科室不計(jì)價(jià)耗材的管理

科室不計(jì)價(jià)耗材的管理目錄一.不計(jì)價(jià)耗材的種類(lèi)二.醫(yī)用不計(jì)價(jià)耗材的管理現(xiàn)狀三.不計(jì)價(jià)耗材的管理制度四.相對(duì)貴重?fù)p耗大不計(jì)價(jià)耗材管理五.特殊時(shí)期消耗量大的耗材管理六.護(hù)士長(zhǎng)的管控措施七.總結(jié)不計(jì)價(jià)耗材的種類(lèi)1、一次性防護(hù)用品：如一次性口罩、手套、防護(hù)衣、一次性帽子、鞋套等。2、洗消用品：洗手液、手消毒凝膠、84消毒液或含氯消毒泡騰片等。噴壺、紫外線(xiàn)消毒燈及燈管等。3、注射用耗材：一次性注射器、輸液器、輸液貼、膠布、止血帶、皮膚消毒液等輸液耗材。4、感控物品：利器盒、配制消毒液相關(guān)物品等。5、清潔用品：如清掃用物等耗材。醫(yī)用不計(jì)價(jià)耗材的管理現(xiàn)狀1、物資管理人員管理意識(shí)淺薄，缺乏專(zhuān)管科室護(hù)士長(zhǎng)是耗材領(lǐng)用、使用、保管責(zé)任人，但許多護(hù)理管理人員對(duì)耗材管理的認(rèn)知仍然停留在表象，未深入理解管理的真正含義。而且相關(guān)管理制度不夠完善，管理方法落后，缺乏管理專(zhuān)業(yè)性人才，管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致部分耗材出現(xiàn)流失、浪費(fèi)的現(xiàn)象。醫(yī)用不計(jì)價(jià)耗材的管理現(xiàn)狀2、科室領(lǐng)用超量，增加科室?guī)齑嬖谟械尼t(yī)院和科室，醫(yī)護(hù)人員使用科室領(lǐng)用低值耗材隨意性較大，而且“以領(lǐng)定支”難以監(jiān)管。沒(méi)有制定嚴(yán)格的領(lǐng)取制度，具體使用量范圍不能明確，領(lǐng)取超量，造成科室?guī)齑娣e壓，使用浪費(fèi)，繼而增加醫(yī)院/科室成本。醫(yī)用不計(jì)價(jià)耗材的管理現(xiàn)狀3、使用環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)情況耗材的使用和計(jì)費(fèi)者是醫(yī)生或護(hù)士。在臨床主要存在：（1）存在因操作不當(dāng)而多次使用的現(xiàn)象。（2）存在“送人情”或耗材流失現(xiàn)象，導(dǎo)致科室材料增加、成本增加。（3）存在濫用現(xiàn)象，如有的醫(yī)護(hù)人員只要接觸患者，無(wú)論有無(wú)血液、體液的污染，都一律戴手套，這是不必要的消耗。醫(yī)用不計(jì)價(jià)耗材的管理現(xiàn)狀4、耗材庫(kù)存管理不到位有的科室耗材管理比較粗放，庫(kù)存管理比較落后，存在取用隨意、未及時(shí)清理庫(kù)存，造成存貨積壓，過(guò)期浪費(fèi)的現(xiàn)象。不計(jì)價(jià)耗材的管理制度科室應(yīng)制定科室耗材管理制度，按照規(guī)章制度辦事，規(guī)范低值耗材的管理。1、建立三級(jí)耗材管控制度建立耗材領(lǐng)取醫(yī)院-科室-專(zhuān)管三級(jí)管控制度，實(shí)現(xiàn)層層把關(guān)，醫(yī)院統(tǒng)管、護(hù)士長(zhǎng)督管、專(zhuān)員專(zhuān)管。護(hù)士長(zhǎng)申請(qǐng)領(lǐng)取科室耗材，要找醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，科室耗材發(fā)放，護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)。不計(jì)價(jià)耗材的管理制度2、定出基數(shù)、品種每個(gè)科室維持正常工作，需要的不計(jì)價(jià)耗材其實(shí)是有限的，科室可根據(jù)實(shí)際情況定出品種、數(shù)量，放在庫(kù)房里，以供值班人員工作時(shí)，取用。不計(jì)價(jià)耗材的管理制度3、做好貴重耗材管理除了做好庫(kù)房管理，科室還要有專(zhuān)柜，存放較為貴重的耗材。有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)管員進(jìn)行保管、發(fā)放、取用。不計(jì)價(jià)耗材的管理制度4、加強(qiáng)對(duì)低值耗材的管控與監(jiān)督護(hù)士長(zhǎng)和耗材專(zhuān)管人員平時(shí)可在庫(kù)房固定基數(shù)，維持正常使用和消耗，多余的都要鎖起來(lái)。領(lǐng)完耗材，整理好發(fā)票，每個(gè)月的消耗，護(hù)士長(zhǎng)要做到心中有數(shù)。領(lǐng)取耗材的價(jià)格，是浮動(dòng)的，護(hù)士長(zhǎng)和專(zhuān)管要注意管控，平時(shí)做好領(lǐng)用記錄，用后及時(shí)補(bǔ)充，護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)督導(dǎo)。不計(jì)價(jià)耗材的管理制度5、建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制獎(jiǎng)懲機(jī)制能有效的激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員的積極行為，消除他們的消極行為。相對(duì)貴重?fù)p耗大不計(jì)價(jià)耗材管理1、專(zhuān)柜保管：值錢(qián)或易流失的耗材，護(hù)士長(zhǎng)必須要鎖起來(lái)，嚴(yán)加管控。2、專(zhuān)人保管：專(zhuān)管護(hù)士拿著鑰匙，取用做好記錄。3、每日定量投放：諸如口罩、手套這些消耗比較頻繁的耗材，可每日定量投放。特殊時(shí)期消耗量大的耗材管理1、做好領(lǐng)取記錄：可專(zhuān)門(mén)備一個(gè)領(lǐng)取記錄本，誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)簽名，值班護(hù)士做好監(jiān)控。2、每日嚴(yán)控投放量：護(hù)士長(zhǎng)或?qū)９苊咳崭鶕?jù)科室實(shí)際情況，評(píng)估出日消耗量，進(jìn)行投放，量出為入。3、科間進(jìn)行調(diào)劑：即使護(hù)士長(zhǎng)算的再精準(zhǔn)，也有夜間缺量的時(shí)候，此時(shí)護(hù)士長(zhǎng)也不要擔(dān)心?？剖抑g可以進(jìn)行調(diào)劑，平時(shí)處好人際關(guān)系，大家互相調(diào)劑即可，做好記錄，第二天，由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)清算、補(bǔ)充。護(hù)士長(zhǎng)的管控措施1、授權(quán)管理：護(hù)士長(zhǎng)授權(quán)、指派一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理。2、寧缺毋濫：不能投放太多，放得多，就會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)，要把控的剛剛好，日消耗量既能保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又不多余，最是理想。缺點(diǎn)可以減少浪費(fèi)。急用可以到科間進(jìn)行調(diào)劑。護(hù)士長(zhǎng)管得嚴(yán)，寧可讓人說(shuō)你摳門(mén)，也不能給人留下浪費(fèi)的不良印象。3、警鐘長(zhǎng)鳴：護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)在科室工作微信群里，常敲警鐘，對(duì)耗材管理多絮叨絮叨，不愛(ài)聽(tīng)，也得說(shuō)。關(guān)系到科室醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效工作，醫(yī)護(hù)人員都要做到精簡(jiǎn)節(jié)約。護(hù)士長(zhǎng)的管控措施4、加強(qiáng)耗材的領(lǐng)用管理：大包裝的耗材，可以拆零領(lǐng)取。還可增加領(lǐng)用次數(shù)，減少領(lǐng)用量?？剖以陬I(lǐng)用耗材的時(shí)候要根據(jù)科室剩余庫(kù)存和實(shí)際使用量分析實(shí)際應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，可由一周領(lǐng)用一次更改一周領(lǐng)用兩次或三次。然后進(jìn)行物品分類(lèi)領(lǐng)取，常用耗材可根據(jù)四天使用量進(jìn)行申領(lǐng)，不常用耗材可根據(jù)周量申領(lǐng)。減少科室因領(lǐng)用量過(guò)多而造成科室支出增加。耗材的消耗過(guò)程中采用先進(jìn)先出法，防止耗材因過(guò)期產(chǎn)生浪費(fèi)，增加材料支出。對(duì)過(guò)期、失效、淘汰的耗材說(shuō)明原因?qū)ふ邑?zé)任人并給予處罰。