2024年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

下載后可任意編輯二零一四年企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃（草案）***建設(shè)集團(tuán)有限公司2024年12月前言2024年是***建設(shè)集團(tuán)有限公司第四個“五年進(jìn)展規(guī)劃”中的關(guān)鍵一年，也是打造我們百億***夢的重要之年?，F(xiàn)今基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢，各地城市化建設(shè)在加快，這為我們建筑業(yè)施工企業(yè)提供了新的進(jìn)展機(jī)遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會進(jìn)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展之路，已成為每一個建筑業(yè)施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的進(jìn)展前景及早謀劃，以迎接更高層次的競爭與挑戰(zhàn)。第一部分：SWOT分析，確定公司企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的框架和目標(biāo)外部因素內(nèi)部因素外部因素內(nèi)部因素優(yōu)勢（S）S1品牌知名度高，公司信譽(yù)好，已榮獲省級獎項2項，國家級獎項1項。S2具有特色的文化底蘊(yùn)，是嘉興市黨建示范基地。S3擁有優(yōu)秀的人才隊伍，企業(yè)核心隊伍穩(wěn)步壯大，人員素養(yǎng)不斷提高。S4具有市政工程一級資質(zhì)，并注重資質(zhì)不斷提升。集團(tuán)公司對未來進(jìn)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視；S5注重工法不斷創(chuàng)新，創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先。S6保持設(shè)備、技術(shù)的國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。S7擁有一定的社會資源。相比嘉興眾多市政企業(yè)，我公司進(jìn)展健康，無不良行為。S8在房建及公共道路建設(shè)方面積累一定的經(jīng)驗(yàn)。S9公司注重不斷提高內(nèi)部管理水平。劣勢（W）W1生產(chǎn)經(jīng)營成本相對較高。W2企業(yè)近幾年進(jìn)展迅速后，管理能力相對滯后。W3由于行業(yè)的特別性，開發(fā)新市場時，容易受地域影響的限制。W4近兩年沒有有影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)奪杯走下坡，QC、工法成果較少；W5自主經(jīng)營項目少。自主經(jīng)營項目少，對于省外的工程項目管理難度大；機(jī)會（O）O1國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，市場容量不斷增大O2招標(biāo)方日益注重投標(biāo)者的品牌、資質(zhì)和施工質(zhì)量。03隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步進(jìn)展，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模仍舊較大；04部分區(qū)域稅收相對優(yōu)惠。SO戰(zhàn)略SO1繼續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略SO2利用資質(zhì)優(yōu)勢，全面實(shí)施“立足嘉興，面對全省，沖出全國”戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。SO3繼續(xù)注重資質(zhì)的不斷提升和工法的創(chuàng)新，爭做行業(yè)標(biāo)桿。WO戰(zhàn)略W01整合法律規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營流程，降低成本，提升競標(biāo)中的報價議價能力。WO2以資質(zhì)促市場。威脅（T）T1同行業(yè)競爭激勵，僅嘉興市就有近4家市政公用工程壹級資質(zhì)企業(yè)；T2受行業(yè)壟斷、部門分割、地區(qū)封鎖影響和干擾，“走出去”戰(zhàn)略起步艱難；T3建筑市場秩序較為混亂，市場主體行為不法律規(guī)范，工程款拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，而且行業(yè)整體利潤較低，削弱了企業(yè)進(jìn)展后勁；T4專業(yè)人才尤其是注冊建造師還比較缺乏，影響了企業(yè)進(jìn)展速度；能用于公開招投標(biāo)的資源缺乏；T5業(yè)務(wù)市場化程度更高以后，在一定程度上削弱了地區(qū)優(yōu)勢；T6施工的自然環(huán)境不確定性，譬如異常的天氣、特別的地質(zhì)條件加大了項目施工的復(fù)雜性及難度。T7主要材料價格漲幅不穩(wěn)定ST戰(zhàn)略ST1基于企業(yè)已有的地區(qū)影響力，堅持信譽(yù)第一，不斷擴(kuò)大企業(yè)品牌優(yōu)勢。ST2注重人才隊伍的建設(shè)，尤其是優(yōu)秀項目經(jīng)理的培育。ST3不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，加強(qiáng)供應(yīng)鏈及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)管理能力及抗風(fēng)險能力。WT戰(zhàn)略WT1推行精細(xì)化管理，通過成本的降低，以比較價格優(yōu)勢找到外部市場切入點(diǎn)。WT2致力于國家獎項申報，掃除進(jìn)入外部市場的部分障礙。第二部分：公司進(jìn)展指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)率全局，全面提升行業(yè)可持續(xù)進(jìn)展能力；以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為主線，全面提升行業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平；以資源節(jié)約型、環(huán)境友好型建設(shè)為契機(jī)，全面提升行業(yè)技術(shù)進(jìn)步水平；以“率先進(jìn)展”為動力，推動行業(yè)進(jìn)展走向穩(wěn)健和成熟，鞏固、提升***建設(shè)集團(tuán)作為建筑業(yè)龍頭企業(yè)地位，為城鄉(xiāng)建設(shè)、改善人民居住條件、為創(chuàng)和諧城市而努力。2024—2024年“五年進(jìn)展規(guī)劃”為依據(jù)展開加入新一年的奮斗口號第三部分：公司年度進(jìn)展目標(biāo)一、主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1、合同產(chǎn)值：15億元（本市產(chǎn)值、省內(nèi)市外產(chǎn)值、省外產(chǎn)值）（2024年8.5億元）把控桐鄉(xiāng)、立足嘉興，拓展市外省外市場，力爭BT項目。2、完成產(chǎn)值：10億元（五年進(jìn)展規(guī)劃12年14億元、13年19億元、14年25億元）加強(qiáng)項目管理，提升管理水平，保質(zhì)按期完成任務(wù)。3、結(jié)算收入：6億元（2024年結(jié)算收入3.9億元）強(qiáng)化合約管理，即時收集資料，及時組織結(jié)算，及時支付申請，及時收款。4、凈利潤：1200萬元推行實(shí)施自營項目，建立成本測算和項目部目標(biāo)責(zé)任考核，提升項目盈利能力；外包項目加強(qiáng)監(jiān)管，指導(dǎo)項目按合約要求完成任務(wù)。5、質(zhì)量安全：零事故強(qiáng)化工程文明施工，安全生產(chǎn)，注重質(zhì)量，努力提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。民工上訪：無民工集訪和越級上訪事件加強(qiáng)項目管理戰(zhàn)略目標(biāo)時間進(jìn)度指標(biāo)單位2024年2024年2024年2024年2024年2024年合同產(chǎn)值萬元150000完成產(chǎn)值萬元100000結(jié)算收入萬元60000凈利潤萬元1200安全事故率次00000民工上訪次二、資質(zhì)提升目標(biāo)1、集團(tuán)公司晉升壹級增項資質(zhì)的一項。2、管道公司具備交通叁級資質(zhì)，爭取晉升貳級。三、創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)1、“南湖杯”3項（地市級優(yōu)質(zhì)工程獎）2、省優(yōu)質(zhì)工程獎1項3、省地級標(biāo)化施工場地2項（含市政）四、創(chuàng)省級工法和QC成果目標(biāo)爭創(chuàng)省級工法2項，QC成果3項，申報獲得專利申請通知書3項五、人才管理目標(biāo)1、完善人才招聘制度，實(shí)行工資跟職務(wù)、證書等掛鉤。（人事部完善相應(yīng)制度）。適度引進(jìn)注冊建造師，配合公司經(jīng)營進(jìn)展。2、注冊建造師外聘財務(wù)成本比較高，制訂員工帶薪學(xué)習(xí)、考證等一系列激勵措施，努力將外聘成本逐步轉(zhuǎn)化為公司員工的收入，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識。鼓舞員工主動學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍，提升專業(yè)技術(shù)水平，提高管理能力。3、符合申報建造師考試的，二級考試力爭通過率30%；引進(jìn)富有施工經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理5位；符合申報條件的，通過率納入內(nèi)部科室考核體系。4、資質(zhì)晉升后臨時借用的建造師和相關(guān)技術(shù)人員，通過引進(jìn)和培育，二級建造師二年內(nèi)全部替換；一級建造師三年內(nèi)替換60%，保留一定比例的一級建造師外聘人員。5、準(zhǔn)備2024年二級建造師考試計劃，報考市政、房建、公路專業(yè)結(jié)構(gòu)盡可能均衡，有條件的報考水利專業(yè)。6、各分公司班子技術(shù)人員，已有建造師的一并注冊到公司。通過制度積極引導(dǎo)各分公司增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員配備。第四部分：組織設(shè)計及戰(zhàn)略規(guī)劃一、組織是管理的載體

一個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著企業(yè)人、財、物等資源運(yùn)用效率的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。附上組織機(jī)構(gòu)圖二、戰(zhàn)略規(guī)劃是進(jìn)展的方向

附上各部門年度進(jìn)展規(guī)劃第五部分：戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)一、加強(qiáng)市場開發(fā)1、在目前公司經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，合理制定今后幾年進(jìn)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年持續(xù)增長；2、對現(xiàn)有在建工程加強(qiáng)管理，爭取各種榮譽(yù)獎項，增強(qiáng)公司的品牌知名度；3、實(shí)施“大項目戰(zhàn)略”，著力關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)活動動態(tài)，積極參加其中，增強(qiáng)公司知名度和影響力；4、根據(jù)市場需求、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利互惠的原則，實(shí)行多領(lǐng)域、多項目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力；5、充分利用公司資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源，突出市政總承包主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時實(shí)行措施向公路、園林等其他領(lǐng)域延伸，增強(qiáng)公司影響力。二、加強(qiáng)內(nèi)控管理1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向法律規(guī)范化。（新版企業(yè)管理制度匯編）2、建立一套完整的員工培訓(xùn)體系。堅持基礎(chǔ)教育培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，常規(guī)教育培訓(xùn)與多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合，造就一支高素養(yǎng)的、能忠實(shí)執(zhí)行企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的管理隊伍；建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊伍。3、調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結(jié)合；公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的進(jìn)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)。加入初步設(shè)想：1）建立各專項工作小組成立資質(zhì)晉升工作小組；成立創(chuàng)優(yōu)奪杯工作小組；成立省級工法、QC工作小組；成立科技創(chuàng)新、申報專利工作小組；建議以上工作小組由副總裁牽頭負(fù)責(zé)，成員由相關(guān)科室人員兼任。進(jìn)一步明確責(zé)任，整合資源，提高效率，納入年度考核體系。2）成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司員工的聰慧才智。為企業(yè)進(jìn)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。4、建立自營項目項目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任考核制度針對嘉興市范圍內(nèi)項目，具備一定規(guī)模、有一定社會影響力、或者合同簽約價款和合同條件相對能夠自主掌控；經(jīng)測算有一定的盈利空間，風(fēng)險范圍和程度便以控制的項目，建議公司成立項目經(jīng)理部組織實(shí)施，實(shí)行項目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任考核，以提升盈利空間；同時能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，擴(kuò)大現(xiàn)金存量。逐步建立人才梯隊，提高企業(yè)凝聚力，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。爭取完成1.5-2.0億元產(chǎn)值。建立經(jīng)濟(jì)核算制，加強(qiáng)工程成本管理，促使項目部精打細(xì)算、降低成本、增加盈利。建立以項目經(jīng)理部為基本核算單位的內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任考核體系，經(jīng)營部成本核算人員全過程跟蹤監(jiān)測，編制工程量計量，供財務(wù)核算參考。資金支付流程必須經(jīng)過經(jīng)營部、工程部、貿(mào)易材料采購部，機(jī)械裝備部，財務(wù)部審核。5、建立建筑業(yè)企業(yè)危機(jī)管理組織體系企業(yè)對危機(jī)的管理，是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)通盤考慮，精心策劃，才能從容不迫應(yīng)對各種危機(jī)。首先建立完善的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，管理計劃主要包括三個層次，即防范與準(zhǔn)備、控制與處置、總結(jié)與反思。1）、危機(jī)防范與準(zhǔn)備危機(jī)預(yù)防就是企業(yè)必須將所有風(fēng)險因素逐一列舉出來，考慮其可能產(chǎn)生的后果，制定預(yù)防措施，估量預(yù)防所需花費(fèi)。危機(jī)預(yù)防的關(guān)鍵是通過平常的細(xì)致工作，將危機(jī)化解、消滅在萌芽狀態(tài)。2）、危機(jī)控制與處置危機(jī)預(yù)防管理只能使危機(jī)爆發(fā)次數(shù)或程度減到最低值，而無法阻止所有危機(jī)的到來，當(dāng)危機(jī)發(fā)生時，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即根據(jù)管理程序?qū)Ξa(chǎn)生危機(jī)的時間地點(diǎn)及原因、責(zé)任主體等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并按已制訂的危機(jī)應(yīng)對處理預(yù)案果斷執(zhí)行。3）、危機(jī)總結(jié)與反思危機(jī)總結(jié)是危機(jī)管理的最后一個重要環(huán)節(jié)，它對制定新一輪的危機(jī)預(yù)防措施有著重要的參考價值，所以，應(yīng)對危機(jī)管理進(jìn)行仔細(xì)而系統(tǒng)的總結(jié)。企業(yè)應(yīng)將危機(jī)產(chǎn)生的沉重壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的動力，促使自己不斷謀求經(jīng)營管理、組織架構(gòu)、施工技術(shù)、施工工藝等方面的創(chuàng)新思路，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧、健康、可持續(xù)進(jìn)展。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1）建立并形成符合本公司長遠(yuǎn)進(jìn)展需要的企業(yè)文化體系，提倡企業(yè)精神，鼓動和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識認(rèn)同企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2)企業(yè)文化是支持企業(yè)長期進(jìn)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。3）要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，實(shí)行多種形式，加強(qiáng)對公司及公司品牌的宣傳。加入2024年企業(yè)文化進(jìn)展方向及新計劃結(jié)束語2024年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn)。既要看到公司進(jìn)展中有利的一面，同時還應(yīng)有清楚的危機(jī)感，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，繼而制造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。就讓我們?nèi)w***人在探究奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)進(jìn)展的嶄新篇章。個人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2、參加了庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報告》，現(xiàn)已通過評審。3、參加了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量監(jiān)測工作，項目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量年報》，現(xiàn)已通過評審。6、參加了《新疆博樂市五臺石灰?guī)r礦9號礦區(qū)勘探》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參加了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報告》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過以上的這些工作，我學(xué)