山東中醫(yī)藥大學《BIM技術原理及其應用》2023-2024學年第一學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁山東中醫(yī)藥大學

《BIM技術原理及其應用》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目采用了新技術和新工藝，在項目實施前，項目經理應該重點關注：（）A.新技術和新工藝的培訓工作B.新技術和新工藝的成本效益分析C.新技術和新工藝可能帶來的風險評估D.以上均需重點關注2、工程集成管理要求對項目的各個方面進行綜合協調和統一管理。在一個大型橋梁建設項目中，以下哪種情況最能體現集成管理的缺失？（）A.施工團隊、設計團隊和監(jiān)理團隊各自為政，缺乏有效的溝通和協作B.項目進度、成本和質量目標之間出現沖突，無法平衡和協調C.項目變更頻繁，且沒有經過綜合評估和審批D.以上情況都能體現集成管理的缺失3、在工程管理領域，項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵環(huán)節(jié)。假設一個建筑工程項目原計劃在18個月內完成，然而在施工過程中，由于天氣惡劣和施工團隊的協調問題，導致進度延遲。此時項目經理決定采取措施來加快進度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設備，實行多班次作業(yè)B.簡化項目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項目，等待所有問題解決后再重新啟動4、在工程風險管理中，以下關于風險應對策略的選擇，哪項描述不準確？（）A.風險規(guī)避是指通過改變項目計劃或策略，避免風險的發(fā)生，適用于風險發(fā)生可能性高且后果嚴重的情況B.風險減輕是采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險的后果，例如增加備份措施、改進工藝流程等C.風險轉移是將風險轉移給第三方，如購買保險、簽訂合同等，但并不能完全消除風險D.對于所有的風險，都應該采取風險接受的策略，因為試圖應對風險往往會增加項目的成本和復雜性5、當負責一個文化場館建設項目的管理時，需要考慮建筑的藝術風格、文化內涵和功能需求的平衡。在項目的設計管理中，為了實現這一平衡，以下哪個步驟是最為關鍵的？（）A.多方案比選和優(yōu)化B.與設計師的充分溝通C.參考國內外成功案例D.組織專家進行評審6、某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個供應商選擇標準最為重要？（）A.供應商的生產能力和交貨期B.供應商的產品質量和售后服務C.供應商的價格和付款條件D.供應商的市場聲譽和行業(yè)地位7、在工程采購管理中，關于供應商選擇的標準，以下哪一項說明是最清晰的？（）A.供應商選擇應綜合考慮價格、質量、交貨期、服務、信譽等多個因素。價格要合理但不能是唯一決定因素，質量應符合項目要求，交貨期要準時可靠，服務包括售后支持和技術協助，信譽良好的供應商更能保證合作的穩(wěn)定性和可靠性B.供應商選擇只看價格，價格越低越好C.供應商選擇只考慮交貨期，能盡快交貨的就是好供應商D.供應商選擇只看信譽，信譽好的供應商其他方面肯定沒問題8、在工程合同管理中，如果施工方認為業(yè)主提供的施工條件與合同約定不符，可能影響工程進度和成本，應該采取什么措施？（）A.自行克服困難，繼續(xù)施工，完工后再與業(yè)主協商補償B.立即停止施工，要求業(yè)主改善施工條件后再復工C.向業(yè)主發(fā)出書面通知，說明情況，并要求按照合同進行調整或補償D.悄悄修改施工方案，以適應現有施工條件9、在工程管理中，項目經理需要有效地溝通和協調各方利益相關者。以下哪種溝通方式最適合向團隊成員傳達詳細的技術指令？（）A.面對面的交流B.電子郵件C.項目管理軟件中的通知D.定期的項目會議10、一個國際工程項目在不同國家開展，面臨著文化差異、法律法規(guī)不同等問題。在項目的人力資源管理中，以下哪種措施最有助于提高團隊的協作效率？（）A.對團隊成員進行跨文化培訓，增強對不同文化的理解和適應能力B.按照國籍劃分工作小組，減少文化沖突C.招聘熟悉當地文化和法律的員工，作為團隊的協調員D.制定嚴格的規(guī)章制度，統一團隊的工作方式和行為準則11、在工程管理中，項目團隊的激勵機制對于提高團隊成員的工作積極性和績效至關重要。以下關于激勵機制的描述，不正確的是（）A.激勵機制可以包括物質激勵和精神激勵，如獎金、晉升、表彰等B.激勵應根據團隊成員的個人需求和工作表現進行個性化12、在工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術、經濟、環(huán)境等方面進行全面的分析和評估。以下關于可行性研究的描述，不正確的是（）A.可行性研究包括機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，逐步深入和細化B.技術可行性分析主要評估項目所采用的技術是否成熟、可靠，是否能夠滿足項目的需求C.經濟可行性分析主要考慮項目的投資回報率、內部收益率、凈現值等經濟指標，判斷項目是否具有經濟可行性D.可行性研究只是一種形式，對項目的實際實施沒有太大的指導意義13、在工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術、經濟、社會和環(huán)境等方面進行全面的分析和評估。對于一個城市軌道交通建設項目，以下哪個因素對于項目的可行性影響最大？（）A.建設成本和運營收益的預測B.沿線居民的出行需求和意愿C.施工技術的成熟度和可靠性D.對城市景觀和歷史文化的影響14、在工程管理中，項目范圍管理的重要性不容忽視。如果項目范圍在執(zhí)行過程中不斷發(fā)生變更，以下哪種情況最有可能導致這種現象？（）A.項目初期的范圍定義不夠清晰和詳細B.客戶在項目執(zhí)行過程中提出了新的需求C.項目團隊的技術能力不足，無法完成原定的項目范圍D.市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，迫使項目調整范圍15、在工程管理的決策過程中，需要考慮多個因素的影響。以下哪種決策方法能夠綜合考慮定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.層次分析法C.多目標決策法D.以上都是二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）深入探討在工程項目中，如何進行項目的采購計劃的編制？涵蓋采購需求的確定、采購方式的選擇（招標采購、詢價采購等）、采購時間表的制定、采購預算的分配，以及如何確保采購計劃與項目進度和預算的協調一致。2、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的成本控制的文檔管理和記錄保存。3、（本題5分）深入研究工程管理中的價值工程在成本控制和功能優(yōu)化方面的應用。包括價值分析的步驟、功能評價的方法以及如何通過創(chuàng)新提高項目的價值。4、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的價值管理？解釋項目價值的定義和衡量方法、價值提升的途徑和策略（功能改進、成本降低）、價值管理在項目決策和實施過程中的應用，以及如何通過價值管理來實現項目的最大價值。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，第一年投資300萬元，第二年投資500萬元，第三年投資400萬元。第四年開始運營，每年凈收益200萬元，運營期為6年，基準收益率為10%。計算項目的內部收益率。2、（本題5分）某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第8天，持續(xù)時間為5天；工作N的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為4天；工作P緊前工作為M和N，持續(xù)時間為6天。計算工作P的最早開始時間和最早完成時間。3、（本題5分）某建筑公司計劃采購一批建筑材料，預計采購量為1000噸，每噸價格為500元。供應商給出的優(yōu)惠條件為：采購量小于500噸時，無折扣；采購量在500-1000噸之間，給予5%的折扣；采購量大于1000噸時，給予8%的折扣。計算不同采購量下的采購費用。4、（本題5分）某建筑工程項目，基礎工程需要澆筑2000立方米的混凝土?；炷僚浜媳葹樗啵荷埃菏樱核?1:2:3:0.5，水泥密度為3.1g/cm3，砂的表觀密度為2.6g/cm3，石子的表觀密度為2.7g/cm3。施工現場砂的含水率為5%，石子的含水率為2%。已知每立方米混凝土水泥用量為350kg，計算所需各種原材料的用量。5、（本題5分）某工程項目，預計總投資5000萬元，建設期2年，第一年投資2000萬元，第二年投資3000萬元。年利率為8%，計算建設期利息。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某高速公路建設項目，在征地拆遷過程中遇到了阻力，導致工程無法按時開工。分析征地拆遷困難的原因，評估其對項目進度和成本的影響。探討項目管理方如何與當地政府和居民進行有效溝通和協商，以解決征地拆遷問題，推動項目順利進行。2、（本題10分）某大型水利工程，在建設過程中，由于當地居民對征地補償方案不滿，發(fā)生了多次阻撓施工的事件。請分析如何在項目前期更好地處理征地補償問題，以避免對工程進度的影響。3、（本題10分）某醫(yī)院擴建工程，在項目竣工驗收時，發(fā)現醫(yī)療設備的安裝和調試存在諸多問題，影響了醫(yī)院的正常開業(yè)。分析醫(yī)療設備安裝