2024庫管員年終工作總結(jié)（34篇）

2024庫管員年終工作總結(jié)（34篇）

2024庫管員年終工作總結(jié)（通用34篇）

2024庫管員年終工作總結(jié)篇1

自—年進(jìn)入公司以來，我由大學(xué)實習(xí)生到收貨員，到倉管員，

到培訓(xùn)生，再到現(xiàn)在的庫管課課長，在不斷進(jìn)階中，其中人與事總

會令我受益匪淺：不論是工作發(fā)展的趨勢，還是人與人之間的協(xié)調(diào)

合作、人際交往，都教會我需要全局的、縱深的、橫跨的去知人事、

想問題、干實事！

下面我將任職以來工作情況匯報如下：

自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸收貨工作，為了

盡快適應(yīng)的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不

斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我

逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一

段時間的努力，已基本勝任收貨工作。

建立良好的人際關(guān)系，學(xué)會團(tuán)隊協(xié)作。先做人后做事，善于建

立和維護(hù)人際關(guān)系，使自身和人們感到歸屬感，有利于滿足人的情

感要求，人們才能穩(wěn)定，才是團(tuán)隊！無論生活中還是工作中才會有信

任和默契，在發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)點(diǎn)與不足同時，學(xué)其所長，避己之短，

提升自身，強(qiáng)化團(tuán)隊。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，提高工作效率。不斷提升業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)

技能，在了解更多工作的流程走向及人際關(guān)系的穩(wěn)定以后，善用現(xiàn)

有資源對現(xiàn)狀工作發(fā)展進(jìn)行有效優(yōu)化，使工作發(fā)展事半功倍，從而

切實的提高工作效率。

感受變化，擁抱變化，不變的是心態(tài)。倉庫管理，當(dāng)時它對我

來說是很陌生的，開始時的前兩個星期是艱難的磨合期，倉庫制度

是新的、同事是新的、工作環(huán)境是新的，它的新在于倉庫首次進(jìn)行

規(guī)范管理化。

1、首先整合的人員，融入他們，與他們一同學(xué)習(xí)、一同努力，

共建團(tuán)隊。

2、其次整合資源，工具及設(shè)施。

3、再次，與各部門協(xié)作，共奪標(biāo)的。

很多次團(tuán)隊面臨危機(jī)，但最后還是走出來了，事物不斷變化，

不變的是心態(tài)。

2024庫管員年終工作總結(jié)篇2

光陰荏苒，歲月如梭，回想過去，應(yīng)對眼前，展望將來！有提

高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、

得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算?，F(xiàn)將

工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工

作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總

結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。經(jīng)過早會，提高內(nèi)

部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地發(fā)覺并解決問題。

剛好收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤；督促倉管員對所管轄的物料剛

好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員

剛好做好帳務(wù)處理C確保了帳、物、卡的一樣，使倉庫工作做到日

清日畢。堅持執(zhí)行7s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善工作環(huán)境,

做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域

物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域

規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整

再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過

程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的.工作效率，

要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求

他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，

做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

退供應(yīng)商不良品的剛好處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并剛好跟

進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

二、存在的不足以及改善措施

缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接

觸比較多的事物，比較較生疏的地方?jīng)]有進(jìn)取向其他同事求教，造

成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。在以

后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他同事的溝通，經(jīng)過公司這個平臺

到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。缺乏安排性；在工作過

程中，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常

到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自我還一肚子委屈。在以

后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作安排，做事加強(qiáng)目的相識，分

清主次沖突，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。

三、明年工作安排

保證工作順當(dāng)開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛

好進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。

倉庫人員的換崗；完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，能夠培育倉庫

人員的多方面本領(lǐng)，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的情景下能夠

幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打

基礎(chǔ)。建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每

個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都能夠在短時間

內(nèi)接手本部門的任何一項工作。倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體

規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。

2024庫管員年終工作總結(jié)篇3

20_年不知不覺在指尖漸漸逝去，新的一年迎面而來，回想過

去，應(yīng)對眼前，展望將來！有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,

即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員同心協(xié)力，奮力開

拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心斟

酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作

做好更充分的安排打算。20_年倉管年終總結(jié)如下：

一、工作回顧及感想

本人主要是幫助部門倉管員，對物料的歸集，跟進(jìn)，以及安排

配送，由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進(jìn)入倉儲，依據(jù)生產(chǎn)要求，此

種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為

了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)。由于平常沒有多加學(xué)習(xí)與留意每個倉管

員的工作操作流程，當(dāng)自我正式成為一員倉管員時，當(dāng)時應(yīng)對一疊

疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水，雖然我們的工作用收、

管、發(fā)、三個字來慨括，這三個字看似簡潔，可是要真正的'做到位,

做齊全，每個倉管員在工作當(dāng)中必需要堅持清楚的頭腦，仔細(xì)，細(xì)

致的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精確核對備好的物料，

為了避開內(nèi)似事務(wù)的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二

次過數(shù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我

們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)，而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的

工作，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對全部物料進(jìn)行整理：全部物料按要求分區(qū)

放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表，讓我

在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!

對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使

全部物料都做到有帳可查。

每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件平安庫存盤尋，為了做到此物料不

呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事務(wù)的盤點(diǎn)，精確無誤的把

數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個

月完成之后，之后在下個月10號之前倉管員對自我物料進(jìn)行自盤，

以此來發(fā)覺工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡

量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等。公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物

料盤查，為了使財務(wù)在成品核算剛好精確的得到基礎(chǔ)信息，為公司

經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我進(jìn)取幫助盤查員對我所管區(qū)域物

料進(jìn)行徹底、精確、無誤盤查。

二、企業(yè)文化

公司一年一度妁春節(jié)聯(lián)歡晚會實行，看著員工自編自演的巧目,

不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的—人感覺到了

這個團(tuán)體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織

一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工

以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。運(yùn)動會的圓滿

閉幕，以此次運(yùn)動會的成果折射出，是一個團(tuán)體是一個大家庭，_

人僅有同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才能使這條巨龍騰飛地更高,

更遠(yuǎn)。

三、明年工作安排

團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司

的事不做；注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每一天堅

持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作；現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單

一的工作技能不能滿意企業(yè)的須要，自我爭取在新的一年里多加學(xué)

習(xí)做到懂得更多，做得更好；多與同事溝通，吸取好的提議。悉心

聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自我不好的做法即時予以改正；協(xié)作物料配送

員做好倉庫管理以外的配送工作。

2024庫管員年終工作總結(jié)篇4

新的一年即將來臨，舊的的一年也即將過去，對這一年的工作

我也回顧了許多，發(fā)覺作為一名倉庫管理員的辛苦和要學(xué)的東西照

舊許多，那對這一年的工作的總結(jié)如下：

一、工作回顧

（一）不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作。

我是20_年—月—日進(jìn)入工廠，也是我踏入社會工作的第一天。

應(yīng)對生疏的環(huán)境，生疏的工作，當(dāng)時無從下手，充溢了迷茫，對業(yè)

務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡潔的工作術(shù)語都不懂。在工廠領(lǐng)導(dǎo)

合理支配崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了必需駕馭，

較好地熟識了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)

操作組長和參加三運(yùn)倉庫管理，至今順當(dāng)完成.倉庫101票入倉的系

統(tǒng)操作；完成.倉庫出入庫流程圖繪制；組織員工進(jìn)行一系統(tǒng)培訓(xùn)；

完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運(yùn)倉庫平面

草圖；參加新秀麗審計盤點(diǎn)等。能精確、剛好地與客戶協(xié)調(diào)處理異

樣情景，能較好地處理各種工作細(xì)微環(huán)節(jié)和聽從上級、公司的工作

支配和管理制度。

（二）對本職工作的相識

1、對倉庫的相識：熟識、倉庫基本情景，包括庫房庫區(qū)、貨架、

貨品擺放等；

2、對流程的相識：熟識倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、倉

庫的操作流程和系統(tǒng)流程；QC流程；增值服務(wù)操作流程；異樣處理

流程；盤點(diǎn)流程等；

3、對管理的相識：較好地熟識了5s管理；倉庫平安管理；庫

區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；成本節(jié)儉；人員支配等；

4、對職責(zé)的相識：明白了團(tuán)隊的‘重要性；工作合理支配、保

障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確性；對工

作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順當(dāng)完成。

二、幾點(diǎn)粗淺體會

（一）高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服

務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，僅有做好了客戶服務(wù)，得

到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜嬲卣J(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對

于客戶的電話詢問，我都耐性說明并賜予解決，客戶提到的問題和

須要，都能剛好解答和解決。

（二）專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么？

是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到提高。假如我們

甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自我都不能認(rèn)可自

我。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自我的實際操作得到理論的支持，理論學(xué)問得

到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地提高，才真正是我們的工作

價值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自我能夠覆蓋更

大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自我。

（三）因勢而變，順勢而為，全力做好自我在各種突發(fā)情景和

緊急中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自我的工作定位，進(jìn)取和同事探討

改善方法。探討在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我

虛心向其他有閱歷的同事學(xué)習(xí)。

2024庫管員年終工作總結(jié)篇5

回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的

員工，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行

總結(jié)分析。僅有從如何節(jié)儉時間，如何提高效率，如何使配料員的

工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個配料的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的

失誤事務(wù)的發(fā)生。每一天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,

以及與倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，

到達(dá)新的'層次，管理水平進(jìn)入新的篇章?，F(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。

一、倉儲規(guī)劃加備料

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明

確。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,

以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完

成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為

了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉

管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架

都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛

好的找到所需物料C在與選購課的協(xié)作溝通的情景，逐步加強(qiáng)了對

物料來料規(guī)模、到料時間的限制，倉儲依據(jù)安排排程，為了避開貨

物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事務(wù)，要求全部包材供應(yīng)商卸貨后的

堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜

進(jìn)行打包防護(hù)。

二、除塵和封存

物料現(xiàn)場全部庫存物料進(jìn)行除塵工作，異樣是庫存時間超一年

以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分袒露在外的，全部剛好

放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。為防止在堆碼過程中，

由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降

低至四層。防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,

完成了窗戶的遮uv工作。為了變更沒有做到尾數(shù)管理，對全部物料

存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料

發(fā)料完成后，必需只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

三、做好資料匯總

為了使財務(wù)在成品核算剛好精確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營

決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲全部人員進(jìn)取協(xié)作相關(guān)人員對倉儲

物料進(jìn)行徹底、精確、無誤盤查。為了剛好了解倉儲工作中發(fā)覺的

異樣事情、能把出現(xiàn)的異樣事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉

儲信息管理看板，看板中的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作

異樣信息跟進(jìn)匯總.現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能

不能滿意企業(yè)的須要，自我爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更

多，做得更好！多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提

議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自我不好的做法即時予以改正。為了

使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，也是對倉管工作的一個考核，倉

儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，總之，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改

善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)

作，在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果,

將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不

懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們

更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

2024庫管員年終工作總結(jié)篇6

大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必須準(zhǔn)時的工作。工作

中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定，嚴(yán)格遵守庫房鑰

匙的管理規(guī)定，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn)、上繳人民銀行等業(yè)

務(wù)，及時、準(zhǔn)確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作

需要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時，我積極協(xié)同所主任搞好各項所內(nèi)工

件利用自己所學(xué)掌握的知識，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)

務(wù)的正常進(jìn)行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項檢查好

各項安全措施，關(guān)好水電等再離所。

以客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良

好窗口形象。

在出門收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們工行

的形象。所以，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說的話不說，不該

做的事不做，積極為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，積極為客戶辦理殘

損幣兌換、代捎回單等，極大的方便了客戶。同時，向客戶宣傳我

行的各項新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大我行的知名度。把了解到

的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項專移等情況及時向信貸部門匯報，

為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息。在許多

季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都認(rèn)真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù),

期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

我到二所工作后，由于所里代發(fā)財政工資較多，牽掛到的各單

位事情也比較多。在各種代機(jī)款，代交費(fèi)，以及單位與銀行的業(yè)務(wù)

來中。我想客戶所思，急客戶所急，協(xié)同所主任共同搞好服務(wù)。獲

得了各單位會計人員的信任和支持。在離退休職工換取工資時，提

前兌換好大小票，積極主動、熱情服務(wù)，盡最大努力為老年人提供

方便，讓他們高興而來、滿意而去。一次，東關(guān)批發(fā)市場一農(nóng)資經(jīng)

營戶送來三麻袋零、殘、破幣，要求兌換，我們加班加點(diǎn)，僅用一

周時間就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲戶手中。此后，這位儲戶

陸續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來，成為我們的黃金儲戶。這樣的例

子還有許多。由于工作認(rèn)真勤奮，在20_年度考評中，我被評為良

好。

入行十年來，在不同的崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也

取得了一定的成績c總結(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，更

好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批

評、指正。同時，本人也熱切企盼有機(jī)會為工行今后的發(fā)展繼續(xù)貢

獻(xiàn)力量。

2024庫管員年終工作總結(jié)篇7

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果,

克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首過去

我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)微

環(huán)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)服務(wù)

的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,

來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是

我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)的要求,

給我們一個機(jī)會還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做

的更多更好。

能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯出現(xiàn)。入庫剛

好記帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特

別情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，

不監(jiān)守自盜。合理支配材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)

格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，堅持庫區(qū)的整齊。能真正駕馭原料的

進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的

作用。進(jìn)取協(xié)作財務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，

做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。進(jìn)取協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫

存的盤點(diǎn)、盤虧盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的'上交時間

和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

二、不足之處

沒有跟各部門堅持良好的溝通關(guān)系。對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)

格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；倉庫規(guī)劃不夠合理。盤

點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高，每一天的工作中都有許

多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第

一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。爭取今后改善這一現(xiàn)狀。

三、展望將來

加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格限

制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。在原

先的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料運(yùn)用管理，實

實在在核算各部門所運(yùn)用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。

為各部門物料運(yùn)用管理供應(yīng)參考依據(jù)。仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管

理方法，進(jìn)一步對各部門成本限制基礎(chǔ)工作的協(xié)作，合理運(yùn)用各項

物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂運(yùn)用奢侈等現(xiàn)象。

加強(qiáng)限制基礎(chǔ)工作。本人從事化工行業(yè)也有一年時間，但未真

正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定能夠把公

司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)建更大的效益。

2024庫管員年終工作總結(jié)篇8

本人于20_年11月07號進(jìn)入—公司這個大家庭，回想這段

時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作

的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從

如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能

提高每個配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。

每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不

斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管

理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1）了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不

明確。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)

識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間

內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存

管理。

2）避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,

為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分

倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨

架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能

及時的找到所需物料。

3）在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、

到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，

4）為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包

材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包

材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

5）物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一

年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及

時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

6）為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在

擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

7）防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完

成了窗戶的遮UV工作。

8）為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三

個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定

只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

9）下班后值日合管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方

可下班。

）12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在

成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)

確、無誤盤查

11）：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異

常事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中

的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S,

消防安全知識倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

12）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)

的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

13）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉

心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。

14）時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井

然有序。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一

個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，

16）為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人

來管控，

18）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號之前各車間需

把該退的物料退到倉庫，

19）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，

確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉

心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，

我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地

一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,

我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌

的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國

內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20—年，是

全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作

中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻

開花節(jié)節(jié)高！

2024庫管員年終工作總結(jié)篇9

20—年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫

徹落實黨的十三屆三中全會精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作,

抓重點(diǎn)求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力實踐，三個文明建設(shè)取

得了顯著成果。

一、抓重點(diǎn)，求突破

樹立為民服務(wù)新形象由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費(fèi)難

等歷史遺留問題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做

到為民解憂，為民力、實事，公司從20_年7月開始加大了抄表到戶

工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時對各科

室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。

二、完善制度加強(qiáng)管理

L以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項

規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的

工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。

2.20_年公司認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動納

入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務(wù)態(tài)度、

工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用

戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，

受到用戶的肯定。

3.帶動工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，

調(diào)解勞動爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職

工開展有益于身心健康的各項活動。

三、以人為本，狠抓隊伍建設(shè)

公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，

公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放

在首位。公司黨支部把抓好班子、帶好隊伍作為黨建工作的重中之

重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，帶動公

司工、青、婦并結(jié)合規(guī)范黨支部創(chuàng)建活動，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)

章制度，并提出凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要

首先做到，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率

作用。

四、生產(chǎn)經(jīng)營情況

L安裝工程：1T0月完成工程產(chǎn)值：134萬元

2.維修服務(wù)站:全年總收入：15000元，上門維修服務(wù)500余

起，其中8小時外的維修工作50余起。

五、管網(wǎng)更新改造情況

1.改造（育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū)）供水主管

2.改造高灘片區(qū)供水主管

3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安

裝。

六、存在問題

L這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應(yīng)清醒地看

到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一

步提高；在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距；創(chuàng)建叫得響、

站得住、傳得開的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高；改表到戶工

作仍需加大力度。

2.我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天,

供水經(jīng)營價格一直偏低。

3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁

用水無專人管理用水浪費(fèi)太大。

4.公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員

安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。

5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價格目前

沒有解決。

在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設(shè)；牢記服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會的宗旨,

突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾;樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度

做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為

社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為一縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

2024庫管員年終工作總結(jié)篇10

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭肇?，倉

庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事

處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里

收到新的產(chǎn)品。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的

場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保

證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗

收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取

相應(yīng)。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照

公司憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定

好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相

符的損害。

5、年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出

庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到

貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房,

貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照

先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，

爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2、提點(diǎn)?。合Ｍ灸茉诎b上有所改裝，還有公司生產(chǎn)比較

大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)

貨物的周期。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)

管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安

全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種和技能。

5、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,

加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、

防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作

為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好,

不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,

態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，

這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好！

2024庫管員年終工作總結(jié)篇11

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，來到—公司從事倉管人員已經(jīng)有一年的時

間了。通過這段時間的鍛煉，我成長了許多?，F(xiàn)在就過去的工作做

下總結(jié)：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：是土生土長的

松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入

了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新

開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1:人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)-----倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但

需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫,

隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,

這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,

做到有條不紊，作業(yè)順?L毛鶻諭？皇奔淅銃就侄喔邕饕等撾裕保?繳

惺背隹謐跋洌垸0T0國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰

到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗

麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷

箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流洪

背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，

這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們

也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有

利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會

有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)

洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分

或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入

出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止

不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

C：貨物入出時做好柩腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

D：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)

多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為

成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手

冊上有分手冊品（保稅品------存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，俁管

也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比較亂：部品外箱

比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有

時亂，要整理清點(diǎn)每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中

的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)

庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多

留神，多注意清點(diǎn)C

2：部品的出庫作業(yè)

TOTO上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單

傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫”的

部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤

工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)c配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)

的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。

二：成品/出口品的管理

1:成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，

特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，乂前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱

為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，

衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原

則”。

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出匚裝箱單出庫，一定要堅持

“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱

號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓

集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否

一致。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品

每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷

帳，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清

理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安

全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地

面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工

作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握

問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌

握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作

業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流

相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了

報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。

我相信，通過在工作中不斷的學(xué)習(xí)，我能在未來的工作中取得

更大的進(jìn)步。

2024庫管員年終工作總結(jié)篇12

一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和進(jìn)出

庫工作的總體效果還是較為滿意的。在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主

觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險

為虞”，沒有造成過大的損失。鑒于此，我將在今后的工作中不斷

改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)

就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

1、材料申購根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫

存情況填寫申購單，并詳細(xì)注明物料批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)

量等，報采購部進(jìn)入采購程序。

2、進(jìn)倉所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同做好物料型號、

規(guī)格、數(shù)量等的核對，如無異常則進(jìn)行填單入庫，并按來料類型分

類上架存儲，并及時填寫物料登記卡；如發(fā)現(xiàn)所采購物料不符合規(guī)

定要求，則及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。

3、材料保管對倉庫所有物料負(fù)保管之責(zé)。物料堆放整齊、分類

擺放，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定

預(yù)留通道、掛好物料登記卡。隨時掌握所控物料有效期情況，做到

先進(jìn)先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，

保證庫存物料完好無損。清點(diǎn)好物料數(shù)量，認(rèn)真、及時做好臺帳，

做到賬、卡、物相符。按時、準(zhǔn)確上報各種數(shù)據(jù)報表。

4、材料發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量，準(zhǔn)確、及時地發(fā)放生

產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認(rèn)。做好后續(xù)跟蹤

事宜，配合生產(chǎn)部門及時做好退、補(bǔ)、換物料工作，保證生產(chǎn)正常

順利進(jìn)行。

5、盤存平時對庫存?zhèn)€別物料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實行

全面盤點(diǎn)，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺

帳中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并制作

盤點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對。

6、成品的進(jìn)出庫根據(jù)客戶訂單，核對包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉數(shù)量;

根據(jù)出貨碼單，安排出貨事宜。據(jù)統(tǒng)計，全年成品出貨數(shù)量為:

在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端

正態(tài)度、努力克服°對明年工作也提出了初步設(shè)想：

1、提高工作效率，使工作再上新臺階。

2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。

3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下,

一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。

一、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作計劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車

間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填

寫相關(guān)的記錄；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核

準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

二、配合GMP的認(rèn)證

1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到

了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致;

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

三、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作

2024庫管員年終工作總結(jié)篇13

20_年即將過去，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：作為一個倉庫

保管員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋：物料包羅萬象，客觀存

在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫

就是放錢的口袋。

當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損

壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，記

得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我：“就像對待自己家的東西一樣“，我相信

會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公入庫、出

庫工作：遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物

料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和

標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作，及時

填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)

現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確

保一致。為確保一致的原則：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不

符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；

完成一件工作后要作（做）自己檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每

天的工作進(jìn)行總結(jié)知反思，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時間觀念，

凡事及時處理，不說等一下；工作主動，而不是被動等待安排；對

工作現(xiàn)場管理做到眼到手到，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

以上這些問題，其實都與個人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心，是一種

工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于保管員的素質(zhì)及

工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小

但責(zé)任大，要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相

報”，在以后的日子里，我相信我會懷著一顆感恩的心為貴公司付

出我所能及的力量，來報答各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心以及各位同事的幫

助。

2024庫管員年終工作總結(jié)篇14

時光飛逝。_年即將過去，我們即將迎來新的一年?；仡櫧衲甑?/p>

工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在同事們的共同努力下，我們的

倉管員工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

范、服務(wù)熱情、質(zhì)量高的目標(biāo)展開?，F(xiàn)在總結(jié)—年來的不足和缺陷,

以便在未來的工作中改進(jìn)和改進(jìn)。

一、倉庫保管

第一：倉庫進(jìn)出管理，查看訂單，可以、發(fā)送和接收什么，可以

發(fā)送和接收的內(nèi)容、文件、仔細(xì)核實、仔細(xì)計數(shù)、面對面交接和面

對面簽名；仔細(xì)遵循嚴(yán)格的程序。

第二：訂單管理。庫管員執(zhí)行一些物料控制功能，了解安全庫

存、周轉(zhuǎn)庫存、庫存和采購批次，密切跟蹤每項物料的采購、銷售

和庫存情況，及時申請材料短缺的采購申請；一方面要保證生產(chǎn)線

的連續(xù)供應(yīng)，另一方面要減少庫存，另一方面要考慮采購周期和采

購成本，找到平衡點(diǎn)，統(tǒng)計每種物料的月回收規(guī)律，了解采購的經(jīng)

濟(jì)批次和周期，進(jìn)行全面分析并持續(xù)關(guān)注。

第三：5s管理是所有現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，與倉庫管理同等重

要。倉庫定點(diǎn)定位定量原則是做好整改工作。倉庫中的貨物分為不

同的倉庫和不同的類別。排序后，可以對其進(jìn)行劃分。倉庫里有許

多貨物。在接收、搬運(yùn)、儲存和交付的各種活動中，我們都需要一

個有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好分揀和清潔工作，才能保證這

些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項長期的重復(fù)性工作，因此我

們必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天做好，每天清潔，5s素養(yǎng)對此非常有

幫助。不執(zhí)行先進(jìn)先出很容易導(dǎo)致庫存超期、物品變質(zhì)、工程變更

報廢風(fēng)險。實施先進(jìn)先出法、彩色標(biāo)記法、雙區(qū)轉(zhuǎn)庫法、重力法、

最嚴(yán)格的批量記錄賬戶追索法等。

二、問題與計劃

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的努

力，我們成功地完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對自己有了更高

的評價。但是，它僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務(wù)和流程幾乎

都是空白。對公司體系的理解和理解不夠深入，物流專業(yè)知識存在

很大不足，為了適應(yīng)新形勢，謀劃新發(fā)展，我決心發(fā)揚(yáng)成績，克服

缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備。我決心在以下

方面做得很好：

1、努力在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)方面取得新的突破。當(dāng)然，在制定學(xué)習(xí)

計劃、與時俱進(jìn)之后，我們不僅要學(xué)習(xí)書本上的東西，還要學(xué)習(xí)生

活的真諦和應(yīng)對世界的方式，不斷提高服務(wù)客戶、與客戶溝通、解

決客戶問題的能力，使自己成為一名綜合素質(zhì)較好的員工。加強(qiáng)思

想認(rèn)識，運(yùn)用所學(xué)知識。

2、堅持自學(xué)，閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新知識，提高工作

和專業(yè)技能，虛心向同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

4、加強(qiáng)對物流管理和供應(yīng)鏈管理知識的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷

應(yīng)用這些知識，從而實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問

題，使自身和公司能夠共同提高。

5、設(shè)定目標(biāo)，不貶低行動，大膽思考，仔細(xì)驗證，努力做得更

好。

我永遠(yuǎn)不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。倉庫管理員的工作是我一

生中的一筆巨大財富。衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)和幫助。

今后，我將繼續(xù)腳踏實地、勤勉盡責(zé)，努力完成各項工作。要自覺

做好每一項工作，我們必須正視自己的工作。無論工作是繁重的、

忙碌的還是空閑的，我們都應(yīng)該適應(yīng)那里的環(huán)境。我們要以進(jìn)取的

態(tài)度完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，讓我們在平凡的崗位上充分發(fā)揮

自己的光熱。

2024庫管員年終工作總結(jié)篇15

一個學(xué)期又過去了，做為后勤工作中重中之重，食堂自然是不

可或缺。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不可缺少

一部分，假如我們離開了吃東西是不可能生存下去，所以作為單位

食堂這也是很重要c作為食堂管理人員更應(yīng)多為職工飲食著想，為

保證每位師生身心健康而考慮，現(xiàn)對這段時間食堂工作作以下總結(jié):

一、持證上崗、消除安全隱患

我校是一個近五仟人大學(xué)校，作為一個大集體大食堂，嚴(yán)格落

實食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位師生身體鍵康大事。首先，每位食

堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前體檢，對體檢不合格者不予上崗。

其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法要求

等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好

我校食堂食品衛(wèi)生、餐具“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做

到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處

立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工

作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作

正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、強(qiáng)化軟件管理

學(xué)期開學(xué)，食堂管理人員和員工一起學(xué)習(xí)《中華人民共和國食

品衛(wèi)生法》，提高每位工作人員思想上認(rèn)識。本學(xué)期，先后制定了

十項規(guī)章制度（索證制度等）并上墻，特別完善了食物中毒上報流

程圖（上墻）和食物中毒防治預(yù)案，從制度上保障學(xué)校食堂安全和

規(guī)范。定時定期對食堂工作人員進(jìn)行法律法規(guī)、工作規(guī)范培訓(xùn)，做

到以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，辦好學(xué)校集體食堂。在此基礎(chǔ)上又專設(shè)食品

衛(wèi)生監(jiān)督員，倉庫保管員及專職采購員，并嚴(yán)格控制各種主料，從

而從根本上杜絕了食品安全隱患。

學(xué)校非常重視食堂內(nèi)部管理，在科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和嚴(yán)

格管理上下功夫。力求把基礎(chǔ)管理工作做扎實，做全面，做到時時

有規(guī)范，事事有規(guī)范。食品衛(wèi)生工作中，緊緊圍繞以“三防”為重

點(diǎn)（防中毒、防投毒、防病毒），采購工作中嚴(yán)把“五關(guān)”即：嚴(yán)

格進(jìn)貨渠道關(guān)，物品進(jìn)庫驗收關(guān)，操作程序規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生安全

關(guān)，食品存放儲存關(guān)。在驗收中對不合格食品進(jìn)行堅決抵制和退貨,

不收不進(jìn)質(zhì)量不合格物品。同時讓全體工作人員參與，全員監(jiān)督，

責(zé)任到人，檢查到位，記載詳實。確保進(jìn)貨質(zhì)量，把一切不安全因

素都堵在校園外。

加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)檢查、培養(yǎng)炊事人員良好衛(wèi)生意識和習(xí)慣。同

時，加強(qiáng)炊事人員技術(shù)與技能提高。認(rèn)真做好各項臺帳和相關(guān)材料,

做到材料不缺門斷項、內(nèi)容翔實可靠。對照《食品衛(wèi)生法》和《集

體用餐條例》逐條逐項檢查，拾遺補(bǔ)漏，力求工作做細(xì)做實和萬無

一失。

三、規(guī)范操作，落實到位

本學(xué)期學(xué)校制訂并完善了各項管理制度，如各類人員崗位責(zé)任

制、服務(wù)人員行為規(guī)范等，分別對食堂食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事

員個人衛(wèi)生、原材料采購、驗收、保管、加工、出售、餐具消毒提

出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān),

流程合理，操作規(guī)范。堅持生熟分開、嚴(yán)格餐具消毒和保潔。對原

料采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴(yán)格把關(guān)。對不符合要求原料堅

決拒收。對衛(wèi)生嚴(yán)格制度化管理，分工清楚，責(zé)任明確。在對員工

日常管理中，我們制度加情感，用自己行動去管理，用指導(dǎo)去管理,

在不斷教導(dǎo)下，員工能從指派工作到自我工作轉(zhuǎn)變。

四、加大硬件投入

我們在食堂管理工作中深深地感到，目前食堂硬件設(shè)施、設(shè)備

狀況已經(jīng)與發(fā)展要求不相適應(yīng)，為此，學(xué)校今年暑假共投入近60萬

元對餐廳進(jìn)行了裝修改造，改造裝修了新教師餐廳，改善了師生就

餐環(huán)境。

五、實施定點(diǎn)采購制，杜絕安全隱患。

食堂安全工作主要在食品采購、加工、存放，餐具清洗消毒，

食堂工作人員本身等幾個主要環(huán)節(jié)。學(xué)校進(jìn)一步提高了對食堂原材

料進(jìn)行集中采購認(rèn)識，制度措施，規(guī)范程序，油和調(diào)料、大米定點(diǎn)

采購，豬肉堅持在質(zhì)量第一，價格第二原則下，由我縣規(guī)模最大、

資質(zhì)齊全湖南省辰河養(yǎng)豬專業(yè)合信社提供。并堅持索證制度，索取

食品衛(wèi)生檢驗合格證、化驗單、營業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)證照，由專人臉

收，切實把握好進(jìn)貨驗收關(guān)。食品加工、存放和餐具清洗消毒等落

實到崗位，分工到人，明確職責(zé)，及時記載，分管校長、后勤主任

不定期檢查。同時加強(qiáng)食堂工作人員思想教育，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),

樹立為教育服務(wù)、為師生服務(wù)思想，切實關(guān)心食堂工作人員生活，

解決其困難，使其一心一意為食堂工作，無私心雜念。食堂工作人

員及有關(guān)管理人員，每學(xué)年進(jìn)行一次健康檢查，每月一次安全例會

和每天衛(wèi)生檢查，隨時接受臨時檢查必須知識培訓(xùn)和保持良好個人

衛(wèi)生，穿戴統(tǒng)一工作服、工作帽。由于學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)對食堂工作高

度重視和常抓不懈，給我校飲食工作硬件建設(shè)和軟件管理打下了良

好基礎(chǔ)，增強(qiáng)了全體人員安全衛(wèi)生意識和責(zé)任感，形成良好規(guī)范衛(wèi)

生習(xí)慣，使我校食堂飲食總體工作取得了長足發(fā)展和一定成績，確

保了學(xué)校穩(wěn)定和發(fā)展。食堂從未出現(xiàn)過任何安全事故，食堂工作受

到上級領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生部門好評。為了提高學(xué)生伙食質(zhì)量，做到讓學(xué)生

滿意，家長放心，學(xué)校嚴(yán)格控制食堂零利潤，不篡學(xué)生一分錢。

六、存在問題

隨著人民生活水平提高，給我們極少部學(xué)生養(yǎng)成了嬌生慣養(yǎng)壞

習(xí)慣，主要表現(xiàn)在：

1、挑食、偏食，導(dǎo)致倒飯、倒菜現(xiàn)象。

2、個別學(xué)生獨(dú)立生活能力較差，不愿排隊就餐、常吃方便面、

面包等現(xiàn)象。

另一方面，個別食堂工作人員由于缺乏學(xué)生心理學(xué)研究，往往

不能想學(xué)生所想，不能正確善待每一位學(xué)生，這都給食堂管理帶來

一定困難。但是，任何一項工作都有它有利一面，也有它問題一方,

但我們只要一分為二地看待它，困難也會變得得心應(yīng)手。所以，我

堅信，在校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和監(jiān)督下，在全體食堂工作人員共同努力下，

我校食堂一定會越辦越興旺發(fā)達(dá)。

（1）圍繞“降成本，保質(zhì)量”這個原則，在大家吃好吃滿意的

前提下，節(jié)約附帶開銷。領(lǐng)導(dǎo)所有食堂員工養(yǎng)成請柬節(jié)約的好習(xí)慣,

開展節(jié)約用水節(jié)約用電競賽。

(2)圓滿完成了企業(yè)接待任務(wù)，其中包括：物業(yè)分企業(yè)員工代

表會。建安分企業(yè)員工代表會。和諧杯廚藝大賽。大小員工培訓(xùn)班

近—期次。

(3)調(diào)動所有食堂員工的工作激情，在任務(wù)重就餐培訓(xùn)班平凡

無節(jié)假日期間完成接待任務(wù)并博得培訓(xùn)班人員認(rèn)可。

(4)為入冬后食堂菜品多樣多品種不單調(diào)重復(fù)，秋菜儲備期間

組織員工腌制各種咸菜并儲備了：白蘿卜大白菜土豆胡蘿卜等。

(5)在食堂開展主人翁精神建設(shè)，使員工團(tuán)結(jié)互助在完成個人

工作的前提下還能夠幫助同事。提高了工作效率，增進(jìn)了相互理解

相互輔助的工作氛圍。

當(dāng)然我個人管理不足的地方還很多如：

操作間外人進(jìn)入的問題，我已在前后操作間門上張貼了“閑人

免進(jìn)”標(biāo)志但依然難以禁止。

員工在長期無節(jié)假日工作，接待企業(yè)培訓(xùn)班任務(wù)期間積極性不

高當(dāng)時沒有及時調(diào)節(jié)員工工作時差。

一年的工作在緊張忙碌的氣氛中即將畫上句號，我個人在管理

方面的不足之處還需要在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下盡塊改善。我也會積極學(xué)習(xí)

相關(guān)餐飲業(yè)管理知識，使食堂每位員工都能運(yùn)用個人擅長技能，讓

食堂員工認(rèn)識到在崗愛崗更快更好提高服務(wù)水準(zhǔn)提高菜品認(rèn)可度的

重要性。

2024庫管員年終工作總結(jié)篇16

值此辭舊迎新之際，我們在這里召開20__年度工作總結(jié)表彰會

議，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗，修正工作中的不足，安排和部署新

一年的各項工作，為促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展提供思想武裝和精神動

力。同時，對在20_年度工作上表現(xiàn)突出的員工給予了表彰獎厥，

在此，對你們表示裒心的祝賀，希望你們再接再厲，繼續(xù)為醫(yī)院的

發(fā)展做貢獻(xiàn)，起到良好的榜樣作用。

回顧20_,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯t(yī)院工作在歷年的基礎(chǔ)上

又取得了新的突破c和20_年相比，總的業(yè)務(wù)增長了15%,這些成

績的取得離不開全體員工的共同努力，在比，對大家表示衷心的感

謝！

在充分肯定成績的同時，我們更要清醒地認(rèn)識到醫(yī)院在接下來

發(fā)展中所面臨的困境與挑戰(zhàn)，以及我們自身存在的不足?？梢杂?/p>

“內(nèi)憂外患”這個詞語來形容，“內(nèi)憂”是指我們自身存在的問題,

“外患”是指醫(yī)院發(fā)展存在的外在壓力。我們自身存在的問題，主

要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）部分職工的主人翁意識不強(qiáng)，對醫(yī)院發(fā)展缺乏關(guān)心，認(rèn)識

不到醫(yī)院興衰與自己的利益息息相關(guān)；有人對醫(yī)院目前的發(fā)展缺乏

客觀正確的認(rèn)識。

（二）科室業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。部分科室跟不上醫(yī)院的發(fā)展腳步，

思路不清晰，目標(biāo)不明確，業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新缺乏必要的措施，發(fā)展

沒后勁。部分科室還缺乏團(tuán)結(jié)向上的工作激情。

（三）部分職工的理念與醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng)，集中精力謀發(fā)展、

集中精力建強(qiáng)院的觀念在部分職工甚至少數(shù)中層干部中還沒有真正

樹立起來。具體表現(xiàn)為：一是不思進(jìn)取，缺乏上進(jìn)心、工作激情和開

拓創(chuàng)新的意識；二是缺乏自覺學(xué)習(xí)的主動性，診療理念相對滯后，缺

乏為病人積極負(fù)責(zé)的態(tài)度。

（四）服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步優(yōu)化。這是當(dāng)前損害醫(yī)

院形象，制約醫(yī)院加諧發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是

窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展

的根本，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。

于此同時，20_年我們要對醫(yī)院的大樓進(jìn)行改建，這樣勢必也

會對醫(yī)院的暫時發(fā)展起到不良的影響。這就更要求我們要強(qiáng)化自身

建設(shè)，俗話說“攘外必先安內(nèi)”，只有內(nèi)部建設(shè)完善了，自身提升

了，才能提高對外的競爭力，才能占有市場。

外部發(fā)展壓力，主要是指醫(yī)療廣告的投放比之前受到了更多的

限制，以及太倉多家民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成立。到目前為止，已經(jīng)有七

家新的醫(yī)院及門診已經(jīng)開業(yè)，而且他們所在的位置都是我們病人的

主要來源地，比如瀏河、沙溪、浮橋、黃涇等。同時，作為鄰居常

熟市也正在把醫(yī)療市場拓展到太倉來。這些都對我們醫(yī)院接下來的

發(fā)展壯大設(shè)置了挑戰(zhàn)與阻力。面對目前競爭激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院如

果不完善自身建設(shè)，肯定會被市場淘汰。

新的一年里，我們要不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，防范醫(yī)療安全事

故，強(qiáng)化管理，敢于創(chuàng)新，著力推進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。重點(diǎn)抓好

以下幾方面的工作：

一、樹立“一個理念”，即樹立以人為本的親情服務(wù)理念，努力

提高服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院形象。

服務(wù)水準(zhǔn)的高低是醫(yī)院形象的重要標(biāo)志之一。一個單位的服務(wù)

水準(zhǔn)取決于服務(wù)理念。醫(yī)院服務(wù)理念是醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員在為患者提

供醫(yī)療服務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的服務(wù)思想和意識。

樹立以人為本的親情服務(wù)理念，就是要求全院職工通過開展以人

為本的人性化親情服務(wù)，與病人建立起親戚朋友式的關(guān)系。這種醫(yī)患

關(guān)系應(yīng)該是最融洽的醫(yī)患關(guān)系，不僅是我院發(fā)展的需要，也更符合社

會發(fā)展需要。

樹立親情服務(wù)理念，要求把“以病人為中心，待病人如親人”的

服務(wù)理念真正落到實處，切實做到讓病人高度滿意，超出他們的期望

值。這是開展親情服務(wù)、與病人建立起親戚朋友式關(guān)系的基礎(chǔ)。只

有把這些做好了，讓他們信任你，他們才可能把他及親朋好友的健康

托付給你。

二、強(qiáng)化“兩個意識”，即強(qiáng)化“以院為家”的主人翁意識，明

確“崗位責(zé)任意識”

（一）作為醫(yī)院的一名職工，在醫(yī)院發(fā)展前進(jìn)過程中，必須要樹

立強(qiáng)烈的主人翁意識，因為只有時刻把醫(yī)院的生存和發(fā)展與自己的前

途命運(yùn)緊緊相連在一起，以“當(dāng)家人”的姿態(tài)，關(guān)愛醫(yī)院、無私去獻(xiàn)、

振奮精神，勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取，腳踏實地地搞好本職工作，才能做一

名合格的職工。但是，主人翁意識不是與生俱來的，當(dāng)我們認(rèn)識不到

自己與醫(yī)院之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時，我們自然不會產(chǎn)生

主人翁意識，尤其是當(dāng)前個別人把自身利益高于集體利益時，更不會

發(fā)揚(yáng)主人翁精神。強(qiáng)化“以院為家”的主人翁意識，目的就是讓全院

職工切實認(rèn)識到：職工靠醫(yī)院生存，醫(yī)院靠職工發(fā)展。因此，為了醫(yī)

院發(fā)展，也為了自己生存，在今后的工作中全院職工必須像愛自己的

家一樣爰我們的醫(yī)院，時時處處維護(hù)醫(yī)院形象、維護(hù)醫(yī)院利益，進(jìn)一

步增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊精神，牢

固樹立大局意識。

（二）希望大家牢固樹立責(zé)任意識。醫(yī)院管理是一個龐大的系

統(tǒng)工程，每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都十分重要。隨著醫(yī)院各項重大

舉措和配套改革的不斷深入，希望全院職工要認(rèn)真反思工作中存在

的不足，認(rèn)真履行應(yīng)有的職責(zé)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，改

善工作方法，扎實有效地做好本職工作。

三、落實“三個集中”，即進(jìn)一步落實“集中精力做亮點(diǎn)、集中

精力建強(qiáng)院、集中精力謀發(fā)展”的工作思路。

（一）重點(diǎn)技術(shù)、重點(diǎn)項目的開展應(yīng)用，是我院近幾年反復(fù)強(qiáng)調(diào)

的重要工作之一。目前部分技術(shù)項目已經(jīng)成為醫(yī)院的亮點(diǎn)，但也有部

分科室至今還沒有培養(yǎng)出業(yè)務(wù)工作的亮點(diǎn)?！凹芯ψ隽咙c(diǎn)”，要

求臨床各科集中精力繼續(xù)做好特色技術(shù)、重點(diǎn)項目的開展應(yīng)用，如腹

腔鏡微創(chuàng)手術(shù)、鈦激光碎石術(shù)、汽化電切術(shù)、背神經(jīng)阻斷術(shù)等，通

過這些特色技術(shù)為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（二）建強(qiáng)院，要求必須具備先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和過硬的醫(yī)院綜合

實力。應(yīng)該肯定，近幾年來醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)有了很大發(fā)展，醫(yī)院的綜

合實力也明顯提高，但離“做強(qiáng)做大”的目標(biāo)還有不少差距?！奔?/p>

精力建強(qiáng)院”，就要求全院職工集中精力鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，努力掌

握本專業(yè)范圍內(nèi)基本知識和前沿技術(shù)，人人都具備先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)水

平，以提高醫(yī)院的整體綜合實力。

（三）”集中精力謀發(fā)展”，要求全院職工集中精力關(guān)心、關(guān)愛、

關(guān)注、支持醫(yī)院發(fā)展，為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、獻(xiàn)身獻(xiàn)力。特別是在新

的一年里，醫(yī)院既面臨著發(fā)展機(jī)遇，同時面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全院職

工更要以飽滿的熱情積極投身到工作中去。同志們，這次會議既是一

次表彰大會，更是一次明確任務(wù)、鼓勁加壓的動員大會。20__年已

經(jīng)過去了，成績也成為歷史。充滿希望的兔年正迎面向我們走來，在

醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵時期，全院上下必須保持步調(diào)的高度一致，必須保

持工作的扎實有效，最大程度地減少內(nèi)部的干擾和紛爭，齊心協(xié)力

謀發(fā)展，為我院更加輝煌燦爛的明天而努力奮斗！

最后，值此20_年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家在新的一年里身

體健康、事業(yè)有成、合家幸福！

謝謝！

2024庫管員年終工作總結(jié)篇17

一、內(nèi)部管理

1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)

準(zhǔn)確；

2、當(dāng)班期間。認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫；

3、物資發(fā)放。能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私

情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性；

4、報表制作。四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),

合理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋,

根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

二、遵紀(jì)守法

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公

司相關(guān)精神，物資管理、計算機(jī)操作、工商管理等知識，以求不斷

提高自身素，積極遵守倉庫管理紀(jì)律，服從上級安排。

三、崗位職責(zé)

1、品質(zhì)的保證工作。即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防

火、防水、防壓、防變形、防腐蝕等倉庫十二防。按照先進(jìn)先出，

上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料

工作；

2、倉庫帳目。保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫

存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能

看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排；

3、月報工作。每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)

銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報表提供給

決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作；

4、物料的收發(fā)工作。倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉

管最主要的工作就是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。

這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位

置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等；

5、倉庫的整理工作?，F(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn),

我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉

庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，所以倉庫比起其它地方

更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進(jìn)行倉庫整理。所有物品各

歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅持，使

倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔；

6、一個公司的前進(jìn)過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決

問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對于我平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問

題要及時進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反

復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)c

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表

過去，工作中也存在著一些不足，但是困難是絆腳石，更