績(jī)效經(jīng)理崗位月度績(jī)效考核表KPI

第第頁(yè)績(jī)效經(jīng)理崗位月度績(jī)效考核表KPI表單編號(hào)：被考核人姓名職位部門數(shù)據(jù)來源提供崗位管理數(shù)據(jù)分析表考核人姓名職位部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值（未注明的扣完為止）考核得分崗位重點(diǎn)工作績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率20%考核期內(nèi)績(jī)效考核按時(shí)完成率100%

未按時(shí)完成績(jī)效考核扣2分/人人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)有效性15%每發(fā)現(xiàn)一處績(jī)效考核指標(biāo)編制不到位，扣3分/次，包括但不僅限于以下情況：

1、考核指標(biāo)未能較好衡量崗位核心貢獻(xiàn)；

2、考核指標(biāo)與崗位實(shí)際工作情況有偏差；

3、考核目標(biāo)設(shè)置過高或過低；績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率15%考核期內(nèi)績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率100%

未按時(shí)處理績(jī)效申訴扣2分/人績(jī)效考核方案編制及時(shí)率10%符合考核要求的崗位績(jī)效考核表編制及時(shí)率100%

未按時(shí)編制扣2分/人考核培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)對(duì)相關(guān)部門的考核培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%

未按時(shí)培訓(xùn)扣2分/人考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)的次數(shù)0次

出現(xiàn)錯(cuò)誤，每處扣1/人學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略方向工作計(jì)劃、實(shí)施與推動(dòng)10%圍繞公司年度戰(zhàn)略方向：

1、制定本部門工作計(jì)劃，未上交0分，上交質(zhì)量考核得1-5分；

2、工作計(jì)劃的實(shí)施、推動(dòng)考核得1-5分；本部門人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)

（-5分封頂）5%圍繞公司年度戰(zhàn)略方向，規(guī)劃與開展人才招、用、育、留工作：

1、完善部門年度人才發(fā)展規(guī)劃；

2、按時(shí)完成招聘工作；

3、推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施；

4、對(duì)崗位勝任力有差距和績(jī)效考核不合格員工進(jìn)行訪談，制定及實(shí)施培訓(xùn)、考核計(jì)劃；

以上工作未制定及實(shí)施扣2.5分/項(xiàng)人力資源部本崗位勝任力提升計(jì)劃實(shí)施5%圍繞公司年度戰(zhàn)略方向：

1、結(jié)合本崗位勝任力差距，制定本崗位勝任力提升計(jì)劃并實(shí)施；

2、針對(duì)績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，制定改善提升計(jì)劃并實(shí)施；

以上工作未制定及實(shí)施扣2.5分/項(xiàng)人力資源部對(duì)影響公司戰(zhàn)略方向?qū)嵤┑膯栴}變革與推動(dòng)5%圍繞公司年度戰(zhàn)略方向：

1、推動(dòng)本部門與跨部門工作方法的創(chuàng)新、變革；

2、推動(dòng)本部門與跨部門執(zhí)行力問題的改善與提升；

以上工作未推動(dòng)扣3分/項(xiàng)總經(jīng)辦四大管理系統(tǒng)執(zhí)行及問題解決（扣分不封頂）5%圍繞公司年度戰(zhàn)略方向：

按規(guī)定開展四大管理系統(tǒng)制定、完善與執(zhí)行；

1、本崗位責(zé)任被成長(zhǎng)按100%計(jì)入績(jī)效考核；

2、被連帶按50%計(jì)入績(jī)效考核；總經(jīng)辦權(quán)重總計(jì)：80%本次考核總得分按百分制折算得分：考核

指標(biāo)

說明1、考核由直接上司評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，人力資源部抽查，總經(jīng)理審批；

2、連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核低于本崗位最低分者進(jìn)入留崗考察期，3個(gè)月考察期內(nèi)仍不達(dá)標(biāo)者給予調(diào)崗/流動(dòng)；

（最低分標(biāo)準(zhǔn)：總監(jiān)80分，經(jīng)理75分，主管及以下70分）

此項(xiàng)20XX年X月X日起執(zhí)行；被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：部門負(fù)責(zé)人人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理審批