版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1業(yè)績增長自然增長產(chǎn)品增長策略增長區(qū)域增長業(yè)績增長的五大模式渠道增長五大力量菲利普,科特勒,談市場營銷2品牌積累的延伸效益知名度,偏好度,指名度,美譽度堆起來賣陳列,生動化從渠道看品牌*可操作業(yè)績增長自然增長3策略增長躍進的創(chuàng)新的策略增長規(guī)模效益商業(yè)模式為先效益伴著危險高階的事宏觀的管理能力也是策略限制條件4產(chǎn)品增長5產(chǎn)品品牌銀鷺產(chǎn)品線A粥品八寶粥好粥道產(chǎn)品線B花色奶花生牛奶核桃牛奶燕麥牛奶花生牛奶6連包花生牛奶家庭裝產(chǎn)品不是多就好區(qū)域增長6區(qū)域盤點掃盲城市—城鄉(xiāng)---郊縣---農(nóng)村—由近而遠(yuǎn),由富而貧7服務(wù)處:行政區(qū)域基本狀況序號行政區(qū)域
(區(qū)/縣)總面積
(平方公里)人口(萬)GDP(億元)下轄街道及社區(qū)(個)下轄鄉(xiāng)/鎮(zhèn)及行政村(個)備注總?cè)丝诜寝r(nóng)人口總量人均街道社區(qū)鄉(xiāng)/鎮(zhèn)行政村1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合計0.00.00.00.00.00000
部門主管:制表:鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶城鄉(xiāng)結(jié)合部核心城區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)經(jīng)營區(qū)域示意圖業(yè)代客代經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員8外埠經(jīng)營片區(qū)示意圖鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶縣城業(yè)代客代經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員9城鄉(xiāng)建設(shè)的銷售機會安索夫矩陣,產(chǎn)品與市場結(jié)合10市場拓展更多人買品類構(gòu)建多角化市場爭奪滲透買的更多產(chǎn)品拓展新市場現(xiàn)有市場現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品渠道增長11渠道盤點根據(jù)產(chǎn)品特性,企業(yè)實力,設(shè)定渠道開發(fā)的進程廣度與深度力度與收獲尋求合作經(jīng)銷商渠道精耕啟動相關(guān)表單1213客戶分級和拜訪頻率明細(xì)表--現(xiàn)代通路14客戶分級和拜訪頻率明細(xì)表—傳統(tǒng)通路經(jīng)銷商KA郵差批市批發(fā)單點批發(fā)批<零單點批發(fā)士多特/封通B/C超外埠分銷商(城郊/縣/鄉(xiāng)鎮(zhèn))二批商所在地KA特/封通士多A點經(jīng)銷商布建15渠道增長產(chǎn)品增長區(qū)域增長營銷單元areamarketing單元行銷蘭契斯特法則16171818行銷管理5步驟行銷管理是五個基本步驟組成的過程RSTPMMICR:RESEARCH研究S:SEMENTATION區(qū)隔:由相同需求的買方所組成,市場研究即是從人文變數(shù)或消費者行為找出區(qū)隔變數(shù),以尋找可經(jīng)營的市場T:TARGETING訂定目標(biāo):目標(biāo)消費群是公司可以以一種優(yōu)異的方式予以滿足的區(qū)隔P:POSITIONING定位:公司必須對所提供的產(chǎn)品加以“定位”以使目標(biāo)消費者能了解公司與競爭者之間的差異,;市場區(qū)隔中顧客如何看待企業(yè)的產(chǎn)品,以及企業(yè)要傳遞的訊息MM:
MARKETINGMIX所謂4PS:產(chǎn)品、價格、通路、廣促I:執(zhí)行C:控制:對行銷組合發(fā)展的4PS執(zhí)行結(jié)果進行監(jiān)督與評估,并改善STP的策略及MM的戰(zhàn)術(shù)STP代表公司的策略性行銷思維,MM,I,C三個程序就是業(yè)務(wù)管理的內(nèi)涵第六增長模式19管理與服務(wù)管理出效益服務(wù)創(chuàng)造價值價值支持價格服務(wù)帶動銷售管理者的煩惱20信息欠缺與不對稱渠道;區(qū)域;產(chǎn)品分布;資源投入;人員掌控;價格管理;主管能力沒有信息,就沒有細(xì)節(jié),沒有執(zhí)行力營業(yè)管理沒有系統(tǒng),或是不在系統(tǒng)內(nèi)的,就是失控掌務(wù)通:結(jié)合快速消費品行業(yè)特性和公司市場管理需要,由營業(yè)人員和市場合作伙伴透過手機終端與系統(tǒng)后臺進行客戶服務(wù)、銷售管理的信息化管理系統(tǒng)。21何謂掌務(wù)通?移動&GPS定位數(shù)據(jù)即時傳輸信息自動加工與K3系統(tǒng)對接系統(tǒng)完整性系統(tǒng)開放性操作便捷性按職級操控2024/12/2422掌務(wù)通的特點22快消天下,渠道為王23掌控信息,細(xì)化執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)制度化,制度信息化,信息可視化,便攜化,即時化信息對稱;內(nèi)外對稱,上下對稱防呆化,愚巧化營業(yè)技巧的在線訓(xùn)練單位自主管理營業(yè)主管的管理意識建立上下互信,團隊士氣提升堆箱費,陳列費的現(xiàn)場管理,報銷新品推廣的進程管理,品項分布的推進管理24掌務(wù)通的功能(1)考勤管理(3)目標(biāo)管理(6)庫存管理(4)通路管理(5)配送管理(7)信息管理(2)過程管理25掌務(wù)通包含的子系統(tǒng)--手機終端(1)考勤管理(2)門店拜訪(5)新增門店(6)門店維護(8)業(yè)績查詢(9)常用工具(3)車銷拜訪(4)KA拜訪(7)訂單查詢門店管理:含門店基礎(chǔ)信息,訂單查詢,線路規(guī)劃,門店刪除審核、門店地圖定位設(shè)置等??冃Ч芾恚汉繕?biāo)設(shè)定,銷售統(tǒng)計,門店拜訪記錄查詢,走訪軌跡回放,促銷政策設(shè)定,陳列政策設(shè)定
及陳列審核,考勤管理等。培訓(xùn)管理:培訓(xùn)資料的發(fā)布。信息管理:區(qū)域經(jīng)營品項設(shè)置,產(chǎn)品類型管理,渠道基本
信息管理。系統(tǒng)管理:員工管理,崗位管理,職級權(quán)限,分組管理等。26掌務(wù)通包含的子系統(tǒng)—系統(tǒng)后臺(服務(wù)處經(jīng)理,組長)電話訂單:接受來自門店的電話訂貨,并將相關(guān)信息輸入系統(tǒng)。訂單配送:進行訂單的查詢、打印,實際配送品項及數(shù)量的確認(rèn)。車銷管理:車輛,司機,業(yè)務(wù)員的掌控與指導(dǎo)路線細(xì)化:細(xì)化才能擴張,車銷成長的秘訣在路線的切割庫存管理:進銷存的核對,庫存回轉(zhuǎn)管理,訂購點管理27掌務(wù)通包含的子系統(tǒng)—系統(tǒng)后臺(經(jīng)銷商及郵差/配送商)加強客戶服務(wù)管理提升業(yè)務(wù)員生產(chǎn)力有效落實通路精耕全面推動市場整合完善客戶信息管理促進績效考核透明28掌務(wù)通實施目的3C完美結(jié)合29科技的魅力;再差的汽車,也跑得過博爾特,劉翔同步,即時,數(shù)據(jù)化,可分析依據(jù)數(shù)據(jù)分析,可以下達營銷單位的行動計劃,做到模塊化的營銷行動計劃管理,可以對接平衡計分卡,日常管理KPI經(jīng)銷商后臺建立,庫存,日銷量,自銷量的管控,可以對接MRP使用掌務(wù)通的效益30全員投入,了解了通路精耕的意義對實質(zhì)的一線管理起了良好作用精細(xì)化的管理,管理到單店,單人,單品,單價上下一條心,目標(biāo)明確,行動明確,做有用功,有的放矢。業(yè)績增長良好,有跡可循謝謝12月-2412:12:3712:1212:1212月-2412月-2412:1212:1212:12:3712月-2412月-2412:12:372024/12/2412:12:379、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。12月-2412月-24Tuesday,December24,202410、人的志向通常和他們的能力成正比例。12:12:3712:12:3712:1212/24/202412:12:37PM11、夫?qū)W須志也,才須學(xué)也,非學(xué)無以廣才,非志無以成學(xué)。12月-2412:12:3712:12Dec-2424-Dec-2412、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。12:12:3712:12:3712:12Tuesday,December24,202413、志不立,天下無可成之事。12月-2412月-2412:12:3712:12:37December24,202414、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。24十二月202412:12:37下午12:12:3712月-2415、會當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小。十二月24
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 吲哚生物堿(±)-Arborisidine的形式合成及倍半萜Alexanoid A的合成研究
- 農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的小農(nóng)戶生存機制研究
- 桑葚微波真空干燥特性及工藝優(yōu)化研究
- 2025年度股份代持與資產(chǎn)證券化協(xié)議
- 二零二五年度環(huán)??照{(diào)拆裝安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與環(huán)保協(xié)議
- 二零二五年度都市更新項目空地租賃合同協(xié)議書
- 2025年度同居解除協(xié)議書及個人隱私保護條款
- 2025年度油煙管道清洗與節(jié)能減排效果評估合同
- 2025年度版起訴離婚協(xié)議書及離婚后雙方財產(chǎn)分割及子女撫養(yǎng)權(quán)執(zhí)行保障協(xié)議
- 二零二五年度貨車運輸保險合同電子版
- 農(nóng)民工工資表格
- 【寒假預(yù)習(xí)】專題04 閱讀理解 20篇 集訓(xùn)-2025年人教版(PEP)六年級英語下冊寒假提前學(xué)(含答案)
- 2024年智能監(jiān)獄安防監(jiān)控工程合同3篇
- 2024年度窯爐施工協(xié)議詳例細(xì)則版B版
- 幼兒園籃球課培訓(xùn)
- 【企業(yè)盈利能力探析的國內(nèi)外文獻綜述2400字】
- 統(tǒng)編版(2024新版)七年級《道德與法治》上冊第一單元《少年有夢》單元測試卷(含答案)
- 100道20以內(nèi)的口算題共20份
- 高三完形填空專項訓(xùn)練單選(部分答案)
- 護理查房高鉀血癥
- 項目監(jiān)理策劃方案匯報
評論
0/150
提交評論