5.1.2組織理論的基礎(chǔ)內(nèi)容

5.1.2組織理論的基礎(chǔ)內(nèi)容

職權(quán)就是指管理職位所固有的___和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)力。職權(quán)被視為是把組織緊密結(jié)合起來的____。職權(quán)的概念5.1.2組織理論的基礎(chǔ)內(nèi)容管理層次也稱____，是指______從最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。管理層次從表面上看，只是組織結(jié)構(gòu)的_______，但其實(shí)質(zhì)上反映的是組織內(nèi)部____分工關(guān)系，各個層次將擔(dān)負(fù)不同的管理職能。管理層次1、直線職權(quán)（具有指揮權(quán)和決策權(quán)）2、參謀職權(quán)（沒有指揮權(quán)和決策權(quán)）3、職能職權(quán)

職權(quán)的類型（1）決策的代價(jià)（2）政策一致性要求（3）規(guī)模問題（4）組織形成的歷史（5）管理哲學(xué)（6）主管人員的數(shù)量和管理水平（7）控制技術(shù)和手段是否完善（8）分散化的績效（9）組織的動態(tài)特征及職權(quán)的穩(wěn)定性（10）環(huán)境影響影響分權(quán)與集權(quán)程度的因素（1）決策的數(shù)目（2）決策的重要性及其影響面（3）決策審批手續(xù)的繁簡程度衡量集權(quán)與分權(quán)的程度①降低決策的整體性②降低組織的協(xié)調(diào)性③降低組織的效率分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)①降低決策的質(zhì)量②降低組織的適應(yīng)能力③降低組織成員的工作熱情集權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)①根據(jù)縱向職能分工，確定基本的管理層次；②按照有效管理幅度推算具體的管理層次；③按照提高組織效率的要求確定具體的管理層次；④按照組織的不同部分的特點(diǎn)，對管理層次做局部調(diào)整。管理層次設(shè)計(jì)的步驟高聳結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：主管人員的管理幅度較小，能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行面對面的、深入具體的領(lǐng)導(dǎo)；由于主管人員的管理幅度較小，一般不需設(shè)副職或助手，有利于明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，建立嚴(yán)格的責(zé)任制；主管人員和人數(shù)較少的下屬所組成的集體規(guī)模較小；因?qū)哟味?，各級主管職?wù)相應(yīng)較多，能為下屬提供晉升機(jī)會，促使其積極努力工作，提高自身素質(zhì)。一個人演奏不出交響樂，那需要一個交響樂團(tuán)。高聳結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：由于層次較多，需要配備較多的管理人員，彼此之間的協(xié)調(diào)工作也相應(yīng)增加，造成管理費(fèi)用大；信息的上傳下達(dá)要經(jīng)過多個層次，速度慢，并容易發(fā)生失真和誤解；計(jì)劃和控制工作較為復(fù)雜；最高領(lǐng)導(dǎo)層與基層人員相隔多個層次，不容易了解基層現(xiàn)狀并及時處理問題。一個人演奏不出交響樂，那需要一個交響樂團(tuán)。扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：信息傳遞速度快、失真少；管理費(fèi)用低；便于高層領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況；主管人員與下屬能夠組成較大的集體，有利于解決較復(fù)雜的問題；有利于實(shí)現(xiàn)授權(quán)，激發(fā)下屬積極性，并培養(yǎng)下屬管理能力。一個人演奏不出交響樂，那需要一個交響樂團(tuán)。扁平結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：上層管理人員的管理幅度大，負(fù)荷重，難以對下級進(jìn)行深入具體的指導(dǎo)和監(jiān)督；對領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)要求較高，有時需配備副職協(xié)助，這又可能引起職責(zé)不清與不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象；主