《中級財務(wù)會計》課程論文：淺析管理會計與財務(wù)會計的融合4100字

《中級財務(wù)會計》課程論文：淺析管理會計與財務(wù)會計的融合目錄11122目錄 0326961引言 1215052財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別 294123管理會計和財務(wù)會計的主要聯(lián)系 4181304財務(wù)會計和管理會計的融合策略 5276664結(jié)論 71引言由于現(xiàn)階段公司面臨著日益激烈的市場競爭，相關(guān)公司也提高了不同部門內(nèi)各項(xiàng)專業(yè)性技能。主要是核心工作是管理會計以及財務(wù)會計的部門，將其想結(jié)合能夠了解到十分精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)并加以分析，也能夠制定相應(yīng)的經(jīng)營策略，進(jìn)一步控制成本以及操控可持續(xù)發(fā)展方向。想要充分發(fā)揮公司內(nèi)部各部分的優(yōu)勢，做到能夠提升公司管理的總體效率，需要將管理會計看做重中之重。相關(guān)企業(yè)制定了長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，整體競爭力不斷提升。在此基礎(chǔ)上，它們還必須在財務(wù)控制方面做好工作。當(dāng)一個公司以管理會計和財務(wù)會計為核心時，兩者結(jié)合起來將能夠發(fā)揮出更好的效果，降低財務(wù)工作的重復(fù)。2財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別1接收到的信息不同榮盛石化股份有限公司總部位于杭州市蕭山區(qū)，毗鄰杭州蕭山國際機(jī)場和中國輕紡城，是榮盛石化-化纖行業(yè)龍頭企業(yè)之一。公司主要從事石化、化纖相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，已布局從煉化、芳烴、烯烴到下游的精對苯二甲酸（PTA）、MEG及聚酯（PET，含瓶片、薄膜）、滌綸絲（POY、FDY、DTY）完整產(chǎn)業(yè)鏈。榮盛在我國最早介入聚酯直接紡工程，現(xiàn)在榮盛聚酯和紡絲、加彈配套工程產(chǎn)量、原料單耗和產(chǎn)品質(zhì)量居國內(nèi)同行之首，綜合能耗居業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，其中，新差別化項(xiàng)目方面，國內(nèi)首創(chuàng)德國高端工業(yè)自動化紡絲設(shè)備，具備卷繞自動落絲—運(yùn)輸—測試—中間立體倉儲—打包全自動一體化，是當(dāng)前世界上最高技術(shù)產(chǎn)品。2服務(wù)對象、工作重點(diǎn)不同財務(wù)會計需要根據(jù)會計準(zhǔn)則以及相對應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格處理企業(yè)財務(wù)。當(dāng)報告具體數(shù)據(jù)時必須與歷史賬戶相吻合。所以在開展財務(wù)工作時，需要進(jìn)行正規(guī)的財務(wù)管理，保證數(shù)據(jù)一致，避免出現(xiàn)差異；講重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)計算的最終結(jié)論，避免企業(yè)遭遇債務(wù)人變化這一風(fēng)險。雖然管理會計與財務(wù)會計這兩方面關(guān)注的重點(diǎn)存在差異，但是它們的目標(biāo)是相同的。企業(yè)應(yīng)該對于歷史財務(wù)核算這方面進(jìn)行強(qiáng)化，對于數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析研究，分析其是否合理、是否正確。開展管理會計這一項(xiàng)工作是相對復(fù)雜的，需要根據(jù)具體情況采取相對應(yīng)的信息運(yùn)用，把財務(wù)活動和經(jīng)營、管理活動相融合，這對企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)劃、決策起到了至關(guān)重要的作用。管理會計信息一般包含過去、現(xiàn)在以及未來三個階段。還有，定期報告與中期報告這兩種報告的公開方式也存在著差異。會計信息披露必須在遵循會計制度和固定披露模式的前提下進(jìn)行。但是，沒有固定的方式通知管理帳戶。這些方法都是基于促進(jìn)相關(guān)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，編制和發(fā)布財務(wù)報表的思路。另外，他們之間的客戶端也有差異。會計是一種公共會計。主要客戶包括投資者、合作伙伴以及金融和財政當(dāng)局監(jiān)管和控制的相關(guān)公司。此外，財務(wù)管理主要提供企業(yè)的財務(wù)損益信息。會計屬于內(nèi)部會計，它不僅為相關(guān)企業(yè)提供不同的信息服務(wù)，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。這兩個組織是主要的會計組織，他們分析管理者決策和風(fēng)險帶來的動態(tài)數(shù)據(jù)，從而提高會計效率，保證資金的合理管理。3存在時效差時效性差是同一時期的財務(wù)會計和管理會計從不同的角度產(chǎn)生不同的影響。雖然財務(wù)會計和管理會計可以直接反映相關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的動態(tài)矢量信息，但財務(wù)會計主要依靠產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來判斷發(fā)生了什么，屬于事后會計。簡言之，財務(wù)會計對產(chǎn)生的資金進(jìn)行統(tǒng)計，并將現(xiàn)有的、真實(shí)的數(shù)據(jù)報告給企業(yè)的相關(guān)管理者。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，提高企業(yè)決策的相關(guān)數(shù)據(jù)支撐。同時由于企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)模的擴(kuò)大，這也使得相關(guān)數(shù)據(jù)逐漸覆蓋更加廣闊的維度，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)情況的長期規(guī)劃。會計的作用通常是預(yù)測、總結(jié)和分析未來的歷史數(shù)據(jù)和信息，以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略、未來前景和發(fā)展環(huán)境，幫助公司管理層調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從而有助于實(shí)現(xiàn)全局性。一般來說，管理會計和財務(wù)會計的職責(zé)是不同的。會計主要管理企業(yè)內(nèi)部不同層次的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)管理者和經(jīng)營主體的行為；然而，財務(wù)會計通常只把整個企業(yè)作為最重要的工作準(zhǔn)則。會計就是需要整體收集和分析公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，對公司各項(xiàng)財務(wù)活動進(jìn)行控制，最終通過這些財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、監(jiān)測和評價來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。會計主要通過查看和報告企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況來完成總覽工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析。管理會計與財務(wù)會計既有區(qū)別又有聯(lián)系:會計數(shù)據(jù)來源相同，工作目標(biāo)相同，會計內(nèi)容重疊。在企業(yè)發(fā)展的過程中，雖然財務(wù)會計和管理會計都是非常重要的，但是它們的任務(wù)和責(zé)任是不同的。會計核算主要是驗(yàn)證公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合和比較提供良好的工作。但是管理會計沒有明確的工作條件，更靈活。在現(xiàn)實(shí)世界中，會計人員需要根據(jù)相關(guān)法規(guī)來完成財務(wù)工作，準(zhǔn)確揭示財富的真相和準(zhǔn)確性。這比其他行業(yè)來說更需要專業(yè)性強(qiáng)的人員。3管理會計和財務(wù)會計的主要聯(lián)系隨著現(xiàn)代財務(wù)企業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，目前已經(jīng)催生出財務(wù)會計與管理會計這兩大類。但是隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，“管理”和“財務(wù)”會計之間的差別，看起來僅僅是一種單純的會計制度。就會計數(shù)據(jù)而言，財務(wù)會計與管理會計具有統(tǒng)一性，二者均產(chǎn)生于有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務(wù)會計與管理會計所服務(wù)的領(lǐng)域是不一樣的，既分工，也協(xié)作。會計以企業(yè)外部為主，它的基本特點(diǎn)就是對過去的反思；會計是以服務(wù)企業(yè)為主的，它的根本特征就是對未來的謀劃。盡管其側(cè)重點(diǎn)各不相同，但其目的均在于強(qiáng)化企業(yè)管理，同時優(yōu)化對現(xiàn)有財務(wù)信息的采集工作，更好的實(shí)現(xiàn)對公司會計信息的加工處理活動，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)與依據(jù)，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的目的。會計和管理會計的會計內(nèi)容存在著某些交叉。如二者對統(tǒng)一項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)統(tǒng)計，就會讓會計工作變得混亂。會計以成本核算為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確核算企業(yè)在當(dāng)前周期所產(chǎn)生的利潤損失。從另一方面來看，管理會計則是以成本核算為基礎(chǔ)，對成本水平進(jìn)行監(jiān)測與考核的。這一體系必須重視管理會計和財務(wù)會計相結(jié)合，包括促進(jìn)系統(tǒng)各層次管理會計和財務(wù)會計的高效融合，有效的制定與控制，健全的體系，發(fā)揮系統(tǒng)集成功能。相對財務(wù)會計而言，管理會計的出現(xiàn)時間比較短暫，這也就導(dǎo)致許多企業(yè)的管理層對此類工作重視程度較低，企業(yè)會計應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足。如果管理賬號有漏洞，但措辭不完整，一定要及時解決。請注意，雖然是一個完整的制度，但會增加法律漏洞，阻礙管理會計與財務(wù)會計制度的整合進(jìn)程，給企業(yè)造成不可預(yù)測的損失。其次，整合過程必須以兩者為基礎(chǔ)。明確各個會計職能的職責(zé)，了解財務(wù)會計和管理會議的不同工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。4財務(wù)會計和管理會計的融合策略1完善會計管理體系當(dāng)前我國許多公司的內(nèi)部控制方面的建設(shè)還僅僅止于制度層面，難以在各個崗位上進(jìn)行實(shí)際的融合。這也就導(dǎo)致會計核算范圍相對狹窄，財務(wù)會計不能夠充分適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的發(fā)展需求。健全企業(yè)會計管理制度，科學(xué)分配有關(guān)人員基本工作，會計管理制度的確立，須考慮如下問題。首先就是要建立良好的財務(wù)管理機(jī)制，在公司內(nèi)部周期性開展現(xiàn)培訓(xùn)活動，通過這種方式來提升此領(lǐng)域的專業(yè)技能，更好的發(fā)揮職工積極性，使財務(wù)會計人員對管理會計各個方面的要求有一個全面的認(rèn)識；以建立集成系統(tǒng)為宗旨，從幾個層面進(jìn)行了測量，取得了良好效果。確保各會計職能權(quán)責(zé)清晰，需要全面配置會計人員，切實(shí)做到職責(zé)規(guī)避，權(quán)責(zé)匹配。另外，為及時對企業(yè)在運(yùn)營期間可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)測，減少企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動所面臨的危險，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，財務(wù)會計和管理會計之間一定要保持緊密聯(lián)系。2要合理規(guī)劃分配好職責(zé)企業(yè)必須建立合理的組織和問責(zé)制度，可以為財務(wù)部門準(zhǔn)確分析財務(wù)信息，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，為管理會計和財務(wù)會計對于企業(yè)數(shù)據(jù)分析打好前期基礎(chǔ)。然而這種數(shù)據(jù)化的整體應(yīng)用，同時也是企業(yè)對市場環(huán)境的一種重要適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要決策。通過運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，最終促進(jìn)這兩個會計崗位能夠進(jìn)一步融合，使得相關(guān)業(yè)務(wù)得到良好的滲透，從而達(dá)到會計信息綜合、深入細(xì)致地搜集與分析，在海量會計信息中挖掘潛在信息，使得管理會計和財務(wù)會計能夠持續(xù)的融合在一起。3利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)造完整的數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)崛起與普及的今天，人們接受信息的途徑不斷增加，企業(yè)會計信息無論從類型上還是數(shù)量上都隨之急劇增長。因此傳統(tǒng)會計核算已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，需要財務(wù)融合度更高的會計管理體系出現(xiàn)。同時也要注意到，由于信息技術(shù)的不但發(fā)展，企業(yè)會計信息日趨公開透明。企業(yè)通過與網(wǎng)上信息的比較，降低了人工數(shù)據(jù)分析中主觀性，增強(qiáng)資料的客觀性，節(jié)約數(shù)據(jù)分析成本。未來就可以利用信息技術(shù)的方式將管理會計和財務(wù)會計信息技術(shù)進(jìn)行整合，有效推動兩者融合發(fā)展。運(yùn)用信息技術(shù)，改善會計信息質(zhì)量，使得會計信息傳遞對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生依賴。以信息技術(shù)為依托，財務(wù)會計與管理會計獲取信息效率高。4結(jié)論企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中必須要有良好的內(nèi)部會計制度來進(jìn)行控制，而現(xiàn)階段財務(wù)會計與管理會計的融合對企業(yè)經(jīng)營活動具有重要影響。企業(yè)后續(xù)在市場中的行動將會越來越多，因此必須要充分發(fā)揮管理會計與財務(wù)會計各自優(yōu)勢，對成本進(jìn)行控制勢在必行，有效的優(yōu)化了企業(yè)整體財務(wù)控制效率。財務(wù)管理和管理會計是否能夠很好地結(jié)合在一起，決定著企業(yè)是否能在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。應(yīng)有助于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中更加成熟，迎接變革，首先就是要廣泛吸納此領(lǐng)域人才，同時優(yōu)化公司內(nèi)部人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，提升其專業(yè)能力等。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下推行精細(xì)化管理，運(yùn)用先進(jìn)管理模式技術(shù)等，為實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合打下堅實(shí)基礎(chǔ)。在后續(xù)的發(fā)展中，必須要逐步完善會計制度、建立財務(wù)意識良好的人才團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建技術(shù)先進(jìn)的財務(wù)管理平臺，這些內(nèi)容都是實(shí)現(xiàn)管理財務(wù)一體化的重要依托，有助于提升企業(yè)會計與財務(wù)管理水平。將傳統(tǒng)財務(wù)會計與自身優(yōu)勢相結(jié)合，科學(xué)合理的組合，共同支持好企業(yè)財務(wù)工作，逐步向財務(wù)信息平臺領(lǐng)域發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]陳仕清.淺析新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展研究[J].時代金融,2018,000(002):205,207.[2]袁雋.新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合模式研究[J].中