電教中心主任述職報告

電教中心主任述職報告電教中心主任述職報告「篇一」為提升師生對后勤服務(wù)與保障工作的滿意度，真正將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動落到實處，按照后勤服務(wù)“質(zhì)量月”活動的要求，從4月1日起，計劃與督查科將每周的督查情況、師生反映的問題以及整改進展情況等進行公開通報，歡迎廣大師生積極參與監(jiān)督并提出意見、建議，以便推動后勤服務(wù)作風(fēng)、品質(zhì)與形象的改變，真正做到管理上檔次，服務(wù)上水平，質(zhì)量上臺階?，F(xiàn)將第五周情況簡報如下：一、好的方面1．后勤實業(yè)總公司飲食中心：“質(zhì)量月”活動啟動后，在學(xué)生食堂懸掛橫幅，大造輿論聲勢，誠邀師生參與服務(wù)監(jiān)督。改觀最明顯的是明碼標(biāo)價，“包子”大了，菜分足了，做到等質(zhì)等價。積極響應(yīng)“質(zhì)量月”活動號召，為師生辦實事、讓師生得實惠。為100名特困生每人提供一套生活日用品，為200名特困生提供伙食補貼。2．后勤實業(yè)總公司車輛中心：從整頓車容、車貌和規(guī)范服務(wù)用語入手，樹立良好的服務(wù)形象。為方便師生監(jiān)督，在每輛車上設(shè)置服務(wù)監(jiān)督牌，公布駕駛員照片、姓名和投訴電話。標(biāo)示服務(wù)線路，更換了部分車輛的車套和坐墊。3．后勤管理處水電與房產(chǎn)管理科：設(shè)立24小時物業(yè)報修電話，及時到現(xiàn)場查看并下達(dá)任務(wù)，組織實施維修和跟蹤監(jiān)督。二、存在問題1．幕府校區(qū)教學(xué)樓和綜合樓部分教室清掃不及時，講臺及地面很臟，部分教室無人時亮燈。2．xx校區(qū)南區(qū)食堂東、西側(cè)下水道堵塞，造成污水漫流，氣味難聞；一樓送菜、驗貨場地油跡斑斑且清掃不及時，時有污水流淌，氣味很重。3．道路垃圾桶邊和宿舍門前垃圾袋清運不及時，宿舍區(qū)和機關(guān)辦公區(qū)內(nèi)樓梯間、配電房等場所有堆放的雜物（空礦泉水瓶和紙箱等）。三、改進措施1．部分問題經(jīng)現(xiàn)場檢查已責(zé)令立即整改，計劃與督查科將跟蹤檢查。物管中心及多媒體中心要加強對教室的巡查，確保以整潔的環(huán)境保障教學(xué)活動的正常進行。2．各科室（中心）要按照后勤管理處提供的“服務(wù)項目考核標(biāo)準(zhǔn)”，4月20日前制定出具體措施，使定崗、定人、定責(zé)、定獎懲落到實處。電教中心主任述職報告「篇二」站長、副站長、各位委員：我受組織的委派，擔(dān)任Xx街Xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長職務(wù)。年，我依靠區(qū)、局主管部門及婦幼保健站站長的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷指導(dǎo)，依靠各科室主任的密切配合，依靠社區(qū)全體工作人員的大力支持，按照新時期衛(wèi)生工作方針和衛(wèi)生工作的總體要求，進一步解放思想，更新觀念，深化改革，開拓進取，奮力拼搏，服務(wù)站的“預(yù)防”、“醫(yī)療”、“保健”、“健康教育”、“康復(fù)”、“計劃生育技術(shù)指導(dǎo)”等各項衛(wèi)生工作取得了令人可喜的成績，為社區(qū)居民提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟、持續(xù)的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在我從以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)述職，請予評議。一、依法履行職務(wù)情況（一）積極推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。我站對照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考核標(biāo)準(zhǔn)完善各項工作職能，以提高居民健康水平為核心，強化質(zhì)量意識，服務(wù)意識，實現(xiàn)管理水平不斷提升，建立了有效的成本核算體系，切實降低服務(wù)成本、醫(yī)療成本，減少各種開支，減輕社區(qū)居民的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站藥品收入16380元，其它各項診療費用6710.60元，共計23090.60元。（二）面向社區(qū)群眾做好門診診療、咨詢、健康教育工作。我站以社區(qū)居民為中心，醫(yī)務(wù)人員對來站的病人主動熱情、親切關(guān)懷，不僅為病人解除痛患，還要做好解釋工作，對病人進行健康教育，預(yù)防疾病的發(fā)生。Xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站覆蓋城區(qū)人口達(dá)12183人。全年向轄區(qū)內(nèi)居民提供健康處方12種，健康指導(dǎo)手冊2種；舉辦健康教育板報7期；舉辦健康教育講座9次；循環(huán)播放健康教育影像資料6種；利用節(jié)假日開展了6次公眾健康咨詢活動并發(fā)放宣傳資料4萬余份。門診接診2710人次，咨詢2450人次，免費測血壓3340人次，免費為1095名65歲以上的老年人進行了健康體檢，輸液注射550人次、化驗檢查148人次、門診換藥30人次。（三）規(guī)范做好轄區(qū)內(nèi)特殊人群和慢病管理工作今年，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在原有居民健康檔案管理的基礎(chǔ)上，建立了電子健康檔案管理系統(tǒng)，為每家每戶建立電子檔案，對每個慢病患者和特殊人群進行精確管理。全年管理健康檔案3354戶，8136人、建立電子檔案7938人。其中，管理65歲以上老年人1070人，管理孕婦5人、慢病管理高血壓709人、糖尿病247人、冠心病130人、腦卒中46人、腫瘤19人、精神病6人、慢支10人。（四）切實做好社區(qū)計劃免疫和傳染病預(yù)防工作社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站積極配合疾控部門開展兒童計劃免疫和突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)對工作，全年我社區(qū)管理0-7歲兒童377人，建立兒童健康手冊155人，為246名兒童健康體檢，為轄區(qū)內(nèi)臨時、長期居住的兒童和轄區(qū)內(nèi)兩所學(xué)校及兩所幼兒園兒童接種疫苗5120人次。二、廉潔自律情況（一）按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療護理工作制度，積極參加上級安排的指令性醫(yī)療任務(wù)和社會公益性的醫(yī)療活動，堅持依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，和諧共事，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全，做個稱職的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長。（二）加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高自身職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平。救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)；增強工作責(zé)任心，熱愛本職工作，堅守崗位，盡職盡責(zé)。文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真踐行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強與患者的交流和溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。三、主要問題及努力方向總結(jié)年的工作，我覺得不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面，這也是本人今后進一步努力的方向。一是要提高認(rèn)識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注意從總體上把握，增強工作的預(yù)見性，保持強烈的憂患意識。二是要在今后的工作中，防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分體現(xiàn)層次性，循序漸進，營造出一種生氣勃勃的良好局面。以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。電教中心主任述職報告「篇三」各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！本人，現(xiàn)任縣人才交流服務(wù)中心主任。按照縣“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”考核和民主評議“科長”的相關(guān)工作要求，現(xiàn)將本人最近一年來工作情況報告如下：一、做好人才交流服務(wù)中心工作。一年來，我辦理流動人才檔案結(jié)轉(zhuǎn)225人次，接收高校畢業(yè)生檔案1237份，接收回我縣報到大中專畢業(yè)生561人，縣社會人才集體戶接收入戶人員98人。積極配合縣就業(yè)局及鎮(zhèn)街社保所等機構(gòu)，做好未就業(yè)高校畢業(yè)生登記及就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)見習(xí)等工作。通過智匯人才市場，縣中醫(yī)院等就業(yè)見習(xí)基地接收近60余名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)，其中，22名高校畢業(yè)生順利實現(xiàn)就業(yè)。二、抓好事業(yè)單位和專技人員管理工作。重新核定136個事業(yè)單位崗位設(shè)置方案，辦理事業(yè)單位工作人員競聘上崗批復(fù)1528人次，報送233名事業(yè)單位工勤人員參加全市統(tǒng)一轉(zhuǎn)崗考試，并為考試合格的59名同志及時辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，申請使用事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員特設(shè)崗位解決133名事業(yè)人員職務(wù)晉升問題；及時審查送評各行業(yè)各等級專業(yè)技術(shù)人員職稱申報評審材料420余人（其中114人取得高級職稱資格，241人取得中級職稱資格），辦理中初級職稱初定手續(xù)81人、確認(rèn)手續(xù)35人，核發(fā)各類專業(yè)技術(shù)資格證書及職稱英語成績通知單400余份，擬發(fā)各類職稱考試文件50件次；近一年來全縣專技人員參加專技公需科目網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)達(dá)7461人次，參訓(xùn)率達(dá)90%，參訓(xùn)人員合格率接近100%，全縣113名新取得高級人員及80名新取得中級人員已完成培訓(xùn)，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層系統(tǒng)專業(yè)人員學(xué)歷教育。截止目前，我縣所有35歲以下不具備國民教育大專以上學(xué)歷的在職干部均已經(jīng)我局選派參加相應(yīng)學(xué)歷教育，累計參學(xué)人數(shù)315人；推薦縣人民醫(yī)院婦產(chǎn)科主任陶才莉同志為市有突出貢獻(xiàn)中青年專家，現(xiàn)已獲準(zhǔn)并全市表彰，推薦縣人民醫(yī)院內(nèi)科主任醫(yī)師夏慶弟同志為享受政府特殊津貼專家。三、工作中存在的不足由于科室人員少且工作大多涉及事業(yè)單位人員職務(wù)及相應(yīng)工資待遇等切身利益，在審查材料過程中不允許出現(xiàn)絲毫的錯漏，因此部分系統(tǒng)的材料審核時間較長，工作效率有待進一步提高。述職人：20XX年8月8日電教中心主任述職報告「篇四」本學(xué)期我負(fù)責(zé)分管飲食服務(wù)中心的經(jīng)營、物流及綜合業(yè)務(wù)方面工作。一年來，我嚴(yán)格要求自己，努力做好本職工作，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進取，努力提高自我，勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面有了新的提高，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。現(xiàn)報告如下：一、加強政治理論及業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提升自身素質(zhì)作為一名年輕的基層干部，我深知政治理論學(xué)習(xí)的重要性，必須努力提高思想政治理論水平和管理業(yè)務(wù)知識，自覺改進工作方式方法，努力完成各項工作。這一年里我用“鐵人”精神激勵自己，用心提高了認(rèn)識和思想道德素質(zhì)。與處領(lǐng)導(dǎo)思想上保持高度一致。二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎扎實實地抓好分管的各項工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作（一）綜合業(yè)務(wù)工作1、完善飲食服務(wù)中心合同、檢查細(xì)則等文件。2、做好飲食服務(wù)中心文化建設(shè)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)按照6T管理模式對餐廳進行規(guī)范管理，開展餐廳員工食品安全培訓(xùn)及考核工作。3、做好各餐廳（檔口）經(jīng)營協(xié)議及安全責(zé)任狀的簽訂工作。4、完成學(xué)生餐廳檔口引進工作。5、完成飲食服務(wù)中心各類文章、報道、工作總結(jié)、計劃、活動方案設(shè)計等。6、完成國慶節(jié)、中秋節(jié)送餃子活動工作。7、為改善就餐環(huán)境，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成五餐廳改造工作。8、接待方面工作（1）完成開學(xué)迎新接待工作。（2）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成四部委檢查、兄弟院校參觀學(xué)習(xí)、檢查組的檢查工作。（3）完成學(xué)生軍訓(xùn)教官就餐接待工作。（二）物流配送工作充分調(diào)動員工積極性，將工作人員合理分工，明確工作職責(zé)，加強物流配送組和采購組的配合；規(guī)范庫房管理；規(guī)范米飯生產(chǎn)線工作流程；在現(xiàn)有人員配備及工資待遇的情況下，開源節(jié)流，做好工作人員思想工作，讓每一個職工人盡其能。（三）經(jīng)營工作1．暑假期間，最大化整合餐廳資源，廣泛宣傳，公開引進特色檔口，聘請省高?；飳＜覍竺奶厣珯n口合作方評審，共引進28家特色檔口，豐富了餐廳的主副食品種，經(jīng)營收入明顯提高。2．在分管處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織不同崗位人員分批到省內(nèi)高校調(diào)研，各崗位人員專業(yè)技能明顯提高。3.轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以五餐廳為切入點，對餐廳經(jīng)營實行酒店化管理，不斷滿足就餐師生需求。4．定期組織召開經(jīng)營分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，中心各層管理管理人員經(jīng)營水平不斷提高，營業(yè)額同比增長10%，就餐率同比提高7.3%。三、存在的不足及努力方向飲食管理工作瑣碎繁雜而且責(zé)任重大，這一年我雖然做了大量工作，但離