領域二情境 9 項目策劃-全過程專業(yè)54課件講解

領域二情境9項目策劃全過程專業(yè)群目錄CONTENTS情景描述學習目標任務書工作準備能力訓練什么是項目策劃？它的作用是什么？成果是什么？01移交管理工作應計劃明確、資料齊全，項目質(zhì)量應符合相關標準的規(guī)定什么是項目策劃是為達到項目管理目標，在調(diào)查、分析有關信息的基礎上，遵循一定的程序，對未來（某項）工作進行全面的構思和安排，制定和選擇合理可行的執(zhí)行方案，并根據(jù)目標要求和環(huán)境變化對方案進行修改、調(diào)整的活動。移交管理工作應計劃明確、資料齊全，項目質(zhì)量應符合相關標準的規(guī)定什么是項目策劃根據(jù)建設項目特征，通過環(huán)境調(diào)查、數(shù)據(jù)收集、經(jīng)驗整合等，對項目決策、實施和運營的相關問題進行系統(tǒng)分析、科學論證，編制具有指導性的成果文件。項目策劃的作用及成果其主要作用是在遵循“全面、可行、持續(xù)改進”的原則的基礎上利用項目策劃成果文件發(fā)揮目標預控。項目策劃的成果是形成項目策劃書。項目策劃的內(nèi)容是什么？02招標（采購）策劃合同策劃進度策劃質(zhì)量策劃信息策劃風險策劃項目特點分析招標管理合同劃分采購預算采購計劃采購方式等質(zhì)量控制關鍵點難點及方案質(zhì)量管理責任人編制質(zhì)量控制文件合同結構設計合同要素構成（界面、范圍、價款、違約責任)合同評審合同變更等信息平臺收發(fā)管理檔案內(nèi)容編碼體系歸檔與安全移交方案等里程碑計劃總進度計劃年進度計劃及關鍵節(jié)點和糾偏方案等投資風險技術風險管理風險環(huán)境風險等并對風險進行識別評估、應對和監(jiān)控項目策劃包括管理策劃技術策劃投資策劃項目管理的組織結構任務分工管理職能分工工作流程策劃等對項目技術方案和關鍵重難點技術進行的分析和論證并明確技術標準和規(guī)范的應用必要時還應組織對相應標準、規(guī)范進行調(diào)整或編制項目決策、實施和運營階段的管理方案重點：實施階段管理策劃融資或貸款方案建設期年度資金計劃建設期月度資金計劃運維期資金計劃等組織策劃進度計劃宜采用現(xiàn)代化信息技術編制，并根據(jù)合同約定采用BIM進行進度模擬上述內(nèi)容組合后即是項目策劃書項目策劃的方式是什么？031.識別項目管理范圍項目管理范圍應包括完成項目的全部內(nèi)容，并與各相關方的工作協(xié)調(diào)一致。2.進行項目工作分解項目工作分解結構應根據(jù)項目管理范圍，以可交付成果為對象實施；應根據(jù)項目實際情況與管理需要確定詳細程度，確定工作分解結構。3.確定項目的實施方法提供項目所需資源應按保證工程質(zhì)量和降低項目成本的要求進行方案比較。

4.規(guī)定項目需要的各種資源項目資源安排應形成項目資源進度計劃，宜采用可視化圖表表達。5.測算項目成本宜采用量價分離的方法，按照工程實體性消耗和非實體性消耗測算項目成本。6.對各個項目管理過程進行策劃進行跟蹤檢查和必要的策劃調(diào)整；項目結束后，宜編寫項目管理策劃的總結文件。組織工具有哪些？0431524項目結構圖組織結構圖工作任務分工表管理職能分工表工作流程圖等組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系

項目結構圖：是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。組織結構模式組織結構模式：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。組織結構模式可用組織結構圖來描述分為：直線制、職能制、矩陣制三種↑圖2職能制組織結構模式↓圖1直線制組織結構模式↓圖3矩陣制組織結構模式

任務分工表：

應對項目實施的各階段的管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務。管理職能分工表：用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工組織分工工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。01管理工作流程組織02信息處理工作流程組織03物質(zhì)流程組織工作流程組織包括工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作箭線表示工作之間的邏輯關系菱形框表示判別條件

合同結構圖：反映業(yè)主方和項目各參彼此與方之間以及項目各參與方之間的合同關系。組織工具表達的含義矩形框的含義矩形框連接的表達圖例項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分一個項目的組成部分直線組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中的各組成部門（組成元素）之間的組