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腳手架工程安全隱患管理措施管理措施三、管理措施管理流程方案編審批方案交底三級交底施工條件驗收分段驗收最終驗收隱患排查日巡查周檢查專項檢查……三、管理措施存在問題危大方案：編制→公司總工審核→總監(jiān)審批超危大方案：編制→公司總工審核→總監(jiān)審批→專家論證→論證修改→公司總工審核→總監(jiān)審批（兩次審核）方案審批程序不正確現(xiàn)象：特殊部位描述不到位、缺項、內(nèi)容脫離規(guī)范原因：圖紙未吃透，對規(guī)范不了解措施缺乏針對性現(xiàn)象：驗收節(jié)點不明確、驗收內(nèi)容不具體、驗收環(huán)節(jié)脫離實際原因：標準化制度不熟悉，流程不清晰，重點環(huán)節(jié)缺乏思考驗收環(huán)節(jié)不詳細方案編制重大事故隱患4.4條:危險性較大的分部分項工程未編制、未審核專項施工方案，或未按規(guī)定組織專家對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍”的專項施工方案進行論證。僥幸心理責任心不強執(zhí)行力不夠經(jīng)驗主義三、管理措施提升措施213知曉常用的規(guī)范名稱記住常用規(guī)范的強條知道去哪里找問題的答案曉規(guī)范、記強條、知出處堅守安全底線不動搖敢于創(chuàng)新，不斷探索新的施工方法和技術(shù)守正創(chuàng)新、創(chuàng)新引領(lǐng)公司有哪些管理文件相應(yīng)的工作有哪些管理流程文件、流程中，自己的崗位責任是什么悉流程、崗位責任心中記回顧與總結(jié)四、回顧與總結(jié)回顧與總結(jié)重大事故隱患判定標準(腳手架工程）是什么如何做如何提升兩修訂、兩刪除、一增加（一）腳手架工程的基礎(chǔ)承載力和變形不滿足設(shè)計要求；（二）腳手架工程整層或整面未設(shè)置連墻件；（三）附著式升降腳手架的防傾覆、防墜落或同步升降控制裝置不符合設(shè)計要求、失效或缺失；（四）懸挑腳手架型鋼、吊耳等主要懸挑構(gòu)件及固定措施與施工方案不符。4.5對于按照規(guī)定應(yīng)驗收的危險性較大的分部分項工程，未驗收合格即進入下一道工序或投入使用。四、回顧與總結(jié)回

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