2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文（33篇）

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文（33篇）

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文（精選33篇）

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文篇1

20_年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力

合作及各位同仁的全力支持下，圍繞公司工作中心做好為全公司

服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)、財(cái)

務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成財(cái)務(wù)部各

項(xiàng)工作，并很好地配合了公司的中心工作。

一、真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工

作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高

工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我

們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化

和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的

應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)

人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打

下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部一直人

手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理

各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工

作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)

內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的

財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在一月至一月收繳銷售

款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位司志本

著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)

確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)_億_

萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出

來(lái)c在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一

筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己的努力。制度屬于企業(yè)

的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。

長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部

相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制

度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，是設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了

我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)

系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處

理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)

系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺

留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資

料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作。

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年

工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加

盟。資金需求日益增加。尤其在一月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收

益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和

公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，與

總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了

—月份開(kāi)始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商

人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市

場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，資金的成功運(yùn)作

保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司

“資信企業(yè)”的良好形象。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向

公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支

行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于—月

一—月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款一萬(wàn)元。期間收集、整理了大量

資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待

銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好

的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到

了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

三、全力協(xié)助招商工作。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到

公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和

市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)

格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)

性提供財(cái)務(wù)參考。由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)

見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jī)！

時(shí).光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很

多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理

的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程

序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)

據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)

公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司

對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行

乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等

等。這些應(yīng)該是20__年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也

是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修

課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)

和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)

展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

2024年公司貶務(wù)部工作總結(jié)范文篇2

20_年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們財(cái)務(wù)部在以周光軍總經(jīng)理為核心的公

司高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，克服各種困難，取得了歷史性的突破，

完成銷售5.5個(gè)億，利潤(rùn)850萬(wàn)元，為19年的工作打下了堅(jiān)實(shí)

的基礎(chǔ)。

第一部分：20_年的工作總結(jié)

回顧20__年，我們的財(cái)務(wù)部做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)財(cái)務(wù)部的日常管理工作做的比較到位，能及時(shí)準(zhǔn)確地

向集團(tuán)總部及湖北平臺(tái)報(bào)送各類報(bào)表；

(2)清理和核對(duì)了歷年沒(méi)有清理的各上下游的客戶往來(lái)賬

目，為公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)掃清思想上的障礙，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

(3)主動(dòng)協(xié)助人員、運(yùn)營(yíng)部做好全體員工的績(jī)效考核工

作；

(4)積極配合集團(tuán)及湖北平臺(tái)順利進(jìn)行了幾次公司的內(nèi)部

審查和外部審計(jì)工作；

(5)積極認(rèn)真的‘配合稅務(wù)部門的稽查工作，將公司的損失

降到了最低；

(6)20_年公司創(chuàng)歷史紀(jì)錄，向漢口銀行等五家金融機(jī)構(gòu)

融資了1.3億元人民幣，為公司實(shí)施“兩票制”提供了強(qiáng)有力的

保障;

（7）漢口銀行、民生銀行順利續(xù)貸，新增加了中國(guó)銀行的

貸款。武漢農(nóng)商銀行、咸寧農(nóng)商銀行的續(xù)貸正在進(jìn)行中，雖然有

阻力，但我們有信心做好！

第二部分:存在的問(wèn)題與不足

20__年財(cái)務(wù)部雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還存在著不少問(wèn)

題：

1、員工的工作熱情還沒(méi)有全面的調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作中有畏難

的情緒。

2、與各部門的工作配合和相互合作還沒(méi)有達(dá)到滿意的契合

度；

第三部分：20_年工作規(guī)劃

20_年已經(jīng)過(guò)去了，好壞自有評(píng)說(shuō)，我們要展望的是未來(lái)。

20—年我們要努力做好如下幾項(xiàng)工作：

1、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部員工的積極性，將他們的長(zhǎng)處和能力

發(fā)揮到極致，做好各項(xiàng)日常工作，打造一個(gè)有目標(biāo)、有擔(dān)當(dāng)、既

團(tuán)結(jié)又友愛(ài)的集體；

2、配合各個(gè)部門做好節(jié)能降耗工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益；

3、進(jìn)一步做好融資工作，做好細(xì)致工作。統(tǒng)一規(guī)劃安排，

最大限度降低財(cái)務(wù)成本，讓公司的經(jīng)營(yíng)效益躍上新的臺(tái)階。為國(guó)

家的醫(yī)藥企業(yè)，為大眾的身體健康，貢獻(xiàn)一個(gè)醫(yī)藥人的最大努

力！

值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表財(cái)務(wù)部的員工給大家拜

個(gè)早年，祝大家在新的一年里：工作順利，心想事成！

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文篇3

20_年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力

合作及各位同仁的全力支持下，圍繞公司工作中心做好為全公司

服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)、財(cái)

務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成財(cái)務(wù)部各

項(xiàng)工作，并很好地配合了公司的中心工作。

一、認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核箕

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工

作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高

工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我

們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化

和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的

應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)

人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打

下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠

輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與

財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年

來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M

足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是

在一月至—月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部

和兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收

付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金

收付達(dá)一億一萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方

式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真

處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己的努力。財(cái)務(wù)

部全年審核原始單據(jù)張，處理會(huì)計(jì)憑證張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類

會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其

嚴(yán)格的規(guī)章制度?！緩臒o(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上

百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的

一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制

等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管

理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本

單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立

并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往

來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)

建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了俁險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手

續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年

工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加

盟°資金需求日益增加°尤其在「一月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)

收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)

和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，

與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)

了一月份開(kāi)始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招

商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了

市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成

投資億元，償還到期貸款_萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作保證了和—

公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了—公司“aaa資信企業(yè)”的良

好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為

了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與—行支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)

到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于一月一_月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

貸款一萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，

與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完

成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我

們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到

公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和

市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)

格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)

性提供財(cái)務(wù)參考。

由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見(jiàn)，以及全體員

工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

截至—月—日，門店銷售：一個(gè)、住房銷售一個(gè)，成交率沆成交

額一萬(wàn)元，實(shí)收房款一萬(wàn)元，尚有未收房款_萬(wàn)元，資金回收率

為版預(yù)定門店套，收取定金—萬(wàn)元。出租自有門店套，收取定

金—萬(wàn)元，出租率％。在這一個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，

加班加點(diǎn)，尤其是在審批至—月—日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部

門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放

按揭貸款一萬(wàn)元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。確實(shí)取得了驕

人的業(yè)績(jī)。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很

多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理

的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程

序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)

據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)

公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公

司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)

行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等

等。這些應(yīng)該是20__年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也

是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修

課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)

和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)

展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文篇4

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟

轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；

客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；

新公司像雨后的春筍一樣不斷地消現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理

工作納入財(cái)務(wù)部?！昙瘓F(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部

被推向了陣地最前沿；

—年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒

隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)

房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)

控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各

項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

一、職能發(fā)展

（一）、過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大

步。

1’建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算

合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)

報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為

加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資僉預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目

標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好

的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活

動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明

目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活

動(dòng)，，的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針

對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情

缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅

僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是

基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意

識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)

濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公

司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不

充分，以后出現(xiàn)維漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活

動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成

本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科

目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析

對(duì)比前后的一致性；

二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這

項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容

進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；

二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。

財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的

財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作

為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)

構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信

息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求?！?/p>

份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外

報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀

況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門

考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要

求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的

是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從

小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

7、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是

《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；

二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明

確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些

基礎(chǔ)的東西；

三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上

看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)

信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間

上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損

益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；

另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的

財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）iv《經(jīng)營(yíng)情

況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）v《融資及融資成本情況表》”。

9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)

行電話通知，_月份實(shí)行逐步換新的辦法，_月份要求全面試行。

試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫與審

批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題，我們—各公司綜合管理人員進(jìn)

行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足一年一月份，針對(duì)

會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見(jiàn)，根

據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于一年—月

下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

10、經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了,

管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵

的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，

需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）核算工作核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)

算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編

制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

1、會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目

地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑—工程專用—必須使用項(xiàng)目地

稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的―，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)

工程—的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工

程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)?/p>

稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施

工—未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系

稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程—的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的

保障。

2、材料核算材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品

質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)

量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建

筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一

番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采

購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算

時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料

款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)

過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。

—年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇八財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的

發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真—會(huì)計(jì)核算，規(guī)范

各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為

中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在一年做了大量

細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，—

會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)

務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)

總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的

工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；

從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；

從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)

表;

從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；

從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每

位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)

行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、

準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施。中軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)

過(guò)兩個(gè)月的e*項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)

制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管

理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供

應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流

程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完

善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流

程規(guī)范操作；

設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特

殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；

在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的

基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了

erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在一月初正式運(yùn)行erp系

統(tǒng)，并于一月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)

務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年

初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了

分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本

和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科

室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部

每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單

位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)

經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益C

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料

市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方

面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，

加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先

急后緩；

另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金

部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了

整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)

公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步

規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面

的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)和崗位職

責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、e「p管理制度、預(yù)算管理制

度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)

表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等

方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)

導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文篇5

（一）20—年工作開(kāi)展情況

1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作方面：今年共計(jì)清理賬面異常往來(lái)500余

條，保證了核算的準(zhǔn)確性；準(zhǔn)確完成了資產(chǎn)租賃系統(tǒng)招商調(diào)整和

各類收入合同新簽審核共計(jì)409次，俁證了公司營(yíng)收業(yè)務(wù)的及時(shí)

準(zhǔn)確核算；及時(shí)準(zhǔn)確完成各類線上報(bào)賬審核共計(jì)1802次，保證

了公司結(jié)算付款業(yè)務(wù)的及時(shí)性，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展做出了有力

支撐；及時(shí)準(zhǔn)確合法合規(guī)完成公司納稅24次。

2、經(jīng)營(yíng)管控與服務(wù)方面：進(jìn)行多經(jīng)巡場(chǎng)48次，企劃驗(yàn)收

82次，庫(kù)房全覆蓋檢查1次，固定資產(chǎn)清理盤點(diǎn)2次；積極與

總經(jīng)辦及業(yè)務(wù)部門溝通20__年相關(guān)工作，指標(biāo)、欠費(fèi)等相關(guān)事

項(xiàng)，為20__年指標(biāo)達(dá)成提供了有力的決策支持，提前線上管控

臨時(shí)費(fèi)項(xiàng)，解決了燃?xì)赓M(fèi)和水費(fèi)歷史欠費(fèi)問(wèn)題；對(duì)公司其他部門

開(kāi)展報(bào)賬培訓(xùn)一次，資產(chǎn)租賃系統(tǒng)培訓(xùn)一次，e_cel工具表培訓(xùn)

一次，保證了其他部門日常流程性工作的高效開(kāi)展。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和穩(wěn)定方面：今年部門內(nèi)部共晉升財(cái)務(wù)經(jīng)理2

名，其中一名晉升為本公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，另一名晉升為金堂商管財(cái)

務(wù)經(jīng)理；出納晉升會(huì)計(jì)一名，并招聘一名出納。內(nèi)部進(jìn)行崗位輪

崗和重新分工，及時(shí)報(bào)賬部門工作有序開(kāi)展，團(tuán)隊(duì)逐步穩(wěn)定重

建；對(duì)外積極參與區(qū)域和總部講師賽，大商業(yè)會(huì)計(jì)獲得區(qū)域優(yōu)秀

講師稱號(hào)。

4、其他重點(diǎn)工作方面：準(zhǔn)確及時(shí)完成公司資金計(jì)劃編制，

盈利預(yù)測(cè)編制，預(yù)算收入和費(fèi)用編制，為公司日常經(jīng)營(yíng)和重大決

策提供了有力依據(jù)；規(guī)范了財(cái)務(wù)檔案室和相關(guān)檔案資料，保障了

公司重要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和資料的完整性和安全性；在總部規(guī)定時(shí)間

內(nèi)完成了百貨工商、稅務(wù)、銀行等注銷工作。

（二）工作中存在的問(wèn)題

1、部分老員工由于司齡較長(zhǎng)，工作思維僵化，有產(chǎn)生工作

惰性的苗頭和趨勢(shì)；

2、內(nèi)部培訓(xùn)不夠深入，特別是業(yè)務(wù)培訓(xùn)尚不足，后期需要

加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)；

3、各崗位工作計(jì)劃性不夠強(qiáng)，配合尚不夠默契，工作效率

較低；

4、業(yè)務(wù)管控還不夠細(xì)致深入，服務(wù)監(jiān)督職能尚未能完全體

現(xiàn)。

（三）存在問(wèn)題的改進(jìn)計(jì)劃

1、建立部門考核機(jī)制，使成員間產(chǎn)生工作緊迫感，加強(qiáng)團(tuán)

隊(duì)建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；

2、計(jì)劃性開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，提升各崗位業(yè)務(wù)

能力；

3、每周制定部門各崗位工作計(jì)劃和重點(diǎn)，并將重點(diǎn)工作及

時(shí)分配規(guī)劃責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，崗位間互相學(xué)習(xí)了解，培養(yǎng)默契

感；

4、積極學(xué)習(xí)了解各部門日常業(yè)務(wù)，充分發(fā)財(cái)務(wù)的監(jiān)督服務(wù)

職能。助力公司經(jīng)營(yíng)。

（四）20__年工作計(jì)劃

1、進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門基礎(chǔ)核算能力；

2、每月測(cè)算指標(biāo)，做好經(jīng)營(yíng)管控預(yù)警；

3、儲(chǔ)備一名會(huì)計(jì)和一名出納崗位人才；

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，適當(dāng)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文篇6

1、制定并完善了財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)細(xì)則，堅(jiān)決貫徹管理

制度并保證公司日常財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。

2、與國(guó)稅局和地稅局主管科室積極配合，積極維護(hù)稅企關(guān)

系，根據(jù)企業(yè)所得稅法相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真核定公司享受所得稅減免

稅收優(yōu)惠的項(xiàng)目，按照規(guī)定程序申報(bào)減免企業(yè)所得稅；并按規(guī)定

完成了營(yíng)業(yè)稅及附加的繳納工作。

3、認(rèn)真做好了會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)編制月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)

表，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策信息。1—11月份公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)

務(wù)收入萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，支付工程款萬(wàn)元，管理費(fèi)用萬(wàn)

元，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元，繳納營(yíng)業(yè)稅金及附加萬(wàn)元，所得稅萬(wàn)元，實(shí)

現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。

4、積極協(xié)調(diào)工商管理部門的關(guān)系，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求完成了公

司的增資擴(kuò)股及股東變更工作。

5、做好了固定資產(chǎn)、低值易耗品和流動(dòng)資金的核定及確認(rèn)

工作，建立相關(guān)賬務(wù)，按時(shí)計(jì)提折舊。

6、監(jiān)督、審核各部門及下屬單位的資金使用情況，嚴(yán)格控

制成本費(fèi)用支出。審核公司日常管理費(fèi)用支出，完成了公司員工

與自來(lái)水公司派出人員工資標(biāo)準(zhǔn)的核實(shí)及工資發(fā)放工作。

7、積極與銀行溝通，做好了資金籌集的前期工作，爭(zhēng)取他

們?cè)谫Y金上的支持。目前中行貸款資料已經(jīng)齊備，建行和工行正

在準(zhǔn)備資料擔(dān)保資料也已準(zhǔn)備齊全并交給中行信貸部。

8、積極配合其他部門按時(shí)完成了和一公司水費(fèi)的收繳工作，

并協(xié)助其他部門進(jìn)一步推進(jìn)了開(kāi)發(fā)區(qū)供水項(xiàng)目及其他項(xiàng)目的水費(fèi)

收繳工作。

9、完成了.項(xiàng)目合同的簽訂及公司注冊(cè)、資金酬措等前期準(zhǔn)

備相關(guān)工作。

10、財(cái)務(wù)憑證、賬本等會(huì)計(jì)資料已經(jīng)及時(shí)歸檔，妥善保管。

11、及時(shí)完成了總經(jīng)理交辦的其他工作。

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文篇7

回顧20_年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的合

作下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作

風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)

管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20_

年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、認(rèn)真做好了常規(guī)性財(cái)務(wù)工作

1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記

賬、票據(jù)審核等工作。同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作；做好大量

的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員

工社保申報(bào)和增減工作。面對(duì)平常而繁瑣的工作，財(cái)務(wù)部能夠根

據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要

求。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、

條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)

表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)

資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸

檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信

息庫(kù)。

二、積極籌措資金，保證了現(xiàn)金流的正?；?/p>

按照公司的統(tǒng)一布署，有計(jì)劃、合理的安排使用資金，做到

了合理調(diào)配資金，保證了工程施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)用款的支付；保

證了項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。對(duì)工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做

到心中有數(shù)，及時(shí)跟進(jìn)，積極催要。

三、配合、協(xié)助其他部門的工作

去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動(dòng)完成了20_年

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，

配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作。

為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)能力，我們?cè)诠ぷ髦?，安排學(xué)

習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。有效的

提高了本部門的業(yè)務(wù)能力。

四、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)有待提高。針對(duì)專業(yè)知識(shí)

方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何

與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)

行部門建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還

能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，

做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)

道德教育。

20_年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門

的配合下，取得了較好的成績(jī)。20_年度，財(cái)務(wù)部全體人員在繁

忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工

作，但是，20__年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有很多事情等

待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度去迎接新的挑

戰(zhàn)，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核

心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌！

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文篇8

20_年路醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力，積

極探索和推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持

“服務(wù)、效率、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院20_年事業(yè)

發(fā)展需要，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化

基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保

障，工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對(duì)統(tǒng)一思想

認(rèn)識(shí)、提高財(cái)務(wù)管理水平和保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。

財(cái)務(wù)部通過(guò)多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)

了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相

比，我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是部里的每一位司志都

能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作

中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫(yī)院財(cái)

務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

在有效執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)儉意識(shí)、廉潔意識(shí)，注重借

款風(fēng)險(xiǎn)，提高了醫(yī)院資金營(yíng)運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度窟設(shè)

理順業(yè)務(wù)流程，為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。20_

年財(cái)務(wù)部按以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，支出一起；統(tǒng)計(jì)，核

算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作

打開(kāi)了一項(xiàng)新局面。

四、20_年財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映良好

同時(shí)也是下一年度財(cái)力安排的重要依據(jù)。止于—月底，醫(yī)院

醫(yī)療收入高達(dá)482446.50元；藥品收入高達(dá)959586.40元；（其中

西藥收入為540425.50；中草藥收入為32513.40元；疫苗收入為

386647.50元；），財(cái)政補(bǔ)助收入達(dá)130553.00元；其它收入達(dá)

6933.24元。合計(jì)為1579519.14元。醫(yī)療支出為770066.23

元，（其中：工資福利支出為349077.00元；商品和服務(wù)支出為

233453.73元；對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出為85020.50元；其他資

本性支出為102515.00元）。藥品支出為794543.12元，（其中工

資福利支出為23677.00元；商品和服務(wù)支出為767566.12元；其

他資本性支出為3300.00元）。其他支出為3512.67元。合計(jì)為

1569083.52元、20_年年收支結(jié)余為320143.87元,20_年一月

至—月底收支結(jié)余為331249.49元，為20_年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)體現(xiàn)

了有力的保證。

五、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專項(xiàng)資金管理工作

在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項(xiàng)

目經(jīng)費(fèi)是解決發(fā)展問(wèn)題的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源，是項(xiàng)目實(shí)施單位為完成

事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外通過(guò)編報(bào)專項(xiàng)資金預(yù)算申請(qǐng)的財(cái)

政專項(xiàng)資金，其來(lái)源主要有市財(cái)政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助

專項(xiàng)資金，財(cái)政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項(xiàng)

資金，其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項(xiàng)資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收

支的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，保證專項(xiàng)資金項(xiàng)目

順利實(shí)施并使專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技

術(shù)水平，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來(lái)我院就

診，止于20_年—月—日住院總費(fèi)用為874969.55元；自費(fèi)費(fèi)用

為19098.84元;自費(fèi)率為2.18%；合理費(fèi)用為855870.71元；實(shí)際

補(bǔ)償額為548062.25元；補(bǔ)償率為62.64%；出院人數(shù)為1511人；

人均費(fèi)用為579.07元；人均補(bǔ)償費(fèi)用為362.71元；藥品總費(fèi)用為

170301.73元；藥品自費(fèi)率為681.26元；診療總費(fèi)用為90284.08

元；診療自費(fèi)費(fèi)用為20_.48元；診療自費(fèi)率為2.00%真正做到了

專項(xiàng)資金的應(yīng)用，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政

策。

六、認(rèn)真完成了20_年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實(shí)

行“陽(yáng)光收費(fèi)”

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，

醫(yī)院定了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財(cái)

是科學(xué)理財(cái)?shù)暮诵暮途?，是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處的重要保

證。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度，確保各類收費(fèi)

公開(kāi)透明，實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光收費(fèi)”。行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照

國(guó)家政策由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成

本標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。

七、進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服

務(wù)體系有助于醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，科學(xué)

決策、科學(xué)管理;提高工作效率。

八、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、一級(jí)核算”的財(cái)

務(wù)管理運(yùn)行模式

根據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級(jí)管理科室參

與理財(cái)?shù)姆绞?、方法?/p>

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文篇9

時(shí)光如白駒過(guò)隙，一年一度的年度考核如約而至，20一年，

是來(lái)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部的第5個(gè)年頭，這一年，財(cái)務(wù)集中上收，財(cái)務(wù)

從“會(huì)計(jì)核算”職能逐漸向“財(cái)務(wù)管理”職能過(guò)渡；這一年，個(gè)

人所得稅免征額發(fā)生重大變動(dòng)，減稅效果初步顯現(xiàn)；這一年，資

金頭寸的截止時(shí)點(diǎn)由原來(lái)的16:00點(diǎn)延長(zhǎng)到16:15,大幅減少了

頭寸的偏差量和流動(dòng)性成本;這一年，本部大樓購(gòu)置合同順利簽

訂；這一年在領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們一如既往的努力下，

在工作上取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、財(cái)務(wù)初審方面，財(cái)務(wù)審批是一個(gè)“糾錯(cuò)”的過(guò)程，18年

通過(guò)財(cái)務(wù)檔案會(huì)審的培訓(xùn)形式，縣支行報(bào)賬員的“犯錯(cuò)“概率大

幅減少，同時(shí)，通過(guò)日常不斷的溝通和交流，報(bào)賬效率也大幅提

高。

2、稅務(wù)管理，這項(xiàng)工作并不復(fù)雜，做好需要以下兩點(diǎn)：一

是要及時(shí)關(guān)注國(guó)家有關(guān)政策的變動(dòng)，進(jìn)而分析對(duì)全行稅負(fù)的影

響；二是要細(xì)心負(fù)責(zé)，稅額的計(jì)算和繳納不能出現(xiàn)一絲差錯(cuò)，20-

-年全年進(jìn)項(xiàng)稅認(rèn)證抵扣1496份，抵扣金額2684719.97元。

3、資金頭寸管理，20—年6月末開(kāi)始資金頭寸管理的工

作，在大家看來(lái)，頭寸工作異常簡(jiǎn)單，僅僅是下午16：00前修改

幾個(gè)數(shù)字而已，但就是這么一項(xiàng)最簡(jiǎn)單的工作，一旦稍有疏忽便

會(huì)釀成巨大的成本，20一年通過(guò)頭寸培訓(xùn)以及按月通報(bào)頭寸管理

數(shù)據(jù)，頭寸管理整體效果明顯提升。

4、憑證整理及歸檔，20一年我主動(dòng)接下了憑證整理歸檔的

工作，有人問(wèn)我這項(xiàng)工作又不是核心工作，又繁瑣，為什么做？

我說(shuō)，憑證歸檔沒(méi)有大家想象中那么容易，這個(gè)崗位既需要掌握

賬務(wù)處理，又需要耐心和責(zé)任心，我笑談“只有我”能勝任這項(xiàng)

工作。一項(xiàng)工作要做對(duì)可能只需要一兩個(gè)月的時(shí)間，但要想做

好，則需要付出持續(xù)不斷的努力和心血。

以上是我對(duì)20一年所做工作的一個(gè)總結(jié)，此外，在日常工

作中，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和幫助，讓我有機(jī)會(huì)嘗試不同

的工作，人是需要不斷磨練的，也是需要不斷變通的，“寶劍鋒

從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，同時(shí)也感謝同事的信賴和幫助，

財(cái)務(wù)是一個(gè)友好的團(tuán)隊(duì)，只有大家互幫互助，我們的日常工作才

能有條不紊的進(jìn)行，20一年我將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一

份工作。

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文篇10

“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)“，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要

求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視

和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查

找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)

定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)

頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)

致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入

角色；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部

門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好

地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范

經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)

任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職

責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理

的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管

理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合

同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好

通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理

調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力

度；

三、會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效

管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，

真正做到獎(jiǎng)罰分明。

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文篇11

1、響應(yīng)公司工作會(huì)議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，

開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公

司真正的開(kāi)源節(jié)流；

2、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃

控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作

任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用

的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)

于客戶，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大

化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益；

3、在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下

制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法；

4、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能

部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工

作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用；

5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職

責(zé)，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，對(duì)工程款回收的期限把握、回款具體事

宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度；

6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季

度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款

項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、

任務(wù)明確；

7、其他方面，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一

項(xiàng)任務(wù)。

在新的一年里，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階，我將與公司同進(jìn)

步，共發(fā)展！

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，

用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文篇12

今年財(cái)務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以核算

管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成

了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作

用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要

回顧和總結(jié)。

一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)部人員緊張，每天同樣面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)

銷、記賬、票據(jù)審核工作c同時(shí)還要配合集團(tuán)融資管理，做好大

量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作。在這最平常最繁

瑣的工作中，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各

項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿足了公司對(duì)財(cái)務(wù)工

作的要求。

二、加強(qiáng)資金管理。

L隨著融資環(huán)境緊張，銀行對(duì)企業(yè)融資額度逐漸壓縮，這給

財(cái)務(wù)部帶來(lái)了很大的資金壓力。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，取得銀行

貸款支持，以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對(duì)資金的需求，這是財(cái)務(wù)部的

奮斗目標(biāo)。本年度，財(cái)務(wù)部積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求

收集、整理了大量財(cái)務(wù)資料，編制各類貸款報(bào)表，并多次接待銀

行的考察，增加銀行對(duì)企業(yè)的信心，俁證融資到位。在票據(jù)貼現(xiàn)

時(shí)提前運(yùn)作，根據(jù)資金情況選擇貼現(xiàn)率底效率高的銀行合作，降

低融資成本。

2.截止20—年11月30日，物流公司累計(jì)開(kāi)具銀承50000

萬(wàn)，流貸10000萬(wàn)，我公司協(xié)助集團(tuán)公司周轉(zhuǎn)資金累計(jì)發(fā)生票據(jù)

貼現(xiàn)200000萬(wàn)元，短期借款15000萬(wàn)元，應(yīng)付票據(jù)28822萬(wàn)

元。雖然我們部門人員少，都及時(shí)準(zhǔn)確有效地的完成了相關(guān)的銀

行融資及賬務(wù)工作，為天投公司的運(yùn)營(yíng)添磚加瓦，盡一份力。

3.應(yīng)集團(tuán)和公司要求對(duì)公司銀行賬戶進(jìn)行清理和變更，由于

協(xié)助集團(tuán)公司工作開(kāi)立賬戶近50個(gè)，我部門克服了前期人員緊

張，時(shí)間短任務(wù)重的困難，完成了重點(diǎn)賬戶，主要賬戶的相關(guān)工

作，在此期間又與營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍變更重疊，使所有已完成的

工作回到起點(diǎn)，加大了工作難度，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我部門增

加新成員，使各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

三、做好往來(lái)款的清理工作

為落實(shí)好市委、市國(guó)資委關(guān)于清理核查企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的工作

要求，財(cái)務(wù)部在國(guó)慶放假期間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好各種性質(zhì)

應(yīng)收帳款，協(xié)助各部門做好應(yīng)收帳款的清理工作，為業(yè)務(wù)部門提

供詳細(xì)數(shù)據(jù)信息。

四、今年自年初接待集團(tuán)內(nèi)外各種審查，審計(jì)團(tuán)隊(duì)，積極配

合按照要求提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)材料，并按照下達(dá)的指示進(jìn)

行整改，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作。

五、本年上半年在部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，根據(jù)集團(tuán)

下達(dá)的文件及公司自身實(shí)際情況重新制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)

定，包括《大額資金事項(xiàng)管理制度》《招待費(fèi)管理規(guī)定》《差旅費(fèi)

管理規(guī)定》《通信費(fèi)管理規(guī)定》《合同管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》《資金

管理規(guī)定》《資金審批權(quán)限及管理規(guī)定》《出口退稅管理規(guī)定》

《赴外工作人員差旅費(fèi)管理細(xì)則》《業(yè)務(wù)往來(lái)企業(yè)準(zhǔn)入操作辦

法》等，為企業(yè)規(guī)范性奠定了基礎(chǔ)。

六、加強(qiáng)政策財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)與稅務(wù)部門的溝通，尤其時(shí)金稅三期

與國(guó)地稅合并后，稅務(wù)政策變化較大，財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)關(guān)注新的財(cái)

稅政策，遇到新問(wèn)題新業(yè)務(wù)及時(shí)與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通，保證財(cái)務(wù)

與稅務(wù)的合規(guī)性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

七、認(rèn)真做好年終決算工作。

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳

務(wù)清點(diǎn)，盤點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，考核各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)也是

向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來(lái)財(cái)務(wù)狀況的重要文件。財(cái)務(wù)部

同心協(xié)力、加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，爭(zhēng)取

順利完成年終決算工作。財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路，不

斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)部

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文篇13

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)

現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，

作為財(cái)務(wù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱

苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永

不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的

工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如

何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)

習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工

作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面

就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理

的地方，為使管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部門將結(jié)合單位整體管

理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合

同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好

通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)

培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量

相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人

員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培

訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正

做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別

是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方

面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，

扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格

對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，

加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)

管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工

作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員

解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先

進(jìn)。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職

能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)

加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)

支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策

水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本

分析上向老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，

并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文篇14

1、根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，擬定、維護(hù)、

改進(jìn)公司各項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和

控制標(biāo)準(zhǔn)；

3、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃，

提供財(cái)務(wù)分析結(jié)果及合理化建議；

4、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)決算的編制工作，提供及時(shí)有效的財(cái)

務(wù)分析；組織各部門做好預(yù)算執(zhí)行與分析工作；

5、控制預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，控制負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌

管理和運(yùn)作公司資金并進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；

6、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事

務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)記錄、核算、分析、

考核，審核各種會(huì)計(jì)事項(xiàng)、各類帳目、報(bào)表；審批各項(xiàng)日常資金

支付、對(duì)相關(guān)票據(jù)進(jìn)行規(guī)范;

8、嚴(yán)格控制公司成本支出，審批、監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)成

本、費(fèi)用；

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文篇15

20—年財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年初提出的20_

年工作重點(diǎn)和20—年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開(kāi)的，在集團(tuán)管理中心

的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重

點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有

力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)

一步得到提高，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階

按照年初計(jì)劃，財(cái)務(wù)部于上半年度完成了財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工

作。在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化

時(shí)建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)

用項(xiàng)目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。為今后

稅務(wù)部門、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì)計(jì)電算

化已全面實(shí)施，按項(xiàng)目部、按公司共建有9個(gè)完整帳套，運(yùn)行良

好，由總賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用

與操作，財(cái)務(wù)核算也由手工順利過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅

為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查

詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新

的臺(tái)階

存在的問(wèn)題是：由于儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫(kù)的電腦不是單獨(dú)的電腦，平

時(shí)也在進(jìn)行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個(gè)帳套的數(shù)

據(jù)丟失，只能花費(fèi)人力、花費(fèi)時(shí)間重新輸入帳套。今后的工作中

要求財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進(jìn)行硬盤、光

盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實(shí)到責(zé)任人，避免發(fā)生類似重

復(fù)勞動(dòng)。

二、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作

1、財(cái)務(wù)部雖然人數(shù)不少，但都分散到各項(xiàng)目部，公司本部

財(cái)務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核

工作。同時(shí)還要配合經(jīng)營(yíng)部的投標(biāo)工作，做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資

料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報(bào)

和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急

妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配

合，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、

條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)

表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)

資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸

檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信

息庫(kù)。

存在的問(wèn)題是：在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)

務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來(lái)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。工作量

大，沒(méi)有時(shí)間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心

嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自

杳、對(duì)賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤°

三、有效開(kāi)展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督

管理

1、財(cái)務(wù)部適時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立成本會(huì)計(jì)崗

位，由具備現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，每月走到項(xiàng)目中

去，分項(xiàng)進(jìn)行成本核算。

2、20_年度，我部組織成本會(huì)計(jì)配合工程部一起多次下項(xiàng)

目，對(duì)漢源h段、漢源f段、巴中s302線、康定公路幾個(gè)公路

項(xiàng)目進(jìn)行核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)、資金收

支、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的了解

和檢查，為集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理、提高企業(yè)效益提供了

及時(shí)有效的信息。

3、針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目核定的費(fèi)用指標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格審

核，加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制。對(duì)于增加費(fèi)用項(xiàng)目及超標(biāo)費(fèi)用項(xiàng)

目，督促項(xiàng)目部完善事前報(bào)告審批程序。

存在的問(wèn)題是：

一是部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，自營(yíng)項(xiàng)目中的材

料管理監(jiān)管不夠。尤其巴中s302線項(xiàng)目，材料單據(jù)不能及時(shí)遞

交財(cái)務(wù)、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有掌握。致

使材料數(shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)，工程欠款不能及時(shí)掌握，無(wú)

法統(tǒng)籌安排資金。

二是由于材料員由項(xiàng)目部自行聘用，未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，

對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度不了解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料

員的培訓(xùn)，將公司的財(cái)務(wù)制度貫徹下去。

三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開(kāi)單人員隨意性大，結(jié)賬時(shí)財(cái)務(wù)

復(fù)核不能一目了然，增加審核難度。財(cái)務(wù)部應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目上的各種

原始記錄的票據(jù)，對(duì)機(jī)械施工、碎石材料、運(yùn)費(fèi)等設(shè)計(jì)專用財(cái)務(wù)

單據(jù)，要求材料員按財(cái)務(wù)要求規(guī)范填開(kāi)、規(guī)范簽字、按時(shí)匯總報(bào)

送。同時(shí)應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與報(bào)送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、

采集和上報(bào)，保證財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

四、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

一年幾個(gè)公路項(xiàng)目同時(shí)施工，資金總量需求增加，這給財(cái)務(wù)

部帶來(lái)了不小的融資壓力。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，取得銀行貸款

支持，以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對(duì)資金的需求，這是財(cái)務(wù)部20—

年度的奮斗目標(biāo)。本年度，通過(guò)對(duì)多家銀行考察，選擇在成都市

商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開(kāi)立基本賬戶。通過(guò)半年多的交往和多

次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據(jù)銀行要求收

集、整理了大量財(cái)務(wù)資料，編制各類貸款報(bào)表，并多次接待銀行

及擔(dān)保公司的考察。幾番周折，終于與—年12月份，在成都中

小企業(yè)擔(dān)保公司的擔(dān)保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成

功建立200萬(wàn)元的信貸關(guān)系°

在完成貸款工作的同時(shí)，加強(qiáng)與銀行的交流，并且在準(zhǔn)備貸

款資料時(shí)，從封面到內(nèi)容都花費(fèi)不少心思，從一個(gè)文字到一個(gè)數(shù)

據(jù)都字斟句酌。對(duì)于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來(lái)，

銀行給予了肯定的評(píng)價(jià)，樹立了公司財(cái)務(wù)健全、管理規(guī)范的企業(yè)

形象。而財(cái)務(wù)部在交流中對(duì)貸款工作也有了全面的了解，學(xué)到了

新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

雖然這次貸款沒(méi)有達(dá)到預(yù)期350萬(wàn)元的目標(biāo)，但是在目前國(guó)

家限制對(duì)施工企業(yè)貸款的宏觀政策調(diào)控影響下，在房產(chǎn)證沒(méi)有取

得的客觀條件限制下，取得這樣的貸款額度，財(cái)務(wù)部是盡了最大

努力了。這也是公司首次與銀行合作。

下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系，多與銀行溝通交流，

除了確保20__年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，

爭(zhēng)取獲得更多、更靈活的資金支持。同時(shí)還要開(kāi)展并推進(jìn)銀行信

用等級(jí)的評(píng)級(jí)工作，為公司的招投標(biāo)工作提供有力支持。

五、對(duì)掛靠單位進(jìn)行多元化的財(cái)務(wù)管理

1、20—年度對(duì)生態(tài)公司掛靠項(xiàng)目的管理模式是采取工程收

入集中到基本戶，在扣除管理費(fèi)、稅費(fèi)后剩余資金由掛靠單位自

由支配。這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是：資金集中，為公司貸款創(chuàng)造良

好環(huán)境;利用部分閑余資金周轉(zhuǎn)，可短期緩解公司資金壓力；通過(guò)

對(duì)資金的管理間接掌握了掛靠項(xiàng)目的施工情況、材料支付情況。

缺點(diǎn)是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵

觸。為了獲得理解和支持，財(cái)務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作。同

時(shí)這種管理模式必須開(kāi)外出經(jīng)營(yíng)管理證明，涉稅手續(xù)多，給財(cái)務(wù)

部的工作增加難度和工作量?？傮w來(lái)說(shuō)這種管理模式更利于公司

的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，下年度將繼續(xù)采用這種模式對(duì)宇

洋生態(tài)綠化公司的掛靠項(xiàng)目進(jìn)行管理。

2、20_年度對(duì)康鵬公司的管理模式是采取開(kāi)立臨時(shí)賬戶，

在繳納管理費(fèi)后，其資金由項(xiàng)目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負(fù)

責(zé)。這種管理模式給予掛靠項(xiàng)目充分資金自由，財(cái)務(wù)只通過(guò)支票

監(jiān)章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形

式。對(duì)此，公司存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)，資金使用沒(méi)有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但由于

公路項(xiàng)目發(fā)票取得難度較大，施工地點(diǎn)偏遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)部推行資金集

中管理模式障礙重重，20—年度需要通過(guò)與稅務(wù)部門的溝通，尋

求更完善的管理方法。

3、對(duì)掛靠項(xiàng)目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開(kāi)戶

手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了

做好各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部一方面做好人員安排、工作安排，另一方

面對(duì)掛靠項(xiàng)目一視同仁，熱情服務(wù)，針對(duì)他們的財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)

咨詢時(shí)，耐心解釋，同時(shí)也吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好

財(cái)務(wù)服務(wù)工作。

2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文篇16

財(cái)務(wù)部的工作，是企業(yè)全面工作的一部分、是企業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈條

中的一段，是企業(yè)運(yùn)行結(jié)果的最終體現(xiàn)。它既是核算、監(jiān)督，也

是服務(wù)。

公司的各部門、客戶、供應(yīng)商、每個(gè)職工；供、產(chǎn)、銷各個(gè)

環(huán)節(jié)；政府、社會(huì)等都與財(cái)務(wù)部的工作緊密相連、不可分割。

同樣財(cái)務(wù)部也是企業(yè)的一個(gè)重要核心部門，財(cái)務(wù)部的工作也

是企業(yè)的一項(xiàng)核心工作。

—年在—公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指

導(dǎo)下，在公司各部門的緊密配合下，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努

力下，財(cái)務(wù)部順利的完成了一年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，為運(yùn)城公司

全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。

完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督工作，完成了各種報(bào)表

的編制、報(bào)送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。

1,每月按時(shí)完成財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用審核、成本歸集分配，

國(guó)、地稅納稅申報(bào)等工作。

每月編制報(bào)送管理報(bào)表24份，上市報(bào)表25份，以及稅務(wù)報(bào)

表、資金計(jì)劃表共計(jì)50多份。每天向西安總公司報(bào)送現(xiàn)金流、

采購(gòu)情況表等報(bào)表5份（不包括臨時(shí)向發(fā)展部、采供中心等提供

的財(cái)產(chǎn)抵押等許多報(bào)表）。

2、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。

—年2月份先后配合完成了上市公司的審計(jì)工作，配合岳華

完成了國(guó)內(nèi)股份制企業(yè)的審計(jì)工作?！?月再次配合完成了股

份制企業(yè)的審計(jì)工作，為—集團(tuán)的順利審計(jì)搞好了運(yùn)城分公司這

一環(huán)節(jié)審計(jì)工作。

3、財(cái)務(wù)部完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過(guò)磅稱

重、開(kāi)票、付款工作。

財(cái)務(wù)部磅房每天24小時(shí)進(jìn)行原材料、輔料、成品等的稱重

工作，本榨季累計(jì)收購(gòu)稱重蘋果213,882.4噸，結(jié)算金額90,

694,561.2元，嚴(yán)格執(zhí)行原料部的收購(gòu)區(qū)域、收購(gòu)價(jià)格規(guī)定，

扣雜15,055.552噸；及時(shí)對(duì)拉出的污泥、爐渣、拉入的液堿等

輔料進(jìn)行稱重、過(guò)磅、