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文檔簡介

5.3.4人員的考評

人員考評是為了確定占據職位的人員是否確實符合要求，是否值得進一步提拔或是應當加以調整，檢驗員工培訓和培養(yǎng)工作的效果，確定員工的薪酬是否合適等等。人員考評的概念為了確定占據職位的人員是否確實符合要求，是否值得進一步提拔或是應當加以調整，檢驗員工培訓和培養(yǎng)工作的效果，確定員工的薪酬是否合適等等。為確定工作報酬提供依據的考評著重于人員的現(xiàn)實表現(xiàn)，而為人事調整或組織培訓進行的考評則偏重技能和潛力的分析。

人員考評的意義人員考評應該包括的兩個方面：貢獻考評。是指被考評和被評估人員在一定時期內擔任某個職務的過程中，對實現(xiàn)企業(yè)目標的貢獻程度，即評價對比組織要求某個職務及其所轄部門提供的貢獻與該部門的實際貢獻。（2）能力考評。能力考評是指通過考察人員在一定時間內的工作，來評估它的現(xiàn)實能力和發(fā)展?jié)摿?。公平的考評程序和方法應包括以下幾個方面：（1）確定考評內容。（2）選擇考評者。（3）分析考評的結果，（4）傳達考評結果。（5）根據考評結果，建立組織的個人檔案。

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