管理會(huì)議及決策管理制度

管理睬議及決策管理制度1.前言本規(guī)章制度的目的是確保企業(yè)的決策流程和管理睬議的順暢進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)高效的決策和管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和連續(xù)改進(jìn)。本制度適用于全部企業(yè)內(nèi)部的管理睬議及決策管理事宜。2.決策層級(jí)與權(quán)限2.1公司決策層級(jí)劃分為戰(zhàn)略層、中層和基層。其中，戰(zhàn)略層負(fù)責(zé)企業(yè)整體戰(zhàn)略決策、重點(diǎn)投資和重點(diǎn)合作決策；中層負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理決策；基層負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)決策。2.2決策層級(jí)的權(quán)限及職責(zé)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行劃分和規(guī)定，并依據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。3.管理睬議組織3.1管理睬議的召開(kāi)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、會(huì)議秘書(shū)和決策層參加者共同組織。3.2會(huì)議秘書(shū)負(fù)責(zé)會(huì)議的組織布置、會(huì)議通知和料子的準(zhǔn)備、會(huì)議記錄等工作。3.3管理睬議的召開(kāi)應(yīng)提前公布會(huì)議議程，確保與會(huì)人員有充分的準(zhǔn)備時(shí)間。4.會(huì)議議程與決策過(guò)程4.1會(huì)議議程由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和會(huì)議秘書(shū)共同編制，并提前發(fā)送給與會(huì)人員。4.2會(huì)議議程包含會(huì)議主題、具體議題、討論時(shí)間布置、參會(huì)人員等內(nèi)容，并應(yīng)確保會(huì)議時(shí)間的充分利用。4.3決策過(guò)程應(yīng)包含對(duì)問(wèn)題的分析、討論、決策方案的訂立和決策結(jié)果確實(shí)認(rèn)等環(huán)節(jié)。4.4決策過(guò)程中，與會(huì)人員應(yīng)樂(lè)觀發(fā)表本身的看法和建議，并遵從公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行討論。4.5決策應(yīng)以多數(shù)看法為基礎(chǔ)，但對(duì)于重點(diǎn)決策，應(yīng)征求戰(zhàn)略層的看法或進(jìn)行高層會(huì)議討論。4.6決策結(jié)果應(yīng)由會(huì)議主持人宣布，并由會(huì)議秘書(shū)記錄在會(huì)議記錄中。5.會(huì)議記錄與反饋5.1會(huì)議記錄應(yīng)由會(huì)議秘書(shū)書(shū)寫(xiě)，內(nèi)容包含會(huì)議時(shí)間、地方、與會(huì)人員名單、會(huì)議議題、決策過(guò)程和結(jié)果等。5.2會(huì)議記錄應(yīng)轉(zhuǎn)達(dá)決策結(jié)果、行動(dòng)計(jì)劃和分工，并及時(shí)將會(huì)議記錄發(fā)送給與會(huì)人員。6.決策結(jié)果的執(zhí)行與監(jiān)督6.1決策結(jié)果應(yīng)由相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行，并訂立相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。6.2相關(guān)責(zé)任部門(mén)應(yīng)自動(dòng)報(bào)告決策執(zhí)行情況，定期向決策層匯報(bào)。6.3決策結(jié)果的執(zhí)行情況應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，確保決策得到有效落實(shí)。6.4如發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中存在問(wèn)題或困難，相關(guān)責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)向決策層反饋并提出解決方案。7.決策評(píng)估和調(diào)整7.1決策層應(yīng)定期對(duì)已執(zhí)行的決策進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，對(duì)決策效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。7.2決策層依據(jù)評(píng)估結(jié)果和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)，可以對(duì)已有決策進(jìn)行調(diào)整或修改。7.3決策層應(yīng)自動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉措等信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的決策方向。8.獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制8.1對(duì)于決策執(zhí)行良好的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，應(yīng)予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，以鼓舞和激勵(lì)樂(lè)觀性。8.2對(duì)于決策執(zhí)行不力或不符合規(guī)定要求的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，應(yīng)依照企業(yè)規(guī)定的程序進(jìn)行批判、教育和懲罰。8.3獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)公平、公正、透亮，并與企業(yè)的績(jī)效評(píng)估和薪酬體系相結(jié)合。9.附則9.1本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)高層全部，并可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和調(diào)整。9.2本制度自公布之日起生效，廢止之前的相關(guān)制度或規(guī)定。9.3本制度