大型股份公司信息化咨詢頂層規(guī)劃方案

大型股份公司信息化咨詢頂層規(guī)劃方案經(jīng)初步調(diào)研，XX咨詢建議XX未來(lái)總體信息化業(yè)務(wù)藍(lán)圖如下支決持策全面預(yù)算全面預(yù)算報(bào)表合并報(bào)表合并資金管理資金管理商務(wù)智能商務(wù)智能投資管理管經(jīng)理營(yíng)生產(chǎn)執(zhí)行管理質(zhì)量管理設(shè)備臺(tái)賬功能位置巡檢點(diǎn)檢狀態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)執(zhí)行管理質(zhì)量管理設(shè)備臺(tái)賬功能位置巡檢點(diǎn)檢狀態(tài)監(jiān)控缺陷管理故障管理維修管理工單管理配件定額與MES集成可靠性分析風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)車(chē)間計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表計(jì)劃管理生產(chǎn)優(yōu)化樣品管理資源管理材料管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)車(chē)間計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表計(jì)劃管理生產(chǎn)優(yōu)化樣品管理資源管理材料管理化驗(yàn)檢測(cè)審核發(fā)布工序作業(yè)渠道管理工序作業(yè)渠道管理作業(yè)許可投料作業(yè)應(yīng)急指揮生產(chǎn)調(diào)度供應(yīng)商管理作業(yè)許可投料作業(yè)應(yīng)急指揮生產(chǎn)調(diào)度供應(yīng)商管理隱患管理維修作業(yè)工藝改進(jìn)管理創(chuàng)新文檔資料知識(shí)共享隱患管理維修作業(yè)工藝改進(jìn)管理創(chuàng)新文檔資料知識(shí)共享物料移動(dòng)生產(chǎn)平衡需求計(jì)劃客戶管理事故管理事故管理備件領(lǐng)用工藝管理生產(chǎn)過(guò)程詢比價(jià)管理訂單管理備件領(lǐng)用工藝管理生產(chǎn)過(guò)程詢比價(jià)管理訂單管理應(yīng)急管理能耗接入應(yīng)急管理能耗接入采購(gòu)價(jià)管控證件管理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表分析采購(gòu)價(jià)管控證件管理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表分析信用管理班組建設(shè)成本核算班組建設(shè)成本核算與MES集成生產(chǎn)報(bào)工能源監(jiān)控價(jià)格管理火災(zāi)監(jiān)測(cè)采購(gòu)訂單價(jià)格管理火災(zāi)監(jiān)測(cè)采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票報(bào)警處置能源計(jì)量污染源管理采購(gòu)發(fā)票報(bào)警處置能源計(jì)量污染源管理能耗定額運(yùn)費(fèi)管理能耗定額運(yùn)費(fèi)管理計(jì)劃管理成本管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理計(jì)劃管理成本管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理污染監(jiān)測(cè)出庫(kù)管理入庫(kù)管理供水計(jì)量三廢處理健康檔案采購(gòu)結(jié)算包裝管理出庫(kù)管理入庫(kù)管理供水計(jì)量三廢處理健康檔案采購(gòu)結(jié)算包裝管理樣品管理框架協(xié)議樣品管理框架協(xié)議調(diào)撥管理盤(pán)點(diǎn)管理環(huán)保事項(xiàng)供汽計(jì)量職業(yè)病防治調(diào)撥管理盤(pán)點(diǎn)管理環(huán)保事項(xiàng)供汽計(jì)量職業(yè)病防治統(tǒng)一物資編碼統(tǒng)一物資編碼統(tǒng)一供應(yīng)商編碼統(tǒng)一客戶編碼體系標(biāo)準(zhǔn)管理統(tǒng)一組織管理生產(chǎn)信息獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理裝置集散控制儲(chǔ)運(yùn)自動(dòng)化安全儀表控制先進(jìn)控制機(jī)房服務(wù)器壓縮機(jī)控制實(shí)時(shí)優(yōu)化攝像頭火災(zāi)和氣體檢測(cè)無(wú)線儀表管理智能儀表傳感器轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備監(jiān)視儀表設(shè)備管理工業(yè)PAD分析數(shù)據(jù)采集在線污水監(jiān)測(cè)無(wú)線射頻通訊設(shè)備根據(jù)調(diào)研結(jié)果，XX咨詢結(jié)合XX實(shí)際情況以及行業(yè)特點(diǎn)情況，建議XX依據(jù)統(tǒng)籌計(jì)劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，用2-3年建成以ERP為核心的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)，可稱為“831”工程規(guī)范化與集約化管理階段成本管理財(cái)務(wù)管理物資管理生產(chǎn)管理銷售管理OA接口CRM接口其它接口規(guī)范化與集約化管理階段成本管理財(cái)務(wù)管理物資管理生產(chǎn)管理銷售管理OA接口CRM接口其它接口全面預(yù)算報(bào)表合并資金管理投資項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)、條碼設(shè)備管理生產(chǎn)執(zhí)行質(zhì)量管理報(bào)表合并）以及業(yè)務(wù)執(zhí)行的?將XX模塊推廣其它公司，如雄據(jù)積淀APO：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與排程，用于解決生產(chǎn)排程和生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題?對(duì)前期實(shí)施的系統(tǒng)進(jìn)行整體優(yōu)化整合，推行實(shí)施企業(yè)高級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)，持續(xù)推商務(wù)分析與高級(jí)優(yōu)化階段業(yè)務(wù)管控與精細(xì)化階段供應(yīng)商管理人力資源安健環(huán)管理供應(yīng)商協(xié)同商務(wù)分析APO系統(tǒng)PLM系統(tǒng)招標(biāo)管理規(guī)劃要點(diǎn)?著眼于統(tǒng)企業(yè)管理平臺(tái)，規(guī)劃要點(diǎn)?著眼于統(tǒng)企業(yè)管理平臺(tái)，推進(jìn)XX管理信息化持續(xù)、深入建設(shè)?規(guī)劃分步法走，聚焦于1生產(chǎn)管控能力、2采購(gòu)尋源能力、3市場(chǎng)營(yíng)銷能力、4財(cái)務(wù)管控能力、5項(xiàng)目投資管控能力、6人力資源管控能力、7產(chǎn)品研發(fā)能力以及8安健環(huán)管理能力等八項(xiàng)能力的持續(xù)優(yōu)化提升?可稱為“”工程發(fā)票統(tǒng)一管理，即時(shí)獲知發(fā)票未到達(dá)，已到達(dá)情況，方便相關(guān)人員進(jìn)行發(fā)票的催收件件XX全面信息化工作–“831”工程，將以本次ERP項(xiàng)目以起點(diǎn)，透過(guò)如下“八項(xiàng)目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)八項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的持續(xù)優(yōu)化提升產(chǎn)成本，精準(zhǔn)及時(shí)核算生產(chǎn)成本，持續(xù)實(shí)現(xiàn)生223344556管理、采購(gòu)管理、工程預(yù)決算、工程移交，投資后評(píng)估一體化管理，幫助XX持67788標(biāo)八：基于安全健環(huán)保體系，構(gòu)建OHS系統(tǒng)，改變安全管理方法與理念，規(guī)范員工行為，改善工同時(shí)，本方案將著眼于全局，力求全面審視與規(guī)劃XX全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈落地，給出了未來(lái)系統(tǒng)藍(lán)圖的初步建議?闡述未來(lái)本項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)?基于調(diào)研訪談發(fā)現(xiàn)薄弱項(xiàng)給出重點(diǎn)建議方案?為達(dá)成此重點(diǎn)建議方案，給出需要加強(qiáng)與改進(jìn)的建議初步改進(jìn)建議初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析?對(duì)標(biāo)此重點(diǎn)建議方案，分析現(xiàn)有相關(guān)管理或系統(tǒng)薄弱項(xiàng)目標(biāo)一：生產(chǎn)管控能力提升，構(gòu)建XX統(tǒng)一“生產(chǎn)管理”體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范性，提高生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量管控與設(shè)備運(yùn)維行與維修的管理能力，持續(xù)提升生產(chǎn)精細(xì)化管控水平構(gòu)建XX“生產(chǎn)管理”體系--------- 生產(chǎn)成本分析質(zhì)量管理報(bào)表設(shè)備管理報(bào)表----'質(zhì)量制度管理質(zhì)量計(jì)劃管理質(zhì)量制度管理質(zhì)量計(jì)劃管理質(zhì)量控制措施質(zhì)檢結(jié)果決斷計(jì)劃維修管理設(shè)備報(bào)廢管控設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬安全維修管控維修維護(hù)通知單維修工單審批預(yù)防性維修執(zhí)行維修安措執(zhí)行維修成本歸集創(chuàng)建質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行等外品處置質(zhì)量客服管理質(zhì)量問(wèn)題追溯1.1重點(diǎn)建議方案：在銷售計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的生產(chǎn)，基于并在大數(shù)據(jù)的支持下，實(shí)料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、銷售儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃三聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)逐步逼近零庫(kù)存的采購(gòu)生產(chǎn)銷售儲(chǔ)運(yùn)管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)成品BOM分解的需求，系統(tǒng)可自動(dòng)進(jìn)行平衡利庫(kù)，實(shí)現(xiàn)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)成品BOM分解的需求，系統(tǒng)可自動(dòng)進(jìn)行平衡利庫(kù)，實(shí)現(xiàn)合理安排原料采購(gòu)計(jì)劃，并配合安全庫(kù)存需求，使倉(cāng)庫(kù)原料庫(kù)控制在最低水平生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由銷售計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)平衡原料采購(gòu)、中間體生產(chǎn)，使協(xié)同作業(yè)生產(chǎn)管理銷售管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷售管理采購(gòu)管理中間體、原料—--成品庫(kù)存中間體、原料—--成品庫(kù)存中間體、原料原料采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備成本監(jiān)控原料采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備成本監(jiān)控銷售儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃銷售部門(mén)需求與生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃集成，即時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度原料庫(kù)存生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銷售儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃銷售部門(mén)需求與生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃集成，即時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度原料庫(kù)存生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)中間體計(jì)劃依據(jù)銷售需求，系統(tǒng)分解為各個(gè)層次的中間體和原料的需求，安排下游采購(gòu)，控制銷售預(yù)測(cè)中間體計(jì)劃依據(jù)銷售需求，系統(tǒng)分解為各個(gè)層次的中間體和原料的需求，安排下游采購(gòu)，控制庫(kù)存供應(yīng)商協(xié)需求計(jì)劃銷售合同投料計(jì)劃原料采購(gòu)合同銷售合同投料計(jì)劃原料采購(gòu)合同現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存拼混計(jì)劃市場(chǎng)需求拼混計(jì)劃市場(chǎng)需求協(xié)同管理原料質(zhì)檢管理原料存貨計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃原料存貨計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃樣品監(jiān)控安全庫(kù)存監(jiān)控安全庫(kù)存監(jiān)控設(shè)備檢修計(jì)劃與各生產(chǎn)計(jì)劃的集成聯(lián)動(dòng)設(shè)備檢修計(jì)劃與各生產(chǎn)計(jì)劃的集成聯(lián)動(dòng)設(shè)備管理物資庫(kù)存在MRP設(shè)備管理物資庫(kù)存在MRP的運(yùn)行下，合理安排采購(gòu)進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)各公司庫(kù)存信息共享設(shè)備檢修計(jì)劃設(shè)備備件計(jì)劃設(shè)備可用小時(shí)設(shè)備檢修計(jì)劃設(shè)備備件計(jì)劃設(shè)備可用小時(shí)平均停機(jī)小時(shí)設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備需求計(jì)劃平均停機(jī)小時(shí)設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備需求計(jì)劃基于此，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程得以逐步展開(kāi)，全透視且受成本分析與成本監(jiān)控報(bào)表分析與進(jìn)度監(jiān)控 銷售預(yù)測(cè)(SOP)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）銷售合同(SO)成本分析與成本監(jiān)控報(bào)表分析與進(jìn)度監(jiān)控v 設(shè)備、人員產(chǎn)能（是否需要加班，委外能力計(jì)劃能力計(jì)劃(CRP)物料需求計(jì)劃(MRP)物料需求計(jì)劃(MRP)+ + $$ 外購(gòu)計(jì)劃（原料 $$流程訂單$庫(kù)存管理流程訂單$庫(kù)存管理采購(gòu)申請(qǐng)流程單采購(gòu)訂單流程單采購(gòu)訂單階段耗料階段報(bào)工階段耗料階段報(bào)工完工入庫(kù)完工入庫(kù)MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)DCS/PLC中控系統(tǒng)啟用SAP系統(tǒng)SOP、MPS、CRP、MRP、看板等系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能。啟用SAP系統(tǒng)啟用SAP系統(tǒng)SOP、MPS、CRP、MRP、看板等系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能。啟用SAP系統(tǒng)AATP、ACTP物料、產(chǎn)能高級(jí)可用性檢查功能。啟用SAP系統(tǒng)看板、訂單優(yōu)先級(jí)、客戶分類、管理優(yōu)先級(jí)、采購(gòu)申請(qǐng)/訂單、流程訂單等標(biāo)準(zhǔn)功能。根據(jù)銷售及市場(chǎng)數(shù)據(jù)，綜合考慮客戶分類、管理優(yōu)先級(jí)、評(píng)估財(cái)務(wù)影響等因素制定業(yè)務(wù)目標(biāo)。優(yōu)化獲利能力、銷售收入、客戶滿意度及目標(biāo)庫(kù)存基于物料產(chǎn)能最佳可用性的交期承諾。根據(jù)存貨和設(shè)備建立可行的優(yōu)化排產(chǎn)?？捎媚芰δ芰υu(píng)估（加班或委外）能力均衡能力計(jì)劃能力計(jì)劃調(diào)整經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)模型計(jì)劃缺貨庫(kù)存模型經(jīng)濟(jì)批量折扣模型動(dòng)態(tài)需求庫(kù)存模型年度計(jì)劃月度計(jì)劃日計(jì)劃能力模型庫(kù)存模型……通過(guò)對(duì)計(jì)劃管理流程的梳理、優(yōu)化制定相應(yīng)的管理制度和運(yùn)行規(guī)范，打造適合企業(yè)的業(yè)務(wù)管理信息平臺(tái)。通過(guò)全員參與提高、規(guī)范員工的作業(yè)行為，通過(guò)流程固化形成企業(yè)的習(xí)慣，通過(guò)適合企業(yè)的制度形成企業(yè)文化。多種預(yù)測(cè)模型模型分類管理戰(zhàn)略目標(biāo)分解銷售訂單（已有訂單）庫(kù)存量依據(jù)單單型型…… 銷售計(jì)劃(SOP)主計(jì)劃(MPS)單單型型……銷售計(jì)劃計(jì)劃獨(dú)立需求能力/物料需求計(jì)劃外購(gòu)/自制作業(yè)計(jì)劃-銷售預(yù)測(cè)看板-主生產(chǎn)計(jì)劃看板-能力計(jì)劃看板-物資需求計(jì)劃看板同時(shí)，本期將著重建立計(jì)劃與實(shí)際成本的差異分析機(jī)制，幫助我們發(fā)現(xiàn)成本重災(zāi)區(qū)，持續(xù)優(yōu)化與控制業(yè)類型、成本中心、資源、物料、配方、流程訂單等流程訂單，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異通過(guò)物料訂單產(chǎn)品實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)訂單/訂制訂單VV1#裝置:93元/KGV訂單產(chǎn)品實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)訂單/訂制訂單VV1#裝置:93元/KGV93元/KG原料2:93元/KG原料394元/KG原料496元/KG16裝置:95元/KGV環(huán)保處理，一車(chē)間10萬(wàn)，二車(chē)間8萬(wàn)……生產(chǎn)調(diào)度室工資、辦公用品……人工工資、裝置折舊……水、電、氣……每個(gè)車(chē)間每套裝置耗用費(fèi)用……人工折舊能耗費(fèi)用公共費(fèi)用備品備件專項(xiàng)費(fèi)用料5生0差異，/KG/KGXX顏料成品:94元/KG2本成本中心同時(shí)，實(shí)現(xiàn)配方和工藝精細(xì)化管理（包括客戶定制的長(zhǎng)期訂單配方和工藝要求），為成本精細(xì)化管理立數(shù)據(jù)支撐啟用啟用SAP系統(tǒng)主配方結(jié)構(gòu)器管理功能，包括物料、?0040?0040反應(yīng)裝置副產(chǎn)品:廢料聯(lián)產(chǎn)品:B/25%主產(chǎn)品:A/75%?0010攪拌釜0041烷基化0042重氮化0042階段工藝保密0043計(jì)量罐V0041烷基化0042重氮化0042階段工藝保密0043計(jì)量罐V0013中間體計(jì)量罐0011上料0012攪拌編碼001描述001:保密物料0021沉淀0022反應(yīng)0021沉淀0022反應(yīng)0023水池編碼002描述石灰?0020環(huán)保處理0033計(jì)量罐0032反應(yīng)0031上料?0030反應(yīng)釜保密工廠那么，未來(lái)系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)工藝配方的保密管理的呢？?對(duì)原料及配比或工藝采用“保密編碼管理”；?將涉密物料及配比組成“保密物料池”；?將涉密工藝組成“保密工藝池”；1.2重點(diǎn)建議方案：依據(jù)精細(xì)化工行業(yè)按單生產(chǎn)的特點(diǎn)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多單優(yōu)化排程，有效節(jié)約了原料成本方案要點(diǎn)解決方案概覽?依據(jù)精細(xì)化工行業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)多?在多單優(yōu)化排程模式下，共性原方案要點(diǎn)解決方案概覽?依據(jù)精細(xì)化工行業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)多?在多單優(yōu)化排程模式下，共性原?生產(chǎn)過(guò)程中，料工費(fèi)成本及時(shí)收?生產(chǎn)成品直接入庫(kù)至指定訂單庫(kù)料產(chǎn)晶X料產(chǎn)晶X銷售訂單B生產(chǎn)訂單B庫(kù)存物料需求計(jì)劃銷售訂單A銷售訂單B生產(chǎn)訂單B庫(kù)存物料需求計(jì)劃銷售訂單A生產(chǎn)生產(chǎn)訂單訂單A庫(kù)存此外，系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)線的批次管理，支持任意節(jié)點(diǎn)基于“批次”的正向和反向追溯，實(shí)現(xiàn)任意節(jié)點(diǎn)理理自下自下而上跟蹤I 原料批次號(hào)：供應(yīng)商編號(hào)原料批次號(hào)：供應(yīng)商編號(hào)+年月日+流水號(hào)從上而下追溯中間體從上而下追溯中間體/半成品批次號(hào)：班別+班次+生產(chǎn)線+反應(yīng)裝置+年月日+流水號(hào)產(chǎn)成品批次號(hào)：班別+班次+生產(chǎn)線+年月日+流水號(hào)若與條碼或二維碼集成，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)及收發(fā)貨操作過(guò)程中更為便捷的管信息需要標(biāo)準(zhǔn)化，如物料編碼、采購(gòu)訂單、銷價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)若與MES集成，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程工序級(jí)數(shù)據(jù)采集更為準(zhǔn)確與便入庫(kù)數(shù)量 入庫(kù)數(shù)量 V生產(chǎn)報(bào)表舉例制1可以通過(guò)此報(bào)表集中查看工廠下所有生產(chǎn)訂單、訂單計(jì)劃數(shù)量、實(shí)際完工數(shù)量、計(jì)劃開(kāi)始完成時(shí)間、23456主要用于計(jì)劃調(diào)度員創(chuàng)建生產(chǎn)訂單后對(duì)所需材料進(jìn)9現(xiàn)狀分析和初步建議–生產(chǎn)管理初步改進(jìn)建議初步改進(jìn)建議?通過(guò)批次管理和MRP自動(dòng)運(yùn)行使銷售計(jì)劃、中間體生產(chǎn)、半成品生產(chǎn)和原料采購(gòu)全過(guò)程即時(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；?使用計(jì)劃驅(qū)動(dòng)模式，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程置于銷售計(jì)劃(年度預(yù)算量+三個(gè)月銷售預(yù)算+每個(gè)月訂單量+臨時(shí)訂單）驅(qū)動(dòng)中，并使用大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)監(jiān)測(cè)不同成品庫(kù)齡變化動(dòng)因，及時(shí)合理調(diào)控銷售計(jì)劃，使生產(chǎn)更趨于合理，逐步逼近零庫(kù)存；?未來(lái)啟用SAP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)配方、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)版本管理，精細(xì)管理生產(chǎn)過(guò)程，為成本分析與優(yōu)化打基礎(chǔ)；?采用SAP的配方保密策略方案，實(shí)現(xiàn)配方保密管理?，F(xiàn)狀分析?系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃未集成聯(lián)現(xiàn)狀分析?系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃未集成聯(lián)動(dòng)，未形成即時(shí)溝通與協(xié)作機(jī)制，原有軟件建設(shè)不能滿足實(shí)時(shí)的銷售與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)與協(xié)作的需求；?原料采購(gòu)、中間體、半成品、產(chǎn)成品生產(chǎn)管理聯(lián)動(dòng)關(guān)系未建成，未形成聯(lián)動(dòng)與協(xié)作關(guān)系；?生產(chǎn)工序與和生產(chǎn)配方管理不足，未見(jiàn)系統(tǒng)管理辦法和全面的系統(tǒng)支持；?存在配方保密情況，目前無(wú)系統(tǒng)性管理方案。未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議–生產(chǎn)管理序號(hào)藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點(diǎn)建議1主配方、工藝路線管理流程（涉密）生產(chǎn)配方與工藝路線系統(tǒng)化管理，但針對(duì)保密配方和保密工藝可設(shè)置保密配方池和保密工藝池、投料領(lǐng)料到裝置以及產(chǎn)成品分?jǐn)傓k法進(jìn)行管理2生產(chǎn)版本維護(hù)流程適應(yīng)不同需求，針對(duì)同一系列成品可有多種配方、不同工藝要求，未來(lái)通過(guò)生產(chǎn)版本進(jìn)行管理，并與特殊銷售訂單（客戶定制需求）需求聯(lián)動(dòng)3生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃將與銷售計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)兼顧XX裝置生產(chǎn)能力進(jìn)行有限排程，并自動(dòng)產(chǎn)生原料、中間體（外購(gòu)）需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)協(xié)同，子生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同（自制中間體的需求）4生產(chǎn)投料流程生產(chǎn)投料流程將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃投料與實(shí)際投料評(píng)估分析，幫助XX制定更科學(xué)的原材料消耗策略5生產(chǎn)執(zhí)行流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序統(tǒng)細(xì)化管理，可查詢生產(chǎn)進(jìn)度。未來(lái)建議生產(chǎn)執(zhí)行與未來(lái)MES系統(tǒng)（待建）、未來(lái)?xiàng)l碼系統(tǒng)（待建）集成，實(shí)現(xiàn)工序數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化，過(guò)程管理半自動(dòng)化（條碼）6生產(chǎn)報(bào)工流程生產(chǎn)報(bào)工將實(shí)現(xiàn)全成本收集，通過(guò)報(bào)工完成產(chǎn)品料、工、費(fèi)收集，部分間接費(fèi)用（折舊、管理）通過(guò)一定規(guī)則由財(cái)務(wù)進(jìn)行分?jǐn)偡峙浼?.2重點(diǎn)建議方案：建設(shè)以PDCA為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理制度并落地于系統(tǒng)，打造質(zhì)量管理水平持續(xù)提升道，并應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具，分析質(zhì)量動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的持續(xù)優(yōu)化（本期不實(shí)施）方案要點(diǎn)?質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)固化?完整的質(zhì)檢計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)方法?靈活的規(guī)格管理?原料過(guò)程跟蹤和分析?產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析?檢測(cè)結(jié)果評(píng)估驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)管理驗(yàn)饋驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)管理驗(yàn)饋Action善善估劃質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、閉環(huán)的質(zhì)量管理過(guò)程、質(zhì)量執(zhí)行流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)。質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、閉環(huán)的質(zhì)量管理過(guò)程、質(zhì)量執(zhí)行流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)將規(guī)范化的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程落地于系統(tǒng)卡控，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過(guò)程質(zhì)量卡現(xiàn)狀分析與初步改進(jìn)建議–質(zhì)量管理初步改進(jìn)建議初步改進(jìn)建議擇機(jī)實(shí)施MES系統(tǒng)與實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，并與ERP系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，提高工作效率。構(gòu)建基于PDCA式的質(zhì)量管控全過(guò)程的質(zhì)量管理系統(tǒng)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量制度固化到業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中；?全程流程式、主動(dòng)推送送式質(zhì)量管控，如系統(tǒng)無(wú)檢測(cè)記錄可暫入凍結(jié)庫(kù)存，待合格后方可發(fā)貨；?基于批次的全程在案可追溯的質(zhì)量管理系統(tǒng)；?基于大數(shù)據(jù)的質(zhì)量問(wèn)題重災(zāi)區(qū)分析，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平持續(xù)提升；制定完善的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題處理制度與流程，并固化到系統(tǒng),并使質(zhì)量控制前置，控制由于質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀分析?XX目前未實(shí)施實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析?XX目前未實(shí)施實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行有效積累與沉淀；?由于相關(guān)信息系統(tǒng)支持不全面，現(xiàn)有U8僅完成質(zhì)量方案和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)錄入，尚未建立起覆蓋XX各子公司統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)?初步調(diào)研了解，現(xiàn)有管理制度和系統(tǒng)對(duì)原料入庫(kù)、生產(chǎn)中間體工序、半成品拼混、成品入庫(kù)均有檢驗(yàn)要求，但對(duì)檢驗(yàn)訴求主動(dòng)跟進(jìn)處理不足，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果處理決斷規(guī)定不足，存在部分隨意性或跟蹤不夠落地的情況；未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議–質(zhì)量管理藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點(diǎn)建議1質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理流程作為質(zhì)量管理基礎(chǔ)文件，將公司質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)文件，質(zhì)量檢測(cè)清單、結(jié)果判斷依據(jù)錄入系統(tǒng)，作為未來(lái)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)2原材料檢驗(yàn)流程建議可將檢測(cè)結(jié)果分類，并和原材料采購(gòu)結(jié)算綁定，自動(dòng)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)判斷，減少人為因素3工序檢驗(yàn)流程建議未來(lái)可與MES系統(tǒng)和條碼系統(tǒng)集成使用，關(guān)鍵工序檢驗(yàn)在進(jìn)入下道工序前通過(guò)掃碼進(jìn)行，嚴(yán)格控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)流入下道工序4成品入庫(kù)檢驗(yàn)流程成品入庫(kù)附帶檢測(cè)測(cè)告，當(dāng)無(wú)檢測(cè)報(bào)告時(shí)，系統(tǒng)可允許進(jìn)入凍結(jié)庫(kù)，通過(guò)檢測(cè)后，并解凍方可銷售發(fā)貨5客戶質(zhì)量問(wèn)題投訴管理流程未來(lái)實(shí)現(xiàn)由批次號(hào)通過(guò)系統(tǒng)直接追溯到各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題定位與問(wèn)責(zé)，提高工作效率件1.3重點(diǎn)建議方案：建設(shè)基于全生命周期的設(shè)備管理流程并固化于系統(tǒng)，積淀數(shù)據(jù)，為未來(lái)大數(shù)據(jù)分提供基礎(chǔ)（本期不實(shí)施）3始22基于全生命周期可追溯的設(shè)備管理，在規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行煤企資產(chǎn)設(shè)備梳理，使設(shè)備編碼與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)編碼形成統(tǒng)一的對(duì)照關(guān)系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備建造、維修、技改與固定資產(chǎn)信息聯(lián)動(dòng)一致??需統(tǒng)一設(shè)定設(shè)備數(shù)據(jù)的各項(xiàng)編碼規(guī)則；?當(dāng)新增資產(chǎn)時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)內(nèi)置的對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)設(shè)備編號(hào)和資產(chǎn)編號(hào)的映射而建立設(shè)備臺(tái)帳和資產(chǎn)卡片的關(guān)聯(lián)關(guān)系?設(shè)備人員可以隨時(shí)在系統(tǒng)中通過(guò)關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)編號(hào)查看資產(chǎn)卡片上相關(guān)價(jià)值信息?財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)在系統(tǒng)中通過(guò)關(guān)聯(lián)的設(shè)備編號(hào)查看設(shè)備相關(guān)狀態(tài)、工作信息設(shè)備分類設(shè)備分類資產(chǎn)分類設(shè)備管理?設(shè)備管理?設(shè)備編號(hào)?設(shè)備地點(diǎn)?設(shè)備維修歷史?資產(chǎn)管理?資產(chǎn)編號(hào)?資產(chǎn)使用地點(diǎn)?資產(chǎn)分配信息?……ERP系統(tǒng)信息技術(shù)平臺(tái)?資產(chǎn)編號(hào)?資產(chǎn)使用地點(diǎn)?資產(chǎn)分配信息?……ERP系統(tǒng)信息技術(shù)平臺(tái)A1000000000002768基于SAP標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成管理系統(tǒng)，科學(xué)組織維護(hù)過(guò)程，可持續(xù)降低維修成此外，將設(shè)備潤(rùn)管理定期工作與制度固化到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑自動(dòng)到期提醒，可提高設(shè)備的可用將設(shè)備潤(rùn)管理定期工作與制度固化到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑自動(dòng)到期提醒，可提高設(shè)備的可用性，降非計(jì)劃停機(jī)及維修總成本（2/2）基于設(shè)備數(shù)據(jù)積淀和完善的設(shè)備資產(chǎn)管理考核指標(biāo)體系，為設(shè)備資產(chǎn)的采購(gòu)、運(yùn)行、維修等提供決策設(shè)備完全有效生產(chǎn)率單位產(chǎn)量維修費(fèi)用維修組織效率總維修培訓(xùn)強(qiáng)度維修專業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)度設(shè)備管理考核體系維修培訓(xùn)時(shí)間強(qiáng)度主動(dòng)預(yù)防維修費(fèi)用水平單位產(chǎn)量故障與維修費(fèi)用設(shè)備完全有效生產(chǎn)率單位產(chǎn)量維修費(fèi)用維修組織效率總維修培訓(xùn)強(qiáng)度維修專業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)度設(shè)備管理考核體系維修培訓(xùn)時(shí)間強(qiáng)度主動(dòng)預(yù)防維修費(fèi)用水平單位產(chǎn)量故障與維修費(fèi)用維修成本比例全年設(shè)備維修費(fèi)用率設(shè)備綜合效率主動(dòng)預(yù)防維修實(shí)踐水平外協(xié)維修強(qiáng)度平均維修間隔期單位產(chǎn)量綜合能源消耗主動(dòng)預(yù)防維修實(shí)踐水平外協(xié)維修強(qiáng)度平均維修間隔期單位產(chǎn)量綜合能源消耗單位產(chǎn)量備件消耗單位產(chǎn)量維修人工消耗平均故障間隔期平均維修準(zhǔn)備時(shí)間平均維修準(zhǔn)備時(shí)間平均維修時(shí)間設(shè)備維護(hù)規(guī)范水平維修安全水平設(shè)備維護(hù)規(guī)范水平維修質(zhì)量水平維修規(guī)范水平維修策略水平設(shè)備平均役齡狀態(tài)維修水平狀態(tài)維修費(fèi)用水平維修規(guī)范水平維修策略水平設(shè)備平均役齡狀態(tài)維修水平狀態(tài)維修費(fèi)用水平構(gòu)建高階設(shè)備TCO分析平臺(tái)，幫助企業(yè)持續(xù)降低設(shè)備總擁有成本TCO分析機(jī)制基于設(shè)備的資本性支出和運(yùn)營(yíng)支出，從價(jià)格、使用和處理方面覆蓋總成本要素，及從采購(gòu)申請(qǐng)點(diǎn)FF未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議–設(shè)備管理12完成重要設(shè)備備品備件清單的整理，并錄入345修6程7），目標(biāo)二：采購(gòu)尋源管控能力提升，構(gòu)建XX統(tǒng)一平臺(tái)的“物資管理”體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范性，提高采購(gòu)及物資管理效率，逐步降低物資總體成本 lllllll lllllll供應(yīng)商全生命周期管理主數(shù)據(jù)管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)歷史價(jià)格2.1重點(diǎn)建議方案：建成全口徑、差異化的物資需求計(jì)劃及平衡利庫(kù)管理，提高計(jì)劃審批效按照工程項(xiàng)目、修理項(xiàng)目、日常維護(hù)、補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃等不同需求來(lái)源，運(yùn)用需求計(jì)劃提報(bào)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一的物資需求提報(bào)，并結(jié)合檢修項(xiàng)目物資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需求簡(jiǎn)化需求提報(bào)實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃的在線審批、自動(dòng)匯總和平衡利庫(kù)管理；減少補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃和辦公運(yùn)營(yíng)的審批環(huán)節(jié) 根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則分層平衡利庫(kù)自動(dòng)匯總需求計(jì)劃系統(tǒng)生成采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)诰€審批OA在線審批（未來(lái)移動(dòng)審批）需求計(jì)劃提報(bào)需求計(jì)劃提報(bào) 電子目錄需求提報(bào) 自動(dòng)生成定額需求月度計(jì)劃提報(bào)提報(bào)同時(shí)，建立物資需求預(yù)測(cè)機(jī)制，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，減少采購(gòu)的不確定采購(gòu)管理結(jié)合歷史耗用數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目信息預(yù)測(cè)、物資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需求，對(duì)技改項(xiàng)目/檢修項(xiàng)目物資、日常維護(hù)物資、辦公運(yùn)營(yíng)物資等不同來(lái)源進(jìn)行物資需求預(yù)測(cè)，編制年度/季度物資需求預(yù)測(cè)計(jì)劃，支持框架協(xié)議招標(biāo)、庫(kù)存儲(chǔ)備計(jì)劃修訂、采購(gòu)批次計(jì)劃制定等工作采購(gòu)管理需求計(jì)劃預(yù)測(cè)管理工程項(xiàng)目物資需求預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目物資需求預(yù)測(cè)項(xiàng)目預(yù)測(cè)框架協(xié)議招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)測(cè)框架協(xié)議招標(biāo)>庫(kù)存儲(chǔ)備計(jì)劃修訂物資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需求年度/季度物資需求預(yù)測(cè)>庫(kù)存儲(chǔ)備計(jì)劃修訂物資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需求年度/季度物資需求預(yù)測(cè)檢修項(xiàng)目物資需求預(yù)測(cè)歷史耗用分析制定采購(gòu)批次計(jì)劃歷史耗用分析制定采購(gòu)批次計(jì)劃日常維護(hù)物資需求預(yù)測(cè)辦公運(yùn)營(yíng)物資需求預(yù)測(cè)辦公運(yùn)營(yíng)物資需求預(yù)測(cè)現(xiàn)狀分析和初步建議–需求計(jì)劃初步改進(jìn)建議初步改進(jìn)建議?建立銷產(chǎn)供一體化集成的物資需求計(jì)劃管理系統(tǒng)，通過(guò)運(yùn)行MRP，自動(dòng)生成包裝紙箱等的采購(gòu)需求?物資需求計(jì)劃提報(bào)和計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃自動(dòng)匯總和利庫(kù)；建立以需求計(jì)劃為起點(diǎn)的“需求-采購(gòu)計(jì)劃-采購(gòu)訂單-到貨-結(jié)算”信息追溯鏈?由XX本部推動(dòng)各單位建立全口徑、差異化的物資需求計(jì)劃及平衡利庫(kù)管理規(guī)范，減少資金使用計(jì)劃內(nèi)的計(jì)劃審批環(huán)節(jié)，提高審批效率?新系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)與OA無(wú)縫集成，使ERP工作流程通過(guò)OA流轉(zhuǎn)，并進(jìn)行必要控制反向閉環(huán)控制，使審批動(dòng)作與聯(lián)動(dòng)閉環(huán)現(xiàn)狀分析?缺少銷產(chǎn)供一體化集成的計(jì)劃體系，不能將銷售現(xiàn)狀分析?缺少銷產(chǎn)供一體化集成的計(jì)劃體系，不能將銷售計(jì)劃與采購(gòu)端的包裝紙箱等的月度采購(gòu)形成計(jì)劃聯(lián)動(dòng)；?有信息化系統(tǒng)支撐，缺少物資標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理體系，暫未啟用MRP對(duì)物資需求進(jìn)行有效匯總和利庫(kù)?目前實(shí)施的OA系統(tǒng)并未與ERP系統(tǒng)集成，所以審批后仍然需要在ERP系統(tǒng)中補(bǔ)錄下單，實(shí)際上并未做到控制未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議–需求計(jì)劃序號(hào)藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點(diǎn)建議1年度采購(gòu)計(jì)劃啟用年度計(jì)劃管理，有利于平衡年度物資采購(gòu)預(yù)算，科學(xué)安排資金計(jì)劃2月度采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃分解并補(bǔ)充產(chǎn)生，有利于校準(zhǔn)年度采購(gòu)預(yù)算，平衡月度物資采購(gòu)預(yù)算，科學(xué)安排資金計(jì)劃與采購(gòu)部門(mén)資源；同時(shí)，建議年度采購(gòu)內(nèi)的采購(gòu)需求可免于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批，可采用知會(huì)方式3緊急采購(gòu)計(jì)劃管理非月度統(tǒng)一時(shí)間點(diǎn)提報(bào)的采購(gòu)需求計(jì)劃，緊急采購(gòu)計(jì)劃將應(yīng)用于考核，從而減少人為提報(bào)緊急采購(gòu)計(jì)劃的情況，建議緊急采購(gòu)計(jì)劃均需企業(yè)較高層領(lǐng)導(dǎo)審批4平衡利庫(kù)管理需求計(jì)劃經(jīng)審批后提交后，系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行平衡利庫(kù)，生成凈需求計(jì)劃交采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)件2.2重點(diǎn)建議方案：建立高效、靈活及透明的物資采購(gòu)策略與物資庫(kù)存管理體系固化到系統(tǒng)采購(gòu)策略管理上海營(yíng)銷中心庫(kù)存雄獅公司庫(kù)存其他庫(kù)存采購(gòu)策略管理上海營(yíng)銷中心庫(kù)存雄獅公司庫(kù)存其他庫(kù)存對(duì)業(yè)務(wù)的影響低分談分簽統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)談分簽戰(zhàn)略合作采購(gòu)所需的花費(fèi)海外企業(yè)庫(kù)存各實(shí)物倉(cāng)庫(kù)各虛似倉(cāng)庫(kù)各實(shí)物倉(cāng)庫(kù)各待檢庫(kù)各實(shí)物倉(cāng)庫(kù)火車(chē)在途庫(kù)存透明化各待檢庫(kù)汽車(chē)在途備品備件庫(kù)備品備件庫(kù)寄售庫(kù)待維修庫(kù)待維修庫(kù)代管庫(kù)….….……XX本部庫(kù)各實(shí)物倉(cāng)庫(kù)各待檢庫(kù)備品備件庫(kù)待維修庫(kù)….海外企業(yè)庫(kù)存各實(shí)物倉(cāng)庫(kù)各虛似倉(cāng)庫(kù)各實(shí)物倉(cāng)庫(kù)各待檢庫(kù)各實(shí)物倉(cāng)庫(kù)火車(chē)在途庫(kù)存透明化各待檢庫(kù)汽車(chē)在途備品備件庫(kù)備品備件庫(kù)寄售庫(kù)待維修庫(kù)待維修庫(kù)代管庫(kù)….….……XX本部庫(kù)各實(shí)物倉(cāng)庫(kù)各待檢庫(kù)備品備件庫(kù)待維修庫(kù)….并將形成的框架采購(gòu)協(xié)議在系統(tǒng)中固化、控制。同時(shí)，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，合理設(shè)置審批標(biāo)準(zhǔn)，提高審批率，縮短采購(gòu)周期1.通過(guò)業(yè)務(wù)梳理，優(yōu)化1.通過(guò)業(yè)務(wù)梳理，優(yōu)化審批工作流程高效的工作流定義工具4.利用績(jī)效分析，持續(xù)續(xù)改善審批系統(tǒng)3.應(yīng)用系統(tǒng)支持，改善審批工作效率2.核定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，合理配置審批工作路徑OA審批平臺(tái)（未來(lái)可實(shí)現(xiàn)基于移動(dòng)的審批）OA審批平臺(tái)（未來(lái)可實(shí)現(xiàn)基于移動(dòng)的審批）還可以，按照不同物資分類管理要求明確合理允差，自動(dòng)完成采購(gòu)單據(jù)的匹針對(duì)采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格設(shè)置合理的允差，提量u采購(gòu)訂單匹配方式（可配置基于更復(fù)量?jī)上蚱ヅ淙蚱ヅ洳少?gòu)訂單匹配方式兩向匹配三向匹配采購(gòu)訂單匹配方式現(xiàn)狀分析和初步建議–采購(gòu)訂單初步改進(jìn)建議初步改進(jìn)建議?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成是SAP最大的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)集成，倉(cāng)儲(chǔ)收貨暫估與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)共享，大大提高部門(mén)的工作效率與信息共享水平；?在系統(tǒng)配置SAP價(jià)格管控策略，可對(duì)價(jià)格進(jìn)行多維度全方面預(yù)警與管控現(xiàn)狀分析?部門(mén)間因缺乏相關(guān)信息系統(tǒng)，無(wú)法及時(shí)共享庫(kù)存現(xiàn)狀分析?部門(mén)間因缺乏相關(guān)信息系統(tǒng)，無(wú)法及時(shí)共享庫(kù)存應(yīng)付暫估，單據(jù)常通過(guò)手工核實(shí)（財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)未實(shí)時(shí)集成）?缺乏對(duì)采購(gòu)價(jià)格有效的控制手段，現(xiàn)有U8系統(tǒng)有價(jià)格維護(hù)，但由于缺乏管理跟進(jìn)，權(quán)限控制不嚴(yán)格，存在較大優(yōu)化空間未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議–采購(gòu)訂單序號(hào)藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點(diǎn)建議1統(tǒng)談統(tǒng)簽(分簽)管理流程根據(jù)品類管理策略，共性物資且量大，各公司均有需求的物資，一般走統(tǒng)談統(tǒng)簽（分簽）流程，并將形成框架合同導(dǎo)入系統(tǒng)，提高XX議價(jià)能力，有利于節(jié)約成本2分談分簽管理流程根據(jù)品類管理策略，非共性物資，個(gè)別公司需求，且量較小，一般走分談分簽流程，簡(jiǎn)化采購(gòu)手續(xù)，節(jié)約成本3框架協(xié)議維護(hù)流程針對(duì)頻繁采購(gòu)物資，如原料，可與客戶簽訂框架協(xié)議（價(jià)格+數(shù)量），并錄入系統(tǒng)，后續(xù)采購(gòu)時(shí)可引用框架協(xié)議創(chuàng)建訂單，可有效控制采購(gòu)成本4采購(gòu)訂單管理流程針對(duì)部分常用物資（如原料）可設(shè)置價(jià)格管控，當(dāng)價(jià)格高于規(guī)定價(jià)格時(shí)，則自動(dòng)發(fā)起流程，經(jīng)審批通過(guò)后方可安排采購(gòu)，同時(shí)更新的價(jià)格管控策略5采購(gòu)收貨與發(fā)票管理流程采購(gòu)收貨將進(jìn)行質(zhì)檢卡控，未質(zhì)檢只能進(jìn)入凍結(jié)庫(kù)，質(zhì)量通過(guò)后方可解凍領(lǐng)用發(fā)票預(yù)制將與入庫(kù)單、采購(gòu)訂單進(jìn)行比較，當(dāng)容差超過(guò)規(guī)定值將限制過(guò)賬件2.4重點(diǎn)建議方案：各種儲(chǔ)備模式優(yōu)劣進(jìn)行分析，從而統(tǒng)一制定倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)備策略，明確各種儲(chǔ)備模式的優(yōu)勢(shì)：整合資源，提高保障能力，降低庫(kù)存儲(chǔ)備成本劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：整合資源，提高保障能力，降低庫(kù)存儲(chǔ)備成本劣勢(shì)：會(huì)增加調(diào)撥物流成本，不同法人組織間調(diào)撥結(jié)算方式較為適用范圍：通用性高、價(jià)值較大、獲取較難的重要戰(zhàn)略性物資優(yōu)勢(shì)：有利于物資的快速供應(yīng)，保障安全生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)需求劣勢(shì)：大批量?jī)?chǔ)存時(shí)，易造成資金占用和場(chǎng)地占用壓力適用范圍：占用資金和空間可承受、使用頻繁、供應(yīng)及時(shí)性要求高的物資優(yōu)勢(shì)：充分利用外部資源，在提高保障能力基礎(chǔ)上，降低資金占用劣勢(shì)：承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)保管成本；增加供應(yīng)商資金壓力，供應(yīng)商可能轉(zhuǎn)移成本至采購(gòu)價(jià)格適用范圍：對(duì)資金要求較高、占用空間較小、使用頻率較高的物資優(yōu)勢(shì)：不受存儲(chǔ)空間限制，由供應(yīng)商管理庫(kù)存，降低運(yùn)營(yíng)成本劣勢(shì)：對(duì)供應(yīng)商依賴程度較高適用范圍：重要程度較低，對(duì)資金和場(chǎng)地有一定要求的物資代儲(chǔ)物資寄售物資聯(lián)儲(chǔ)物資?自儲(chǔ)模式：?自儲(chǔ)模式：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化庫(kù)存管理?聯(lián)儲(chǔ)模式：實(shí)現(xiàn)不同庫(kù)存間的聯(lián)儲(chǔ)庫(kù)存信息共享，并通過(guò)借用歸還方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合利用（未來(lái)多公司需求）?代儲(chǔ)與寄售模式：利用寄售及VMI方案實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)供應(yīng)商門(mén)戶實(shí)現(xiàn)與外部供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同同時(shí)，實(shí)現(xiàn)一體化庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化，全局可視化管庫(kù)存全局可視庫(kù)存全局可視庫(kù)存管理庫(kù)存管理理 配件庫(kù)集中一體化庫(kù)存公司比原料庫(kù)設(shè)備庫(kù)設(shè)備庫(kù)件料途配材在寄售庫(kù)庫(kù)庫(kù)庫(kù)…lv狀態(tài) 雙在途庫(kù)自營(yíng)庫(kù)寄售庫(kù)配件庫(kù)集中一體化庫(kù)存公司比原料庫(kù)設(shè)備庫(kù)設(shè)備庫(kù)件料途配材在寄售庫(kù)庫(kù)庫(kù)庫(kù)…lv狀態(tài) 雙在途庫(kù)自營(yíng)庫(kù)寄售庫(kù)現(xiàn)狀分析和初步建議–存貨管理初步改進(jìn)建議?規(guī)范呆滯物料的處理，首先從需求源頭入手，通過(guò)MRP計(jì)算和需求源頭追溯功能，保證采購(gòu)需求的準(zhǔn)確性，不是超量初步改進(jìn)建議?規(guī)范呆滯物料的處理，首先從需求源頭入手，通過(guò)MRP計(jì)算和需求源頭追溯功能，保證采購(gòu)需求的準(zhǔn)確性，不是超量的，同時(shí)對(duì)于后期形成的呆滯能夠追溯到當(dāng)初的需求部門(mén)；其次，制定呆滯物料處理方案，例如生產(chǎn)代用、變賣(mài)等；?未來(lái)SAP將擇機(jī)與條碼系統(tǒng)集成，理順各類輔料類別、庫(kù)存地、架、層、位信息，幫助XX實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的精細(xì)化管控；?擇機(jī)開(kāi)展寄售物資管理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)寄售存貨、消耗、結(jié)算全過(guò)程管理；?實(shí)現(xiàn)全XX全視角的庫(kù)存共享機(jī)制，幫助合理安排采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)?，F(xiàn)狀分析?存在呆滯物料，并且無(wú)法追溯到當(dāng)初提報(bào)需求購(gòu)買(mǎi)的部門(mén)，在領(lǐng)料出庫(kù)的時(shí)候（包裝物），有時(shí)還不能做到同步更新ERP系統(tǒng)中的庫(kù)存?不能及時(shí)掌握各分公司庫(kù)存水平及業(yè)務(wù)情況，無(wú)法有效識(shí)別呆滯物品?未開(kāi)展寄售物資管理，現(xiàn)有系統(tǒng)不能不支持寄售物資全業(yè)務(wù)過(guò)程和管理；?現(xiàn)無(wú)法做自動(dòng)平衡利庫(kù)，區(qū)域倉(cāng)庫(kù)不能共享，需要打電話手工查詢未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議–存貨管理序號(hào)藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點(diǎn)建議1物資盤(pán)點(diǎn)管理流程為降低庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)壓力，建議未來(lái)開(kāi)展基于ABC物資分類的，分周期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并明確盤(pán)盈盤(pán)虧處理策略及考核機(jī)制2原材料、產(chǎn)成品管理流程啟用批次管理，實(shí)現(xiàn)批次從原料采購(gòu)到最終產(chǎn)品出庫(kù)的貫通，可快速追溯產(chǎn)品質(zhì)量批次源由，提高工作效率3供應(yīng)商寄售物資管理流程針對(duì)部分常用物資，可與供應(yīng)商洽談寄售合同，可節(jié)約庫(kù)存成本與倉(cāng)庫(kù)4客戶寄售管理流程針對(duì)部分滯銷成品、標(biāo)準(zhǔn)成品可以與客戶洽談寄售合同，可盤(pán)活成品庫(kù)存，提高成品銷售額，也可提高客戶的滿意度件2.5重點(diǎn)建議方案，在統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略指引下，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、集中管理，與業(yè)務(wù)融合的主數(shù)據(jù)管理體系，并通過(guò)組織與流程持續(xù)優(yōu)化立足染、顏料行業(yè)和XX立足染、顏料行業(yè)和XX已經(jīng)建立的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、策略，從整體視角，充分調(diào)研集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)需求，從而制定符合全XX各業(yè)務(wù)單元范圍的高度統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。-符合業(yè)務(wù)需求，具有實(shí)用性和可操作性-符合ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念和思路-包括分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、描述標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、審批標(biāo)準(zhǔn)等-建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織和運(yùn)行機(jī)制-統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制訂、決策、解釋、維護(hù)和完善-標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施和日常數(shù)據(jù)維護(hù)工作統(tǒng)一規(guī)范-各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程的固化-保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)一致和共享-為集團(tuán)各級(jí)單位提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐服務(wù)-制定高效、方便的收集方法-堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化的方針主數(shù)據(jù)管理管理涵蓋的數(shù)據(jù)對(duì)象財(cái)財(cái)物物數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等-一數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等-一人現(xiàn)狀分析和初步建議–主數(shù)據(jù)管理初步改進(jìn)建議初步改進(jìn)建議?嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行基礎(chǔ)物資和供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善和不斷優(yōu)化；對(duì)現(xiàn)有物資和供應(yīng)商數(shù)據(jù)，明確整合或交互方案?從物資分類開(kāi)展采購(gòu)分析工作，明確梳理采購(gòu)分析的各項(xiàng)指標(biāo)范圍，為集采目錄的編制提供數(shù)據(jù)支撐?搭建統(tǒng)一的集成信息平臺(tái)，固化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，支持領(lǐng)導(dǎo)決策和信息分析現(xiàn)狀分析?XX缺少統(tǒng)一制定的分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼方案現(xiàn)狀分析?XX缺少統(tǒng)一制定的分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼方案（物資編碼、供應(yīng)商編碼等），總體上XX的編碼標(biāo)準(zhǔn)化水平尚于初級(jí)階段，如同樣的物料由于價(jià)格不一樣，會(huì)設(shè)立不同的物料編碼，再如同一物料作為半成品需賦予編碼，但作為成品時(shí)還需要賦予另外的編碼；產(chǎn)品名稱，規(guī)格、型號(hào)定義也不規(guī)范，存在優(yōu)化空間；?標(biāo)準(zhǔn)化不一致嚴(yán)重制約生產(chǎn)物資、生產(chǎn)設(shè)備、備品備件管理水平和數(shù)據(jù)共享水平與管控水平未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議–物資編碼管理序號(hào)藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點(diǎn)建議1供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理流程統(tǒng)一供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的歸口管理，建立供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度，管控XX公司供應(yīng)商范圍，可有效管控由供應(yīng)商問(wèn)題而導(dǎo)致的采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題、延期交貨問(wèn)題、售后服務(wù)問(wèn)題等2物資主數(shù)據(jù)管理流程統(tǒng)一物資主數(shù)據(jù)，形成一物一碼，需要從標(biāo)準(zhǔn)、組織、流程、制度與IT系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理件目標(biāo)三：營(yíng)銷管理能力提升，構(gòu)建XX統(tǒng)一平臺(tái)上的“營(yíng)銷管理”體系，覆蓋“端到端”的營(yíng)銷業(yè)務(wù)，逐步建成自上而下的銷售管控體系3.1重點(diǎn)建議方案，在銷售合同執(zhí)行過(guò)程中，系統(tǒng)集成內(nèi)置全規(guī)管控，幫助銷售業(yè)務(wù)安全、便捷開(kāi)基于不同的銷售業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)鏈上下游信息，系統(tǒng)可以提供多重維度的報(bào)表基于不同的銷售業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)鏈上下游信息，系統(tǒng)可以提供多重維度的報(bào)表501月2月3月4月5月6月銷售合同和訂單管理銷售合同和訂單管理多種銷售業(yè)務(wù)多種銷售業(yè)務(wù)廠____」l多種銷售業(yè)務(wù)多種銷售業(yè)務(wù)廠____」l…塊」運(yùn)輸管理系統(tǒng)銷售合同管理集成各種業(yè)務(wù)功能基于此，系統(tǒng)支持多種銷售與結(jié)算的方式常規(guī)銷售（單一次合同或基于框架等）銷售（開(kāi)票或不開(kāi)票）客戶業(yè)務(wù)XX客戶業(yè)務(wù)XX雄獅公司模式XX雄獅公司模式XX客戶客戶XX供應(yīng)商供應(yīng)商客戶XX客戶來(lái)料加工貿(mào)易銷售并將定價(jià)策略固化到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)通過(guò)可配置的定價(jià)公式支持復(fù)雜的客戶定制產(chǎn)品等行業(yè)特色報(bào)價(jià)需同時(shí)在銷售過(guò)程中，對(duì)客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)的信用管理，包括信用實(shí)時(shí)更新、超限審批控制指標(biāo)與規(guī)則控制指標(biāo)與規(guī)則聯(lián)系客戶付款聯(lián)系客戶付款客戶分級(jí)信用控制超出信用：3WCNY B<C信用控制信用控制客戶分級(jí)信用控制超出信用：3WCNY B<C信用控制信用控制信用控制信用控制客戶信用管理案例介紹（2/2）?在創(chuàng)建銷售訂單時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)檢查客戶的信用額度系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)交貨單進(jìn)行凍結(jié)?系統(tǒng)提供銷售訂單凍結(jié)清單，能夠清楚了解到現(xiàn)狀分析和初步建議現(xiàn)狀分析?XX僅在現(xiàn)狀分析?XX僅在CRM上維護(hù)銷售單價(jià)和審批單價(jià)，但促銷期間的特價(jià)會(huì)在發(fā)貨單上進(jìn)行修改，不進(jìn)行價(jià)格審批。存在較大價(jià)格管控風(fēng)險(xiǎn)，銷售價(jià)格管控水平存在較大提升空間。?調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，由于原材料價(jià)格上漲，但未通知銷售內(nèi)勤，導(dǎo)致銷售按原先價(jià)格創(chuàng)建銷售訂單，造成訂單作廢或虧損。?缺乏產(chǎn)品定價(jià)管理工具，缺乏對(duì)不同客戶的差異化定價(jià)管理策略?U8系統(tǒng)客戶信用管理只具有提醒作用，不會(huì)限制或凍結(jié)具體業(yè)務(wù)單據(jù)或流程?缺乏整合的信息平臺(tái)，在銷售執(zhí)行過(guò)程中，不能有效集成客戶，產(chǎn)品，價(jià)格，合同，發(fā)運(yùn)，結(jié)算等關(guān)鍵銷售任務(wù)?銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不集成，銷售無(wú)法得知生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)亦無(wú)法準(zhǔn)確獲知市場(chǎng)需求?實(shí)施定價(jià)工具（SAP銷售模塊）對(duì)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行模擬，增加定價(jià)精度；使用信息系統(tǒng)管理調(diào)價(jià)和審批，提高工作效率及反應(yīng)速度。并實(shí)施銷售價(jià)格與原料采購(gòu)聯(lián)動(dòng)策略幫助XX合理管理報(bào)價(jià)；?利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理、信用管理；增加對(duì)合同執(zhí)行情況的跟蹤和反饋并強(qiáng)化信用管控，把控銷售風(fēng)險(xiǎn)?建成整合的信息平臺(tái)，在銷售執(zhí)行過(guò)程中，可有效集成客戶，產(chǎn)品，價(jià)格，合同，發(fā)運(yùn)，結(jié)算等關(guān)鍵銷售任務(wù)數(shù)據(jù)，持續(xù)的數(shù)據(jù)積淀將為銷售優(yōu)化提供強(qiáng)大的支撐?建成銷售、中間體生產(chǎn)、半成品生產(chǎn)、拼混及后續(xù)加工處理的平臺(tái)，使形成聯(lián)動(dòng)鏈條，可大大提升XX生產(chǎn)管理的敏捷性。未來(lái)我們銷售在外面將可實(shí)時(shí)查看到我的訂單的生產(chǎn)狀態(tài)，包括在哪臺(tái)裝置上生產(chǎn)多少、入庫(kù)多少，已發(fā)貨多少都可即時(shí)獲知未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議–銷售定價(jià)、訂單管理、發(fā)貨、收藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點(diǎn)建議1SAP銷售價(jià)格主數(shù)據(jù)管理銷售價(jià)格維護(hù)和審批，提高X2在系統(tǒng)中設(shè)定客戶信用額度，嚴(yán)格執(zhí)行信用控制，凍結(jié)超額、超期的客戶單據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管控，3實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之間的有序性和交互能力，減少由于銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確而導(dǎo)致4建立客戶品類管理，針對(duì)特殊客戶的需求，系統(tǒng)設(shè)置客戶+某實(shí)施SAP與CRM集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)反饋退換貨訂單的創(chuàng)建，在兩系統(tǒng)中同步，實(shí)5實(shí)現(xiàn)交貨單依據(jù)重量、距離自動(dòng)建議運(yùn)輸費(fèi)用，并按比例分配到行項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)按單6使庫(kù)存包裝物或指定包裝作為銷售內(nèi)勤選擇依據(jù)，避免由于包裝物7系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化委外加工流程和第三方銷售流程，管理原材料消耗、加工費(fèi)支付、成品收8未來(lái)將按產(chǎn)品種類管理每種樣品的標(biāo)準(zhǔn)反饋周期，當(dāng)樣品發(fā)出后超過(guò)反饋周期后系統(tǒng)提示件目標(biāo)四：財(cái)務(wù)管控能力提升，構(gòu)建XX統(tǒng)一的“財(cái)務(wù)管理”體系，統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系，并以全面預(yù)算管理和資金管理為抓手，管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.1重點(diǎn)建議方案，建成“縱橫一體化集中型”的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)XXXX財(cái)務(wù)一體化??統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理制度?統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算規(guī)范?統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系?統(tǒng)一的預(yù)算管理體系?統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理?統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程配置?統(tǒng)一的單據(jù)和報(bào)表格式?統(tǒng)一的成本核算模式?統(tǒng)一的考核體系?責(zé)任明確權(quán)限分層?核心要素精細(xì)化管理XX本部財(cái)務(wù) XX本部財(cái)務(wù) 下屬企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為此，建成剛性及柔性結(jié)合的閉環(huán)式全面預(yù)算管理體系，并在系統(tǒng)中落全 預(yù)算編制預(yù)算申報(bào)預(yù)算分解下達(dá)V預(yù)算調(diào)整調(diào)整預(yù)算月度預(yù)算管理預(yù)算分析預(yù)算分析V預(yù)算考核警告預(yù)算考核嚴(yán)重警告+郵件全 預(yù)算編制預(yù)算申報(bào)預(yù)算分解下達(dá)V預(yù)算調(diào)整調(diào)整預(yù)算月度預(yù)算管理預(yù)算分析預(yù)算分析V預(yù)算考核警告預(yù)算考核嚴(yán)重警告+郵件停止停止并借助ERP系統(tǒng)內(nèi)置的資金預(yù)測(cè)模型和工具，著力管好未來(lái)的錢(qián)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù) 銷售合同模塊銷售預(yù)測(cè)模塊應(yīng)收模塊銷售計(jì)劃·銷售合同客戶付款承諾發(fā)貨信息到貨驗(yàn)收信息結(jié)算/發(fā)票信息資金使用記錄信用證開(kāi)證銷售模塊 銷售合同模塊銷售預(yù)測(cè)模塊應(yīng)收模塊銷售計(jì)劃·銷售合同客戶付款承諾發(fā)貨信息到貨驗(yàn)收信息結(jié)算/發(fā)票信息資金使用記錄信用證開(kāi)證銷售模塊資金流入計(jì)劃資金余額資金余額銀行承兌資金支 銀行貸款信用額度銀行轉(zhuǎn)賬資金管理銀行承兌資金支 銀行貸款信用額度銀行轉(zhuǎn)賬資金管理資金流出計(jì)劃采購(gòu)合同預(yù)付款申請(qǐng)到貨驗(yàn)收信息結(jié)算/發(fā)票信息采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃模塊采購(gòu)合同模塊采購(gòu)模塊采購(gòu)合同預(yù)付款申請(qǐng)到貨驗(yàn)收信息結(jié)算/發(fā)票信息采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃模塊采購(gòu)合同模塊采購(gòu)模塊供應(yīng)商發(fā)貨信息應(yīng)付模塊同時(shí)，構(gòu)建統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑的基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)表自動(dòng)合并，并滿足跨國(guó)企業(yè)多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范要?根據(jù)合并科目表，XX本部統(tǒng)一設(shè)計(jì)XX本部科目表、公司運(yùn)營(yíng)科?XX本部統(tǒng)一規(guī)范各個(gè)企業(yè)核算合并抵消事項(xiàng)的規(guī)則XX本部科目表運(yùn)營(yíng)科目表行項(xiàng)目XXX本部科目表運(yùn)營(yíng)科目表行項(xiàng)目XXXXX --…-合并科目表-投資合并…-調(diào)整憑證 往來(lái)抵消利潤(rùn)抵消庫(kù)存抵消其他操作-4.2重點(diǎn)建議方案，構(gòu)建資產(chǎn)全生命周期體系，落實(shí)并固化于系統(tǒng)，統(tǒng)一資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)視設(shè)備處置投資計(jì)劃維修技改項(xiàng)目執(zhí)行完工轉(zhuǎn)固資產(chǎn)資產(chǎn)會(huì)計(jì)房屋及建筑房屋及建筑生產(chǎn)設(shè)備裝置環(huán)保設(shè)備其它設(shè)備XXX在建工程無(wú)形資產(chǎn)部門(mén)、地點(diǎn)、人員間轉(zhuǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移報(bào)廢、出售、捐出、調(diào)出資產(chǎn)減少資產(chǎn)減少資產(chǎn)模塊資產(chǎn)模塊資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)模塊資產(chǎn)模塊資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)模塊每月運(yùn)行折組件調(diào)撥組件調(diào)撥部門(mén)、地點(diǎn)、人員間轉(zhuǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移報(bào)廢、出售、捐出、調(diào)出資產(chǎn)減少資產(chǎn)減少資產(chǎn)模塊資產(chǎn)模塊資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)模塊資產(chǎn)模塊資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)模塊每月運(yùn)行折組件調(diào)撥組件調(diào)撥____________」____________」合同模塊項(xiàng)目模塊項(xiàng)目模塊基建項(xiàng)目合竣工決算合同模塊項(xiàng)目模塊項(xiàng)目模塊基建項(xiàng)目合竣工決算基建項(xiàng)目管資產(chǎn)模塊資產(chǎn)模塊資產(chǎn)模塊形成資產(chǎn)應(yīng)付模塊資產(chǎn)模塊形成資產(chǎn)應(yīng)付模塊手工增加手工增加錄入發(fā)票成批增加合同模塊合同模塊采購(gòu)合同采購(gòu)合同4.3重點(diǎn)建議方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算體系的集約化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的方式實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵需求最佳實(shí)踐?滿足公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和未來(lái)可知流程的前提下，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作體系，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。?將財(cái)務(wù)管理與物料管理、生關(guān)鍵需求最佳實(shí)踐?滿足公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和未來(lái)可知流程的前提下，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作體系，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。?將財(cái)務(wù)管理與物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售等其他業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)集成，任何業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的交易信息都會(huì)及時(shí)反映到財(cái)務(wù)賬上，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化解決方案概覽財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化解決方案概覽銷售活動(dòng),詢價(jià)報(bào)價(jià),銷售訂單采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng),詢價(jià)報(bào)價(jià),采購(gòu)訂單生產(chǎn)計(jì)劃,訂單MRP,車(chē)間管理/辦公系統(tǒng)金稅系統(tǒng)銀企直連其他信息系統(tǒng)設(shè)備購(gòu)置,安裝報(bào)廢,維修采購(gòu)收貨訂單收發(fā)料開(kāi)票銷售發(fā)貨發(fā)票校驗(yàn)其他收發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)估價(jià)等報(bào)廢設(shè)備維修應(yīng)付應(yīng)收資金管理合并報(bào)收發(fā)貨,移庫(kù)盤(pán)點(diǎn),估價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)銷售活動(dòng),詢價(jià)報(bào)價(jià),銷售訂單采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng),詢價(jià)報(bào)價(jià),采購(gòu)訂單生產(chǎn)計(jì)劃,訂單MRP,車(chē)間管理/辦公系統(tǒng)金稅系統(tǒng)銀企直連其他信息系統(tǒng)設(shè)備購(gòu)置,安裝報(bào)廢,維修采購(gòu)收貨訂單收發(fā)料開(kāi)票銷售發(fā)貨發(fā)票校驗(yàn)其他收發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)估價(jià)等報(bào)廢設(shè)備維修應(yīng)付應(yīng)收資金管理合并報(bào)收發(fā)貨,移庫(kù)盤(pán)點(diǎn),估價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)表業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化示例，財(cái)務(wù)憑證與業(yè)務(wù)憑證可以雙向穿透追溯，業(yè)務(wù)錄入一次，系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)、自生成財(cái)務(wù)憑證流，并會(huì)實(shí)時(shí)更新到各種報(bào)表，保證每個(gè)時(shí)點(diǎn)的報(bào)表及其數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確、完整、即時(shí)平行記帳憑證 庫(kù)房入庫(kù)單平行記帳憑證 庫(kù)房入庫(kù)單 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)憑證4.4重點(diǎn)建議方案，系統(tǒng)支持跨法人實(shí)體及跨區(qū)域跨國(guó)別公司以及多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算的要XX集團(tuán)集團(tuán)公司XX集團(tuán)集團(tuán)公司統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)分析范圍經(jīng)營(yíng)范圍獲利分析架構(gòu)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)分析范圍經(jīng)營(yíng)范圍獲利分析架構(gòu)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表體系(統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表體系(集團(tuán)層科目表/公司層科目表)成本控制范圍統(tǒng)一的成本控制范圍理架構(gòu)公司代碼實(shí)體單位公司代碼實(shí)體單位海外公司1跨法人的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)品一利潤(rùn)中心層次結(jié)構(gòu)海外公司2雄獅公司XX公司分廠1分廠2其他……系統(tǒng)提供多級(jí)核算、多幣別平行記賬、集團(tuán)化企業(yè)多準(zhǔn)則報(bào)告等一體化解決方系統(tǒng)支持多種不同國(guó)別、不同貨幣的平行記賬業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持工廠級(jí)、甚至部門(mén)級(jí)的二級(jí)、三系統(tǒng)支持多種不同國(guó)別、不同貨幣的平行記賬業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)多級(jí)核算外幣業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)多級(jí)核算外幣業(yè)務(wù)及評(píng)估直接以外幣記賬，系統(tǒng)根據(jù)匯率在總月末執(zhí)行外幣評(píng)估程序，為出具報(bào)表做準(zhǔn)備自動(dòng)付款程序可根據(jù)條件出具付款建議，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)清賬。與銀行對(duì)接實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)銀行賬的自動(dòng)記賬證核算自動(dòng)支付多準(zhǔn)則報(bào)告對(duì)于國(guó)際貿(mào)易及海外業(yè)務(wù)往來(lái)，系統(tǒng)支持信用系統(tǒng)支持不同國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的平行記賬，支持出具多種不同準(zhǔn)則報(bào)表多幣種平行記賬下，實(shí)現(xiàn)符合多國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表的出具調(diào)整憑證平行分類賬平行分類賬-香港香港財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)平行分類賬-美國(guó)香港財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)平行分類賬-美國(guó)美國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表總賬模塊調(diào)整憑證調(diào)整憑證財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表再如，不同國(guó)別固定資產(chǎn)賬務(wù)處理?在固定資產(chǎn)管理中，不同的資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以劃分多個(gè)折舊范圍。?對(duì)于同一個(gè)資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，不同的折舊金額可以在不同的這就范圍中被計(jì)算，并記賬到不同的分類賬/會(huì)計(jì)科目中。?固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊根據(jù)系統(tǒng)折舊方法的設(shè)定自動(dòng)計(jì)提。 01集團(tuán)折舊范圍?有效壽命–3報(bào)廢值–0% 10北歐分公司折舊范圍?有效壽命–5報(bào)廢值–5% 20集團(tuán)和北歐分公司差異?折舊范圍20=折舊范圍01–折舊范圍10借會(huì)計(jì)科目A1借會(huì)計(jì)科目A2集團(tuán)報(bào)表北歐分公在建工程有效壽命和報(bào)廢值通常在建工程有效壽命和報(bào)廢值通常根據(jù)稅收條例設(shè)定+采購(gòu)發(fā)票的金額+采購(gòu)發(fā)票的金額直線折舊法直線折舊法是最為廣泛應(yīng)用的 ha-v-·- ha折舊從資產(chǎn)購(gòu)置的當(dāng)月不計(jì)折舊折舊從資產(chǎn)購(gòu)置的次月折舊從資產(chǎn)購(gòu)置的當(dāng)月不計(jì)折舊并實(shí)現(xiàn)與SAP與金稅系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)發(fā)票數(shù)據(jù)交互自動(dòng)化，提升工作效 1.生成銷售訂單2.生成發(fā)貨單3.完成發(fā)貨1.生成退貨訂單2.生成退貨單3.完成退貨操作4.生成紅字發(fā)票4.生成發(fā)票可 選7.合并單據(jù) 5.選擇開(kāi)票單據(jù)6.按稅率拆分8.生成導(dǎo)出文件5.選擇開(kāi)票單據(jù)6.按稅率拆分7.輸入紅色通知單8.生成導(dǎo)出文件9.生成增票號(hào)碼 1.生成銷售訂單2.生成發(fā)貨單3.完成發(fā)貨1.生成退貨訂單2.生成退貨單3.完成退貨操作4.生成紅字發(fā)票4.生成發(fā)票可 選7.合并單據(jù) 5.選擇開(kāi)票單據(jù)6.按稅率拆分8.生成導(dǎo)出文件5.選擇開(kāi)票單據(jù)6.按稅率拆分7.輸入紅色通知單8.生成導(dǎo)出文件9.生成增票號(hào)碼10.打印增稅發(fā)票11.傳出發(fā)票信息 9.生成增票號(hào)碼10.打印增稅發(fā)票11.傳出發(fā)票信息 12.導(dǎo)入傳出文件13.解析文件14.獲取發(fā)票信息15.更新發(fā)票信息12.導(dǎo)入傳出文件13.解析文件14.獲取發(fā)票信息15.更新發(fā)票信息標(biāo)準(zhǔn)銷售模塊流程金稅接口流程金稅流程1.取消發(fā)票稅務(wù)要求必同一自然月3.是否是同月取消4.生成導(dǎo)出文件5.生成增票號(hào)碼6.打印增稅發(fā)票7.傳出發(fā)票信息8.導(dǎo)入傳出文件9.解析文件2.選擇開(kāi)票單據(jù)11.更新發(fā)票信息10.獲取發(fā)票信息實(shí)現(xiàn)銀企直連和自動(dòng)收支付，提高收付款的工作效實(shí)現(xiàn)與OA系統(tǒng)集成提高審批執(zhí)行效率-OA接口方案示例現(xiàn)狀分析和初步建議–核算、預(yù)算、資金管理初步改進(jìn)建議?建成資金管理系統(tǒng)，基于系統(tǒng)提供模型進(jìn)行資金中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，可有效管好未來(lái)的錢(qián)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保駕護(hù)航?初步改進(jìn)建議?建成資金管理系統(tǒng)，基于系統(tǒng)提供模型進(jìn)行資金中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，可有效管好未來(lái)的錢(qián)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保駕護(hù)航?實(shí)施SAP報(bào)表合并系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)的可追溯式的報(bào)表合并，提高工作效率?實(shí)施全面預(yù)算系統(tǒng)，使企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)執(zhí)行形成緊密聯(lián)動(dòng)紐帶，并預(yù)設(shè)警戒線，通過(guò)流程管控即時(shí)糾偏，建成形成上下合一，政令通暢的新型實(shí)時(shí)受控的XX?實(shí)施系統(tǒng)與網(wǎng)銀，提升收付款工作效率低；實(shí)施系統(tǒng)與金稅接口，提高發(fā)票工作效率與工作質(zhì)量?，F(xiàn)狀分析?經(jīng)調(diào)研了解，XX每月均有資金計(jì)劃，回款和付款計(jì)劃、各部門(mén)費(fèi)用支出計(jì)劃，但僅手工在EXCEL中管理，未進(jìn)行系統(tǒng)化管理動(dòng)線下EXCEL進(jìn)行合并，效率低，且準(zhǔn)確度有待提高不夠細(xì)致，且無(wú)系統(tǒng)支撐，相關(guān)預(yù)算組織、表單（指標(biāo)）、預(yù)算流程均存在較大優(yōu)化空間?目前系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)銀企直連與金稅接口，收付款工作效率低，發(fā)票開(kāi)具與管理工作效率有待進(jìn)一步提升。4.2重點(diǎn)建議方案：實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品研發(fā)、銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行的全過(guò)程在案成本管及生產(chǎn)工藝,按照公司價(jià)格,以便作為公司成事中成本控制事前成本管理 事后成本分析基于此，系統(tǒng)構(gòu)建目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本的多維度、矩陣式成本分析體系，借助大數(shù)據(jù)幫助方案要點(diǎn)及價(jià)值實(shí)際成本核算產(chǎn)品成本計(jì)劃 $$$$$$$$ $方案要點(diǎn)及價(jià)值實(shí)際成本核算產(chǎn)品成本計(jì)劃 $$$$$$$$ $報(bào)析表）；SAP精細(xì)化的成本管理/業(yè)務(wù)控制點(diǎn)前移-成本分析與還原實(shí)例某一訂單生產(chǎn)批次的某一訂單生產(chǎn)批次的投入/產(chǎn)出顏料A顏料A報(bào)工成品訂單產(chǎn)品實(shí)際成本核算與料、工、費(fèi)還原實(shí)際成本構(gòu)成分解單個(gè)物料計(jì)算材料成本差異率并分?jǐn)?；材料成本差異按產(chǎn)品BOM逐層還原至最高層級(jí)單品實(shí)際成本可按成本構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行料、工、費(fèi)的分解還原系統(tǒng)支持多級(jí)成本還原訂單成品多級(jí)成本還原示例反應(yīng)釜反應(yīng)釜1反應(yīng)釜反應(yīng)釜2反應(yīng)釜反應(yīng)釜3反應(yīng)釜反應(yīng)釜4反應(yīng)釜反應(yīng)釜5原料A原料B多級(jí)BOM成本卷積與還原多級(jí)BOM成本卷積與還原同時(shí)，另一方面還需實(shí)現(xiàn)不同層次，多維的盈利能力分析，發(fā)掘價(jià)值分析維度動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)/總和項(xiàng)目表排列表項(xiàng)目表排列表報(bào)告報(bào)告方案要點(diǎn)及價(jià)值方案要點(diǎn)及價(jià)值>哪個(gè)客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)大？>哪個(gè)區(qū)域的銷售最好？>在最近期間，對(duì)每樣產(chǎn)品，利潤(rùn)和銷售是如何改變的？>哪種產(chǎn)品效益最好？那種最現(xiàn)狀分析和初步建議–成本管理初步改進(jìn)建議初步改進(jìn)建議?采用SAPPP模塊與CO模塊相結(jié)合，運(yùn)用BOM、工藝路線、生產(chǎn)報(bào)工、作業(yè)類型、成本中心、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、成本要素等，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行明細(xì)記錄與合理分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)成本按產(chǎn)品、按裝置工序或工段等更細(xì)維度的管控。采用訂單對(duì)企業(yè)專項(xiàng)費(fèi)用做預(yù)算管控、費(fèi)用歸集與分?jǐn)?；成本相關(guān)數(shù)據(jù)由前端業(yè)務(wù)直接集成，根據(jù)企業(yè)成本核算規(guī)則，預(yù)先設(shè)定好間接費(fèi)用的分?jǐn)傄?guī)則，減少人工工作量，系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算，提高準(zhǔn)確度；?實(shí)施SAP成本控制模塊，對(duì)系統(tǒng)沉淀成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的，多維度的分析，幫助XX發(fā)現(xiàn)成本重災(zāi)區(qū)，有效持續(xù)的降本增效；?實(shí)施SAP獲利能力分析模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售區(qū)域、業(yè)務(wù)員或客戶進(jìn)行任意鉆取的分析，幫助發(fā)現(xiàn)并關(guān)注企業(yè)價(jià)值，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利能力與贏利水平穩(wěn)步提升現(xiàn)狀分析?成核算方式：按照不同的生產(chǎn)工序核算方式不同，現(xiàn)狀分析?成核算方式：按照不同的生產(chǎn)工序核算方式不同，其中包括：原料–中間體1-中間體2-半成品-成品。間接費(fèi)用的分?jǐn)偘床煌ば颍謹(jǐn)傄?guī)則不同。且需要手工分?jǐn)?，造成月結(jié)時(shí)間較長(zhǎng)、年結(jié)工作任務(wù)重且效率低；?缺乏成本分析工具，目前成本分析工作存在較大的優(yōu)化空間；?缺乏利潤(rùn)或盈利點(diǎn)分析工具，對(duì)于銷售區(qū)域、客戶盈利能力未開(kāi)展深入研究，此部分亦存在較大的優(yōu)化空間未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議–成本管理1程會(huì)計(jì)科目根據(jù)不同公司代碼的需求進(jìn)行控制，將會(huì)計(jì)科目通過(guò)分配的方式，分配到需要的公司代碼中，不需要的公司代碼可以不進(jìn)行2程3456），789精細(xì)化的成本核算方法。目標(biāo)五：項(xiàng)目投資管控能力提方案要點(diǎn)方案要點(diǎn)????…??…??…?著眼于投資工程項(xiàng)目全過(guò)程全生命周期數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)貫通的管理；?投資項(xiàng)目全過(guò)程涉及到項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、承包商管理、工程合同與付款管理、乙供材料、測(cè)試移交等管理內(nèi)容；?使用一體化投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將使建設(shè)期項(xiàng)目的數(shù)據(jù)將全面進(jìn)入生產(chǎn)期，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供便利；本方案通過(guò)成本計(jì)劃和概預(yù)算制定，在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)時(shí)收集成本發(fā)生，并實(shí)時(shí)與計(jì)劃成本進(jìn)行比較分?項(xiàng)目準(zhǔn)備階段結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分階段的預(yù)算編?項(xiàng)目收尾階段清點(diǎn)處理余料、完成資本化結(jié)轉(zhuǎn)等收尾?項(xiàng)目準(zhǔn)備階段結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分階段的預(yù)算編?項(xiàng)目收尾階段清點(diǎn)處理余料、完成資本化結(jié)轉(zhuǎn)等收尾控制（按需要選擇控制XX）以及事后的實(shí)際成本預(yù)算數(shù) XX項(xiàng)目 XX項(xiàng)目 LLL結(jié)算到相應(yīng)對(duì)象……設(shè)備成套2設(shè)備成套2設(shè)備成套1設(shè)備成套1……項(xiàng)目成本明細(xì)報(bào)算與實(shí)際成本對(duì)…… XX項(xiàng)目 XX項(xiàng)目 LLL結(jié)算到相應(yīng)對(duì)象……設(shè)備成套2設(shè)備成套2設(shè)備成套1設(shè)備成套1……項(xiàng)目成本明細(xì)報(bào)算與實(shí)際成本對(duì)…………備成套備成套……目標(biāo)六：人力資源管理能力提升人力資源管理專題方案介紹多級(jí)審核多級(jí)審核13樣的考勤管理模式，薪酬福利：采用“共性-個(gè)性”基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)13樣的考勤管理模式，薪酬福利：采用“共性-個(gè)性”基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)42管理維護(hù)總體原則業(yè)務(wù)采取靈活的統(tǒng)一方式，確保集團(tuán)共性與產(chǎn)業(yè)個(gè)性的平衡夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用，為后續(xù)人力資源全面信息化管理提供深化通道可擴(kuò)展的基礎(chǔ)信息平臺(tái)：以整體人力資源解決方案為依托進(jìn)行基礎(chǔ)信息平臺(tái)建設(shè)，將信息平臺(tái)可優(yōu)化提升優(yōu)化提升商務(wù)智能分析報(bào)表Query企業(yè)門(mén)戶商務(wù)智能分析報(bào)表Query企業(yè)門(mén)戶工估試員評(píng)面的屬聘我下招?經(jīng)理人自助員工自助工估試員評(píng)面的屬聘我下招?經(jīng)理人自助員工自助深化應(yīng)用培訓(xùn)管理TEM招聘管理績(jī)效考核員工發(fā)展劃行估計(jì)執(zhí)評(píng)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)培培培布蹤發(fā)追庫(kù)位聘才布蹤發(fā)追庫(kù)位聘才職應(yīng)人人事管理基礎(chǔ)構(gòu)建組織管理OM人事管理基礎(chǔ)構(gòu)建組織管理OM時(shí)間管理薪資管理TIMEPY目標(biāo)七：產(chǎn)品研發(fā)管理能力提升產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）專題方案介紹方案要點(diǎn)?研發(fā)及計(jì)劃管理項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行成本規(guī)劃與跟蹤報(bào)告與進(jìn)展跟蹤?文檔管理管理所有文檔，例如規(guī)范、圖紙工作流程、批準(zhǔn)管理以及文檔發(fā)布CAD應(yīng)用與辦公應(yīng)用的集成歸檔、掃描、打印、繪圖?協(xié)作性開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商和開(kāi)發(fā)伙伴開(kāi)展協(xié)作共享文檔和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通知與訂閱機(jī)制?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及配方管理變更與配置管理CAD集成與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理規(guī)格管理公司、地點(diǎn)及生產(chǎn)層次上的配方產(chǎn)品配方與營(yíng)養(yǎng)處理產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）專題方案介紹–產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)八：安健環(huán)管理能力提升方案要點(diǎn)安健環(huán)管理（OHS）專題方案介紹方案要點(diǎn)安全健康環(huán)境理念與方針能力要求與培訓(xùn)?安全管理能力要求與培訓(xùn)?安全管理?職業(yè)健康職業(yè)危害源管理?；饭芾砺殬I(yè)病管理?環(huán)境管理組織保障管理環(huán)境健康系統(tǒng)健康系統(tǒng)場(chǎng)所管理危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)急管理與響應(yīng)應(yīng)急管理與響應(yīng)事故/事件管理事故/事件管理監(jiān)測(cè)與糾正預(yù)防系統(tǒng)支持安健環(huán)體系十三單元58項(xiàng)要素管理，并與OA集成實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管控，與SAP集成，保障生務(wù)運(yùn)行合規(guī)58個(gè)要素1358個(gè)要素13個(gè)單元安健環(huán)管理系統(tǒng)功能概覽安健環(huán)管理系統(tǒng)功能概覽附：商務(wù)智能解決方案商務(wù)智能平臺(tái)對(duì)于企業(yè)的使命結(jié)果(模擬)年底是什么狀態(tài)(預(yù)報(bào))(預(yù)測(cè))結(jié)果(模擬)年底是什么狀態(tài)(預(yù)報(bào))(預(yù)測(cè))企業(yè)的商務(wù)智能應(yīng)用是一個(gè)分階段、不斷深化提升的過(guò)..風(fēng)險(xiǎn)管理.預(yù)測(cè)分析.戰(zhàn)略決策當(dāng)前XX當(dāng)前XX的工作重點(diǎn)是使用科學(xué)的方法積淀真實(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為未來(lái)開(kāi)展商務(wù)智能分析做鋪墊評(píng)價(jià)評(píng)價(jià).企業(yè)績(jī)效管理信息.業(yè)務(wù)專題分析信息.數(shù)據(jù)挖掘.關(guān)聯(lián)分析.商務(wù)智能平臺(tái)搭建.業(yè)務(wù)主題分析.管理駕駛艙 .報(bào)表自動(dòng)化 ·-.多維分析 商務(wù)智能舉例-智能報(bào)表舉例（1/2）商務(wù)智能舉例-交互式的多維數(shù)據(jù)分析演示（2/2）演示要點(diǎn)?通過(guò)將數(shù)據(jù)組織成演示要點(diǎn)?通過(guò)將數(shù)據(jù)組織成語(yǔ)義邏輯模型，用戶拖拽業(yè)務(wù)字段進(jìn)行數(shù)據(jù)的組合查詢，將數(shù)據(jù)組織成不同的展現(xiàn)形式，突出分析的靈活性，還可以進(jìn)行導(dǎo)出、打印等操作。12XX12XX咨詢公司介紹3本次調(diào)研工作總結(jié)3本次調(diào)研工作總結(jié)XX咨詢對(duì)本項(xiàng)目的理解44項(xiàng)目實(shí)施建議統(tǒng)一規(guī)劃集中設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)劃集中設(shè)計(jì)擇機(jī)推廣項(xiàng)目實(shí)施策略XX——“統(tǒng)一規(guī)劃、集中設(shè)計(jì)、擇機(jī)推廣”?結(jié)合XX的實(shí)際情況，明確并完善各業(yè)務(wù)條線的管理模式，包括物資管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等，統(tǒng)一規(guī)劃XX的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)功能。?在項(xiàng)目計(jì)劃階段、分析設(shè)計(jì)階段、構(gòu)建階段、測(cè)試階段，集中實(shí)施單位的關(guān)鍵用戶，統(tǒng)一開(kāi)展藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)建和測(cè)試工作，完成試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)流程、用戶及權(quán)限配置等系統(tǒng)構(gòu)建工作，完成試點(diǎn)實(shí)施。?先行在鞍