《講資源核算》課件

講資源核算資源核算指的是對企業(yè)或組織所擁有的資源進行量化評估和分析的過程，包括人力資源、財務資源、技術資源等。課程目標掌握資源核算的基本知識了解資源的概念、特點和核算方法，為企業(yè)成本管理奠定基礎。提升成本管理能力學會運用資源核算方法分析成本構(gòu)成，有效控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。加強成本核算實踐通過案例分析和實操練習，將理論知識應用到實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，提高實際操作能力。資源概念及特點資源的定義資源是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中使用的一切可供利用的要素。包括人力、財力、物力、信息、技術、管理等。資源的特點資源具有稀缺性、有限性、可替代性和可流動性等特征。資源的有效利用和合理配置是企業(yè)取得成功的關鍵因素。資源的核算概述資源核算的定義資源核算是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所使用資源的成本進行計量、記錄、分析和控制的過程。資源核算的目標資源核算的目標是準確地反映企業(yè)資源的使用情況，為企業(yè)成本控制、效益分析、決策制定提供可靠依據(jù)。資源核算的范圍資源核算的范圍包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所使用的所有資源，如原材料、燃料、動力、人工、折舊等。資源核算的原則資源核算遵循成本核算的一般原則，如真實性、相關性、及時性、可比性等原則。資源核算的重要性資源核算是企業(yè)成本管理的核心。準確的資源核算可以幫助企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，提高利潤率。資源核算能夠幫助企業(yè)識別浪費和非效率，從而采取措施優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用效率，減少資源浪費。資源核算的方法11.直接計量法直接計量法適用于直接材料、直接人工等成本項目，可以直接進行計量和核算。22.分配法分配法適用于間接成本，需要根據(jù)一定的分配標準將間接成本分配到不同的成本對象。33.標準成本法標準成本法是指在生產(chǎn)前預先制定產(chǎn)品成本的標準，然后根據(jù)實際發(fā)生的成本與標準成本進行比較，分析成本差異。44.ABC成本法ABC成本法是一種以活動為基礎的成本核算方法，它強調(diào)將成本分配到具體的活動，而不是直接分配到產(chǎn)品。資源核算的步驟1確定成本對象首先要明確成本核算的目標2選擇分配基礎選擇合適的資源分配方法3核算直接成本直接材料、直接人工成本核算4分配間接成本將制造費用分配到成本對象資源核算步驟按照順序進行，每個步驟都需要仔細分析和考量，確保核算結(jié)果準確可靠。確定成本對象成本對象成本對象是指為了確定其成本而進行成本核算的特定產(chǎn)品、服務或活動。產(chǎn)品例如，一家生產(chǎn)手機的企業(yè)，其成本對象可能是不同的手機型號，如iPhone14ProMax、iPhone14Pro等。服務例如，一家咨詢公司，其成本對象可能是不同的咨詢項目，如市場調(diào)研、企業(yè)管理咨詢等?；顒永?，一家制造企業(yè)的成本對象可能是生產(chǎn)車間、銷售部門、行政管理部門等。選擇合理的分配基礎生產(chǎn)量當制造費用與生產(chǎn)量相關聯(lián)時，選擇生產(chǎn)量作為分配基礎。直接人工工時制造費用與直接人工工時之間存在相關性，則選擇直接人工工時作為分配基礎。機器工時當制造費用主要由機器設備產(chǎn)生時，選擇機器工時作為分配基礎。其他分配基礎根據(jù)實際情況，可以選擇其他分配基礎，例如材料消耗量、產(chǎn)品品種數(shù)量等。核算直接材料成本直接材料成本定義直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并能在產(chǎn)品中直接計量的材料成本核算方法按實際發(fā)生的成本進行核算，包括材料采購成本、運輸成本、倉儲成本等重要性直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，影響著產(chǎn)品的最終成本核算直接人工成本直接人工成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務過程中直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務提供的工人工資。例如，組裝手機的工人、生產(chǎn)汽車的工人等。1工時直接工人工資通常按照工時計算2工資率工人工資率會根據(jù)工人的技能、經(jīng)驗和工作地點而有所不同3加班加班工資通常按照標準工資的1.5倍或2倍計算4福利工人工資之外的福利，如社會保險、住房公積金等，也需要計入直接人工成本核算制造費用制造費用是企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種間接費用，是產(chǎn)品成本的重要組成部分。制造費用包括直接材料、直接人工之外的生產(chǎn)成本，例如，車間管理人員工資、折舊費、修理費、水電費等等。10%間接成本制造費用是產(chǎn)品的間接成本。50%分配通常需要分配到不同的產(chǎn)品。20%成本控制精細化管理和控制是關鍵。10%種類包括直接費用和間接費用。制造費用的分配1分配方法分配方法的選擇直接影響最終成本的準確性。按直接人工工時比例分配按機器工時比例分配按生產(chǎn)面積比例分配2分配依據(jù)分配依據(jù)是指用于將制造費用分配到成本對象的標準。依據(jù)應與成本對象之間存在密切關系。3分配過程將制造費用按照預先確定的分配方法和分配依據(jù)進行分配。確保分配過程的透明度和可追溯性。產(chǎn)品成本計算產(chǎn)品成本計算是企業(yè)成本核算的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)產(chǎn)品定價、利潤水平以及市場競爭力。產(chǎn)品成本計算包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用等方面的核算。通過計算產(chǎn)品成本，企業(yè)可以了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，并制定合理的生產(chǎn)計劃和銷售策略。產(chǎn)品單位成本的計算產(chǎn)品單位成本是指生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所耗費的成本，是反映產(chǎn)品成本水平的重要指標。計算公式：產(chǎn)品單位成本=產(chǎn)品總成本/產(chǎn)品數(shù)量成本項目計算公式直接材料成本直接材料消耗量×單價直接人工成本直接人工工時×工時單價制造費用制造費用總額/產(chǎn)品數(shù)量存貨成本的確定存貨成本原材料在制品產(chǎn)成品計算方法進價+相關費用直接材料+直接人工+制造費用生產(chǎn)成本+期間費用存貨成本包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的成本，反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中投入的資源價值。存貨成本是企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)利潤和財務狀況有著重大影響。產(chǎn)品成本控制的作用降低成本通過有效控制成本，企業(yè)可以提高盈利能力，增強市場競爭力。提高產(chǎn)品質(zhì)量成本控制有助于企業(yè)關注產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。提高經(jīng)濟效益有效的成本控制可以幫助企業(yè)提高利潤率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品成本控制的方法標準成本法預先設定成本標準，將實際成本與標準成本進行比較，分析差異，找出原因，采取措施降低成本。預算控制法制定詳細的預算計劃，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，通過預算控制成本，提高成本管理效率。成本分析法定期對成本進行分析，找出成本上升的原因，并采取措施進行控制，降低成本。標準成本法與差異分析標準成本法標準成本法是預先確定成本的一種方法。它根據(jù)過去的經(jīng)驗和行業(yè)標準確定成本，然后與實際成本進行比較。通過標準成本法，可以有效地控制成本并提高企業(yè)效益。差異分析差異分析是通過比較標準成本與實際成本的差異，分析成本發(fā)生偏差的原因，從而找出改進措施。差異分析可以幫助企業(yè)找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并采取針對性的措施，降低成本，提高盈利能力。生產(chǎn)成本管理案例分析生產(chǎn)成本管理案例分析需要重點關注關鍵指標，例如材料消耗、人工成本和制造費用等。分析案例時應結(jié)合企業(yè)實際情況，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并提出優(yōu)化建議。案例分析可以幫助企業(yè)了解行業(yè)標桿水平，學習先進經(jīng)驗，改進自身管理，最終實現(xiàn)成本控制目標。生產(chǎn)成本報告的編制成本匯總成本匯總是指將各個成本項目的成本進行匯總，形成一個完整的成本報告。成本分析成本分析是指對成本報告進行分析，找出成本升降的原因，以及成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。成本控制成本控制是指根據(jù)成本分析的結(jié)果，采取措施降低成本，提高成本效益。成本報告成本報告是指將成本匯總、成本分析、成本控制等內(nèi)容進行整理，形成一個完整的成本報告文件。成本分析報告的編制成本分析報告是企業(yè)進行成本管理的重要工具，通過對成本數(shù)據(jù)的分析，可以幫助企業(yè)了解成本變動趨勢、找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應的改進措施。1目標確定明確分析目標，例如降低成本、提高效率等。2數(shù)據(jù)收集收集相關成本數(shù)據(jù)，例如直接材料成本、直接人工成本、制造費用等。3數(shù)據(jù)分析運用各種分析方法，例如比較分析法、趨勢分析法等。4報告撰寫根據(jù)分析結(jié)果撰寫成本分析報告，并提出改進建議。成本分析報告的編制過程需要嚴謹細致，確保數(shù)據(jù)準確可靠，分析方法科學合理。生產(chǎn)成本控制與成本優(yōu)化11.成本控制成本控制是指企業(yè)通過有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際成本達到或低于預定的成本目標。22.成本優(yōu)化成本優(yōu)化是指企業(yè)在滿足生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提下，尋求最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)和成本水平，提高企業(yè)盈利能力。33.相互聯(lián)系成本控制是成本優(yōu)化的基礎，成本優(yōu)化是成本控制的深化和發(fā)展。44.持續(xù)改進企業(yè)要不斷進行成本控制和成本優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。需要注意的問題準確性資源核算需要確保數(shù)據(jù)準確，避免誤差，影響最終結(jié)果。一致性不同核算方法和