國(guó)開(kāi)電大2024【建筑工程項(xiàng)目管理】考前測(cè)試題庫(kù)

2024【建筑工程項(xiàng)目管理】考試題庫(kù)一、填空題1.一般項(xiàng)目具有項(xiàng)目的一次性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性、項(xiàng)目具有獨(dú)特的生命周期和項(xiàng)目的整體性四方面特征。2.工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過(guò)程中，主要涉及到業(yè)主(建設(shè)單位)、承包商(施工單位)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢(xún)單位四個(gè)方面的主體。全面性、宏觀性。4.工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：招標(biāo)準(zhǔn)備階段、組織招標(biāo)階5.工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同四個(gè)部分。6.施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為.投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個(gè)階段。7.常見(jiàn)的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門(mén)控制式項(xiàng)、事業(yè)部制項(xiàng)目組織。8.施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有競(jìng)爭(zhēng)招聘制、經(jīng)理委任制和內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。9.工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三種。12.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法橫道圖(甘特圖)、關(guān)鍵日期表、垂直圖(速度圖)、網(wǎng)絡(luò)圖四種。14.常見(jiàn)的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。15.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程可以劃分為：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制個(gè)階段。17.施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，常把評(píng)定對(duì)象劃分為保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和容許偏差項(xiàng)目三類(lèi)項(xiàng)目。18.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表主要包括：.項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施20.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序包括：搜集和整理資料、確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃草案、綜合平衡及編制正式成本計(jì)劃四個(gè)步驟。21.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括：安全責(zé)任制、安全教育與訓(xùn)22.施工項(xiàng)目管理消耗分析指標(biāo)主要有：.勞動(dòng)消耗指標(biāo)、材料消耗指成本指標(biāo)。23.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者可以劃分為：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)、咨詢(xún)監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)。二、單選題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(C)A.合同管理B.組織與協(xié)調(diào)C.目標(biāo)控制D.質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施期是指(D)。A．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段B．施工階段至保修期C．決策階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的(C)。A．實(shí)施期和使用期B．決策期和實(shí)施期CD．決策期、實(shí)施期及使用期4.確定項(xiàng)目的定義是項(xiàng)目(C)管理工作的主要任務(wù)。5.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是(D)。A．項(xiàng)目的定義B．確定項(xiàng)目的目標(biāo)C．確定項(xiàng)目的任務(wù)D．通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)6.在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目管理的核心是(C)。A．上級(jí)主管部門(mén)B．監(jiān)理工程師7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(B)。A．決策階段至施工階段B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期C．決策階段至保修期D．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段8．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和(C)。A．職能分工B．組織的靜態(tài)關(guān)系C．工作流程組織D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖9．在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行?(C)A．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)C．工作流程組織B．職能組織結(jié)構(gòu)D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)(C)反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。B．組織結(jié)構(gòu)模式D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

11．一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其決定因素是(C)。A．經(jīng)濟(jì)B．技術(shù)水平12．在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，每一個(gè)組成部分都要進(jìn)行編碼，稱(chēng)為(A)。A．項(xiàng)目組織編碼B．信息管理編碼C．進(jìn)度控制編碼D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼13.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖也稱(chēng)為(D)。14．在下列各種圖、表中，(B)反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目職能分工。A．任務(wù)分工表B．職能分工表C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖15.下列提法中正確的是(A)。A．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的設(shè)計(jì)技術(shù)B．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的資源供給優(yōu)化技術(shù)C．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的配套工程進(jìn)度D．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的人力資源管理制度16.總進(jìn)度綱要不包括(D)。A．設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃B．施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃C．物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃D．主體工程進(jìn)度計(jì)劃17.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的說(shuō)法正確的是(D)。A.邏輯關(guān)系是固定不變的B.邏輯關(guān)系主要指工藝關(guān)系C.工藝關(guān)系與組織關(guān)系都受人為因素制約D．組織關(guān)系受主觀因素制約18．建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能活動(dòng)，稱(chēng)為(D)。

A．質(zhì)量保證B．質(zhì)量控制C．質(zhì)量策劃D．質(zhì)量管理19．建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵指的是滿足(A)。A．明確和隱含需要的特性之和B．法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求C．法律法規(guī)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未作出明確規(guī)定，但隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，科技進(jìn)步及人們消費(fèi)觀念的變化，客觀上已存在的某些需求D．內(nèi)在需要和外在需要的特性之和20．法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于(A)。C．外在的需要D．內(nèi)在的需要21．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足(A)的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A．工程施工合同B．建筑施工企業(yè)C．業(yè)主要求D．上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)22．為工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料的是(C)A．建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察B．社會(huì)條件C．工程巖土地質(zhì)條件勘察D．管理環(huán)境23.工程項(xiàng)目施工方案包括施工技術(shù)方案和(B)。A.施工計(jì)劃方案B．施工組織方案C.施工部署方案D．施工人員方案24.目標(biāo)控制的基本方法PDCA的中文意思是(C)。A.計(jì)劃、檢查、對(duì)比、糾偏B．計(jì)劃、檢查、反饋、糾偏C.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置D．計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏25.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制是指(D)。A.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正B.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果來(lái)自他人的監(jiān)督約束D.預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃26.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制包含(A)兩大環(huán)節(jié)。A.自控和監(jiān)控B.計(jì)劃和預(yù)控C.糾偏和預(yù)防D.監(jiān)督和檢查27．施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在(B)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約。A．成本核算B．成本計(jì)劃C．成本預(yù)測(cè)D．成本考核28．施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是(C)。A．成本計(jì)劃B．成本核算C本預(yù)測(cè)D．成本控制29．一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括(A)所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A．從開(kāi)工到竣工B．從招標(biāo)到定標(biāo)C．從投標(biāo)到竣工D．從策劃到投產(chǎn)30．在施工成本管理中，(D)是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A．成本控制B．成本核算C．成本預(yù)測(cè)D．成本計(jì)劃31．編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖屬于(A)。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．合同措施32．在下列施工成本管理措施中，(C)的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．合同措施度(D)的進(jìn)一步擴(kuò)充而得。34.在按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，下列有關(guān)項(xiàng)目劃分的敘述，(D)是正確的。A．按進(jìn)度要求的項(xiàng)目劃分與按施工成本支出要求的劃分很容易保持一致B．按進(jìn)度要求的項(xiàng)目劃分可比按施工成本支出要求的項(xiàng)目劃分粗一些C．按施工成本支出要求的項(xiàng)目劃分可比按進(jìn)度要求的項(xiàng)目劃分粗一些D．項(xiàng)目劃分要兼顧進(jìn)度控制和施工成本支出兩者的要求35．下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的敘述，(C)是正確的。A．按照工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在實(shí)踐中不可能實(shí)現(xiàn)B．幾種編制施工成本計(jì)劃的方法是相互獨(dú)立的C．施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括有合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算等資料D．施工成本計(jì)劃按成本構(gòu)成分解可分為固定成本、變動(dòng)成本、機(jī)會(huì)成本等生的原因后，下一步工作是(C)。

AB．糾偏37.能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，但反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的方法是(B)。A．表格法B．橫道圖法CD．直方圖法38.在偏差分析中，最常用的一種方法是(C)。C.橫道圖法D.表格法39．建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是(A)。A．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者的健康與安全B．保護(hù)生態(tài)環(huán)境C.保證工程項(xiàng)目質(zhì)量D．提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益40．建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是(B)。A．保護(hù)生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B.保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相適應(yīng)C．節(jié)約能源，降低成本D．控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣等，保護(hù)生產(chǎn)者的健康41．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性是由(A)決定的。A.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性B．產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性C.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性D．產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投入的減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定是指的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(B)。C協(xié)調(diào)性D．市場(chǎng)性43．一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷(B)個(gè)階段。44．建設(shè)工程產(chǎn)品要適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，這是建筑產(chǎn)品(C)的要求。45．安全控制的方針是(A)。A．安全第一，預(yù)防為主B．安全第一，以人為本C．以人為本，重在預(yù)防D．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主

CCD47．施工安全控制系統(tǒng)的交叉性是指將工程系統(tǒng)與(A)結(jié)合。A．環(huán)境系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)B．社會(huì)系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)C．環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)D．以上都不對(duì)48．落實(shí)“預(yù)防為主”方針的具體表現(xiàn)是(A)。A．編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃B．確定安全控制目標(biāo)C．減少安全事故隱患D．以人為本A．進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間和進(jìn)班組的安全教育B．初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)安全教育C．一、二、三級(jí)安全教育D．施工人員、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全教育50．安全檢查表由(B)簽字。A．檢查人員B．檢查人員和被檢查單位同時(shí)51.對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的(C)。A．確定因素B．肯定因素C．不確定因素D．確定事件52.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，將不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率統(tǒng)稱(chēng)為(D)。A．風(fēng)險(xiǎn)程度B．風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)B。A．信息安全控制計(jì)劃B．施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)C．現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量A．信息安全控制計(jì)劃B．事故防范措施和計(jì)劃C．工程設(shè)計(jì)文件D．施工機(jī)械操作人員的能力56．巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件是屬于(D)。C.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(C)。A．風(fēng)險(xiǎn)策劃B．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C．風(fēng)險(xiǎn)管理D．風(fēng)險(xiǎn)留置58．風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是(B)。A．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一風(fēng)險(xiǎn)控制B．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D．風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移59．風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作內(nèi)容是(D)。A．分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)B．對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量C．對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等D．制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量60．對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保是(C)的主要工作內(nèi)容。B．風(fēng)險(xiǎn)分析三、多選題A．其進(jìn)度控制包括項(xiàng)目的總進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度和施工進(jìn)度等B．建設(shè)項(xiàng)目總承包僅是施工任務(wù)的承包C．建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中不包括有項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．建設(shè)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等2.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，每一過(guò)程即為管理職能，它包括(ABC)。A．提出問(wèn)題、策劃B·決策C．執(zhí)行、檢查D．反饋3.建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有(CD)。A.確定工期總目標(biāo)B.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行D.編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行4.繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，節(jié)點(diǎn)編號(hào)的原則是(ACD)。A.不應(yīng)重復(fù)編號(hào)B.編號(hào)可以隨意C.箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)大于箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)之間可以有間隔5.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指(ABD)的線路。A．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時(shí)間間隔均為零B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成C．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時(shí)距之和最大D．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線6．質(zhì)量控制的內(nèi)容包括(AB)。A．作業(yè)技術(shù)B．質(zhì)量策劃C．作業(yè)活動(dòng)D．管理活動(dòng)7．下列各項(xiàng)內(nèi)容屬于施工成本計(jì)劃依據(jù)的是(ABC)。A．結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同B．合同報(bào)價(jià)書(shū)CD．投資估算8．施工成本中可以按成本構(gòu)成分解的有(ABC)。9．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性是由(AC)決定的。A．建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性B．建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)方式的單一性C．受外部環(huán)境影響因素多D．建筑產(chǎn)品的單一性和生產(chǎn)方式的多樣性E．原料和設(shè)備的多樣性10．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中人員、工具與設(shè)備的流動(dòng)性，主要表現(xiàn)為(ABD)。A．同一工地不同建筑之問(wèn)流動(dòng)B．同一建筑不同建筑部位上流動(dòng)C．同一建筑不同施工隊(duì)伍的流動(dòng)D．一個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成后，又要向另一新項(xiàng)目動(dòng)遷的流動(dòng)ABCD)。A．減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)B．安全管理的目標(biāo)’C．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)D．減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)12．下列說(shuō)法正確的是(ABD)。A．危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素B．危險(xiǎn)因素是安全控制的主要對(duì)象C．危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)的是危害的長(zhǎng)期性D．安全控制又稱(chēng)危險(xiǎn)控制13．風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的(AD)。A．損失程度B．損失發(fā)生時(shí)間C．損失發(fā)生地點(diǎn)D．損失發(fā)生的概率14．下列哪些風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(BC)A．工程施工方案B．合同風(fēng)險(xiǎn)C．事故防范措施和計(jì)劃D．引起火災(zāi)和爆炸的因素15．建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程分為風(fēng)險(xiǎn)(ABCD)等階段。AB．衡量四、簡(jiǎn)答題答：(1)項(xiàng)目的一次性。(2)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。(3)項(xiàng)目具有獨(dú)特的生命周期。(4)項(xiàng)目的整體性。模式通常有哪些？答：(1)業(yè)主全權(quán)管理(2)采用監(jiān)理制度(3)混合式管理模式答：(1)招標(biāo)的前導(dǎo)工作(2)起草招標(biāo)文件，并編制標(biāo)底(3)發(fā)布招標(biāo)通告或招標(biāo)邀請(qǐng)(4)資格預(yù)審

答：(1)投標(biāo)人購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)(2)標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)考察(3)投標(biāo)人做標(biāo)和投標(biāo)(4)投標(biāo)截止和開(kāi)標(biāo)(5)投標(biāo)文件分析和澄清會(huì)議答：(1)關(guān)鍵日期表(2)橫道圖(3)網(wǎng)絡(luò)圖、簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的分類(lèi)。答：(1)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃(2)指導(dǎo)性成本計(jì)劃(3)實(shí)施性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目控制的主要任務(wù)。答：(1)進(jìn)度控制(2)成本控制(3)質(zhì)量控制、簡(jiǎn)述工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)。答：(1)項(xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程(2)工程的各個(gè)生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制(3)對(duì)生產(chǎn)者、各層次管理人員的控制答：(1)事故原因未查清不放過(guò)(2)責(zé)任人員未處理不放過(guò)(3)整改措施不落實(shí)不放過(guò)(4)有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)答：(1)企業(yè)的合同管理(2)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理五、論述題1、分析你所了解的項(xiàng)目的相關(guān)者有那些？他們各自對(duì)項(xiàng)目有什么要求？

答：(1)工程項(xiàng)目產(chǎn)品底用戶(hù)。用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的要求有：1)產(chǎn)品或用戶(hù)的價(jià)格合理2)有周到完備的服務(wù)(2)項(xiàng)目的所有者，其中包括兩個(gè)層次：項(xiàng)目的投資者和業(yè)主：1)投資者的總體要求是實(shí)現(xiàn)投資目的，其目標(biāo)和期望有：以一定量的投資完投資回報(bào)率，較低的投資風(fēng)險(xiǎn)等。2)業(yè)主的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命整體的綜合效率。(3)項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者：項(xiàng)目管理公司，承包商，供應(yīng)商，勘察和設(shè)計(jì)單位，技術(shù)服務(wù)單位等。(4)工程運(yùn)營(yíng)單位：運(yùn)營(yíng)單位要求工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的功能，生產(chǎn)者希望有安全，舒適，人性化的境。(5)工程所在地的政府，以及為項(xiàng)目提供服務(wù)的政府部門(mén)，基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和其他社會(huì)問(wèn)題，增加地方財(cái)力，改善地方形象等。(6)項(xiàng)目所在地的周邊組織：它要求保護(hù)環(huán)境，保護(hù)景觀和文物，要求就業(yè)，拆遷安置或賠償，有時(shí)還包括對(duì)項(xiàng)目的特殊使用要求。2、論述“工期”和“進(jìn)度”的聯(lián)系與區(qū)別？答：(1)工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)工，按時(shí)完成，保證總工期不推遲，這樣才能保證計(jì)劃的進(jìn)度。(2)進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過(guò)程中，它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度或消耗的一致性。(3)工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)偶重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的。(4)進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延(5)對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加速進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過(guò)采取措施使總工期提前。3、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？答：項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有：能力要求、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)要求、知識(shí)要求、道德品質(zhì)要求。施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：(1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理(2)簽訂和組織履行“施工項(xiàng)

目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施(4)組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(5)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理(6)搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題(7)搞好利益分配(8)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；(9)搞好后期管理，包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算和總結(jié)分析等。(10)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作(11)協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：(1)對(duì)與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)(2)組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人(3)進(jìn)行資金投入、使用和計(jì)酬決策(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍(5)采購(gòu)物質(zhì)(6)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度(7)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益：(1)可獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資(2)可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)(3)未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的，應(yīng)接受4、論述工程項(xiàng)目承發(fā)包的模式(1)平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包是指項(xiàng)目業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料采購(gòu)的任務(wù)分解后分別發(fā)之間的關(guān)系是平行的，他們?cè)诠こ虒?shí)施過(guò)程中接受業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)和監(jiān)(2)工程項(xiàng)目總承包模式、材料和設(shè)備采購(gòu)任務(wù)一次性地發(fā)包給一個(gè)工程項(xiàng)目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)的全部工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)達(dá)到動(dòng)用條件的工程項(xiàng)目。業(yè)主和工程承包商簽訂一份承包合同，稱(chēng)為“交鑰匙工程”。(3)設(shè)計(jì)或施工總分包模式這種模式與工程項(xiàng)目總承包不同，業(yè)主將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分別發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)承包單位和一個(gè)施工承包單位，并分別與設(shè)計(jì)和施工單位簽訂承包合同。它是處于工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承包模式。(4)聯(lián)合體承包模式聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項(xiàng)工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。聯(lián)合體的組建一般遵循一定的原則。采用“FastTrack”組織方式來(lái)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。CM模式的出發(fā)點(diǎn)是為了縮短工程建設(shè)工期。它的基本思想是通過(guò)采用“FastTrack”快速路徑法的生產(chǎn)組織方式，即設(shè)計(jì)一部分、招標(biāo)一部分、施工一部分的方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的充分搭接，以縮短整個(gè)建設(shè)工期。(1)科學(xué)地利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，總工期趨于合理；(2)工作隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；(3)工作隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)之間，可實(shí)現(xiàn)合理搭接；(4)每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；(5)為現(xiàn)場(chǎng)文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。上述經(jīng)濟(jì)效果都是在不需要增加任何費(fèi)用的前提下取得的，可見(jiàn)，流水施工是實(shí)現(xiàn)施工管理促進(jìn)的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步的重要手段。6、論述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。(1)風(fēng)險(xiǎn)回避——當(dāng)遇到下列情形時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略①風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目；②發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無(wú)法彌(2)風(fēng)險(xiǎn)自留1)風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的根本區(qū)別在于；它不改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì)，即不改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性。2)風(fēng)險(xiǎn)自留分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)失誤、風(fēng)險(xiǎn)決策延誤、風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤等。(3)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩種，風(fēng)險(xiǎn)控制方案應(yīng)當(dāng)是兩種措施的有機(jī)結(jié)合。(4)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移1)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；又稱(chēng)合同轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有三種情況：①業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人；②承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包；③第三方擔(dān)保。如承包商履約擔(dān)保。2)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通常直接稱(chēng)為工程保險(xiǎn)。但保險(xiǎn)并不能轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)；六、案例題1．某工程位于北京市南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下工建設(shè)，同年10月基礎(chǔ)工程完工?；炷翉?qiáng)度等級(jí)C35，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但對(duì)實(shí)際強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。(1)該基礎(chǔ)工程驗(yàn)收該如何組織?(2)混凝土分項(xiàng)工程驗(yàn)收該如何組織?(3)對(duì)混凝土試塊達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的問(wèn)題是否需