市住建局關(guān)于2024年群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治工作總結(jié)報(bào)告

市住建局關(guān)于2024年群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治工作總結(jié)報(bào)告反腐敗斗爭(zhēng)關(guān)系民心這個(gè)最大的政治，整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，是老百姓期盼的實(shí)事，是關(guān)系黨的執(zhí)政根基的大事。2024年以來(lái)，市住建局緊緊圍繞群眾關(guān)切，以鐵腕治理不正之風(fēng)，用真心解決民生難題，全力清除住建領(lǐng)域損害群眾利益的腐敗問(wèn)題，力求為市民打造宜居、宜業(yè)、宜游的城市環(huán)境?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)報(bào)告如下。一、2024年工作總結(jié)（一）工程建設(shè)“嚴(yán)管精筑”，夯實(shí)發(fā)展根基。一是質(zhì)量管控“精細(xì)入微”。強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度建設(shè)，細(xì)化施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)*項(xiàng)，涵蓋基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等各環(huán)節(jié)。對(duì)全市*個(gè)在建項(xiàng)目開(kāi)展高頻次巡檢，月均檢查*次以上，嚴(yán)格把控關(guān)鍵工序質(zhì)量。全年因質(zhì)量問(wèn)題責(zé)令返工項(xiàng)目*個(gè)，整改面積達(dá)*平方米，確保新建住宅工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)*%以上。引入第三方質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)*家，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行抽檢*次，檢測(cè)數(shù)據(jù)與住建部門實(shí)時(shí)共享，多維度保障工程質(zhì)量，為群眾筑牢安全居住防線。二是安全監(jiān)督“常抓不懈”。構(gòu)建建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)*個(gè)，制定針對(duì)性管控措施*項(xiàng)。督促施工企業(yè)落實(shí)每日安全自查，住建局組織每周專項(xiàng)督查、每月全面排查，全年累計(jì)排查在建工地*個(gè)次，整改安全隱患*處，其中重大隱患*處。舉辦建筑施工安全培訓(xùn)*場(chǎng)次，培訓(xùn)人員*人次，涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程等內(nèi)容，提升從業(yè)人員安全意識(shí)。通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)管與培訓(xùn)教育雙管齊下，全市建筑施工事故發(fā)生率同比下降*%，守護(hù)工地一線工人生命健康。三是工期履約“強(qiáng)力保障”。建立工程項(xiàng)目工期跟蹤監(jiān)管機(jī)制，為每個(gè)項(xiàng)目建檔立卡，明確開(kāi)工、竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。每月對(duì)在建項(xiàng)目工期進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)核查，對(duì)滯后項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警，全年發(fā)出工期預(yù)警通知*份。針對(duì)滯后原因深入剖析，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題*個(gè)，涉及資金周轉(zhuǎn)困難、原材料供應(yīng)短缺等方面。對(duì)無(wú)故拖延工期的*家施工企業(yè)進(jìn)行約談告誡，對(duì)*家情節(jié)嚴(yán)重的實(shí)施行政處罰，罰款金額總計(jì)*萬(wàn)元，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付，減少群眾因延期交房帶來(lái)的困擾。（二）住房保障“精準(zhǔn)落實(shí)”，圓百姓安居夢(mèng)。一是房源籌集“多元拓展”。創(chuàng)新保障性住房籌集渠道，通過(guò)新建、改建、盤活閑置房源等方式加大供給。本年度新建保障性住房*套，利用老舊小區(qū)改造契機(jī)，改建保障性租賃住房*套，盤活政府閑置房產(chǎn)及收購(gòu)存量商品房轉(zhuǎn)為保障性住房*套，累計(jì)新增房源*套，較去年增長(zhǎng)*%。同時(shí)，探索與企業(yè)合作共建模式，吸引社會(huì)資本參與保障性住房建設(shè)，籌集資金*萬(wàn)元，緩解財(cái)政壓力，為住房困難群體提供更多選擇。二是分配管理“公平公正”。優(yōu)化保障性住房分配流程，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)整合公安、民政、人社等部門信息*條，精準(zhǔn)核實(shí)申請(qǐng)家庭收入、資產(chǎn)、住房等情況。對(duì)不符合條件的申請(qǐng)家庭篩除*戶，精準(zhǔn)率達(dá)*%。采用公開(kāi)搖號(hào)與輪候制度相結(jié)合的方式分配房源，組織搖號(hào)*次，分配保障性住房*套，全程邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門、新聞媒體及群眾代表監(jiān)督，確保陽(yáng)光透明，群眾滿意度達(dá)*%，讓住房保障福利精準(zhǔn)惠及剛需人群。三是后期運(yùn)維“貼心服務(wù)”。建立保障性住房后期運(yùn)維長(zhǎng)效機(jī)制，設(shè)立專門運(yùn)維服務(wù)熱線，接聽(tīng)群眾報(bào)修、投訴電話*個(gè)，及時(shí)響應(yīng)率達(dá)*%。組建專業(yè)維修隊(duì)伍，配備維修人員*名，制定房屋及設(shè)施設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)*項(xiàng)，全年完成房屋維修*次，設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)*次，確保居住環(huán)境良好。加強(qiáng)對(duì)保障性住房小區(qū)物業(yè)服務(wù)監(jiān)管，開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量考核*次，督促提升服務(wù)水平，物業(yè)費(fèi)收繳率提升至*%，為住戶營(yíng)造溫馨舒適的家。（三）市場(chǎng)秩序“強(qiáng)力整治”，凈化行業(yè)生態(tài)。一是房地產(chǎn)亂象“靶向打擊”。聚焦房地產(chǎn)市場(chǎng)突出問(wèn)題，開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)*次。重點(diǎn)查處違規(guī)預(yù)售、虛假宣傳、捂盤惜售等行為，檢查房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目*個(gè)，查處問(wèn)題項(xiàng)目*個(gè)，下達(dá)整改通知書*份，行政處罰*萬(wàn)元。建立房地產(chǎn)企業(yè)誠(chéng)信檔案，記錄違規(guī)行為*起，對(duì)失信企業(yè)在土地競(jìng)拍、項(xiàng)目審批等環(huán)節(jié)予以限制，實(shí)施聯(lián)合懲戒*次，有效遏制房地產(chǎn)市場(chǎng)亂象，維護(hù)購(gòu)房者合法權(quán)益。二是建筑市場(chǎng)違規(guī)“嚴(yán)懲不貸”。嚴(yán)厲打擊建筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)包掛靠、違法分包、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為，排查工程項(xiàng)目*個(gè)，查處違規(guī)企業(yè)*家，罰款*萬(wàn)元，限制市場(chǎng)準(zhǔn)入*家次。建立建筑市場(chǎng)監(jiān)管與執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制，住建部門與公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門聯(lián)合辦案*次，移送涉嫌犯罪案件*起，形成強(qiáng)大威懾力。加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，復(fù)查企業(yè)*家，撤銷不符合資質(zhì)條件企業(yè)*家，凈化建筑市場(chǎng)環(huán)境，保障工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)。三是中介服務(wù)規(guī)范“從嚴(yán)從緊”。加強(qiáng)房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)監(jiān)管，制定中介服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)*項(xiàng)，涵蓋房源信息發(fā)布、服務(wù)收費(fèi)、合同簽訂等環(huán)節(jié)。對(duì)全市*家中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展檢查*次，查處違規(guī)中介*家，責(zé)令停業(yè)整頓*家，罰款*萬(wàn)元。建立中介從業(yè)人員實(shí)名登記與信用評(píng)價(jià)制度，評(píng)價(jià)人員*人，對(duì)信用不良者限制從業(yè)，規(guī)范中介市場(chǎng)秩序，提升服務(wù)質(zhì)量，讓群眾放心交易。二、存在問(wèn)題（一）監(jiān)管能力“深度優(yōu)化”仍有差距住建領(lǐng)域監(jiān)管任務(wù)與日俱增，現(xiàn)有監(jiān)管人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，部分人員缺乏對(duì)新型建筑技術(shù)、綠色節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的深入理解，在面對(duì)諸如裝配式建筑、海綿城市建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管時(shí)，難以精準(zhǔn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)問(wèn)題。例如，在裝配式建筑構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢測(cè)方面，專業(yè)知識(shí)不足導(dǎo)致部分關(guān)鍵問(wèn)題漏檢，影響整體工程質(zhì)量把控。監(jiān)管手段相對(duì)傳統(tǒng)，信息化程度不高，雖有部分信息系統(tǒng)應(yīng)用，但數(shù)據(jù)整合共享不足，各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)孤立，無(wú)法形成有效監(jiān)管合力。如工程質(zhì)量監(jiān)管數(shù)據(jù)與安全監(jiān)管數(shù)據(jù)未能互通，難以及時(shí)關(guān)聯(lián)分析，發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題。此外，監(jiān)管人員培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性與前瞻性，培訓(xùn)內(nèi)容更新滯后，跟不上行業(yè)發(fā)展步伐，制約監(jiān)管能力提升，無(wú)法滿足群眾對(duì)高品質(zhì)住建產(chǎn)品與服務(wù)的需求。（二）住房供需“均衡適配”面臨挑戰(zhàn)保障性住房在區(qū)域分布上存在失衡現(xiàn)象，中心城區(qū)房源相對(duì)集中，而新興發(fā)展區(qū)域、產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊房源短缺，供需矛盾突出。以某新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例，住房需求缺口達(dá)*套，導(dǎo)致園區(qū)企業(yè)員工通勤距離遠(yuǎn)、租房成本高，影響企業(yè)人才引進(jìn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。住房保障結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，面向不同收入群體、家庭結(jié)構(gòu)的房源細(xì)分不夠精準(zhǔn)，小戶型、低租金房源供應(yīng)不足，難以滿足年輕群體、單身人士及低收入家庭的多樣化需求。同時(shí)，住房保障動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不完善，部分家庭收入狀況改善后，退出保障房不及時(shí)，造成資源浪費(fèi)，影響分配公平性，據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)退未退家庭占比達(dá)*%，亟需強(qiáng)化動(dòng)態(tài)核查與退出引導(dǎo)機(jī)制。（三）協(xié)同聯(lián)動(dòng)“高效暢通”尚待加強(qiáng)住建部門與其他部門在市場(chǎng)監(jiān)管、項(xiàng)目推進(jìn)等方面協(xié)同配合不夠緊密高效。在房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控中，與金融、稅務(wù)部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享不及時(shí)，導(dǎo)致政策協(xié)同性差。如房貸政策調(diào)整時(shí)，住建部門不能第一時(shí)間掌握銀行信貸額度、利率變化，難以及時(shí)預(yù)判對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)供需的影響，調(diào)控政策落地出現(xiàn)延遲或偏差，影響市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。在城市建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與城管、交通運(yùn)輸?shù)炔块T職責(zé)交叉區(qū)域存在推諉扯皮現(xiàn)象，對(duì)建筑工地渣土運(yùn)輸、揚(yáng)塵污染治理等問(wèn)題，聯(lián)合執(zhí)法難度大，行動(dòng)組織協(xié)調(diào)緩慢，執(zhí)法效率低下，削弱對(duì)違法違規(guī)行為的打擊力度，不利于住建領(lǐng)域整體環(huán)境優(yōu)化，損害群眾對(duì)城市建設(shè)的滿意度。三、2025年工作謀劃市住建局將在2025年通過(guò)創(chuàng)新舉措與不懈努力，持續(xù)深化群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治工作，全力推動(dòng)住建事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為市民創(chuàng)造更加美好的生活環(huán)境，讓住房城鄉(xiāng)建設(shè)成果更多更公平地惠及廣大群眾。（一）監(jiān)管革新“精準(zhǔn)發(fā)力”，筑牢住建防線。一是隊(duì)伍建設(shè)“專業(yè)精強(qiáng)”。根據(jù)住建領(lǐng)域發(fā)展需求，精準(zhǔn)引進(jìn)建筑結(jié)構(gòu)、綠色建筑、智能建造等專業(yè)人才*名，充實(shí)監(jiān)管隊(duì)伍。制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，針對(duì)不同崗位、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程*次，邀請(qǐng)行業(yè)權(quán)威專家授課，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋新型建筑技術(shù)應(yīng)用、監(jiān)管法規(guī)政策解讀、信息化監(jiān)管實(shí)操等。設(shè)立實(shí)踐培訓(xùn)基地*個(gè)，選取典型在建項(xiàng)目作為實(shí)操場(chǎng)地，讓監(jiān)管人員實(shí)地參與項(xiàng)目監(jiān)管全過(guò)程，通過(guò)案例分析、模擬執(zhí)法等方式提升實(shí)戰(zhàn)能力，確保監(jiān)管人員熟練掌握前沿知識(shí)與技能，適應(yīng)住建行業(yè)快速發(fā)展，精準(zhǔn)高效履職。二是智慧監(jiān)管“科技賦能”。加大資金投入，打造一體化住建智慧監(jiān)管平臺(tái)，整合工程質(zhì)量、安全、市場(chǎng)監(jiān)管等多源數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量達(dá)*條以上，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通與實(shí)時(shí)共享。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)建筑工地進(jìn)行全方位智能監(jiān)控，安裝智能傳感器*個(gè)、高清攝像頭*個(gè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、人員在崗、環(huán)境質(zhì)量等情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá)*%以上。開(kāi)發(fā)移動(dòng)監(jiān)管APP，為監(jiān)管人員配備移動(dòng)終端*臺(tái)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地查閱監(jiān)管信息、處理業(yè)務(wù)，提升監(jiān)管效率與精準(zhǔn)度，以科技手段破解監(jiān)管難題，為住建事業(yè)保駕護(hù)航。三是協(xié)同監(jiān)管“高效聯(lián)動(dòng)”。建立住建與相關(guān)部門協(xié)同監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，與金融、稅務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管等部門簽訂合作協(xié)議*份，明確信息共享范圍、頻率與使用規(guī)則。每月定期召開(kāi)協(xié)同監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議*次，共同研討市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策落實(shí)情況，聯(lián)合制定房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控、建筑市場(chǎng)規(guī)范等政策措施*項(xiàng)。在執(zhí)法層面，與公安、城管等部門組建聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)*次以上，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)亂象、建筑違法違規(guī)行為進(jìn)行精準(zhǔn)打擊，形成強(qiáng)大監(jiān)管合力，確保住建領(lǐng)域秩序井然。（二）保障升級(jí)“攻堅(jiān)突破”，助力住有所居。一是規(guī)劃統(tǒng)籌“精準(zhǔn)布局”。結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃與人口流動(dòng)趨勢(shì)，科學(xué)編制保障性住房建設(shè)規(guī)劃，以需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)確定房源選址與建設(shè)規(guī)模。未來(lái)三年，計(jì)劃在新興發(fā)展區(qū)域、產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊新建保障性住房*套，配套建設(shè)幼兒園、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、商業(yè)設(shè)施等公共服務(wù)配套*處，打造宜居宜業(yè)的居住社區(qū)，縮短通勤距離，吸引人才集聚。同時(shí)，根據(jù)不同收入群體、家庭結(jié)構(gòu)調(diào)研結(jié)果，優(yōu)化保障性住房戶型結(jié)構(gòu)，提高小戶型房源占比至*%，設(shè)計(jì)推出單身公寓、家庭合租型房源等多樣化產(chǎn)品，滿足各類人群住房需求，實(shí)現(xiàn)保障性住房供需精準(zhǔn)匹配。二是動(dòng)態(tài)管理“精細(xì)高效”。建立健全保障性住房動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)，整合民政、人社、不動(dòng)產(chǎn)登記等多部門數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享與動(dòng)態(tài)更新，數(shù)據(jù)更新頻率為每周*次。每月對(duì)保障家庭進(jìn)行精準(zhǔn)核查，核查戶數(shù)不少于*戶，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析比對(duì)技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收入、資產(chǎn)變化超出保障范圍的家庭。制定靈活退出激勵(lì)措施，對(duì)主動(dòng)按時(shí)退出保障房的家庭，給予租房補(bǔ)貼、優(yōu)先購(gòu)房資格等優(yōu)惠，補(bǔ)貼金額達(dá)*萬(wàn)元，引導(dǎo)家庭在條件改善后自愿退出，提高房源流轉(zhuǎn)效率，確保住房保障資源公平分配，惠及更多困難群眾。三是品質(zhì)提升“匠心打造”。強(qiáng)化保障性住房品質(zhì)管控，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，新建保障性住房執(zhí)行綠色建筑二星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目占比提升至*%，應(yīng)用節(jié)能門窗、太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)等綠色節(jié)能技術(shù)，降低居住成本。加強(qiáng)小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，打造智能安防、智能停車、智能照明等智慧社區(qū)系統(tǒng)，提升居住便利性與安全性。開(kāi)展保障性住房小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升行動(dòng)，培訓(xùn)物業(yè)從業(yè)人員*人次，制定服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)*項(xiàng)，考核結(jié)果與物業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)懲掛鉤，確保物業(yè)服務(wù)貼心優(yōu)質(zhì)，為住戶營(yíng)造舒適溫馨的居住環(huán)境，增強(qiáng)住房保障獲得感。（三）協(xié)同增效“強(qiáng)力推進(jìn)”，規(guī)范行業(yè)生態(tài)。一是信息共享“暢通無(wú)阻”。牽頭搭建住建與多部門信息共享平臺(tái)，涵蓋金融、稅務(wù)、城管、交通運(yùn)輸?shù)炔块T，明確各部門數(shù)據(jù)接入標(biāo)準(zhǔn)、接口規(guī)范與共享權(quán)限，確保信息實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、安全共享，共享數(shù)據(jù)量每月達(dá)*條以上。在房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控方面，住建部門實(shí)時(shí)推送房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、預(yù)售許可、銷售情況等信息，金融部門同步反饋信貸投放、利率調(diào)整數(shù)據(jù)，稅務(wù)部門共享稅收征管信息，通過(guò)共享平臺(tái)聯(lián)合開(kāi)展市場(chǎng)分析研判，每季度召開(kāi)市場(chǎng)協(xié)同分析會(huì)議*次，共同制定精準(zhǔn)有效的調(diào)控政策，促進(jìn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。二是執(zhí)法協(xié)作“緊密高效”。完善住建與相關(guān)部門執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，制定聯(lián)合執(zhí)法工作流程與規(guī)范*份，明確在建筑工地渣土運(yùn)輸、揚(yáng)塵污染治理、房地產(chǎn)市場(chǎng)違法違規(guī)行為查處等跨領(lǐng)域問(wèn)題上的職責(zé)分工與協(xié)作方式。建立聯(lián)合執(zhí)法指揮中心，配備專業(yè)指揮人員*名，統(tǒng)一調(diào)度執(zhí)法行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、精準(zhǔn)打擊。定期開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法實(shí)戰(zhàn)演練*次，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)與協(xié)作默契，提高聯(lián)合執(zhí)法效能。如在建筑工地渣土運(yùn)輸