施工過程中的材料、操作及各項技術(shù)指標(biāo)符合合同要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的認(rèn)可.④按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗、測量，并及時通知工地試驗室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場試驗，并報告監(jiān)理人員，對保留在工程現(xiàn)場的試樣和工程部位的養(yǎng)護與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑤按照合同規(guī)定的施工測量要求,隨著施工程序及時通知工地測量人員進(jìn)行各工程部位的測量放樣，并對保留在工程部位現(xiàn)場的測量標(biāo)志（樁位)進(jìn)行保護性管理和監(jiān)督檢查。⑥對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理人員。⑦及時檢測各工程部位的位置和幾何尺寸，對每道工序或分項工程完工后進(jìn)行自檢和測定（可報告監(jiān)理人員共同檢驗），提供各項檢測資料并提供一切手段配合監(jiān)理人員的檢查驗收，以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。⑧隨時應(yīng)監(jiān)理人員要求提供分項工程詳實的施工資料，建立質(zhì)量檔案。（4)、對承包人工地試驗室監(jiān)督人員的職責(zé)及要求①按合同技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行各分項工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先試驗和進(jìn)場材料鑒定試驗。②配合施工工序，根據(jù)合同規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，進(jìn)行施工過程的取樣和試驗以及工序、分項工程完工后的檢查試驗。③除非另有準(zhǔn)許，否則所有取樣和試驗應(yīng)由承包人在監(jiān)理人員在場情況下進(jìn)行，以獲得旁站人員的認(rèn)可，并提供一切手段配合監(jiān)理人員的獨立檢驗.④為了預(yù)防不合格材料進(jìn)場以致造成拒收或退場現(xiàn)象,承包人在采購材料前須向監(jiān)理工程師通報各種材料的采購意向，經(jīng)監(jiān)理工程師考察并審批料源的質(zhì)量合格后,方能訂貨采購.⑤每批材料進(jìn)場時，應(yīng)注意檢查材料出廠質(zhì)保書或合格證的貨批符合性，嚴(yán)格禁止無質(zhì)保書或貨批不符合的材料卸車進(jìn)場,進(jìn)場后應(yīng)與檢驗過的材料分別堆放.并及時通知工地試驗室和試驗監(jiān)理工程師（以三聯(lián)單通知方式并示明數(shù)量、規(guī)格、堆放地點），以便及時對該批材料進(jìn)行取樣檢測試驗，未經(jīng)試驗合格的材料不得用于工程，試驗不合格的材料必須退貨和清出現(xiàn)場。⑥對擬委托專門檢測試驗單位進(jìn)行的項目，應(yīng)事前向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可外委單位的規(guī)定資質(zhì)信譽后方可委托。⑦承包人應(yīng)建立進(jìn)場材料分月臺帳，登記各種進(jìn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場時間、用于何分項工程，質(zhì)保書和試驗報驗情況等,并與合同工程計劃定額材料用量進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)報驗進(jìn)場材料數(shù)量少于工程計劃定額數(shù)量情況，應(yīng)及時尋找原因,否則，說明有可能未經(jīng)檢驗合格的材料用于合同工程，當(dāng)月施工的分項工程質(zhì)量不予報驗，等候查處。（5)、對承包人施工測量監(jiān)督人員的職責(zé)及要求①核對承包人提供的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程等測量標(biāo)志資料，并實地檢查。在測量現(xiàn)場交驗后14天內(nèi)承包人向監(jiān)理工程師提交自己的檢測結(jié)果和補定原始基準(zhǔn)的結(jié)果，并對所有的測量控制點進(jìn)行有效的保護，以上工作須取得監(jiān)理工程師的認(rèn)定。②)檢查原始地面線實測結(jié)果并報監(jiān)理工程師認(rèn)定。③在每個分項工程和工程部位開工前，進(jìn)行測量定線放樣,所有工程部位的軸線和標(biāo)高樁標(biāo)及其測量資料必須報測量監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,方可交給分項工程監(jiān)督人員，同時監(jiān)督有關(guān)人員保護至該工程部位施工報驗結(jié)束。（6）、其它①嚴(yán)格各類監(jiān)理用表制度。各級監(jiān)理人員和承包人自檢監(jiān)督人員必須透徹理解有關(guān)表格的意義，正確用表.②實行監(jiān)理和承包人共同檢驗制度和重要項目監(jiān)理獨立抽檢制度，承包人的一切試樣和樣本數(shù)據(jù)（如量測數(shù)據(jù)）的采集（包括取樣、送樣和試驗）必須有監(jiān)理人員的認(rèn)可。③將合同工程分解為諸分部、分項工程，各分部、分項工程由諸工程部分構(gòu)成。在各分部、分項工程開工之前,提出各工序檢查程序說明（框圖流程)，各工序檢查報驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗頻率和檢驗方法,以及工序施工記錄都應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等監(jiān)理表格相配套.④此工序檢查程序框圖供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。⑤嚴(yán)格實行各級監(jiān)理與承包人監(jiān)督人員管理制度和上級主管人員信息匯報制度。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或分項工程自檢監(jiān)督人員擅離現(xiàn)場，監(jiān)理人員有權(quán)按合同條款指令合同工程或分項工程暫時停工并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn).（三）、質(zhì)量缺陷處理1、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：（1)當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝.（2)當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令(先口頭后書面),待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的修補處理后,再書面通知恢復(fù)施工。(3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判斷并確定了補救方案后，再要求承包人進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項工程的施工。（4）在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進(jìn)行修補、加固或返工處理.2、質(zhì)量缺陷的修補與加固對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，應(yīng)先由承包人提出修補方案及方法經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過業(yè)主提出處理方案及方法由承包人進(jìn)行修補.修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和使用要求時，須經(jīng)得業(yè)主的同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任應(yīng)通過業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商,降低對此項工程的結(jié)算費用。3、質(zhì)量事故的處理當(dāng)某項工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期)出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不夠等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故.可按如下程序處理：(1）、立即指令承包人暫停該項工程的施工并采取有效的安全措施。（2）、要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并報告業(yè)主。質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費用等。（3)、組織有關(guān)監(jiān)理人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行審查、分析、診斷、測試或驗算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn),并指令恢復(fù)該項工程施工。對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任監(jiān)理工程師應(yīng)予以判定.判定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀,必要進(jìn)還應(yīng)實際檢驗測試；在分清技術(shù)責(zé)任時，應(yīng)明確事故處理的費用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。(四）、工序監(jiān)理技術(shù)措施1、二灰碎石路面基層監(jiān)理工作措施鑒于二灰碎石基層本身所特有的穩(wěn)定材料劑量低，強度高、表面質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高等特點,在現(xiàn)場監(jiān)理工作中應(yīng)抓住關(guān)鍵問題作為監(jiān)理重點，以保證工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范的要求，在施工過程的監(jiān)理中,我們主要應(yīng)加強以下幾個方面的工作：(1）加強對混合料中石灰用量與集料級配的控制在二灰碎石基層中，石灰劑量不大，如一般在4%即可達(dá)到強度要求。因此，石灰劑量的準(zhǔn)確性很重要。如果低了，則基層強度不夠；如果高了，則一方面浪費石灰、不經(jīng)濟,另一方面由于結(jié)構(gòu)本身強度過高會增加收縮裂縫。為此，在審批基層混合料組成設(shè)計時，試驗工程師對無側(cè)限抗壓強度應(yīng)進(jìn)行綜合控制,提出合適的配合比應(yīng)該是：既達(dá)到設(shè)計強度的要求，又不高出設(shè)計強度太多.一般石灰用量應(yīng)控制在±1％誤差范圍內(nèi)。如果強度仍達(dá)不到要求，為了不加大石灰用量，可以采取提高一級石灰重新配制的辦法。在施工過程中，道路、試驗工程師對石灰用量的控制應(yīng)采取宏觀和微觀西結(jié)合的方法,宏觀上每天或定期檢查承包人石灰總消耗量，并與此期間實際鋪筑基層面積所需石灰總數(shù)相比較;微觀上,檢查試驗室石灰劑量試驗結(jié)果。由于級配碎石的級配是否合格也是影響基層質(zhì)量的重要因素，所以在施工中就應(yīng)隨時通過篩分或觀察檢查集料的級配，及時要求承包人調(diào)整不良級配，以保證混合料質(zhì)量。（2)加強對基層攤鋪壓實一次成型的控制技術(shù)規(guī)范中對基層質(zhì)量要求較高，如施工高程、表面平整度等；因此，要求承包人鋪筑基層時必須配備攤鋪機。為了保證成型效果，道路工程師應(yīng)要求承包人攤鋪和壓實要一次成型，不允許修修補補.（3）加強對基層養(yǎng)生的監(jiān)理二灰碎石基層成型后養(yǎng)生對其強度增長、板體形成是至關(guān)重要的，另外如果養(yǎng)生不良還會使基層開裂.因此，要求承包人必須加強養(yǎng)生工作,要保證基層表面潮濕并在7天以上，同時要控制交通，即使施工車輛通行,車速不得超過5Km/h。（4）加強瀝青下封層的旁站監(jiān)理瀝青下封層施工質(zhì)量的好壞，噴灑透層油之前的基層表面是關(guān)鍵之一。除了要求表面的高程、坡度及平整度要符合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)外，還要清掃表面，使其達(dá)到緊密、清潔、干燥、無塵與泥漿的要求，應(yīng)有新鮮的碎石外露面,并在開始噴灑的1.5小時之前，用水微濕表面并禁止任何車輛通行。道路工程師在檢查上述各項均符合要求之后，才能批準(zhǔn)承包人噴灑透層油。在噴灑之前，監(jiān)理人員還應(yīng)全面檢查瀝青灑布車的功能和獨立運轉(zhuǎn)泵、速度計、壓力計、計量器等機件的可靠性以保證噴灑的質(zhì)量。在第一次噴灑之前，應(yīng)在試驗段進(jìn)行噴灑試驗,在經(jīng)調(diào)整車速、噴油量及噴灑寬度，使噴灑效果達(dá)到要求后，道路工程師才能批準(zhǔn)在施工路段上進(jìn)行正式作業(yè)。在下列情況時不能批準(zhǔn)進(jìn)行透層油的噴灑：氣溫低于10度時;風(fēng)力過大，可能將透層油噴灑到鄰近構(gòu)造物或地面時；路面潮濕時；預(yù)測將要降雨時。在噴灑過程中，監(jiān)理人員要注意灑布車的速度、透層油用量,乳液的破乳時間、滲透深度。噴灑完畢后(如為乳液,一經(jīng)破乳）要及時撒鋪一層石屑進(jìn)行保護.路面上要禁止人車來往。一旦透層油被損壞,應(yīng)及時要求承包人及時清除所有松散材料并修復(fù)之。2、瀝青砼面層監(jiān)理工作措施對于瀝青混凝土面層的監(jiān)理,應(yīng)嚴(yán)格按照《公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范》(JTJ014-97)、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40－2004）執(zhí)行,監(jiān)理過程中控制以下幾個方面：①原材料試驗。用于瀝青混合料的各種原材料必須符合要求。②配合比設(shè)計及審批。在混合料拌和過程中要嚴(yán)格控制配合比,目標(biāo)配合比與生產(chǎn)配合比必須正確。③機械配套。瀝青面層施工要求機械配套程度高的，其拌和、運輸、攤鋪、碾壓設(shè)備必須相配套，拌和樓、攤鋪機性能要穩(wěn)定。④攤鋪、運輸和碾壓。運輸過程中熱料要覆蓋，混合料到場溫度、初壓溫度、碾壓終了溫度必須符合要求,壓路機型號、碾壓順序、碾壓遍數(shù)必須符合規(guī)定，攤鋪速度必須與供料和碾壓相配合。⑤保證平整度。平整度是瀝青面層的重要指標(biāo)，攤鋪時要嚴(yán)格控制，攤鋪前要清掃下承層表面，縱橫接縫要認(rèn)真處理，攤鋪速度要均勻。⑥重視試驗檢測工作。規(guī)定的試驗、檢測必須要達(dá)到頻率，取樣要認(rèn)真、要有代表性，試驗檢測數(shù)據(jù)要可靠.⑦混合料的質(zhì)量檢查混合料在拌制過程中的質(zhì)量控制、檢查包括以下四個方面：a拌和溫度：瀝青的原材料和成品的溫度集料烘干加熱溫度、混合料拌和溫度及混合料出廠溫度，應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,及時檢查，并作好記錄。b礦料級配:應(yīng)隨施工階段隨機計算出礦料級配與標(biāo)準(zhǔn)配合比進(jìn)行比較對照.c瀝青用量（油石比)：要求每天每一臺拌和機取混合料進(jìn)行抽提試驗及篩分試驗，不少于一次。要求油石比的誤差不能超過±0。3%。d抽樣進(jìn)行馬歇爾試驗：其目的是檢測混合料試件的密度和空隙率，VMA、VCA、VFA等四大體積指標(biāo)，這是構(gòu)成的必要指標(biāo)。同時檢查馬歇爾穩(wěn)定度和流值。施工現(xiàn)場檢查內(nèi)容包括壓實度、厚度、平整度、寬度、面層構(gòu)造深度和摩擦系數(shù)等.3、排水管道工程監(jiān)理工作措施（1)由于本工程屬于老路改造，故分析應(yīng)存在綜合管線，且施工中可能有行車干擾,對監(jiān)理在質(zhì)量與進(jìn)度的控制上提出較高要求，監(jiān)理在協(xié)調(diào)好管線施工隊伍的同時，必須著重注意以下幾點:①首先組織施工單位復(fù)核地下隱蔽設(shè)施的位置與標(biāo)高，并在圖紙上標(biāo)明，避免埋沒和堵塞.②工程分析應(yīng)地下管線沿線路布置，如雨水管、污水管、供電電纜、廣告電纜、路燈電纜、郵電電纜等。作為監(jiān)理首先要積極配合業(yè)主協(xié)調(diào)好供電、郵電等公用設(shè)施部門的相關(guān)關(guān)系，在總體進(jìn)度中充分考慮之間的聯(lián)系與銜接，保證施工有條不紊地按預(yù)定的總體計劃進(jìn)行.③道路施工稍有不慎，易引起路基不均勻沉降及管道斷裂，監(jiān)理應(yīng)特別注意對管道基礎(chǔ)施工進(jìn)行全工程旁站監(jiān)理，根據(jù)地質(zhì)資料項目所在地沿線存在多處軟土，基底條件不太好，監(jiān)理對槽底質(zhì)量必須嚴(yán)加控制，提醒施工單位施工中嚴(yán)禁擾動槽底土壤,槽底不得受水浸泡，基坑開挖好以后，應(yīng)檢查基底地質(zhì)情況和承載力是否符合規(guī)范要求,若不符合，應(yīng)用業(yè)主同意的方法對基底進(jìn)行處理。要嚴(yán)格控制溝槽回填質(zhì)量，防止因回填不密實致局部沉陷，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格要求施工單位配備必要的機械按規(guī)范施工。（2）雨水管道部分施工質(zhì)量控制①基槽開挖和平基的施工a根據(jù)槽深和土質(zhì)情況按規(guī)定或技術(shù)規(guī)程要求，測放溝槽開挖寬度，監(jiān)理工程師檢查是否滿足溝槽放坡的要求,不會造成塌方，但滿足放坡要求的條件下盡量減少開挖量。b埋設(shè)管道坡度來控制管道的縱坡,坡度板上應(yīng)標(biāo)明樁號，檢查井處應(yīng)注明井號，坡度板上應(yīng)分別標(biāo)明其所用高程釘.c基槽開挖到槽底時，應(yīng)保證其強度和穩(wěn)定，不能超挖，也不能擾動,要有得力的降水措施，如發(fā)生超挖或擾動,必須按規(guī)程要求進(jìn)行地基處理。d溝槽施工中加強排水、降水在施工方案中確定排降水措施,如果要采用槽底兩側(cè)挖排水溝進(jìn)行排水。基槽底寬度應(yīng)適當(dāng)加寬,應(yīng)保證設(shè)計管槽底寬度不受侵占。e溝漕開挖后,承包商應(yīng)自檢管槽中心、槽底高程、槽底寬度、窨井位置是否符合設(shè)計要求,自檢合格，填報相關(guān)資料報監(jiān)理組、監(jiān)理工程師予以簽認(rèn).不符合要求的不得進(jìn)行下道工序.f管道基礎(chǔ)的碎石墊層、厚度、寬度高程應(yīng)符合圖紙設(shè)計要求,并且用平板振動器振實碎石墊層，施工好報監(jiān)理工程師確認(rèn)。g管基的模板，安裝應(yīng)牢固、高程、平面位置偏差應(yīng)符合規(guī)定要求，模板內(nèi)側(cè)應(yīng)涂刷砼隔離劑或干凈機油,以免拆模時粘住砼,模板自檢合格報監(jiān)理驗收確認(rèn)。h砼施工前承包商應(yīng)填砼澆筑申請表i砼混合料應(yīng)順序向前攤鋪。卸料高度不超過1.5m(超過用導(dǎo)流槽）攤鋪混合料應(yīng)采用鍬鏟人工翻扣。嚴(yán)禁拋甩,混凝土應(yīng)振搗密實，特別注意板邊板角的振搗工作。每個臺班必須制備砼抗壓試塊一組,作為檢驗評定的依據(jù)。②排水管道的安裝a排水管道的安裝,必須在平基砼強度達(dá)到5N/mm2時且應(yīng)檢查平基頂高程是否符合設(shè)計要求：b排水管的砼管材必須檢驗合格。c安管的要求首先高程控制好，安管穩(wěn)后,應(yīng)用干凈的卵石或碎石，將管體卡牢，避免碰撞或滾動傷人.對管壁偏薄的管節(jié),可用卵石或碎石在管下兩側(cè)卡牢的同時，將管體墊高至適宜高程.用此方法可消除不同管壁厚的管內(nèi)錯口。對于管壁超厚的管節(jié),應(yīng)事先挑出且做上標(biāo)志,然后將這部份管節(jié)集中起來，安裝在預(yù)先復(fù)測發(fā)現(xiàn)高程略低段的平基上，以避免管內(nèi)高程和錯口兩項的超差。管道的對口間隙，大于等于700mm的管道可按100mm控制，用人工捻內(nèi)縫;小于等于700mm的管道,可不留間隙，內(nèi)縫必須用麻袋球在管內(nèi)往返拉動抹縫灰(即水泥砂漿）的辦法抹嚴(yán)內(nèi)縫.d水泥砂漿抹管接頭帶將管口抹帶處鑿毛洗刷干凈,刷素水泥漿一道。抹第一層砂漿，注意管帶與管縫對中，厚度為帶厚的1/3,壓實與管壁粘牢;表面要“劃毛";管徑400以內(nèi)者,管帶可一次抹成。待第一層砂漿初凝后再抹第二層，用弧形抹子捋壓成型。初凝后，再用抹子趕光壓實。e鍍鋅鐵絲網(wǎng)水泥砂漿抹管接頭帶.管徑大于等于600mm的管子,抹帶部分的管口應(yīng)鑿毛；小于等于500mm的管子應(yīng)刷去漿皮。將已鑿毛的管口，洗刷干凈，并刷素水泥漿一道。在澆筑砼管座時,將鐵絲網(wǎng)按設(shè)計規(guī)定位置和深度插入砼管座內(nèi)，并另加適量的抹帶砂漿,認(rèn)真搗固.在管帶兩側(cè)安裝弧形邊模，抹15mm厚的第一層水泥砂漿，并壓實，然后將兩片鐵絲網(wǎng)包攏，用20號或22號鍍鋅鐵絲將兩片鐵絲網(wǎng)扎牢。待第一層水泥砂漿初凝后，抹第二層水泥砂漿,厚10mm.如采用雙層鐵絲網(wǎng)時,這一層砂漿即與模板抹平，初凝后,趕光壓實。待第二層水泥砂漿初凝后，抹第三層水泥砂漿,與模板抹平。初凝趕光壓實。抹帶完成后,一般在4—6小時可拆模，拆時要輕敲輕即。③檢查井a(chǎn)排水管檢查井的主要功能,一是作為排水管運行情況的檢查孔.二是作為疏通、護管的操作空間；三是作為排水管的通風(fēng)孔；四是作為檢查排水管工程質(zhì)量的通道；五是作為排水管變化徑、斷面尺寸的銜接井，轉(zhuǎn)彎井及交叉井。檢查井結(jié)構(gòu)的組成，由砼井基、磚砌井室及井室收口(或人孔蓋板）、井筒、流槽、踏步和井圈（蓋)安裝四部分。b井室砌筑、井蓋安裝。A。掌握井墻豎直、平整、井室方正，井室?guī)缀纬叽缂百|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、砌筑砂漿強度均應(yīng)符合圖紙設(shè)計要求，砂漿應(yīng)飽滿（包括豎縫）,防止井壁滲水,保證窨井通水成功.B。水泥砂漿抹面在掌握厚度均勻、平整、密實。抹完后要封閉井口，以保持井室濕潤養(yǎng)護，不使抹面造成裂縫、空鼓。C。安裝井蓋前,應(yīng)將井墻頂面用水沖刷干凈，鋪砂漿使井圈與地面平，路面有明顯縱橫坡的，應(yīng)與縱橫坡平。④溝槽回填土.a管道工程應(yīng)在其主體結(jié)構(gòu)經(jīng)隱蔽驗收合格，雨水管經(jīng)過通水試驗合格后，及時進(jìn)行回填.防止晾槽過久,造成塌方,擠壞管道，或管道接口抹帶空鼓開裂，雨季易產(chǎn)生泡槽，漂管或造成回填作業(yè)困難。b還土回填，要選擇合適土源、過濕土、腐殖土、垃圾土、冬季凍土及碎石,碎磚土不易壓實,對管道結(jié)構(gòu)安全有影響,因此均不宜采用。c回填土前,應(yīng)將槽內(nèi)木料、草簾等雜物清理干凈。當(dāng)管槽內(nèi)有積水時，應(yīng)將水排凈，不得在水中回填土。冬季、雨季回填當(dāng)日還土，當(dāng)日夯實。d回填必須在管座砼強度達(dá)到5。0N/mm2以上時方可進(jìn)行.磚砌窨井必須在井蓋安裝后才要回填；溝槽回填應(yīng)在管、井結(jié)構(gòu)物兩側(cè)同時回填,兩側(cè)回填土面高差不得超過30cm；不得將土直接砸在接口抹帶上.總之，回填夯實操作應(yīng)以確保管井結(jié)構(gòu)安全、不發(fā)生引起管道、接口井室破壞移位的事故，且達(dá)到各部位密實度要求原則。e為防止管道在回填夯實中裂、損壞,其胸腔部分回填土虛鋪厚度不超過30cm，壓實度達(dá)輕型擊實密度的95％標(biāo)準(zhǔn)，分層夯實；管溝在路基范圍內(nèi)管頂以上25cm范圍回填表層的壓實度不應(yīng)小于87％；當(dāng)管頂回填夯實達(dá)1。5m以上時，管道設(shè)計應(yīng)采用360度包封來加強。4、橋梁工程監(jiān)理工作措施(1）、明挖擴大基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制①基坑頂面應(yīng)設(shè)置防止地面水流入基坑的設(shè)施，基坑頂有動荷載時,坑頂邊與動荷載間應(yīng)留有不小于1m寬的護道，如動荷載過大宜增寬護道.如工程地質(zhì)和水文地質(zhì)不良,應(yīng)采取加固措施.基坑坑壁坡度不易穩(wěn)定并有地下水影響,或放坡開挖工程量大,應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行支護，設(shè)計無要求時,施工單位應(yīng)結(jié)合實際情況選擇適宜的支護方案。②圍堰高度應(yīng)高出施工期間可能出現(xiàn)的最高水位(包括浪高)0。5～0。7m。圍堰外形應(yīng)考慮河流斷面被壓縮后，流速增大引起水流對圍堰.③挖基和排水挖基施工宜安排在枯水或少雨季節(jié)進(jìn)行，開工前應(yīng)做好計劃和施工準(zhǔn)備工作,開挖后應(yīng)連續(xù)快速施工.基礎(chǔ)的軸線.邊線位置及基底標(biāo)高應(yīng)精確測定，檢查無誤后方可施工。在附近有其他結(jié)構(gòu)物時,應(yīng)有可靠的防護措施。挖基廢方應(yīng)按指定的位置處治。排水應(yīng)不影響基坑安全，應(yīng)不影響農(nóng)田和周邊環(huán)境.基坑的回填應(yīng)分層壓實，施工要求應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。④地基處理應(yīng)根據(jù)地基土的種類。強度和密度，按照設(shè)計要求，結(jié)合現(xiàn)場情況，采取相應(yīng)的處理方法。地基處理的范圍至少應(yīng)寬出基礎(chǔ)之外0.5m。符合設(shè)計要求的細(xì)粒土。特殊土基底，修整妥善后，應(yīng)盡快修建基礎(chǔ),不得使基底浸水和長期暴露.⑤地基檢驗A檢查基底平面位置、尺寸大小、基底標(biāo)高；B檢查基底地基情況和承栽力是否與設(shè)計資料相符；C檢查基底處理和排水溝情況是否符合本規(guī)范要求；D檢查施工記錄及有關(guān)試驗資料等。檢驗方法按橋涵大小。地基土質(zhì)復(fù)雜情況匯報及結(jié)構(gòu)對地基有無特殊要求，可采用以下檢查方法：可采用直觀或觸探方法,必要時可進(jìn)行土質(zhì)試驗。⑥基底平面位置和標(biāo)高允許偏差規(guī)定如下:A平面周線位置不小與設(shè)計要求.B基底標(biāo)高:土質(zhì)±50mm；石質(zhì)+50mm,-200mm。（2)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)監(jiān)理質(zhì)量控制重點、難點分析1)鋼筋選材，品種規(guī)格必按圖紙要求，加工制作、焊接、綁扎必須嚴(yán)守規(guī)范，一絲不茍，定位牢固準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制在允許誤差范圍內(nèi)并在不增加投資的條件下適當(dāng)提高允許誤差要求。穿越鋼筋的相關(guān)管線必須定位準(zhǔn)、固定牢、搭接緊,為下道振搗工序留下適當(dāng)空隙。鋼筋與模板間保護層必須按規(guī)范放置.2)模板是砼的母體胎模，必須嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計、制作.要做到選材優(yōu)良，加工制作一絲不茍，其制作必須保證方便施工，拼接縫嚴(yán)密,外露面光潔，必要時作些便于施工的結(jié)構(gòu)變更。每次拆模后做到及時修整、試拼裝、編號、涂脫膜劑要均勻，但不要太多太厚，鋼模采用表面層刷油時，可以在油中適當(dāng)摻入滑石粉。底模板要做實，模板上下側(cè)支撐要預(yù)留鋼筋頭，支撐要牢靠。拼裝模板要嚴(yán)格按彈線控制，并測量其位置高程,以確保成型準(zhǔn)確。3）嚴(yán)格控制骨料大小和針片狀顆粒含量，備料時要認(rèn)真篩選，清除不合格材料。選擇合理級配，使粗集料和細(xì)集料比率適中。選擇適宜的水灰比，可以在試驗室內(nèi)多做幾組，相互比較，從中擇優(yōu)選用。在能保證砼強度的前提下，建議采用標(biāo)號較低或相關(guān)物理技術(shù)性能指標(biāo)偏差一些的水泥，以增大水泥用量.努力降低實際生產(chǎn)與試驗間的偏差。施工過程中要及時做好材料含水量檢測,應(yīng)該做到每車集料都要過秤,采取重量比控制，并隨時調(diào)整現(xiàn)場配合比,使水量和砂率不至發(fā)生較大偏差。選用化學(xué)成分品質(zhì)優(yōu)良的外摻劑和水泥。目前這方面的品牌很多，不能一概而論。對于實際生產(chǎn)，最簡便易行的辦法莫過于多做幾種試件，選取一種較好的用于生產(chǎn)。高度重視砼的振搗。要選擇適宜的振搗設(shè)備,最佳的振搗時間，合理的振搗半徑和頻率，插入式振搗要快插慢拔.4）拆模后要切實清碴，且注意把好養(yǎng)護關(guān)。在拆模前要注意適當(dāng)澆水，以降低水化熱引起收縮裂縫。（3）預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土空心板梁監(jiān)理質(zhì)量控制重點、難點分析1）張拉臺座a臺座是先張法生產(chǎn)的主要設(shè)備之一，要求必須具有足夠強度、剛度和穩(wěn)定性.b橫梁必須具有足夠剛度，受力后掛度不應(yīng)大于2mm.2）張拉機具千斤頂與油壓表在使用前要配套校驗，一般使用過6個月或200次，以及在千斤頂使用過程中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時,應(yīng)重新檢驗。3）錨夾具錨夾具在進(jìn)場后使用前,需按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗，特別對夾片的硬度一定要進(jìn)行測定，不合格的予以調(diào)換.對重復(fù)使用的錨夾具要采取可靠措施防止生銹，使用前要對夾片進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)開裂、傷齒現(xiàn)象立即報廢,并結(jié)合產(chǎn)品說明書，一旦達(dá)到允許重復(fù)使用次數(shù)立即停用。4)鋼絞線a長線臺座上鋪設(shè)鋼絞線時，應(yīng)防止沾污.b焊接時嚴(yán)禁利用鋼絞線作接地線,不允許發(fā)生電焊燒傷鋼絞線。c多根整批鋼絞線的放松，可采用砂箱法或千斤頂法.砂箱法放松時放松速度應(yīng)均勻、一致;用千斤頂法放松時施工的鋼筋內(nèi)力不得超過張拉時的控制應(yīng)力,放松宜分?jǐn)?shù)次完成.d鋼絞線下料易用砂輪切割機切割，放松后可用切割機鋸斷或剪切的方法切斷。e發(fā)生鋼絞線銹蝕應(yīng)重新調(diào)換。5）模板底模宜采用鋼板，鋼板與砼底板須用預(yù)埋件焊固，防止鋼板翹曲變形.6)堆放、存梁砼空心板堆放要檢查擱置點是否位于理論支承點處，防止支點地基下沉,擱斷梁板,存梁時間應(yīng)符合設(shè)計要求.7）安裝安裝時,要保證梁底面與支座緊密結(jié)合，必要時可支墊鋼板，防止支座脫空現(xiàn)象發(fā)生.（4）橋面系工程監(jiān)理質(zhì)量控制重點、難點分析橋面系工程是整個工程的門面，橋面工程質(zhì)量是否優(yōu)良，表面平整度和拉毛效果直接影響整個工程的質(zhì)量和觀感，且對瀝青混凝土的攤鋪和瀝青混凝土與橋面的結(jié)合很重要。因此橋面系工程也是監(jiān)理工作的重點。橋面系工程的施工順序為：澆筑空心板梁濕接縫砼、安裝泄水管,澆防撞墻砼、安裝護欄、綁橋面鋪裝鋼筋,澆鋪裝層砼、設(shè)置伸縮縫.澆注濕接縫砼、安裝泄水管、澆鋪裝層，澆筑濕接縫砼時首先清除結(jié)合面上的浮皮，并用水沖洗干凈，濕接縫內(nèi)砼必須振動密實。1）橋面砼鋪裝施工:為使鋪裝層與梁體結(jié)合好,梁頂已在預(yù)制時拉毛，澆筑濕接縫砼后再將橋面沖洗干凈，綁扎鋼筋用墊塊把橋面鋼筋墊起，安裝泄水管，然后全橋面澆筑砼鋪裝層。如為瀝青面層應(yīng)將砼表面拉毛，沖洗干凈,待干燥后,灑粘層油再鋪筑瀝青砼面層。2）護欄施工：在橋面上通過橋面中線測出護欄底座的外輪廓，全橋平順，保證橋面寬度。鋼筋的綁扎焊接分段進(jìn)行，拉線控制，模板通過橋面進(jìn)行加固，在澆砼前埋好護欄支架埋件,并注意調(diào)平定位板。護欄座在伸縮縫處斷開.3）伸縮縫安裝：伸縮縫材料、安裝方法及技術(shù)要求嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及《技術(shù)規(guī)范》施工，并注意澆筑鋪裝層砼時留出伸縮縫安裝槽口。五、進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法（一）、進(jìn)度控制的工作任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是采取措施確保工程項目在2015年10月底前完成。監(jiān)理對工程進(jìn)度的控制貫穿施工的全過程,從承包人投標(biāo),施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重。1、開工準(zhǔn)備階段本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報的施工進(jìn)度計劃，包括施工技術(shù)方案和組織計劃.審查承包人的施工組織和進(jìn)度計劃，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，按期完工，是業(yè)主主要目標(biāo)之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在投標(biāo)書中提交的施工技術(shù)方案及施工組織計劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實力保證工期按期交工。監(jiān)理對施工計劃的審查應(yīng)在確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的條件下做好進(jìn)度目標(biāo)的分解，并在施工過程中作分階段控制.正確的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)有一定的預(yù)見性并留有一定余地,，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的各種變化（例如天氣因素等），應(yīng)保證工程實施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而這樣的計劃也最可能得到實現(xiàn).2、施工階段在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，實現(xiàn)分階段分項目工程的進(jìn)度控制，以保證總目標(biāo)的實現(xiàn),尤其是對關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成.由于各方面的原因，任何工程進(jìn)度計劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對其進(jìn)行動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施,督促承包人及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整與修訂，采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏差，以滿足進(jìn)度總目標(biāo)的要求。(二）、進(jìn)度控制的方法1、進(jìn)度控制的措施監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制的執(zhí)行進(jìn)程中，可以根據(jù)影響進(jìn)度目標(biāo)的具體情況，采取以下措施，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實施。（1）組織措施要求承包人建立健全進(jìn)度控制的管理系統(tǒng),落實進(jìn)度控制的組織機構(gòu)和人員,明確責(zé)任制，經(jīng)常對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析,使進(jìn)度檢查和調(diào)整工作始終處于動態(tài)管理之中.(2)技術(shù)措施要通過及時分析進(jìn)度計劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進(jìn)度計劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找清原因,采取相應(yīng)的對策，特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進(jìn)度,提高勞動生產(chǎn)效率，縮短工期。（3）合同措施監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)利，督促承包人全面履行合同,必要時可采取諸如強制分包；采用“違約金”條款，對超工期未完部分罰款；召開工地協(xié)調(diào)會等手段，促使承包人加快工程進(jìn)度，完成預(yù)定的工期目標(biāo)。2、進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度控制工作程序圖承包人制訂進(jìn)度計劃承包人制訂進(jìn)度計劃監(jiān)理審查承包人修訂進(jìn)度計劃執(zhí)行計劃組織施工實施監(jiān)理審批檢查與分析承包人調(diào)整計劃繼續(xù)執(zhí)行情況總結(jié)計劃情況總結(jié)3、進(jìn)度控制的監(jiān)理要點工期考核是實施項目管理的重要指標(biāo)，只有按期完成工程項目才能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟效益，才能體現(xiàn)合同的法律作用,有效工期內(nèi)完工是最經(jīng)濟的.滿足技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程才能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)完工。(1)一份完整的進(jìn)度計劃，從承包人角度講是履約合同的保證、指導(dǎo)工程的依據(jù)，從監(jiān)理工程師的職責(zé)看是控制進(jìn)度、管理工期的憑證.因此雙方在施工準(zhǔn)備階段即要對編制計劃保持不斷的信息交流。監(jiān)理工程師將對計劃編制提出要求，制定必要的規(guī)定,明確方法，確定內(nèi)容，要求編制出切實可行，能符合合同,又能指導(dǎo)施工的進(jìn)度計劃。關(guān)于計劃制定的深度,根據(jù)我們的經(jīng)驗，應(yīng)形成幾個層次，即總體計劃、年度計劃、月計劃、旬或周計劃?？傮w計劃只有一個目標(biāo)，即在合同工期內(nèi)完成工程,其制定的項目可以是粗線條的，主要是做好工程的組織和資金調(diào)配，編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，分析關(guān)鍵線路.年度計劃應(yīng)制定年度目標(biāo)，包括預(yù)計產(chǎn)值和主體工程形象進(jìn)度,該計劃要較為詳細(xì)地列出各分項工程的開、完工時間，調(diào)整工作組合,確定資源狀況。年度計劃應(yīng)符合總體計劃，特別要做好關(guān)鍵線路分析,并給予資源的保證。而月度計劃應(yīng)詳盡至每個分項的各道工序，制定出目標(biāo)和各分項工程形象進(jìn)度，并與年度計劃基本適應(yīng),突出分析關(guān)鍵工程的進(jìn)展情況.旬或周計劃側(cè)重于施工安排，詳細(xì)程度根據(jù)現(xiàn)場情況確定。事實上,有些工程將計劃甚至要分解到天,對此我們認(rèn)為,每日工作計劃不利于突出關(guān)鍵線路，如經(jīng)常完不成會影響到完成計劃的信心，這種日計劃的形式通常適用于各個工班和工點，而不宜普遍應(yīng)用于一個建設(shè)項目。編制各級計劃時要始終注意關(guān)鍵工程的進(jìn)展，并相互統(tǒng)一，才能利于考核計劃。（2）監(jiān)理工程師對工期計劃管理體系和進(jìn)度控制的主要手段是加強現(xiàn)場巡視和采集相關(guān)資料，巡視的目的在于了解現(xiàn)場動態(tài),掌握工地形象進(jìn)度，收集相關(guān)資料的目的在于分析、考核實際進(jìn)度，為評價月計劃完成情況提供憑證。巡視可以邀請承包人工地負(fù)責(zé)人一同前往,以便隨時交換意見，也可以單獨巡視，但一定要及時把發(fā)現(xiàn)的問題通報給承包人，不要等影響到工期問題成災(zāi)，危及月計劃完成時才和承包人交換意見。采集相關(guān)資料,掌握現(xiàn)場動態(tài)包括承包人生產(chǎn)活動，工程進(jìn)展，主要工程項目開、完工時間，工料機投入情況，現(xiàn)場進(jìn)度障礙等。監(jiān)理工程師有責(zé)任對拖后進(jìn)度的承包人施加壓力或通過對現(xiàn)場情況的掌握和對承包人的了解，督促承包人隨時糾正工程進(jìn)展中的問題，加快施工進(jìn)度.同時將進(jìn)度計劃的完成情況以書面形式及時上報總監(jiān)理工程師及其辦事機構(gòu)。(3）進(jìn)度控制的另一個手段是督促承包人及時統(tǒng)計剩余工程，修改并完善計劃。一個大的建設(shè)項目分項工程很多,影響工程完成的因素也很多,在月度計劃執(zhí)行一段時間后,受各種因素的影響勢必會造成原計劃與完成情況不符,這時，就有必要對原計劃作修改。修改時應(yīng)根據(jù)實際完成情況和原年度（或總體）計劃的目標(biāo)，統(tǒng)計出剩余工程逐項對照修改，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的調(diào)配。經(jīng)驗證明,完整的計劃執(zhí)行過程中，修改計劃是必不可少的一個步驟，它能為業(yè)主、監(jiān)理、承包人提供正確的施工意向，增強完成任務(wù)的信心和決心。(三）、進(jìn)度計劃的檢查1、進(jìn)度計劃的審批（1）監(jiān)理工程師進(jìn)場后，及時通知承包人書面提交工程總進(jìn)度計劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）和各項特殊工程的單位工程施工進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度及與此相關(guān)的相關(guān)流動計劃、施工方案、工料機進(jìn)場計劃等。（2）監(jiān)理工程師對承包人提交的各種進(jìn)度計劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實施。審查的主要內(nèi)容包括：1)施工總工期是否符合合同工期；2）施工順序和時間安排與工料機進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào)；3）特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時間;4）時間安排是否恰當(dāng)、有無余地；5）各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進(jìn)場計劃是否有保證；6）施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗；7)關(guān)鍵線路的計算是否正確。2、進(jìn)度統(tǒng)計檢查當(dāng)工程開展以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時間記錄工程進(jìn)展情況，每月統(tǒng)計和記錄標(biāo)記一次進(jìn)度情況，并向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告。（1）每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量;2)當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率;3）當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員達(dá)到現(xiàn)場的情況；5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊時間或原因;6）當(dāng)日的天氣情況等.（2）每月工程進(jìn)度報告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進(jìn)度記錄及時進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線；3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或主要工程項目上)一些施工活動及進(jìn)展情況；4）財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更價格調(diào)整、索賠工程支付及其他財務(wù)支出情況。（3）進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和監(jiān)理各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表,以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價,并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。（四)、進(jìn)度計劃的調(diào)整主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度造成不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整.(五）、加快工程進(jìn)度在承包人沒有取得合理延期的情況下,監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時,應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項:1、只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2、因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費用由承包人自負(fù);（六）、進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素,因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程.由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施,但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價,并應(yīng)發(fā)出書面警告,還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告,必要時建議對工程的一部分強制分割或考慮更換承包人。六、造價控制的工作任務(wù)與方法（一）、造價控制監(jiān)理的工作任務(wù)工程造價監(jiān)理的任務(wù)是使工程投資在不影響工程進(jìn)度，質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下不超出合同規(guī)定的計劃范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性。目前監(jiān)理造價控制的范圍僅限于施工進(jìn)程中的計量和支付，其主要職責(zé)是：審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流量計劃及年度計劃，簽發(fā)預(yù)付款通知書、核實已完成的合同工程量清單、簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書、審查工程變更及引起的工程量變化、核算施工單位提交的因政策需調(diào)價等因素而提出的工程投資變化清單，報請業(yè)主提出反索賠，協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算。為了有效地進(jìn)行投資監(jiān)理，監(jiān)理工程師要對投資目標(biāo)進(jìn)行分解，分項目監(jiān)理，以達(dá)到總目標(biāo)的實現(xiàn)，在招投標(biāo)階段要仔細(xì)審核標(biāo)價的合理性，并經(jīng)談判，最后核實準(zhǔn)確合理的合同單價。要嚴(yán)格控制工程變更，如增減工程量，更改設(shè)計，更改施工順序要防止或減少因勘測資料不足，設(shè)計考慮不周,提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),施工安排不合理，質(zhì)量不合格等原因?qū)е鹿こ套兏?，突破投資控制目標(biāo).投資監(jiān)理的任務(wù)主要包括:工程量清單的管理、工程計量、工程支付等內(nèi)容.(二）、造價控制的方法1、工程量清單監(jiān)理工程師進(jìn)場后應(yīng)熟悉工程量清單和其說明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式、原則和方法.工程量清單的管理主要是核查清單工程數(shù)量及工程實施中的工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進(jìn)行計量。2、工程計量與支付（1)承包人每月必須在28日前提交計量申請至計量監(jiān)理工程師，工程計量工作主要是根據(jù)承包人提交的計量申請，依據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、補充協(xié)議書等進(jìn)行審查，并對計量結(jié)果作出準(zhǔn)確的文字記錄，副本抄送承包人。（2)計量工作由現(xiàn)場計量工程師計量,總監(jiān)理工程師審批，以確保計量的準(zhǔn)確性。(3）計量的原則是按照合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計量單位，按監(jiān)理工程師同意的計量方式計量，對不符合合同文件要求的工程不予計量。（4)工程支付工作主要是在規(guī)定的時間內(nèi)審查承包人的支付申請,主要審查支付項目是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項的計算與匯總是否準(zhǔn)確無誤等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書上報業(yè)主，并將副本抄送給承包人。工程支付工作由計量支付工程師負(fù)責(zé)，駐地監(jiān)理工程師審批，由業(yè)主支付.支付過程中,嚴(yán)格遵守施工承包合同或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行.1）材料已被用于永久性工程；2)材料已運抵工程現(xiàn)場；3)材料的質(zhì)量與存放均滿足規(guī)定要求；3、最終支付：必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列要求后，方予支付：（1）承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（2）承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任書；（3）檢查完所有的支付項目,無漏項和重復(fù)；(4）復(fù)核完所有的工程數(shù)量與投資計算；（5)核實有爭議的項目與計算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商確定了處理方法；（6)審核完承包人的最終財務(wù)報告及結(jié)算單.4、暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際需要動用暫定金，并在下列手續(xù)完備之后簽發(fā)暫定金支付證明。審批承包人提交的相應(yīng)工程的施工組織計劃；審批承包人提交的對應(yīng)其施工組織計劃所需要的工費、材料費、機械費、設(shè)備費及計算說明；與業(yè)主和承包人就暫定金的支付，進(jìn)行協(xié)商；審核有關(guān)動用暫定金的憑證。5、記日工監(jiān)理工程師可指令按記日工完成特殊的、較小的變更或附加工程同時應(yīng)要求承包人提交該項工程的下列報表：用工清單；材料清單；機械、設(shè)備清單;投資清單，包括其付款憑證。監(jiān)理工程師審查上述資料時,應(yīng)注意：未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得加班；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料不得使用；發(fā)生故障和閑置的機械、設(shè)備不得計入；并根據(jù)工程量清單計日工的價格及其合同中規(guī)定的費率，簽發(fā)支付證明.6、工程變更監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據(jù)。監(jiān)理工程師收到《中間計量單》并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付.7、價格調(diào)整(1）、監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的價格調(diào)整方式,通過《中期支付證書》辦理因價格調(diào)整引起的投資支付。（2）、如果合同沒有規(guī)定具體的調(diào)整方法，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主、承包人協(xié)商后,決定進(jìn)行價格調(diào)整的具體方法。8、工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財務(wù)報告后,應(yīng)完成對其報告中下列項目的審查，確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)《支付證書》（1）、按照合同規(guī)定日期完成全部工程的最終價值。（2）、業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項.（3)、按照合同應(yīng)支付給承包人的估算總額。3、計量支付監(jiān)理程序監(jiān)理部檢查驗收監(jiān)理部檢查驗收承包人報驗工程承包人提出計量申報不合格工程通知合同工程月計量申報額外工程月計量申報計量工程師承包人填報付款申請總監(jiān)審核業(yè)主審核支付額外工程單價申報表人工、材料價格調(diào)整申報表4、造價控制監(jiān)理要點（1）堅持工程變更程序化變更的含義是廣義的,涉及的內(nèi)容也是多方面的。既有形式上，也有質(zhì)量上，更有數(shù)量上的變動，它們的共同特點是發(fā)生在項目實施過程中，通常是項目執(zhí)行前沒有考慮到和無法預(yù)測的。作為業(yè)主，一般是力圖讓變更規(guī)模在保證設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的前提下盡可能縮小,或為美觀或方便地方生產(chǎn)與生活進(jìn)行變更，以使質(zhì)量與使用標(biāo)準(zhǔn)更高;而作為承包人由于變更總要改變其原來的工作計劃,給工程管理帶來不同程度的困難，因此總是力圖以此為由向業(yè)主索要比變更工程實際造價高出許多的投資,以獲取較高的利潤,監(jiān)理工程師的任務(wù)就是在其中公正處理這一矛盾，維護各方的利益,力爭使變更發(fā)生的規(guī)模和投資均合情合理，是監(jiān)理工程師的最終目的.為了達(dá)到上述目的，我們將做到注意整理收集反映工程狀況的資料,包括變更前、后的設(shè)計文件、資料、圖紙以及有關(guān)各方面的意見、信函；評估工程變更投資；審慎地 確定變更單價（報業(yè)主批準(zhǔn)）。此外，對現(xiàn)場工作及設(shè)計中確實存在的需要變更之處，我們也將根據(jù)工作經(jīng)驗，及時向業(yè)主反映，以保證質(zhì)量要求。（2）盡可能避免發(fā)生延期和投資索賠延期和投資索賠是業(yè)主所一般不愿意看到的,因為它們意味著業(yè)主的既定目標(biāo)未能實現(xiàn),同樣承包人在某種程度上也是不愿意發(fā)生的。因此在既定的工期內(nèi)完成工程能為他帶來較大的利潤和信譽。監(jiān)理工程師在處理此類問題時應(yīng)有審慎的態(tài)度，盡可能避免它們的發(fā)生。根據(jù)我們的經(jīng)驗,要避免延期和投資索賠的發(fā)生，重要的是承包人與駐地監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合業(yè)主解決有關(guān)問題，減少進(jìn)度障礙。駐地監(jiān)理工程師要充分重視承包人的工程進(jìn)度計劃，及時發(fā)現(xiàn)有可能引起延誤的項目或工點，提醒承包人局部修改，以避開可能延誤或條件尚不具備的工點。同時，如果此類問題發(fā)生，要合理調(diào)整計劃和現(xiàn)場布局,減少影響工程延期的因素，一旦出現(xiàn)延期或投資索賠，要嚴(yán)格按監(jiān)理程序執(zhí)行和審查。（3）抓住計量支付的核心手段計量與支付不僅是合同管理體制的核心，也是整個監(jiān)理工作的核心，它是監(jiān)理工程師行使權(quán)力和履行職責(zé)的根本保證，也是監(jiān)理工程師的最終成果.承包人的每道工序、每一分項（部）工程