承包管理制度

承包管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)的承包管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高工作效率，訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全部承包項(xiàng)目，包含但不限于生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)等領(lǐng)域。第三條承包管理的目標(biāo)是明確責(zé)任、規(guī)范行為、激勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目交付。第四條承包管理實(shí)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的原則，重視激勵(lì)與管束相結(jié)合，打造團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍。第二章承包管理流程第五條承包管理流程包含項(xiàng)目立項(xiàng)、承包申請(qǐng)、合同簽訂、任務(wù)執(zhí)行、驗(yàn)收交付五個(gè)環(huán)節(jié)。1.項(xiàng)目立項(xiàng)由部門負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容。經(jīng)過評(píng)審?fù)ㄟ^后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目構(gòu)成員，并訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃。2.承包申請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，向承包管理部門提交承包申請(qǐng)，包含項(xiàng)目背景、需求分析、技術(shù)方案、資源需求等內(nèi)容。承包管理部門依據(jù)項(xiàng)目的多而雜程度，組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估和審核，并給出承包看法。3.合同簽訂依據(jù)承包申請(qǐng)審核結(jié)果，由承包管理部門與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商，在雙方遵守法律法規(guī)的前提下，訂立合同條款。合同條款包含項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方式、付款方式等內(nèi)容。4.任務(wù)執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)合同條款，組織項(xiàng)目構(gòu)成員定時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。承包管理部門定期進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.驗(yàn)收交付項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同商定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格后，由承包管理部門幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目交付，并完成結(jié)算和歸檔等相關(guān)工作。第六條項(xiàng)目的啟動(dòng)、執(zhí)行、結(jié)束等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要進(jìn)行階段性評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。第三章承包管理責(zé)任第七條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是承包項(xiàng)目的核心責(zé)任人，承當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)掌控等職責(zé)。第八條部門負(fù)責(zé)人是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和監(jiān)督的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推動(dòng)和協(xié)調(diào)。第九條承包管理部門是企業(yè)承包管理的核心組織，負(fù)責(zé)承包申請(qǐng)審核、合同簽訂、項(xiàng)目跟蹤等工作。第十條員工是承包項(xiàng)目的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)定時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，并搭配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目管理。第四章績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制第十一條承包項(xiàng)目績(jī)效考核是評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成情況的緊要手段，具體績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行確定。第十二條績(jī)效考核結(jié)果將作為員工績(jī)效薪酬、晉升和獎(jiǎng)懲的緊要依據(jù)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目構(gòu)成員予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。第十三條針對(duì)有創(chuàng)新的項(xiàng)目，可以設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)研發(fā)成績(jī)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或?qū)＠陥?bào)，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性和創(chuàng)造力。第五章附則第十四條本制度由企業(yè)承包管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后正式執(zhí)行。第十五條對(duì)于違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律處理或法律追責(zé)。第十六條本制度自發(fā)布之日起生效，廢止之前的相關(guān)制度。第十七條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)承包