房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理課件（成本管理）

房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理全成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。它涉及到對(duì)所有成本的識(shí)別、測(cè)量和控制。課程目標(biāo)成本管理意識(shí)幫助學(xué)員了解房地產(chǎn)全成本管理的重要性，提高成本管理意識(shí)。成本管理方法掌握房地產(chǎn)全成本管理的常用方法，例如成本控制、成本核算、成本分析等。成本管理工具熟悉常用的成本管理工具，例如預(yù)算軟件、成本管理系統(tǒng)等。企業(yè)成本管理的意義1提高企業(yè)效益降低成本可以增加利潤(rùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2優(yōu)化資源配置成本管理可以幫助企業(yè)有效利用資源，減少浪費(fèi)。3增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力有效的成本管理有助于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)穩(wěn)定性。4提升企業(yè)管理水平成本管理可以幫助企業(yè)建立完善的管理體系，提升管理效率。成本管理的基本原則全員參與每個(gè)部門和員工都應(yīng)積極參與成本管理，并根據(jù)自身職責(zé)承擔(dān)成本控制責(zé)任?？茖W(xué)預(yù)算基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析制定合理的成本預(yù)算，為成本控制提供目標(biāo)和方向。精細(xì)核算對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)致的跟蹤和核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并進(jìn)行分析和改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)不斷尋找降低成本的方法和途徑，優(yōu)化流程，提高效率，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。成本管理的主要內(nèi)容成本分析了解成本構(gòu)成，分析成本差異，找出成本控制的重點(diǎn)。成本預(yù)算制定合理的成本目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。成本控制采取有效措施，控制成本支出，降低成本。成本管理建立健全的成本管理制度，規(guī)范成本管理流程。土地成本管理土地成本是房地產(chǎn)開發(fā)成本的重要組成部分，影響著項(xiàng)目的整體盈利能力。合理控制土地成本，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。土地取得成本土地成本是指企業(yè)取得土地使用權(quán)所支付的全部費(fèi)用，包括土地出讓金、土地補(bǔ)償費(fèi)、拆遷安置費(fèi)、稅費(fèi)等。土地取得成本的重要性土地成本是房地產(chǎn)開發(fā)成本的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的投資回報(bào)率。前期費(fèi)用前期費(fèi)用是指房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在取得土地使用權(quán)后，到開工建設(shè)前發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：土地取得成本、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用等。前期費(fèi)用是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，其控制好壞直接影響項(xiàng)目的盈利能力。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)前期費(fèi)用的管理，制定合理的費(fèi)用預(yù)算，控制費(fèi)用的支出，提高資金使用效率?；A(chǔ)設(shè)施費(fèi)用基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用是房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中不可忽視的重要組成部分，包含道路、供水、供電、排水、綠化等方面的建設(shè)投入，直接影響項(xiàng)目的整體成本和盈利水平。基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用的控制需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)和有效管理，降低建設(shè)成本，提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。30%占比項(xiàng)目總成本$10M預(yù)算大型項(xiàng)目5%節(jié)約成本控制10%投資回報(bào)項(xiàng)目收益建筑工程成本管理建筑工程成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有效控制建筑工程成本，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，是房地產(chǎn)企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。材料成本材料成本是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本的重要組成部分，直接影響著項(xiàng)目的盈利水平。材料成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，需要關(guān)注材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)。10%材料成本占開發(fā)成本的比例$100M年度采購(gòu)額涉及多種材料種類30%材料浪費(fèi)導(dǎo)致成本增加20%成本控制通過(guò)科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)人工成本人工成本解釋工資施工人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼等。社保養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。公積金住房公積金。培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)是房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中重要的成本組成部分。機(jī)械的使用費(fèi)包括機(jī)械租賃費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、燃油費(fèi)等。安全生產(chǎn)費(fèi)用安全生產(chǎn)費(fèi)用是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的重要組成部分，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行和人員的安全。開發(fā)商需要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程難度、安全風(fēng)險(xiǎn)等因素，制定合理的安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制實(shí)際支出。10%安全預(yù)算項(xiàng)目總成本的10%左右100K安全培訓(xùn)每位員工每年至少進(jìn)行一次安全培訓(xùn)$100安全設(shè)施安全帽、安全帶、防護(hù)服等24/7安全監(jiān)督全天候安全巡查和應(yīng)急預(yù)案裝修裝飾成本管理裝修裝飾成本是房地產(chǎn)開發(fā)成本的重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目的最終盈利水平有直接影響。裝修裝飾成本管理需要注重材料選擇、施工工藝、成本控制等環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量和成本效益。裝修材料費(fèi)建筑材料裝飾材料水電材料家具其他裝修材料費(fèi)是房地產(chǎn)開發(fā)成本的重要組成部分，占總成本的比例較大。合理控制裝修材料費(fèi)對(duì)于降低開發(fā)成本，提高項(xiàng)目盈利能力至關(guān)重要。施工人工費(fèi)項(xiàng)目描述成本控制人工工資包括基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等合理制定薪酬體系，控制加班時(shí)間社保公積金根據(jù)當(dāng)?shù)卣呃U納優(yōu)化社保繳費(fèi)方案，減少社保成本勞務(wù)派遣費(fèi)使用勞務(wù)派遣公司的費(fèi)用與勞務(wù)派遣公司協(xié)商，控制勞務(wù)派遣費(fèi)用設(shè)備材料費(fèi)設(shè)備材料費(fèi)是指在裝修過(guò)程中使用的各種設(shè)備和材料的成本。包括裝修所需的工具、設(shè)備、家具、燈具、地板等。30%材料材料成本占設(shè)備材料費(fèi)的比例較高20%人工人工成本是設(shè)備材料費(fèi)的另一重要組成部分50%管理管理費(fèi)用包括設(shè)備租賃費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用等營(yíng)銷費(fèi)用管理營(yíng)銷費(fèi)用是指房地產(chǎn)企業(yè)在銷售過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括廣告宣傳費(fèi)、銷售代理費(fèi)、樣板房費(fèi)用等。廣告宣傳費(fèi)網(wǎng)絡(luò)廣告電視廣告報(bào)紙廣告戶外廣告活動(dòng)宣傳房地產(chǎn)企業(yè)廣告宣傳費(fèi)用通常占總營(yíng)銷費(fèi)用的較大比例，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)情況制定合理的廣告策略，并進(jìn)行有效的費(fèi)用控制。銷售代理費(fèi)銷售代理費(fèi)是指房地產(chǎn)企業(yè)委托銷售代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行房屋銷售，支付給代理機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。費(fèi)用構(gòu)成主要包括代理傭金、廣告宣傳費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)等。控制要點(diǎn)選擇合適的銷售代理機(jī)構(gòu)，與代理機(jī)構(gòu)簽訂明確的代理協(xié)議，嚴(yán)格控制代理費(fèi)用支出，提高銷售代理費(fèi)用的效益。樣板房費(fèi)用樣板房費(fèi)用是房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用的一部分，用于展示房屋的裝修風(fēng)格和設(shè)計(jì)理念，吸引客戶購(gòu)買。樣板房費(fèi)用包括：裝修材料費(fèi)、施工人工費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)、家具家電費(fèi)等。裝修材料費(fèi)施工人工費(fèi)設(shè)備材料費(fèi)家具家電費(fèi)樣板房費(fèi)用占營(yíng)銷費(fèi)用的比例較高，企業(yè)應(yīng)合理控制樣板房費(fèi)用，提高營(yíng)銷效率。后期物業(yè)管理成本后期物業(yè)管理成本是指房地產(chǎn)項(xiàng)目交付使用后，業(yè)主委員會(huì)或物業(yè)管理公司承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用。包括物業(yè)管理費(fèi)、水電氣費(fèi)、保潔費(fèi)、維修費(fèi)等。物業(yè)管理費(fèi)定義由物業(yè)管理公司收取的費(fèi)用，用于日常維護(hù)、保養(yǎng)、清潔等服務(wù)。項(xiàng)目包括公共區(qū)域清潔、綠化養(yǎng)護(hù)、安保巡邏、設(shè)施維修等。影響因素物業(yè)類型、面積、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。水電氣費(fèi)水電氣費(fèi)是物業(yè)管理成本中的重要組成部分，占比較高。合理控制水電氣消耗，直接影響企業(yè)成本管控效果。20%水費(fèi)占物業(yè)管理成本的比例30%電費(fèi)占物業(yè)管理成本的比例15%燃?xì)赓M(fèi)占物業(yè)管理成本的比例$500K成本每年水電氣費(fèi)總支出企業(yè)應(yīng)采取措施降低水電氣消耗，例如：節(jié)約用水、節(jié)約用電、使用節(jié)能燈具等。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)水電氣的計(jì)量管理，避免浪費(fèi)。保潔費(fèi)保潔費(fèi)用是指物業(yè)管理過(guò)程中，用于支付保潔人員工資、保潔用品等費(fèi)用的成本。該費(fèi)用占整個(gè)物業(yè)管理成本的比例較高，也是影響物業(yè)管理效益的重要因素之一。日常清潔深度清潔綠化養(yǎng)護(hù)其他如上圖所示，日常清潔費(fèi)用占保潔費(fèi)用的比例最大，其次是深度清潔費(fèi)用，綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和其他的費(fèi)用占比相對(duì)較小。維修費(fèi)維修費(fèi)是物業(yè)管理成本的重要組成部分，它涵蓋了房屋設(shè)施的日常維護(hù)和修理，保障居住環(huán)境的安全和舒適性。維修費(fèi)用主要包括房屋結(jié)構(gòu)、水電設(shè)施、電梯設(shè)備、公共區(qū)域等方面的維護(hù)和維修。10%~20%占比物業(yè)管理費(fèi)用的比例5%~10%預(yù)留房屋維修基金的比例其他費(fèi)用管控財(cái)務(wù)管理建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，定期進(jìn)行預(yù)算編制和成本核算，加強(qiáng)對(duì)資金使用和成本支出的監(jiān)控，提高資金使用效率。合同管理嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，明確項(xiàng)目范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等，杜絕合同漏洞和隨意變更，防止成本增加。成本控制的措施成本預(yù)算制定詳細(xì)的成本預(yù)算，明確項(xiàng)目成本目標(biāo)。項(xiàng)目前期規(guī)劃成本控制指標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)采用公開透明的招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，確保價(jià)格合理。招標(biāo)文件供應(yīng)商評(píng)估進(jìn)度控制嚴(yán)格控制