研發(fā)與創(chuàng)新項目評估制度_第1頁
研發(fā)與創(chuàng)新項目評估制度_第2頁
研發(fā)與創(chuàng)新項目評估制度_第3頁
研發(fā)與創(chuàng)新項目評估制度_第4頁
研發(fā)與創(chuàng)新項目評估制度_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

研發(fā)與創(chuàng)新項目評估制度目錄前言背景目標范圍定義流程項目申請項目評估項目決策項目實施項目評估與總結(jié)責任高層管理項目負責人項目評估團隊部門經(jīng)理員工執(zhí)行定期評估評估結(jié)果處理信息共享連續(xù)改進監(jiān)督與矯正結(jié)論1.前言本制度旨在建立一個研發(fā)與創(chuàng)新項目評估制度,以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部對研發(fā)與創(chuàng)新項目的評估過程,確保資源合理配置、風險可控,并提升項目成功的概率。2.背景研發(fā)與創(chuàng)新項目是企業(yè)發(fā)展的緊要推動力之一,但同時也帶來了肯定的風險和本錢。因此,對這類項目進行科學、全面的評估,對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)緊要。3.目標本制度的目標是確保企業(yè)對研發(fā)與創(chuàng)新項目進行全面、客觀、科學的評估,使決策者能夠準確推斷項目的可行性和風險,并依據(jù)評估結(jié)果做出合理的決策。4.范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部的研發(fā)與創(chuàng)新項目,包含產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等各類項目。5.定義研發(fā)與創(chuàng)新項目:指企業(yè)進行產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等方向的項目。項目申請:指員工或部門向高層管理提出研發(fā)與創(chuàng)新項目的申請。項目評估:指對項目的可行性、風險和收益進行全面評估的過程。項目決策:指在項目評估的基礎(chǔ)上,確定是否批準項目,以及項目的實施計劃和預算。項目實施:指依據(jù)項目計劃和預算,依照肯定的方法和流程進行項目的具體執(zhí)行。項目評估與總結(jié):指對項目實施過程和結(jié)果進行評估和總結(jié),以提升項目管理水平。6.流程6.1項目申請員工或部門向高層管理提交研發(fā)與創(chuàng)新項目申請。申請包含項目的背景、目標、計劃、預算等必需信息。6.2項目評估項目評估團隊負責對項目進行評估,包含市場前景、技術(shù)可行性、競爭優(yōu)勢、資源需求、風險等方面。評估結(jié)果以評估報告的形式呈現(xiàn),包含評估結(jié)論、風險提示、建議等。6.3項目決策高層管理依據(jù)評估報告進行項目決策,包含是否批準項目、項目實施計劃和預算的審批等。決策結(jié)果以書面形式通知相關(guān)人員。6.4項目實施項目負責人組織項目團隊,依照項目計劃和預算進行項目的具體實施。項目進展、問題和風險應及時報告給項目負責人和部門經(jīng)理。6.5項目評估與總結(jié)項目負責人組織項目團隊對項目進行評估與總結(jié),包含項目目標的實現(xiàn)情況、資源利用情況、風險管理情況等方面。評估與總結(jié)結(jié)果以報告的形式呈現(xiàn),包含項目成功因素、經(jīng)驗教訓、改進措施等。7.責任7.1高層管理負責訂立和完善研發(fā)與創(chuàng)新項目評估制度,確保其有效實施。批準項目決策結(jié)果,并供應必需的資源支持。7.2項目負責人負責項目實施的組織和管理。監(jiān)督項目進展、解決問題和掌控風險。7.3項目評估團隊負責對項目進行全面評估,供應評估報告。供應專業(yè)看法和建議,為決策者供應參考。7.4部門經(jīng)理監(jiān)督和支持項目的實施。供應必需的資源和協(xié)調(diào)支持。7.5員工樂觀參加研發(fā)與創(chuàng)新項目,供應必需的支持。及時報告項目進展、問題和風險。8.執(zhí)行8.1定期評估對正在進行的項目進行定期評估,包含項目目標的達成情況、資源利用情況、問題和風險等。定期評估結(jié)果以報告的形式匯報給相關(guān)人員。8.2評估結(jié)果處理依據(jù)評估結(jié)果,及時調(diào)整項目計劃和預算,確保項目的順利進行。處理評估中發(fā)現(xiàn)的問題和風險,采取相應的措施進行改進和風險掌控。8.3信息共享將評估報告和項目總結(jié)等信息進行歸檔和共享,以供參考和借鑒。定期組織溝通會議,共享項目經(jīng)驗和教訓。8.4連續(xù)改進不絕總結(jié)和改進研發(fā)與創(chuàng)新項目評估制度,提高評估的準確性和有效性。依據(jù)評估結(jié)果和反饋看法,推動項目管理的連續(xù)改進。9.監(jiān)督與矯正高層管理負責對研發(fā)與創(chuàng)新項目評估制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和檢查。及時發(fā)現(xiàn)和矯正執(zhí)行中的問題,確保制度的有效實施和落地。10.結(jié)論本制度旨在建立一個科學、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論