2024年電大管理會(huì)計(jì)考試備考指南

《管理會(huì)計(jì)》綜合復(fù)習(xí)資料

一、單項(xiàng)選擇題:

I.下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，可以履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（D）。

A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.對(duì)外匯報(bào)會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)

2.管理會(huì)計(jì)時(shí)服務(wù)側(cè)重于（D）。

A股東B外部集團(tuán)C債權(quán)人D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（B）。

A.來(lái)源相似、最終目的不同樣B.最終目的相似、基本信息同源

C.詳細(xì)工作目的相似、服務(wù)對(duì)象交叉D.服務(wù)對(duì)象交叉、概念相似

4.進(jìn)入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)以（A）。

A.規(guī)劃控制為關(guān)鍵B.預(yù)測(cè)決策為關(guān)鍵C.責(zé)任會(huì)計(jì)為關(guān)鍵D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為關(guān)鍵

5.通過(guò)成本性態(tài)的I分析，把企業(yè)所有成本最終分為（C）

A變動(dòng)成本和銷售成本B固定成本和生產(chǎn)成本

C變動(dòng)成本和固定成本D銷售成本和生產(chǎn)成本

6.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（C）。

A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C技術(shù)性變動(dòng)成本D.約束性變動(dòng)成本

7.假如某企業(yè)持續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12023元和11000元。則下列表述對(duì)

日勺的是（B）。

A.第三年的J銷屆最小B.次年的銷量最大

C.第一年的產(chǎn)量比次年大D.不確定

8.階梯式混合成本又可稱為（A）o

A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本

9.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5OOOTE,該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為I0()0件，期初存

貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為200()元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(A)。

A.6000元B.50O07EC.10007CD.0元

10.在歷史資料分析法中，高下點(diǎn)法所用的“高下”是指(B)。

A.最高或最低的成本B.最高或最低的業(yè)務(wù)量

C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量

11.在變動(dòng)成本法下，不屬于期間成本的項(xiàng)目是(C)。

A.固定生產(chǎn)成本B.固定銷售及管理費(fèi)

C.變動(dòng)生產(chǎn)成本D.變動(dòng)銷售及管理費(fèi)

12.銷售收入為30萬(wàn)元，奉獻(xiàn)毛益率為70%,其變動(dòng)成本總額為(B)萬(wàn)元。

A90B9C21()D2I

13.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元銷量100件，變動(dòng)成本率30%，則奉獻(xiàn)邊際為(C)。

A.150元B.250元C.350元D.450元

14.已知某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為15000元，銷售量為5000件，目H勺利淮為5000元，則實(shí)

現(xiàn)目的利潤(rùn)的單價(jià)為(A)o

A.14元B.67GC.ll7GD.13元

15.在其他原因不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的原因是(D)。

A.單位變動(dòng)成本B.固定成本C.單價(jià)D.銷售量

16.企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為1()元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為100()元，則該產(chǎn)品日勺保本量是

(D)件。

A200B400C35OD250

17.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)分析法的是(C)。

A.趨勢(shì)分析法B.移動(dòng)平均法C.本量利分析法D.平滑指數(shù)法

18.在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)選擇（C）。

A.固定H勺平滑指數(shù)B.較小H勺平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù)

19.某企業(yè)運(yùn)用0.4的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，已知2023年的實(shí)際銷量為100噸，估計(jì)銷量比實(shí)際多10噸;2023

年實(shí)際銷量比預(yù)測(cè)銷量少6噸，則該企業(yè)2023年預(yù)測(cè)銷量應(yīng)為（B）。

A.106.6噸B.103.6噸C.93.6噸D.63.6噸

20.已知上年利潤(rùn)為80000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5-俏售量變動(dòng)率為20%,則可推算出下一年的利

潤(rùn)額為（A）元。

A104000Bl50000Cl00003D125000

21.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1,闡明（A）＜,

A固定成本等于零B固定成本不不大于零C固定成本不不不大于零D變動(dòng)成本不不不大于

零

22.投資項(xiàng)目口勺建設(shè)起點(diǎn)與終止點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為（A）。

A.項(xiàng)目計(jì)算期B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期C.建設(shè)期D.試產(chǎn)期

23.在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選用某一方案而放棄另一方案所付出口勺代價(jià)或喪失的潛在利益，就是所謂的（B）。

A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D.沉沒(méi)成本

24.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的原因有（C）。

A差晝成本B邊際成本C沉沒(méi)成本D機(jī)會(huì)成本

25.可以明確歸屬于特定決策方案日勺固定成本，稱作（B）。

A機(jī)會(huì)成本B專屬成本C邊際成本D重置成本

26.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)資本”是指（B）。

A所有成本B付現(xiàn)成本C變動(dòng)成本D固定成本

27.某投資項(xiàng)目，若使用10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250,用12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為-120,該項(xiàng)目日勺內(nèi)含酬勞

率為（C）。

A.8.65%B.10.65%C.11.35%D.12.35%

28.下列各項(xiàng)中，既屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（B）。

A.投資利潤(rùn)率B.靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率D.原始投資回收率

29.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元，當(dāng)年竣工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后第1?8年每年NCF=25萬(wàn)元，第9~23

年每年NCF=20萬(wàn)元。則該項(xiàng)目H勺靜態(tài)投資回收期為（A）。

A.4年B.5年C.6年D.7年

30.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（C）。

A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購(gòu)預(yù)算C.銷售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算

31.在如下預(yù)算中，首先應(yīng)當(dāng)編制的是（B）。

A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算

32.下列各項(xiàng)中,屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算H勺是（A）。

A.管理費(fèi)用預(yù)算B.經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.估計(jì)利潤(rùn)表

33.不受既有費(fèi)用項(xiàng)目限制,可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是哪種預(yù)算措施的長(zhǎng)處

（B）。

A增量預(yù)算B零基預(yù)算C彈性預(yù)算D滾動(dòng)預(yù)算

34.下列各項(xiàng)中，屬于原則成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵日勺是（A）。

A.原則成本的制定B.成本差異的計(jì)算

C.成本差異的分析D.成本差異的帳務(wù)處理

35.下列（B）不屬于固定性制造費(fèi)用成本差異。

A效率差異B預(yù)算差異C能力差異D花費(fèi)差異

36.企業(yè)每年耗用材料400（）公斤，每批訂貨成本為50元，每公斤材料年儲(chǔ)存成本為107C,則在定量采購(gòu)方式下

每次興購(gòu)量為（C）公斤。

A4O0BI00C200D30O

37.下列各項(xiàng)中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）。

A.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.直接成本D.目H勺成本

38.責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的直接原因是（C）。

A.行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展B.運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展C分權(quán)管理D.跨國(guó)企、也U勺產(chǎn)生

39.對(duì)于任何一種成本中心來(lái)說(shuō),其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（C）。

A.產(chǎn)品成本B.I固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和

40.在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處在責(zé)任中心最高層次口勺是（D

A.費(fèi)月中心B.成本中心C.利潤(rùn)中心D.投資中心

二、多選題:

I.下列哪些選項(xiàng)屬于管理會(huì)計(jì)的目的（ABCDE)

A.規(guī)劃目H勺B.決策目H勺C.控制目的【）評(píng)價(jià)目的E預(yù)測(cè)目H勺

2.下列各選項(xiàng)中，可以作為管理會(huì)L主體的有（ABCDE)

A整個(gè)企業(yè)B分企業(yè)C車間D班組E個(gè)人

3.成本習(xí)性具有（ACD）

A也許轉(zhuǎn)化性B可控制性C相對(duì)性D臨時(shí)性E永久性

4.在有關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本曰勺特性包括（BE）

A總額的不變性B總額日勺正比例變動(dòng)性C總額的反比例變動(dòng)性

D單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本H勺不變性

5.下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（ACI）)

A直接材料B職工日勺工資C單獨(dú)核算的包裝物成本

D按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊E臨時(shí)發(fā)生的職工培訓(xùn)費(fèi)

6.保本點(diǎn)口勺體現(xiàn)形式包括（AB）

A保本銷售額B保本銷售量C變動(dòng)成本率D奉獻(xiàn)毛益率E奉獻(xiàn)毛益

7.從保本圖得知（ACD）

A保本點(diǎn)右邊，收入不不大于成本，是盈利區(qū)B銷售量一定的狀況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大

C銷售量一定時(shí)狀況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大D價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降

E變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降

8.屬『趨勢(shì)外推分析法的是（ABE）

A移動(dòng)平均法B指數(shù)平滑法C回歸直線法D調(diào)查分析法E移動(dòng)加權(quán)平均法

9.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)成本口勺有（ABCE）

A增量成本B機(jī)會(huì)成本C專屬成本D沉沒(méi)成本E邊際成本

10.在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（ABE）

A單價(jià)不不大于單位變動(dòng)成本B奉獻(xiàn)邊際率不不大于零

C變動(dòng)成本不不大于銷售收入D變動(dòng)成本不不大于固定成本E奉獻(xiàn)邊際不不大于零

11.下列哪些定價(jià)決策屬于企業(yè)的定價(jià)方略（ABCD）

A競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向H勺定價(jià)方略B需求導(dǎo)向的定價(jià)方略

C利益導(dǎo)向的定價(jià)方略D成本導(dǎo)向的定價(jià)方?略E銷售導(dǎo)向的定價(jià)方略

12.相比短期經(jīng)營(yíng)決策,長(zhǎng)期投資決策具有（.ACD）等特點(diǎn)。

A投入多B投入少C周期長(zhǎng)D風(fēng)險(xiǎn)高E回報(bào)快

13.年金需要同步滿足如下哪三個(gè)條件（ABE）

A等額性B周方向性C反方向性D間隔性E持續(xù)性

14.在長(zhǎng)期投資決策日勺評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金口勺時(shí)間價(jià)值（ABD）

A內(nèi)含酬勞率B凈現(xiàn)值C投資回收期D獲利指數(shù)E平均酬勞率

15.全面預(yù)算包括（ABCDE）

A平常業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C資本預(yù)算D特種決策預(yù)算E經(jīng)營(yíng)預(yù)算

16.全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有（ABE）

A估計(jì)利潤(rùn)表B現(xiàn)金收支預(yù)算C銀行借款預(yù)算

D采購(gòu)預(yù)算E估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

17.在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵照如下原則（.CDE）

A逐漸控制B分級(jí)控制C全程控制D全員控制E全面控制

18.三差異分析法，是指將固定制造費(fèi)用口勺成本差異分解為（ABE）來(lái)進(jìn)行分析日勺。

A花費(fèi)差異B能力差異C價(jià)格差異D用最差異E效率差異

19.存貨平?？刂拼胧┯校ˋBC）

A定量訂貨控制B定期訂貨控制C.ABC存貨管理措施

D平常訂貨控制E分批訂貨控制

20.酌量性成本中心發(fā)生II勺費(fèi)用包括如下哪曲（DE）

A直接材料B直接人工C制造費(fèi)用D管理費(fèi)用E俏售費(fèi)用

三、簡(jiǎn)答題：

I.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

2.什么是變動(dòng)成本法和完全成本法？?jī)烧叩闹骶€區(qū)別是什么？

3.各有關(guān)原因單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目口勺利潤(rùn)是怎樣影響的？

4.什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些重要內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些?

5.投資項(xiàng)目U勺現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容？

6.與固定預(yù)算相比，彈性預(yù)算有什么先進(jìn)之處?

7.運(yùn)用ABC存貨管理措施進(jìn)行存貨管理的環(huán)節(jié)有哪些？

8.利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)考核原則有哪些?怎樣對(duì)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核?

四、計(jì)算分析題：

1.已知某企業(yè)2023年1-6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）H勺歷史數(shù)據(jù)如F：

內(nèi)容月份直接人工小時(shí)（千小時(shí)）維修費(fèi)（千元）

13840

24660

32440

41428

53036

64446+

規(guī)定：

（1）根據(jù)上述資料用高下點(diǎn)法將對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。

（2）預(yù)測(cè)在直接人工為40千小時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？

1、解：

（1）高點(diǎn)坐標(biāo)（46,60）低點(diǎn)坐標(biāo)（14.28）

b=（60—28）/（46-14）=1（千元/千小時(shí)）

a=28-1X14=14（千元）

成本性態(tài)模型為Y=14+x

（2）維修費(fèi)總額=14+40=54（千元）

2.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第1年和第2年的有關(guān)資料如下:

第一年次年

銷售收入(5元/件)10001500

生產(chǎn)量(件)300200

年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量(件)0100

年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量(件)1000

固定生產(chǎn)成本(元)600600

固定銷售和管理費(fèi)用150150

單位變動(dòng)生產(chǎn)成本(元)1.81.8

規(guī)定：用變動(dòng)成本法為該企業(yè)編制這兩年的損益表。

2、變動(dòng)成本法的損益表

項(xiàng)目第1年第2年

銷售收入10001500

變動(dòng)成本

變動(dòng)生產(chǎn)成本360540

變動(dòng)銷售管理費(fèi)用00

奉獻(xiàn)毛益640960

固定成本

固定制造費(fèi)用600600

固定銷售管理費(fèi)用150150

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-110210

3,英企業(yè)本期有關(guān)資料如下:單位直接材料成本10元，單位直接人工成本5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，固

定性制造費(fèi)用總額4()0()元,單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用4元，固定性銷售與管理費(fèi)用1()0()兀。期初存貨量為

零，本期生產(chǎn)量1000件,銷售量600件，單位售價(jià)40元。規(guī)定分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算下列指標(biāo):

(1)單位產(chǎn)品成本；

(2)期間成本；

(3)銷貨成本；

(4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn);

(5)闡明兩種成本法產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的原因。

3.解：

(1)變動(dòng)成本法單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22

完全成本法單位產(chǎn)品成本=22+4000+1000=26

(2)變動(dòng)成本法期間成本=40004-1000+600X4=7400

完全成本法期間成本=1000+600X4=3400

(3)變動(dòng)成本法銷貨成本=22X600=13200

完全成本法銷貨成本=26X600=15600

(4)變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40X600-(22+4)X600-(4000+1000)=3400

完全成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40X600-26X600-3400=5000

(5)由于完全成本法下的期末存貨成本多吸取固定性制造費(fèi)用1600元[400X(4000/1000)],而期

初存貨成本為零,因此完全成本法下的利潤(rùn)比變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)多1600元。

4.某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24000元,

銷售及管理費(fèi)用為6()0()元，所有是固定性依J。存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，近來(lái)三年的產(chǎn)銷量如下表：

資料第一年次年第三年

期初存貨量002023

本期生產(chǎn)量600080004000

本期銷貨量60006(X)06000

期末存貨量020230

規(guī)定：

(1)分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；

(2)分別按變動(dòng)成本法和完全成本法法計(jì)算第一年口勺營(yíng)業(yè)利潤(rùn);

(3)計(jì)算第三年完全成本法與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額。

4.解：

(1)分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本

單位產(chǎn)品成本第一年次年第三年

變動(dòng)成本法(元/件)444

4+24000/6000=84+24000/80044-24000/400

完全成本法（元/件）

0=70=10

(2)變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=10X6000-4X6000-24000-6000=6000(元)

由于期初存貨=期末存貨=0,因此完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=6000（元）

⑶兩法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=0-2023X24000/8000=-6000（元）

5.已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，本年的有關(guān)資料如下:

品種銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動(dòng)成本（元）

A620100372

B100202350

C60300045

假定不年全廠固定成本為237000元,計(jì)劃下年度不再支付廣告費(fèi)1200元。規(guī)定:

（1）計(jì)算綜合奉獻(xiàn)邊際率；

（2）計(jì)算綜合保本額；

（3）計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額。

5.解：

（1）計(jì)算綜合奉獻(xiàn)邊際率:

品種單位奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際率銷售收入銷售比重

248/620=62023/(62023+202300+1800

A620-372=248620X100=62023

40%00)=14.03%

100-50=550/100=5100X2023202300/(620234-2

B

00%=20230002300+180000)=45.25%

60X3000180000/(62023+202300+180

C60-45=1515/60=25%

=180000000)=40.72%

綜合奉獻(xiàn)邊際率=40%X14.03%+50%X45.25%+25%X40?72%=38.4163%

(2)

綜合保本額=(237000-1200)/38.4163%*613802(元)

(3)

A品種保本額=613802X14.03%=86116.4(元)

B品種保本額=613802X45.25%=277745.4(元)

C品種保本額=613802X40.72%=249940.2(元)

6.某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，2023年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為63000元,共獲稅前利潤(rùn)18000

元，若該企業(yè)計(jì)劃于2023年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2023年的30%。規(guī)定：

(1)計(jì)算該產(chǎn)品的銷售單價(jià)：

(2)計(jì)算該企業(yè)2023年的銷售量和固定成本；

(3)預(yù)測(cè)2023年日勺保本額；

(1)單價(jià)=15/30%=50(元)

(2)銷售量=63000/15=4200

固定成本=(50-15)X4200-18000=129000(元)

(3)2023年時(shí)保本額=129000/70%~184285.71(元)

7.已知:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20230件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，估

計(jì)下一年銷售量為25000件。規(guī)定:估計(jì)下期利潤(rùn)額。

7.解：

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=(25000+10000)/I0000=3.5

產(chǎn)銷量變動(dòng)率=(25000-20230)/20230X100%=25%

預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=10000X(1+25%X3.5)=18750(元)

8.某企業(yè)同步生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品盈利500000元，B產(chǎn)品盈利300000元,C產(chǎn)品銷售收入為

100000元，奉獻(xiàn)毛益率為15%,虧損5000元。

規(guī)定：

(1)若剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，分析C產(chǎn)品與否停止生產(chǎn)？

(2)若C產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置設(shè)備可以出租，每年租金為20000元，分析C產(chǎn)品與否停產(chǎn)？

8.

(1)由于C產(chǎn)品雖為虧損產(chǎn)品，但仍然能為企業(yè)提供15000(即100000X15%)元的奉獻(xiàn)毛益，因此應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。

(2)由于C產(chǎn)品提供的奉獻(xiàn)毛益(15000元)不不不大于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本(出租設(shè)備租金(20230

元)，因此應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

9.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購(gòu)。目前該企業(yè)已具有自制能力，

自制曰零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。

假定日零件的外購(gòu)單價(jià)為26元，且自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。規(guī)定：

(1)計(jì)算自制甲零件II勺單位變動(dòng)成本；

(2)作出自制或外購(gòu)甲零件的決策;

(3)計(jì)算節(jié)省的成本；

(4)若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，獲租金收入6000元，計(jì)算自制的有關(guān)成本；

(5)針對(duì)(4)作出自制或外購(gòu)甲零件口勺決策。

9.解：

(1)自制甲零件的單位變動(dòng)成本=20+4+1=25(元)

(2)由于單位變動(dòng)成本25〈外購(gòu)單價(jià)26元，因此應(yīng)當(dāng)自制

(3)自制比外購(gòu)節(jié)省的成本;(26—25)X1000=1000(元)

(4)自制的有關(guān)成本=25X1000+6000=31000(元)

(5)由于自制的有關(guān)成本31000元,而外購(gòu)的成本是26000元，外購(gòu)比自制可以節(jié)省成本5000元,因此應(yīng)當(dāng)外購(gòu)。

10.某服裝生產(chǎn)企業(yè)既有生產(chǎn)能力80000機(jī)器小時(shí)，尚有40%日勺剩余生產(chǎn)能力，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新款

服裝,有甲己丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：

產(chǎn)品名稱甲乙丙

估計(jì)售價(jià)(元)20012060

估計(jì)單位變動(dòng)成本(元)1205030

單件定額機(jī)時(shí)(機(jī)器小時(shí))805020

規(guī)定：根據(jù)以上資料作出JT發(fā)哪款服裝口勺決策。

10.有關(guān)業(yè)務(wù)量：

甲產(chǎn)品=80000X40%+80=400件

乙產(chǎn)品=80000X40%4-50=640件

丙產(chǎn)品=80000X40%+20=1600件

奉獻(xiàn)毛益總額：

甲產(chǎn)品=(200-120)X400=32023元

乙產(chǎn)品=(120-50)X640=44800元

丙產(chǎn)品=(60-30)X1600=48000元

決策結(jié)論:以上計(jì)算闡明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的奉獻(xiàn)毛益總額最大，因此應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)。

11.某家電生產(chǎn)企業(yè)既有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)12023小時(shí)，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為A

產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元；單位變動(dòng)成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品25元;單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為A產(chǎn)品3

小時(shí)和B產(chǎn)品4小時(shí)。

規(guī)定:做出在既有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。

11.有關(guān)業(yè)務(wù)量：A產(chǎn)品=12023+3=4000

B產(chǎn)品=12023+4=3000

奉獻(xiàn)毛益總額:A產(chǎn)品=(20-16)X4000=16000元

B產(chǎn)品=(30-25)X3000=15000元

決策結(jié)論:以上計(jì)算闡明在既有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A產(chǎn)品所獲得的奉獻(xiàn)毛益大,因此應(yīng)選擇A產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。

12.某企業(yè)投資建設(shè)一項(xiàng)目，投資額200000元，項(xiàng)目當(dāng)年建成后可使用23年，每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為100000元,

期末無(wú)殘值,企業(yè)最低投資收益率為10%。已知:(P/A,10%,20)=8.51356;(P/F,10%,20)=0.14864

規(guī)定:用凈現(xiàn)值法對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。

12.凈現(xiàn)值NPV=100000(P/A,10%,20)-202300=100000X8.5=651356元

決策結(jié)論：由于NPV>0,故項(xiàng)目可行。

13.某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬(wàn)元。建設(shè)期為一年，所有資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目估

計(jì)可使用23年，期滿有凈殘值2萬(wàn)元。生產(chǎn)線投入使用后不規(guī)定追加投入流動(dòng)資金，每年可使企業(yè)增長(zhǎng)凈利潤(rùn)1

5萬(wàn)元。企業(yè)按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,(P/A,l0%t10)=6.14457;(P/F,10%,1)=0.9

0909,(P/F,10%,11)=0.35049。規(guī)定計(jì)算下列指標(biāo):

(1)項(xiàng)目計(jì)算期；

(2)固定資產(chǎn)原值;

(3)年折舊；

(4)該項(xiàng)目口勺凈現(xiàn)金流量；

(5)該項(xiàng)目日勺靜態(tài)投資回收期;

(6)該項(xiàng)目H勺凈現(xiàn)值。

13.解：

(1)項(xiàng)目計(jì)算期=1+10=11(年)