山東勞動職業(yè)技術(shù)學(xué)院《施工組織與概預(yù)算》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁山東勞動職業(yè)技術(shù)學(xué)院《施工組織與概預(yù)算》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員未按照施工規(guī)范操作導(dǎo)致的。為了避免類似問題再次發(fā)生，以下哪種措施是最有效的？（）A.對施工人員進(jìn)行批評教育B.重新制定施工規(guī)范，使其更加詳細(xì)和明確C.加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作D.對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其掌握正確的施工方法和規(guī)范2、在一個工程項目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風(fēng)險較小的項目？（）A.固定總價合同，總價固定，除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同，根據(jù)實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同，按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調(diào)總價合同，總價在一定條件下可以調(diào)整3、工程管理中的文檔管理對于項目的知識積累和經(jīng)驗傳承具有重要意義。在一個大型制造業(yè)工廠建設(shè)項目結(jié)束后，需要對項目文檔進(jìn)行整理和歸檔。以下哪種文檔管理方法最為規(guī)范和便于查詢？（）A.按照項目階段和部門分類存放文檔B.將所有文檔隨機存放在一個文件夾中C.只保留重要的文檔，刪除其他無關(guān)的文檔D.不進(jìn)行文檔整理，將其交給項目成員自行保存4、在工程項目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對于一個項目團(tuán)隊中由于工作分配不均導(dǎo)致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當(dāng)?shù)?？（）A.項目經(jīng)理強制分配工作任務(wù)B.團(tuán)隊成員自行協(xié)商解決C.召開會議，共同討論解決方案D.請上級領(lǐng)導(dǎo)裁決5、在工程項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步。以下關(guān)于風(fēng)險識別方法的描述，不正確的是（）A.頭腦風(fēng)暴法通過組織團(tuán)隊成員進(jìn)行自由討論，激發(fā)創(chuàng)意，識別潛在的風(fēng)險B.德爾菲法通過專家匿名反饋和多次征詢，逐步達(dá)成共識，能夠有效地避免群體思維和個人偏見的影響C.檢查表法是根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗和風(fēng)險清單，對當(dāng)前項目進(jìn)行風(fēng)險檢查和識別D.風(fēng)險識別只需要在項目的啟動階段進(jìn)行一次，后續(xù)階段不需要再次進(jìn)行6、在工程人力資源管理中，以下哪種激勵方式對于激發(fā)知識型員工的工作積極性最為有效？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎勵B.給予更多的晉升機會C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)7、一個工程項目的利益相關(guān)者眾多，以下哪一類利益相關(guān)者對項目的成功影響最大？（）A.項目投資方B.項目團(tuán)隊成員C.政府監(jiān)管部門D.周邊社區(qū)居民8、在工程管理中，項目經(jīng)理在制定項目進(jìn)度計劃時，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項目進(jìn)度延遲？（）A.低估了項目任務(wù)的復(fù)雜性和所需時間B.為應(yīng)對可能的風(fēng)險預(yù)留了過多的緩沖時間C.過于頻繁地召開項目進(jìn)度溝通會議D.嚴(yán)格按照預(yù)定的資源分配計劃執(zhí)行，不做任何調(diào)整9、在工程文檔管理中，對于一個大型工業(yè)項目，產(chǎn)生了大量的設(shè)計圖紙、施工方案和報告等文檔。為了便于文檔的存儲、檢索和共享，需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個功能是這個文檔管理系統(tǒng)必須具備的？（）A.版本控制B.數(shù)據(jù)加密C.在線編輯D.自動備份10、在工程進(jìn)度管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化技術(shù)，用于解決資源分配不均的問題。對于一個軟件開發(fā)項目，人力資源有限，多個任務(wù)同時進(jìn)行，導(dǎo)致部分任務(wù)進(jìn)度滯后。為了實現(xiàn)資源平衡，以下哪種做法是最為合理的？（）A.調(diào)整任務(wù)的優(yōu)先級，優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵任務(wù)B.延長項目的工期，以適應(yīng)資源的有限性C.重新分配資源，將閑置的資源調(diào)配到緊張的任務(wù)中D.減少項目的功能需求，降低資源需求11、當(dāng)負(fù)責(zé)一個能源開發(fā)項目的管理時，需要評估項目對當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟和環(huán)境的影響。在項目的社會影響評估中，以下哪個方面是需要重點關(guān)注的？（）A.就業(yè)機會的創(chuàng)造B.對當(dāng)?shù)匚幕谋Ｗo(hù)C.能源價格的波動D.以上都是12、工程項目的資源分配需要綜合考慮項目的需求和資源的可用性。當(dāng)負(fù)責(zé)一個鐵路建設(shè)項目時，需要合理分配人力、物力和財力資源。在資源有限的情況下，以下哪種資源應(yīng)該優(yōu)先保障？（）A.先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)B.經(jīng)驗豐富的項目管理人員C.充足的建筑材料供應(yīng)D.舒適的工人生活設(shè)施13、工程質(zhì)量管理是項目成功的重要保障。關(guān)于質(zhì)量管理的理念和方法，以下描述不正確的是（）A.全面質(zhì)量管理（TQM）強調(diào)全員參與、全過程管理和全方位的質(zhì)量控制，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量B.六西格瑪管理方法通過減少過程中的變異和缺陷，追求近乎完美的質(zhì)量水平，適用于大規(guī)模生產(chǎn)和重復(fù)性流程C.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本，通過優(yōu)化質(zhì)量成本可以提高質(zhì)量管理的效益D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的最終質(zhì)量結(jié)果，過程中的質(zhì)量控制并不重要14、某工程項目需要進(jìn)行設(shè)備選型，有多個供應(yīng)商提供了不同型號和性能的設(shè)備。在選擇設(shè)備時，以下哪個因素應(yīng)該作為首要考慮？（）A.設(shè)備的價格，以控制項目成本B.設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性，以提高項目的競爭力C.設(shè)備的售后服務(wù)和維修保障，以確保長期穩(wěn)定運行D.設(shè)備與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性，以減少整合難度15、在工程項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個海上石油鉆井平臺建設(shè)項目，以下哪種風(fēng)險識別方法最為全面和有效？（）A.頭腦風(fēng)暴法，邀請相關(guān)專家和項目成員共同討論B.檢查表法，對照已有的風(fēng)險清單進(jìn)行識別C.情景分析法，模擬不同的項目情景來發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險D.以上方法結(jié)合使用16、在工程管理中，倫理和社會責(zé)任是必須考慮的因素。以下關(guān)于工程管理中的倫理和社會責(zé)任的說法，不正確的是（）A.工程項目應(yīng)遵守法律法規(guī)，尊重人權(quán)、勞動權(quán)益和環(huán)境保護(hù)等方面的要求B.工程管理人員在決策過程中應(yīng)考慮項目對社會和環(huán)境的影響，遵循公正、公平和可持續(xù)的原則C.企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時，應(yīng)積極履行社會責(zé)任，為社會和社區(qū)做出貢獻(xiàn)D.倫理和社會責(zé)任只是一種道德約束，對工程管理的實際操作沒有實質(zhì)性的影響17、某工程項目需要進(jìn)行價值工程分析，以提高項目的價值。以下哪種途徑是最有效的？（）A.在保持功能不變的情況下，降低成本B.在保持成本不變的情況下，提高功能C.大幅度提高功能，同時大幅度增加成本D.稍微降低功能，大幅度降低成本18、工程可持續(xù)發(fā)展管理越來越受到重視，需要在項目全生命周期考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟的平衡。在一個房地產(chǎn)開發(fā)項目中，以下哪種做法最不符合可持續(xù)發(fā)展原則？（）A.采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)，降低建筑物的能耗B.規(guī)劃合理的公共空間，促進(jìn)社區(qū)居民的交流和互動C.為了增加利潤，大量砍伐周邊的樹木來建設(shè)更多的房屋D.考慮項目對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的影響，采取相應(yīng)的保護(hù)措施19、工程管理中的采購管理涉及到物資和服務(wù)的采購。當(dāng)負(fù)責(zé)一個醫(yī)院建設(shè)項目的采購工作時，需要采購大量的醫(yī)療設(shè)備、建筑材料和服務(wù)。以下哪種采購方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購，與供應(yīng)商簽訂長期合同B.分散采購，每個需求部門自行采購C.招標(biāo)采購，選擇報價最低的供應(yīng)商D.單一來源采購，只從一家供應(yīng)商采購20、某工程項目在施工過程中，遇到了惡劣的天氣條件，導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。以下關(guān)于不可抗力對工程項目影響的處理方式中，哪一種是恰當(dāng)?shù)?？（）A.不可抗力屬于不可預(yù)見的情況，項目方無需承擔(dān)任何責(zé)任，應(yīng)等待天氣好轉(zhuǎn)后繼續(xù)施工B.項目方應(yīng)立即停止施工，并向業(yè)主索賠因不可抗力造成的所有損失C.項目方應(yīng)采取合理的措施盡量減少不可抗力造成的損失，同時按照合同約定的程序處理相關(guān)事宜，如調(diào)整工期、協(xié)商費用分擔(dān)等D.項目方應(yīng)自行承擔(dān)因不可抗力造成的損失，不得向業(yè)主提出任何要求21、工程管理中的質(zhì)量管理工具多種多樣。在一個制造業(yè)廠房建設(shè)項目中，為了監(jiān)控施工質(zhì)量，以下哪種工具最為適用？（）A.因果圖，用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因B.流程圖，展示施工過程的各個環(huán)節(jié)C.控制圖，用于判斷施工過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)D.直方圖，用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況22、在工程安全管理中，預(yù)防事故和保障人員的生命財產(chǎn)安全是首要任務(wù)。對于一個化工工程項目，存在著火災(zāi)、爆炸、中毒等多種安全風(fēng)險。為了降低安全風(fēng)險，以下哪種措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝先進(jìn)的安全監(jiān)測設(shè)備B.制定完善的應(yīng)急預(yù)案C.對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育D.采用本質(zhì)安全的設(shè)計和工藝23、在工程質(zhì)量管理體系中，對于一個食品加工項目，需要遵循ISO9001等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。在建立質(zhì)量管理體系時，以下哪個要素是最為基礎(chǔ)的？（）A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量控制程序C.質(zhì)量審核機制D.質(zhì)量改進(jìn)措施24、一個工程項目的進(jìn)度計劃已經(jīng)制定，但在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項任務(wù)由于資源短缺而無法按時完成。項目經(jīng)理可以采取以下哪種措施來解決這個問題？（）A.重新分配資源，從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑任務(wù)B.延長項目的總工期，以適應(yīng)關(guān)鍵路徑任務(wù)的延誤C.忽略該任務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)其他任務(wù)，等待資源充足時再完成D.要求團(tuán)隊成員加班加點，強制完成關(guān)鍵路徑任務(wù)25、某工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預(yù)算成本。為了控制成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是：（）A.削減項目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相應(yīng)的控制措施C.要求團(tuán)隊成員加班工作，加快項目進(jìn)度，以減少成本D.向高層領(lǐng)導(dǎo)申請增加項目預(yù)算26、某工程項目采用了敏捷項目管理方法，以下哪項是敏捷方法的核心特點？（）A.嚴(yán)格的計劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細(xì)的文檔和流程D.集中式的決策和管理27、一個工程項目在實施過程中，需要對其進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。以下哪種進(jìn)度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項目進(jìn)度的偏差？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖28、一個工程項目的進(jìn)度計劃采用了關(guān)鍵路徑法進(jìn)行編制。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項活動由于資源短缺可能會延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的？（）A.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動B.縮短關(guān)鍵路徑上后續(xù)活動的持續(xù)時間C.重新評估項目的總工期，通知相關(guān)方接受延遲D.調(diào)整項目的范圍，減少關(guān)鍵路徑上活動的工作量29、成本管理是工程管理中的一個重要方面。以下關(guān)于成本管理的敘述，不正確的是（）A.成本估算應(yīng)基于詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和歷史數(shù)據(jù)，同時考慮市場價格波動和風(fēng)險因素B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項目的各個階段和工作包，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制不僅要關(guān)注直接成本，如材料和人工費用，還要考慮間接成本，如管理費用和設(shè)備租賃費用D.為了降低成本，在項目實施過程中可以隨意削減必要的資源投入，只要最終成本不超過預(yù)算即可30、在工程資源管理中，以下哪種資源計劃方法能夠清晰地展示資源在時間軸上的分配情況？（）A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負(fù)荷圖二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E有兩項緊前工作A和B，A工作的最早完成時間為第5天，B工作的最早完成時間為第7天，E工作的持續(xù)時間為4天，計算E工作的最早開始時間。2、（本題5分）某建筑工程，門窗工程面積為2000平方米，鋁合金門窗單價為800元/平方米，塑鋼門窗單價為500元/平方米，五金配件費用為每平方米50元。計算門窗工程的總造價。3、（本題5分）某工程需打設(shè)500根預(yù)制混凝土樁，樁長15米，樁徑500mm，混凝土強度等級為C30。已知預(yù)制樁的制作費用為300元/米，運輸費用為50元/米，打樁費用為150元/米。計算打樁工程的總造價。4、（本題5分）某建筑工程，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，混凝土用量為3000立方米，模板接觸面積為10000平方米?；炷羻蝺r為500元/立方米，模板單價為50元/平方米。計算主體結(jié)構(gòu)的混凝土和模板費用。5、（本題5分）某工程的鋼結(jié)構(gòu)部分，鋼梁總重量為200噸，每噸制作安裝費用為8000元，防火涂料涂刷面積為10000平方米，每平方米涂料費用為50元，計算鋼結(jié)構(gòu)工程的總造價。三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項目的資源需求的動態(tài)監(jiān)測和調(diào)整。2、（本題5分）詳細(xì)論述在工程采購管理中，如何進(jìn)行采購的質(zhì)量控制？闡述采購質(zhì)量控制的要點、檢驗方法、不合格品的處理和質(zhì)量保證協(xié)議的簽訂。3、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）的計算和分析？包括計算公式、數(shù)據(jù)來源和分析結(jié)果的應(yīng)