3.1.2 計劃的類型電子課件

3.1.2計劃的類型按計劃所涉及的時間不同，可將計劃分為長期計劃、中期計劃、短期計劃一年以內的計劃稱為短期計劃；一年以上到五年以內的計劃稱為中期計劃；五年以上的計劃稱為長期計劃;但是對一些環(huán)境條件變化很快，本身節(jié)奏也很快的組織活動，其計劃分類也可能一年計劃就是長期計劃，季度計劃就是中期計劃，而月份計劃就是短期計劃。按計劃的時間分類按計劃的廣度，可將計劃分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃戰(zhàn)略計劃是由高層管理者制訂的，具有長期性、普遍性和權威性三個顯著特點。戰(zhàn)術計劃是指戰(zhàn)略計劃轉化為有確定時間期限的目標和措施的計劃。戰(zhàn)術計劃通常也叫業(yè)務計劃，以年度計劃為主。戰(zhàn)術計劃是由中層管理者編制的。作業(yè)計劃是通過生產進度、產量、銷售量、利潤、預算等生產運作及財務管理的具體指標，來保證戰(zhàn)術計劃中所規(guī)定目標的實現。作業(yè)計劃一般由基層管理者制訂，計劃中指標具體，任務明確。按計劃的廣度分類按部門職能不同，可將計劃分為生產計劃、營銷計劃、財務計劃、新產品開發(fā)計劃、人事計劃、后勤保障計劃等這些計劃通常就是由各職能部門編制和執(zhí)行的計劃，因此按職能分類的計劃體系一般是與組織中按職能劃分的管理部門的組織體系并行的。按部門職能分類按計劃的內容情況，可將計劃分為專項計劃與綜合計劃專項計劃又稱專題計劃，是指為完成某一特定任務而擬定的計劃，如人才培養(yǎng)計劃、基本建設計劃等。綜合計劃是指對組織活動所做出的整體安排。綜合計劃與專項計劃之間的關系是整體與局部的關系。按計劃的內容分類按組織層次劃分，可將計劃分為高層管理計劃、中層管理計劃與基層管理計劃高層管理計劃一般屬戰(zhàn)略計劃，著眼組織的長遠安排，注重組織在環(huán)境中的定位。中層管理計劃是戰(zhàn)術計劃，協(xié)調組織內部各部門之間的關系及各部門的分目標?；鶎庸芾碛媱澲塾诿總€崗位、每個員工、每個工作時間的工作安排和協(xié)調，基本是作業(yè)性內容。按組織層次分類按組織活動分類，可將計劃分為程序性計劃與非程序性計劃西蒙把組織活動分為兩類：

一類是例行活動，指一些重復出現的工作。每當出現這類工作或問題時，就利用既定的程序來解決，而不需要重新研究，這類決策叫做程序化決策，與此對應的計劃是程序性計劃。

另一類活動是非例行活動，不重復出現。處理這類問題沒有一成不變的方法和程序,解決這類問題的決策叫做非程序化決策，與此對應的計劃是非程序性計劃。按組織活動分類按計劃的明確程度，可將計劃分為指導性計劃與具體性計劃指導性計劃只規(guī)定一般主要方針或指出重點，不把管理者限定在具體目標或特定方案中，只為組織指明議程、統(tǒng)一方向，并不提供實際操作指南，給予行動者較大自由處置權。具體計劃必須具有明確的可衡量的目標以及一套可操作的行動方案。按計劃的明確程度分類按計劃的層次分類（1）使命或宗旨宗旨反映的是組織的價值觀念、經營理念和管理哲學等根本性的問題，即回答組織是干什么的。（2）目標目標是宗旨的具體化，表現為組織在計劃期內要追求的結果。（3）戰(zhàn)略戰(zhàn)略是為了實現組織長遠目標所選擇的發(fā)展方向、所確定的行動方針以及資源分配方針的一個綱領。（4）政策政策是預先確定的用來指導和溝通決策過程中思想和行為的明文規(guī)定?！罢吆帽戎嘎放啤?。制定政策應以有效完成目標為前提，以組織的戰(zhàn)略為指導思想。按計劃的層次分類（5）程序程序是為完成某一特定計劃而規(guī)定的一系列步驟。組織中許多管理活動是重復發(fā)生的，處理這類問題應該有標準方法，這就是程序。（6）規(guī)則規(guī)則也是一種計劃，它是對具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。(規(guī)則和政策的區(qū)別在于規(guī)則在應用中不具有自由處置權，規(guī)則與程序的區(qū)別在于規(guī)則不規(guī)定時間順序。)（7）