2024年半年治超工作總結暨下半年工作安排座談會

下載后可任意編輯2024年半年治超工作總結暨下半年工作安排座談會第一，集團公司今年治超工作的整體形勢進展非常好。隨著全計重收費從管理制度、管理體系思路的重大調(diào)整，治超工作取得了很大的成績，得到了省交通運輸廳的肯定和表彰。他代表集團公司對各級治超單位和全體治超人員在治超工作中作出的貢獻表示感謝。第二，在我們國家社會矛盾急劇頻發(fā)的階段，特別正在面對在長大件運輸方面、管理的素養(yǎng)和服務對象整體上講，治超員處于社會各階層末端層次，治超一線的管理同志忍辱負重，工作非常辛苦，工作勞動強度大，工作的環(huán)境非常惡劣、險惡。各級管理單位應廣泛關注廣闊治超員工的精神需求、生活需求、工作需求，要對治超工作給予足夠的重視和關懷，使治超工作持續(xù)健康和諧進展，推動治超工作取得明顯實效。第三，針對存在問題，強力舉措，從三個方面加強治超工作。一是要確保治超工作正常工作經(jīng)費、必要的治超保障設施、治超一線必要的生產(chǎn)、工作、生活必要的支持設施，在管理方面給予足夠的保障。首先，治超站點的站容站貌和相應的保障設施上必須達到法律規(guī)范化治超站要求。關于標準化站建設，結合迎國檢，用一個月時間全部集中解決到位。站容站貌是我們工作的基本環(huán)境，只有通過站容站貌的干凈、法律規(guī)范、有序，才能感化司乘人員遵守國家法規(guī)法紀依法運輸、合理運輸，保障公路運輸基本環(huán)境和通行條件。其次，各單位不能挪用治超經(jīng)費、不能折扣治超管理經(jīng)費，特別是在治超一線，包括人文關懷、精神關懷都要考慮到位。因為治超工作比征費環(huán)境還要險惡，同時面對司乘人員，從服裝上、安全上應給予加強。二是要落實各級的治超崗位職責和崗位要求。廳治超辦、集團治超辦、各分公司都有明確的治超職責和要求。今年的整個管理工作，要緊緊圍繞治超工作、征費工作和公路養(yǎng)護三項主要工作，強力舉措，穩(wěn)步推動，確保治超工作、征費工作、養(yǎng)護工作全面達到迎國檢的標準和要求，實行“三輪一票否決制”，保證集團公司整個結構工作體系形成穩(wěn)定體系。首先，對治超工作座談會議部署或通報提到的問題，應該立即糾正到位，凡是提到的問題，8月10日前全部糾正到位。其次，屬于資金安排的，屬分公司應安排的，分公司未安排到位的，分公司承擔責任；屬于集團公司沒有安排到位的，集團公司承擔責任。會后，集團公司將逐條進行落實，確保問題得到實質(zhì)性糾正。再次，仔細落實治超責任和崗位職責，各單位主要負責同志特別是分管領導承擔主要責任。三是要對第三季度目標責任考核，第一位與治超掛鉤，第二位與養(yǎng)護迎國檢掛鉤。根據(jù)省廳明察暗訪、集團明察暗訪情況進行適度折扣。第四，解決短板問題，特別是目前建設項目抓好建設項目治超工作的短板問題。一是施工單位企業(yè)信譽與治超工作進行掛鉤。凡是2次受到集團公司、省廳治超辦進行治超督查或治超督辦的，施工企業(yè)的信譽不一定上“黑名單”，但是必須與施工企業(yè)信譽扣分相掛鉤。發(fā)現(xiàn)誰超限超載違規(guī)收料運輸，抓住的必須嚴格執(zhí)行省廳相關規(guī)定。只有這樣，才能對我們整個企業(yè)管理和在建項目施工現(xiàn)場管理，起到正本清源作用。二是各建設項目管理處工作的目標責任考核與治超工作掛鉤，實行雙聯(lián)動，解決雙聯(lián)動問題。三是通過本次會議解決運營公司、經(jīng)營公司治超工作懶、散、松的問題。會后，集團公司有關部門要與各運營公司就治超工作特別是治超一線治超標準、工作流程、著裝、管理工作的法律規(guī)范等形成相關管理標準，就人員素養(yǎng)和管理機構的組合根據(jù)軍事化管理標準進行法律規(guī)范。四是對治超人員素養(yǎng)的體能進行有效監(jiān)管。要保障治超人員必要的健身、體育鍛煉、人文關懷、正常的生活關懷設施必須保障到位。安排治超人員體檢，進行有效安排。五是加強治超隊伍學習培訓。注重治超工作藝術性、方法性，避開不必要的損失。在治超培訓中增加管理和專業(yè)技能知識培訓，對個人和企業(yè)負責。第五，治超工作是鞏固維護公路建設成果的重要手段和抓手，希望各建設項目處、各運營分公司對治超工作警鐘長鳴、常抓不懈，使治超工作不斷上檔次、上層次、上水平，推動治超工作取得更大成績，實現(xiàn)新的突破。省廳治超辦高振鑫主任出席會議并作重要講話。他充分肯定集團公司上半年治超工作。認為集團公司高度重視治超工作，治超工作實現(xiàn)了時間過半任務過半目標。他認為省高速集團對上半年工作存在問題找的準，問題看的很準，措施很全面、到位。認為集團公司治超工作實現(xiàn)了“四個提高”，一是治超意識有了新提高，特別是在建項目治超做了大量工作。二是大件運輸管理有了新的意識。三是科技治超有了新突破。四是法律規(guī)范治超有了新形象。關于下半年工作的想法和思路。他要求：第一，進一步提高對治超工作長期性、復雜性、易反復性的認識。第二，在建項目進一步抓好高速公路“源尾”治理。第三，加強大件運輸車輛管理，尤其是下半年執(zhí)行好《陜西省大件運輸車輛管理辦法》，抓好省界辦證點的監(jiān)管。第四，積極探究高速公路治超新模式。第五，加強治超隊伍建設，從培訓、學習、監(jiān)督等方面加強教育力度，突出以人為本理念，抓好治超維穩(wěn)和隊伍安全生產(chǎn)工作。陜西省高速集團公司總經(jīng)理助理葉普萬出席會議并講話。他高度肯定了陜西省高速集團公司上半年治超工作所取得的成績。指出這些成績的取得得益于四個方面，一是得益于陜西省高速集團公司的正確領導與關懷支持，二是得益于治超辦的努力付出和辛勤工作，三是得益于有一支能打硬仗的1600名治超隊伍，四是得益于有一套行之有效的制度。針對存在問題，他強調(diào)指出，一是部分負責人對治超工作重要性認識不到位，尤其是在建項目負責人認識不到位；二是部分治超人員素養(yǎng)不高；三是部分在建項目“源尾”治理不嚴，被省廳通報2次，影響了集團公司全年考核成績。關于下半年工作，他要求緊緊圍繞一個中心抓好2個基本點。即圍繞迎國檢中心，爭取拿滿分或不丟分；抓好常規(guī)治超工作和高速公路在建項目治超工作。突出三項工作。即一是做好法律規(guī)范化治超站建設。完成10個廳級法律規(guī)范化治超站和2個廳級文明治超站建設任務；配合養(yǎng)護部門做好治超站標識標牌建設，做好治超迎國檢內(nèi)業(yè)資料整理工作。二是做好新建路段治超站建設工作，確保與建設路段通車同步投入使用。三是做好省界辦證點工作，抓好文明執(zhí)法和廉潔從業(yè)和預防“車托”工作。處理好四個方面關系。即一是密切與省廳治超辦關系。二是處理好治超與保暢關系。三是處理好治超與建設的關系。四是在建項目處理好與地方政府、各運營分公司的關系，和諧穩(wěn)步推動治超工作。上半年，陜西省高速集團以大力宣傳《陜西省治理公路超限運輸辦法》為切入點，通過開展治超“春雷行動”，強化高速公路在建項目“源尾”治理，突出倒查和責任追究，堅持黑名單列管和勸返通報，加強法律規(guī)范化建站和人員培訓等工作，促使各項治超工作有序推動，治超工作總體運行平穩(wěn)，