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裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁曲靖醫(yī)學高等??茖W校
《建筑與景觀輔助表現(xiàn)》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在工程項目的收尾階段,需要完成驗收、結(jié)算和項目總結(jié)等工作。對于一個工業(yè)廠房建設(shè)項目,已經(jīng)完成了施工任務(wù),準備進行竣工驗收。在驗收過程中,發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的運行參數(shù)未達到合同要求。此時,應(yīng)該采取以下哪種措施?()A.要求施工單位立即整改,直至設(shè)備運行參數(shù)達標B.先進行驗收,讓施工單位在保修期內(nèi)整改C.降低驗收標準,接受當前的設(shè)備運行參數(shù)D.拒絕驗收,要求施工單位重新安裝設(shè)備2、某工程項目采用了敏捷項目管理方法,以下哪項是敏捷方法的核心特點?()A.嚴格的計劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細的文檔和流程D.集中式的決策和管理3、工程文檔的更新和維護是確保其有效性的重要工作。在一個長期的工程項目中,隨著項目的進展,各種文檔需要不斷更新。以下哪種情況最需要及時更新文檔?()A.項目的技術(shù)方案發(fā)生重大變更B.項目成員的聯(lián)系方式發(fā)生變化C.項目的進度略有延遲D.項目的預(yù)算略有超支4、工程成本估算在項目的早期階段至關(guān)重要,需要綜合考慮各種因素。對于一個新的研發(fā)項目,缺乏歷史數(shù)據(jù)和類似項目參考。在這種情況下,以下哪種成本估算方法是比較合適的?()A.類比估算法,參考類似項目的成本B.參數(shù)估算法,基于數(shù)學模型和參數(shù)進行估算C.自下而上估算法,對每個工作包進行詳細估算D.專家判斷法,咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家5、工程人力資源管理對于項目團隊的效率和凝聚力有著重要影響。在一個跨區(qū)域的工程項目中,團隊成員來自不同的文化背景和工作習慣。為了提高團隊績效,項目經(jīng)理采取了一系列措施。以下哪項措施可能是最難以達到預(yù)期效果的?()A.組織團隊建設(shè)活動,促進成員之間的交流和合作B.為每個成員制定詳細的工作任務(wù)和時間表,嚴格監(jiān)督執(zhí)行C.尊重文化差異,采用靈活的管理方式適應(yīng)不同成員的需求D.提供豐富的培訓和發(fā)展機會,提升團隊成員的技能水平6、工程管理中的文化差異可能會對國際工程項目產(chǎn)生影響。假設(shè)您參與一個跨國橋梁建設(shè)項目,團隊成員來自不同的國家和文化背景。以下哪種方式最能有效地應(yīng)對文化差異帶來的挑戰(zhàn)?()A.推廣本國文化,要求其他成員適應(yīng)B.忽視文化差異,按照統(tǒng)一的標準管理團隊C.組織文化培訓,促進團隊成員之間的相互理解和尊重D.按照文化差異將團隊成員分成不同的小組,分別管理7、對于工程資源管理,以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述,哪一個觀點是最合理的?()A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購、租賃、使用、維護和報廢等環(huán)節(jié)。在選型時要考慮項目需求、技術(shù)性能和成本;采購或租賃要進行經(jīng)濟分析;使用過程中要合理調(diào)度,提高設(shè)備利用率;定期維護保養(yǎng)延長設(shè)備壽命;報廢時要按照規(guī)定程序處理。通過科學的設(shè)備資源管理,降低項目成本,提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買設(shè)備和用設(shè)備,其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本,只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負責就行,不需要制定管理制度8、在工程管理中,知識管理對于組織的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。以下關(guān)于知識管理的描述,不正確的是()A.知識管理包括知識的獲取、存儲、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新等環(huán)節(jié),旨在提高組織的知識資產(chǎn)價值B.通過建立知識管理系統(tǒng),可以促進團隊成員之間的知識交流和共享,提高工作效率和創(chuàng)新能力C.知識管理只關(guān)注顯性知識的管理,對于隱性知識如個人經(jīng)驗和技能等可以忽略不計D.有效的知識管理可以提升組織的競爭力,促進項目管理水平的不斷提高9、在工程人力資源管理方面,團隊建設(shè)對于項目的成功有著重要影響。以下哪種團隊建設(shè)活動對于提高團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力最有效?()A.定期組織團隊聚餐和娛樂活動B.開展團隊拓展訓練,如戶外挑戰(zhàn)項目C.設(shè)立明確的團隊目標,并制定相應(yīng)的獎勵機制D.組織內(nèi)部技術(shù)交流和培訓分享會10、在工程管理中,項目的監(jiān)控和控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。假設(shè)您管理一個污水處理廠升級改造項目,在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種原因最有可能導致進度偏差?()A.施工人員工作效率低下B.設(shè)計變更頻繁C.天氣惡劣影響施工D.監(jiān)控數(shù)據(jù)不準確11、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設(shè)項目中,業(yè)主提出增加一個兒童游樂設(shè)施區(qū)域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求?()A.施工方直接按照業(yè)主的要求進行施工B.先進行變更的技術(shù)可行性和成本效益分析,再決定是否實施C.拒絕業(yè)主的變更要求,因為會影響項目進度D.實施變更,但不調(diào)整項目的進度計劃和預(yù)算12、工程成本估算對于項目決策具有重要意義。一個污水處理廠建設(shè)項目處于可行性研究階段,以下哪種成本估算方法最適合?()A.類比估算法,參考已建成的類似規(guī)模污水處理廠的成本B.自下而上估算法,詳細計算每個分項工程的成本C.參數(shù)估算法,利用相關(guān)參數(shù)和數(shù)學模型進行估算D.專家判斷法,邀請多位行業(yè)專家憑經(jīng)驗進行估算13、工程項目的安全管理是不可忽視的重要方面。當負責一個高層建筑施工項目時,需要采取一系列安全措施來保障工人的生命安全和項目的順利進行。以下哪種安全管理措施最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵?()A.為工人提供完善的個人防護裝備B.制定詳細的安全操作規(guī)程和培訓計劃C.安裝必要的安全防護設(shè)施和警示標識D.定期進行安全檢查和隱患排查14、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓和績效管理等方面。對于一個大型橋梁建設(shè)項目,以下關(guān)于人力資源管理的描述,不正確的是:()A.項目團隊的組建應(yīng)根據(jù)項目的需求,選擇具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗的人員B.培訓計劃應(yīng)根據(jù)團隊成員的技能差距和項目要求制定,以提高團隊的整體能力C.績效管理通過設(shè)定目標、評估績效和給予反饋,激勵團隊成員積極工作,提高工作效率D.人力資源管理只關(guān)注項目執(zhí)行期間的人員管理,項目結(jié)束后的人員安置不屬于其范疇15、在工程安全管理中,預(yù)防事故和保障人員的生命財產(chǎn)安全是首要任務(wù)。對于一個化工工程項目,存在著火災(zāi)、爆炸、中毒等多種安全風險。為了降低安全風險,以下哪種措施是最為關(guān)鍵的?()A.安裝先進的安全監(jiān)測設(shè)備B.制定完善的應(yīng)急預(yù)案C.對員工進行安全培訓和教育D.采用本質(zhì)安全的設(shè)計和工藝二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)詳細說明在工程管理中,如何進行項目的資源管理的可視化和透明化實現(xiàn)。2、(本題5分)論述在工程項目中,風險管理的主要流程和方法。舉例說明如何識別和評估一個具體工程項目中的風險。3、(本題5分)深入探討工程管理中的項目知識管理,包括知識的獲取、存儲、共享和應(yīng)用。分析如何通過知識管理提高項目團隊的能力和項目管理的水平。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工程項目的施工機械,臺班折舊費為200元,大修理費為150元,經(jīng)常修理費為100元,安拆費及場外運費為80元,燃料動力費為120元,機上人員工資為50元。計算該施工機械的臺班使用費。2、(本題5分)某工程項目,進行土方回填,填方量為1500立方米,壓實系數(shù)為0.95,土的天然密度為1.6g/cm3,計算所需土的松散體積。3、(本題5分)某工程項目需要采購一批鋼材,計劃采購量為1000噸,每噸價格為5000元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為:采購量超過800噸時,超出部分每噸優(yōu)惠100元。計算采購這批鋼材的總成本。4、(本題5分)某工程項目的混凝土澆筑量為5000立方米,使用商品混凝土,其供應(yīng)能力為200立方米/天。施工班組的澆筑能力為150立方米/天,由于施工工藝要求,每次澆筑需留設(shè)1天的技術(shù)間歇時間。計算完成混凝土澆筑所需的時間。5、(本題5分)某工程項目,計劃投入50名工人進行施工,每人每天工作8小時,工作效率為80%。某項工作的工程量為1000個工時,計算完成該項工作所需的天數(shù)。四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某污水處理廠建設(shè)項目,在調(diào)試運行階段,發(fā)現(xiàn)處理后的水質(zhì)達不到排放標準。分析水質(zhì)不達標的原因,評估對環(huán)境和項目驗收的影響。提出改進污水處理工藝和設(shè)備運行管理的
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