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團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)及氛圍營造2016.7.102021/6/2711團(tuán)隊(duì)2021/6/272團(tuán)隊(duì)or團(tuán)伙團(tuán)隊(duì)為價值目標(biāo)而戰(zhàn)團(tuán)伙為利益目標(biāo)而戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)為一個信仰共存團(tuán)伙在己得失中較勁團(tuán)隊(duì)在困難中找機(jī)會團(tuán)伙在機(jī)會中找困難只要遠(yuǎn)期價值在團(tuán)隊(duì)人散心不散只要短期利益亡團(tuán)伙人在心已散團(tuán)隊(duì)2021/6/273團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)人員基本理念、價值觀念與行為模式的總和,是團(tuán)隊(duì)的靈魂,一個團(tuán)隊(duì)只有有了自己的文化,才具有真正的核心競爭力,否則,就是一團(tuán)散沙。一個團(tuán)隊(duì),只有在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的指引下,才有了前行的力量,每個人才能找到在團(tuán)隊(duì)中的地位和價值,只有如此,團(tuán)隊(duì)成員才能齊心協(xié)力,才能共同達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵:團(tuán)隊(duì)伙伴共同的價值觀+想法+行為模式2021/6/274012團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)2021/6/275篩選團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)人團(tuán)隊(duì)的文化就是建設(shè)人的文化、是建設(shè)人的價值觀、個人喜好的體現(xiàn);團(tuán)隊(duì)建設(shè)人的個性與管理風(fēng)格對團(tuán)隊(duì)文化影響至關(guān)重要;團(tuán)隊(duì)建設(shè)人的好惡決定了團(tuán)隊(duì)的價值取向。制定合理的制度文化可以從制度中體現(xiàn)通過制度體系的建立明確團(tuán)隊(duì)的方向,讓個人職責(zé)明確,權(quán)利分明樹立正確的價值觀,反對什么,支持什么?合理的獎懲機(jī)制團(tuán)隊(duì)成員的篩選道不同不相為謀篩選那些有共同價值觀的人,血型不同,輸血會害了你!2021/6/2763團(tuán)隊(duì)氛圍營造012021/6/277五種氛圍對管理的影響氛圍種類特征積極士氣高昴、學(xué)風(fēng)日盛寬松士氣受到鼓舞,進(jìn)取精神一般平和士氣不振、管理自由、溝通缺失緊張士氣較低、缺乏信任、偶有沖突、阻力日增沖突士氣低落、猜疑爭斗、效率低下2021/6/2781、領(lǐng)導(dǎo)“大氣”

2、樹立“正氣”

3、激勵“士氣”

4、學(xué)習(xí)“風(fēng)氣”5、團(tuán)隊(duì)“義氣”6、組織“和氣”如何營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍2021/6/279領(lǐng)導(dǎo)要大氣愿景宏偉,創(chuàng)造機(jī)會給組織寬松的環(huán)境給下屬嘗試的機(jī)會對目標(biāo)毫不動搖言而有信,勇于承擔(dān)2021/6/2710樹立正氣樹立基本法則,基本信仰懲戒壞的宣揚(yáng)好的鼓勵差的以身作則2021/6/2711激勵士氣目標(biāo)激勵榮譽(yù)激勵成就激勵物質(zhì)激勵即時激勵危機(jī)激勵2021/6/2712學(xué)習(xí)“風(fēng)氣”培訓(xùn)機(jī)制的建立學(xué)習(xí)機(jī)會的提供能力與任職機(jī)會的對接學(xué)習(xí)心態(tài)的樹立2021/6/2713團(tuán)隊(duì)義氣提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互信任促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的互助文化2021/6/2714內(nèi)部“和氣”形成包容的氛圍建立即時溝通的渠道形成情緒釋放的通道促進(jìn)部門間的日常交流同事間的無縫溝通2021/6/2715幾種典型的方法小組會議、周會、月會、表彰會標(biāo)桿隊(duì)員、好人好事、能力優(yōu)秀標(biāo)注、形式不限、角度不限增加粘度與了解的重要手段團(tuán)隊(duì)形式的各種活動、聚會、聚餐、親子等建立縱向和橫向的溝通渠道開發(fā)形式多樣的溝通分享平臺生活上—生活環(huán)境(衣食住行玩)工作上—工作環(huán)境(駕駛環(huán)境)把握動機(jī)與動力、了解困惑與困

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