青海柴達木職業(yè)技術學院《醫(yī)療健康商業(yè)數(shù)據(jù)分析與決策》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁青海柴達木職業(yè)技術學院《醫(yī)療健康商業(yè)數(shù)據(jù)分析與決策》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在供應鏈管理中，某企業(yè)發(fā)現(xiàn)其供應商經(jīng)常出現(xiàn)交貨延遲、質量不穩(wěn)定等問題，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。為改善這種狀況，企業(yè)首先應該采取的措施是？（）A.更換供應商B.與供應商簽訂更嚴格的合同C.幫助供應商改進管理和質量控制D.減少對該供應商的采購量2、一個制造企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在眾多的改進措施中，以下哪項對于實現(xiàn)這一目標最具有直接的作用？（）A.引進先進的生產(chǎn)設備B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.增加勞動力投入D.加強質量控制3、在決策過程中，以下哪種偏差可能導致決策者過于依賴過去的經(jīng)驗和直覺？（）A.錨定效應B.代表性偏差C.易得性偏差D.證實偏差4、某企業(yè)的銷售業(yè)績不佳，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是銷售渠道選擇不當。以下哪種銷售渠道更適合高端消費品？（）A.百貨商場B.超市C.電商平臺D.專賣店5、在企業(yè)的創(chuàng)新文化建設中，以下哪種措施更能激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性？（）A.嚴格的工作流程B.高額的創(chuàng)新獎勵C.頻繁的會議D.單一的工作任務6、一家企業(yè)想要提高其供應鏈的敏捷性，以下哪個方面的改進是最為關鍵的？（）A.優(yōu)化物流配送B.加強供應商合作C.提升信息共享水平D.增加庫存儲備7、在組織文化的塑造中，領導者的行為和價值觀起著重要的示范作用。以下哪種領導者的行為最有助于形成積極的組織文化？（）A.以身作則，遵守企業(yè)的規(guī)章制度B.經(jīng)常批評員工的錯誤C.獨斷專行，不聽取他人意見D.只關注個人業(yè)績，忽視團隊合作8、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新類型更側重于對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的改進？（）A.漸進式創(chuàng)新B.突破式創(chuàng)新C.開放式創(chuàng)新D.封閉式創(chuàng)新9、某企業(yè)在制定年度預算時，需要考慮多種因素。除了預計的收入和成本外，以下哪個因素也需要重點考慮？（）A.市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境B.競爭對手的策略C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標D.以上都是10、在運營管理中的設備管理中，企業(yè)需要制定設備維護計劃。以下哪種設備維護策略更側重于預防設備故障？（）A.事后維修B.定期維修C.狀態(tài)維修D.改進維修11、在組織變革的過程中，以下哪種變革推動者更能有效地獲得員工的支持？（）A.外部顧問B.高層管理者C.基層員工D.跨部門團隊12、在一個項目團隊中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員之間溝通不暢，導致項目進度延遲。以下哪種解決方法更有可能提高團隊的溝通效率？（）A.增加團隊會議的頻率B.建立專門的溝通渠道和平臺C.要求成員每天提交詳細的工作報告D.對溝通不暢的成員進行批評和懲罰13、在項目管理中，項目范圍管理至關重要。以下關于項目范圍管理的描述，哪一項是不準確的？（）A.項目范圍管理包括明確項目的目標、可交付成果和工作范圍B.項目范圍的變更應該得到嚴格控制，以避免項目失控C.項目范圍說明書是項目范圍管理的重要文件，一旦確定就不能修改D.項目范圍的定義應該清晰、準確，避免模糊和歧義14、在人力資源規(guī)劃中，企業(yè)需要預測未來的人力資源需求。以下哪種因素對人力資源需求的預測影響最大？（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.員工的離職率C.行業(yè)的平均薪酬水平D.政府的勞動法規(guī)15、在企業(yè)的預算控制中，以下哪種控制方法更能及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的偏差并采取糾正措施？（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）簡述團隊激勵中的團隊獎勵計劃設計，分析如何通過獎勵計劃促進團隊合作和績效提升。2、（本題5分）在財務管理預算編制中，詳細闡述全面預算管理的體系和流程，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算的編制方法和相互關系，以及如何通過全面預算管理實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置。3、（本題5分）對于市場營銷中的定價策略，分析影響產(chǎn)品定價的因素（如成本、需求、競爭、政策等），以及常見的定價方法（如成本加成定價、目標利潤定價、價值定價等），舉例說明不同定價策略的應用。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）在數(shù)字化轉型的浪潮中，數(shù)字化領導力對于引領企業(yè)創(chuàng)新和變革至關重要。請詳細論述數(shù)字化領導力的內涵和特征，數(shù)字化領導者應具備的能力和素質，如何在數(shù)字化環(huán)境中制定戰(zhàn)略和決策，以及如何推動組織的數(shù)字化文化建設和員工的數(shù)字素養(yǎng)提升。2、（本題5分）企業(yè)的創(chuàng)新管理體系對于推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新至關重要。請論述企業(yè)應如何建立和完善創(chuàng)新管理體系，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新流程管理、創(chuàng)新資源配置等方面，并結合實際案例進行分析。3、（本題5分）企業(yè)的人力資源外包戰(zhàn)略在降低成本和提高專業(yè)化服務方面具有一定優(yōu)勢。請深入探討人力資源外包的風險和收益，以及如何選擇合適的外包服務提供商和進行有效的外包管理。4、（本題5分）企業(yè)的社會責任與可持續(xù)發(fā)展之間存在著密切的關系。請論述企業(yè)社會責任對可持續(xù)發(fā)展的貢獻以及企業(yè)如何通過履行社會責任實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，結合具體案例進行說明。5、（本題5分）探討創(chuàng)新管理的文化建設。分析創(chuàng)新文化對創(chuàng)新管理的影響，以及如何營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家制造業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)推進遇到阻力，員工參與