培訓(xùn)與開發(fā)第五版課后題答案第二章

培訓(xùn)與開發(fā)第五版課后題答案第二章培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理的一項重要職能和手段，進行培訓(xùn)與開發(fā)的培訓(xùn)之后通過測試。下文是培訓(xùn)與開發(fā)考試題，歡迎閱讀!1、初級培訓(xùn)則應(yīng)側(cè)重于學(xué)習(xí)新理論、新觀念、新方法。培訓(xùn)的級別越高，所采用的組織形式則越趨大型化、長期化。()2、嶄新員工培訓(xùn)的通常程序為：部門層次的培訓(xùn)—概況了解—企業(yè)層次的培訓(xùn)—參觀。()3、在職培訓(xùn)的優(yōu)點是它比較省錢，受訓(xùn)者邊干邊學(xué)，不需要像教室或教學(xué)法計劃要求的教學(xué)手段一樣花較多的脫產(chǎn)培訓(xùn)設(shè)施。但這種方法不能促進學(xué)習(xí)，因為受訓(xùn)者邊干邊學(xué)習(xí)，不能迅速得到有關(guān)他們工作行為正確與否的反饋。()4、在培訓(xùn)工作上必須搞形式主義的培訓(xùn)。()5、組織學(xué)習(xí)研究方面的理論基礎(chǔ)是指運作管理理論和系統(tǒng)動力學(xué)理論。()6、人力資源中最能體現(xiàn)價值的資源就是物力資源。()7、人的大腦開發(fā)是永遠止境的。()8、傳統(tǒng)的人力資源研發(fā)理論就是一次研發(fā)理論，即為人的研發(fā)僅就是學(xué)校和教育部門的事。()9、人們常說：“知子莫如父?！弊盍私庾优氖歉赣H。()10、教師的教育方式直接影響一個人的成才。()1.企業(yè)培訓(xùn)必須服從一定的戰(zhàn)略原則，企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略原則包括兩層含義，即服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和A培訓(xùn)工作的效益原則B從戰(zhàn)略角度去積極開展培訓(xùn)工作C培訓(xùn)工作的計劃原則D培訓(xùn)工作的系統(tǒng)原則2.嚴苛()就是確保培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施，也就是檢驗培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。A考勤B挑選老師C設(shè)計內(nèi)容D考核評估3.企業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟核算方式來進行，因為它包括潛在的和發(fā)展的因素，另外還有A戰(zhàn)略的因素B社會的因素C企業(yè)競爭力的因素D企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的因素4.員工培訓(xùn)就是企業(yè)的一種()犯罪行為，和其他投資一樣，也從投入產(chǎn)出的角度考量收益大小及遠期效益、近期效益問題。A投資B福利C戰(zhàn)略D留人5.在向員工提供培訓(xùn)以前，企業(yè)可以和員工簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，()一般不列入這個協(xié)議書。A培訓(xùn)內(nèi)容和目的B部門經(jīng)理人員的意見C培訓(xùn)后的考試成績D培訓(xùn)后的違約補償6.當我們草擬某一個具體內(nèi)容的培訓(xùn)制度時，通常須要包含以下的內(nèi)容，即為制度的依據(jù)、實行培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)制度實施辦法、()和培訓(xùn)制度的表述與修改等。A培訓(xùn)制度作用的范圍B培訓(xùn)制度的核準與實施C培訓(xùn)制度的版本表明D培訓(xùn)制度的有效率時間7.在培訓(xùn)需求信息的調(diào)查中，()一方面讓他們積極參與培訓(xùn)工作;另一方面也可以與他們建立良好的關(guān)系，對往后的執(zhí)行有所幫助。A寄送調(diào)查B會面法C調(diào)查問卷D電話調(diào)查8.會面法做為培訓(xùn)市場需求調(diào)查的主要方法之一，存有兩種操作方式辦法，即為A正式面談法和非正式面談法B個別面談法和隱私面談法C外面談法和室內(nèi)會面法D個人會面法和集體會晤法9.()是指培訓(xùn)者在培訓(xùn)對象中選出一批熟悉問題的員工作為代表參加討論，以調(diào)查培訓(xùn)需求情息。A會面法B重點團隊分析法C工作任務(wù)分析法D觀察法10.對培訓(xùn)對象的培訓(xùn)市場需求展開分類，建議各類培訓(xùn)對象的培訓(xùn)市場需求存有()。A類似性B差異性。C多樣性D特殊性1.下列關(guān)于培訓(xùn)的敘述，不正確的是()。A培訓(xùn)通過提升員工的科學(xué)知識技能等，最終為了企業(yè)的經(jīng)濟效益B培訓(xùn)要從組織戰(zhàn)略出發(fā)，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)C培訓(xùn)也就是鞭策的一種手段D由于培訓(xùn)的產(chǎn)出回報難以計算，所以對培訓(xùn)的投入產(chǎn)出衡量不是重點E培訓(xùn)主要就是管理層的事情，因此培訓(xùn)市場需求就是由上級明確提出去的2.培訓(xùn)的配套激勵制度主要包括A健全的崗位供職資格建議B公平、公正、客觀的業(yè)績考核標準C公平競爭的晉升規(guī)定D以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則E獎懲的繼續(xù)執(zhí)行方式和方法3.企業(yè)各個方面的培訓(xùn)制度雖然內(nèi)容有所不同，但是一般情況下應(yīng)該包括制定制度的依據(jù)、培訓(xùn)的目的或宗旨、培訓(xùn)制度的實施辦法、()等。A培訓(xùn)的方法與途徑B培訓(xùn)制度的核準與繼續(xù)執(zhí)行C培訓(xùn)制度的解釋D培訓(xùn)制度的修訂E培訓(xùn)合約的條款4.比較培訓(xùn)的不同階段所需的設(shè)備、設(shè)施、人員和材料的成本而進行培訓(xùn)成本核算，我們稱這種方法為A利用輕易成本與間接成本展開培訓(xùn)成本核算B利用資源需求模型計算培訓(xùn)成本C利用財務(wù)會計方法排序培訓(xùn)成本D按照培訓(xùn)的不同階段來計算培訓(xùn)成本E培訓(xùn)成本計算方法5.能否確保培訓(xùn)經(jīng)費的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費，直接關(guān)系到()而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來對待培訓(xùn)。A培訓(xùn)的規(guī)模B培訓(xùn)的水平C培訓(xùn)的程度D培訓(xùn)的進程E培訓(xùn)的效果6.遴選培訓(xùn)供應(yīng)商時應(yīng)考慮的有關(guān)問題包括咨詢供應(yīng)商的A培訓(xùn)經(jīng)驗B員工供職資格C擁有的客戶D收費事宜E對企業(yè)介紹程度7.為了更好地進行企業(yè)培訓(xùn)工作，我們要學(xué)會培訓(xùn)資源的充分利用，即A嚴格控制培訓(xùn)費用B使被培訓(xùn)者變?yōu)榕嘤?xùn)者C嚴格進行培訓(xùn)效果評估D培訓(xùn)時間的開發(fā)和利用E培訓(xùn)空間的充分利用8.用于培訓(xùn)效果評價的指標或者是成果一般有()。A改良效果B心智效果和情感效果C技能效果D績效效果E投資回報率9.現(xiàn)代企業(yè)中的培訓(xùn)與開發(fā)工作有()等特性。