2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文（30篇）

2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文（30篇）

2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文（精選30篇）

2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文篇1

“快”字來形容，20_總結(jié)下來就是一個字：忙，沒停過，

調(diào)到開發(fā)組整整一年，可以說是在摸索中前進(jìn)，在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)

步，在管理上是亂的，散的，這其中有客觀原因，也有主觀原

因，客觀原因就是人員變動比較大，開始分開發(fā)一組和開發(fā)二

祖，一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組，二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組，三月份

開發(fā)一組解散，沒理解錯的話，解散后應(yīng)該是由部門經(jīng)理直接帶

隊了一段時間，六月份又合并為一個總的開發(fā)組，統(tǒng)一由我?guī)?/p>

隊，此時開發(fā)組一共有5個人，再后來，據(jù)說公司有人提議開發(fā)

組人員過多，有人比較空閑，9月份，人員又從原來5個人縮減

為4個人，而且其中1個人是只負(fù)責(zé)喂鳥器產(chǎn)品，就是說本來是

按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的，而這個人又是按產(chǎn)品去分

配，總之就是有點亂，管理無從下手，再加上，組員也是習(xí)慣了

前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，對我的帶隊模式有一段為時不短的適應(yīng)過

程，以上這些在我個人看來是客觀原因造成開發(fā)組有點混亂的局

面，當(dāng)然，我個人的原因是必然存在的，首先自己負(fù)責(zé)開發(fā)組也

是一個新的開始，經(jīng)驗自然不足，從原來采購組轉(zhuǎn)到開發(fā)組，工

作內(nèi)容和模式都有不同，從思路、習(xí)慣、方法、狀態(tài)、工作重點

都屬于適應(yīng)和蛻變的過程，隨著人員的變動，管理思路也在變

化，可以說是從不清晰逐步變的清晰起來，工作習(xí)慣也是從原來

的下單、跟單為主，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報價、索樣、開發(fā)為主，再有，

與新的組員搭檔，管理方法、帶隊模式也沒能很快適應(yīng)。這些是

自己調(diào)到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方。好在，開發(fā)組的每

個人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的。對各自份內(nèi)的工

作都能努力完成。從管理的角度來說，這一年可以說是做的很不

好，尤其對組員的工作報告、總結(jié)、統(tǒng)計、考核等報表的及時

性、準(zhǔn)確性、有效性管控非常不嚴(yán)密，以至于不夠了解更不能實

時掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài)，沒起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。這也是

明年的重點改善計劃之一，今后必須要加強(qiáng)這方面的管理和監(jiān)

控，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成，包括自己。當(dāng)然，以上

這些不足也不是完全一直在延續(xù)的，算起來是從最后一個季度開

始，隨著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確，對組員的了解和適

應(yīng)，整個團(tuán)隊的精神面貌，工作狀態(tài)，工作效率都有明顯改善。

自己的管理思路也逐步清晰明了，明確了帶隊的方向，也總結(jié)出

了合適的管理方式方法。

2、目前開發(fā)組共四人：郭玉花、吳林松、劉琳、李月青；

郭玉花，獨立處理事情的能力比較強(qiáng)，對不同的工廠有自己

的溝通技巧。產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)，還要多用心在工作上和自己的發(fā)

展方向上面。吳林松，進(jìn)步不少，幾方面需要提高，管理工廠的

能力，容易被工廠牽著鼻子走，該強(qiáng)硬的時候要強(qiáng)硬，該忽悠的

時候要會忽悠，軟硬兼施，不能工廠說沒辦法就沒辦法了，要有

自己的思路，要引導(dǎo)工廠按我們的套路去做。提高溝通技巧，不

能過分坦誠，一味的有一說一，針對不同的工廠，要對癥下藥，

提高主動性，掌握主動權(quán)；在內(nèi)部工作方面也要再主動積極些，

另外，新產(chǎn)品開發(fā)要貨比三家，不熟悉的產(chǎn)品一定要多找?guī)准夜?/p>

廠，比質(zhì)量，比價格，比工廠的配合度c這樣才能做到不被動，

甚至游刃有余。劉林，開發(fā)能力較強(qiáng)，與工廠溝通良好。做事略

顯毛躁，不夠細(xì)心，比如下單容易出錯，統(tǒng)計也常有細(xì)漏，跟單

的細(xì)節(jié)，時間節(jié)點不能實時掌控，跟催過程是有，但是沒有追蹤

到實質(zhì)性的結(jié)果，效果不明顯，工作計劃性不強(qiáng)。

整個小組的通病也是跟單方面做的不夠細(xì)，防范意識不夠

強(qiáng)，過分相信和依托工廠，雖然是以開發(fā)為主，但是最終還是以

下單、跟單、出貨為目標(biāo)的。所以，跟單這塊要特別加強(qiáng)，新的

一年我也會更多關(guān)注和時刻提醒每位組員做好跟單工作。在跟單

過程中，預(yù)判能力要不斷提高，對潛在的危險或可能發(fā)生的問

題，要提前有所預(yù)見，不要等出了問題才恍然大悟，然后才急匆

匆的找領(lǐng)導(dǎo)解決，或到工廠去急救，與其亡羊補(bǔ)牢不如防患于未

然，電話溝通中有不明確的問題或不踏實的感覺，就提前到工廠

當(dāng)面驗證確認(rèn)，這就要求我們做采購的一定要多走訪工廠，采購

本來就不應(yīng)該整天呆在公司，要走出去，忙季到工廠去，對訂單

進(jìn)程的跟蹤會有很大的幫助，淡季出去對新產(chǎn)品開發(fā)是個很好的

機(jī)會。再有就是大家對很多產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、材料成本等不夠了

解，即使是同類產(chǎn)品下過訂單的，又有類似新品要開發(fā)的時候，

還不能初步估算出產(chǎn)品成本，導(dǎo)致處理核價單的效率不高，而且

對工廠的報價也不能分析出是否合理，對生產(chǎn)工藝不了解，在與

工廠議價、跟單的時候就不能掌握主動，失去談判優(yōu)勢C還有，

覺得組員的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，有點我行我素的感覺，對分配的工作

任務(wù)有推脫現(xiàn)象。也許我自身也有原因，要求不夠嚴(yán)格，過于放

任，以至于組員碰到困難就習(xí)慣說：“找不到”，“搞不定”，

“太忙了”等借口。這方面的陋習(xí)，明天要徹底改掉，從自身抓

起，合理分配工作任務(wù)，嚴(yán)格要求督促，不間斷抽查工作任務(wù)的

完成情況。再有，每個組員的日常工作計劃和總結(jié)幾乎沒有，沒

有計劃就容易亂忙瞎忙，哪里著急抓哪里，會遺漏重要事情的及

時處理。沒有總結(jié)就不會有改進(jìn)和提高，有過的失誤會再次出

現(xiàn)，老問題得不到解決。計劃和總結(jié)是做好任何工作最基本的保

障，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣。

3、以上總結(jié)了這一年來整個小組及每個人的很多需要提高

和改善的地方，但是有幾點也是值得肯定的，

（1）每個人都是完全認(rèn)真負(fù)責(zé)的；

（2）工作態(tài)度是非常積極上進(jìn)的；

（3）運氣不錯，完成了開發(fā)組全年的采購目標(biāo)。

4、工作業(yè)績以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計如下（截止至20_年12月23

H）：

1）落實采購訂單：377份，下單準(zhǔn)確率達(dá)99%；

2）采購總金額：2337萬（完成12年采購目標(biāo)之111%）；

3）完成樣品單：995份，98.5%按時完成,；

4）處理報價單：569份,98.9%按時完成；

5）合同變更：25份，變更合同率：6.6%；（業(yè)務(wù)變更20,

采購變更5）

6）生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時保質(zhì)完成。

7）出貨異常：共4份，出貨異常率1.8%；（出貨訂單220

份）

8）新產(chǎn)品款數(shù)：233款；新產(chǎn)品訂單總額：1927萬元。

5、開發(fā)組來年工作計劃和建議

1）人員方面，整個開發(fā)組至少要增加到5個人，最好是6

個人（包括我），按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對應(yīng)兩個人,

美加組對應(yīng)兩個人，綜合組由一個人負(fù)責(zé)。我這樣建議是考慮

到，公司業(yè)務(wù)量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)

推出，再有，人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會

提高。（這只是個人建議，服從公司安排。）

2）工作分配，以客人為單位，以一人負(fù)責(zé)到底的原則，采

購員對業(yè)務(wù)（即客人）是一對多的關(guān)系。一個采購員同時會負(fù)責(zé)

到幾個客人的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，任務(wù)分配到采購員手中，從核價開

始到樣品、評審、下單、跟單、出貨都由一人來負(fù)責(zé)，這樣，流

程中碰到的所有問題業(yè)務(wù)都來找這一個人就可以了。

3）個人計劃，自己計劃在來年要多花些精力在管理上，從

任務(wù)分配、過程把關(guān)、督促檢查幾個方面入手，積極尋求有效的

工作模式，大膽給任務(wù)，壓擔(dān)子，對組員的各采購環(huán)節(jié)實行“指

導(dǎo)、把關(guān)、督促、協(xié)調(diào)”的工作準(zhǔn)則。以促進(jìn)組員的工作效率，

提高“服務(wù)”質(zhì)量，確保各項任務(wù)的順利完成，還有，要帶頭協(xié)

調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系。

4）成立項目組，為了更好的服務(wù)大客戶，重要客人及重點

項目，建議以成立項目小組的形式去服務(wù)，項目小組一般由一個

項目負(fù)責(zé)人和幾個項目組員構(gòu)成，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上，

不另設(shè)專人，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時，由采

購和業(yè)務(wù)各2—3人及品保的參與共同組成一個小組專門負(fù)責(zé)一

個項目。例如20_年的MA_EDA項目，就是由采購李月青、謝魏

峰及業(yè)務(wù)熊宇清、方來仙負(fù)責(zé)完成。雖然過程中到最后出貨有很

多拖延，但總體來說也算一個成功的案例。

5）因工作需要，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦，

申購理由：一是原本的臺式機(jī)已經(jīng)服役6白，實在是運行緩慢，

影響到工作效率，二是考慮采購工作性質(zhì)，出差比較多，方便在

外隨時查看工作數(shù)據(jù)，及時處理緊急事務(wù)，望公司給予支持。

6）俗話說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，以上總結(jié)和計劃肯

定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改

進(jìn)的地方，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會看的更清楚一些，懇請領(lǐng)導(dǎo)不吝賜

教，多提寶貴意見和建議，本人一定虛心接受，加以改進(jìn)，謝

謝。

最后，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助，希

望在20_年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績更上一層樓。

2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文篇2

不知不覺的一年過去了，20—年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，

我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及

采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購

合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容

非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作

思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效

率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工

作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況述職如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本。

把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提

供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證

貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效

率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有

所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下

降10%,PCB有原來的12.5/PCS降低到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下

降5.6%,3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K

組，同比下降24%,346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的

380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降

低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況

下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障

生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，

較好的完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20__年8月份采購部

進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了

解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供

對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了

合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供

方名錄、才具有供應(yīng)資格。

根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)

系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低C

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，

協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供

應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下；

1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、

采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第

一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工

作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝

通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須

公正嚴(yán)明，杜絕徇私作弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴

關(guān)系的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。保證公司ERP

系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20—年采購部將特別注重

采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高的同時，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的采購，把好原材

料質(zhì)量C

二、工作不足方面：

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購

交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，

目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙

伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生

產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

三、明年工作干劃

1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供

方要達(dá)到3-6家。確保原材料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變

化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)

商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的'供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作

中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安

排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20年將把采購模式由

零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n。以減緩采購周期壓力，同時

能應(yīng)對20_年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

3、配合技術(shù)部完成成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度°比如，設(shè)

備和設(shè)備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，

因為由于設(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影

響到生產(chǎn)的展開。

6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動

狀態(tài)。

7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得

到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。

在20_年的工作中，我仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時

我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率

的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新

年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。

2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文篇3

一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價：

年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)

習(xí)管理經(jīng)驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結(jié)

束；即將結(jié)束的終點，也許是更好的，全新的起點；下面是年本

人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

l.t-1物料及時率，個人負(fù)責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)

16525票，完成率89.3%，實際及時率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線

停線為準(zhǔn)），不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負(fù)責(zé)大貨、備

件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，

t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的

溝通，供應(yīng)商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成績合格；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，年的重點工

作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)

部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核

措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可

以得出；目前48小時完工率達(dá)80%,補(bǔ)料不及時是影響及時掃

尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程

中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右；從

補(bǔ)料統(tǒng)計中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,補(bǔ)

料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集

中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件

補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高;

在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，

不同類型的人區(qū)別對待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時橫向部

門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能

力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面

和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學(xué)習(xí)

4.個人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是

工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本;做

人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)，遇到問題我解決，遇

到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身；做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工

作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下

左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀察他人

的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法；全面學(xué)習(xí)以提

高自己；

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣;

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動部門的工作

氛圍和激情；

2.團(tuán)隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊的工作

能力

3.問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好

的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的

現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行；

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好

的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責(zé)任心不足，但真正

遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)

的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；

三、一年計劃與展望；

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力

的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大

的理想和目標(biāo)奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力

量；埋尾36小時，補(bǔ)料總額低于3萬,責(zé)任更加明確，且因果

關(guān)系公開；希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工

作氛圍；

時機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試

改變自己的生活和工作模式；也可是說是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗，更好

的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，世界末日不是對我說的，因為新

的起點到啦

2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文篇4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上（下）午好！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會!感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去

的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

20一一年1月，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購部

日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物

資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購效率，降低采

購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助

下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟、

業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

一、上半年工作情況總結(jié)

1、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，理

順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的

供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。

2、加強(qiáng)采購部人才隊伍建設(shè)，按照采購部編制招聘人手，

部門人員由2人增加到現(xiàn)在的一人。每位員工都能較好的融入恒

大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開

盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3、對部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充足

的情況下，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關(guān)制度

已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運

行的狀態(tài)。

4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜

合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨當(dāng)一面；每周召開部

門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措

施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較

好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工

作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力量。

--、每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材

料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，從

而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

7、截止一月一一日，我部累計完成單項采購約1--5宗，采

購金額約180萬元，甲供材下單一宗，金額約13萬元。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：

1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采

購的現(xiàn)象；

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購的物

質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，

給物品采購的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不

足，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗

積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些

欠缺，不利于控制公司采購成本。

5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。

比如三線城市采購問題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司采購

部應(yīng)當(dāng)如何操作。

三、下半年的改進(jìn)方向：

1、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)

度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中，結(jié)合實際，制定新的工作

目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平；

2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)

范化的工作氛圍盡快落實；

3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行

業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，

保證采購工作更快、更好地開展。

4、采購作為一個敏感部門，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職

業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意

識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的

相互監(jiān)督C

2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文篇5

一、在20_年采集購買助理工作總結(jié)：

1.工作中，尊崇上層，團(tuán)結(jié)同事，能準(zhǔn)確處置好與上層同事

之間的關(guān)系，維持令人滿意的溝通。充分施展崗位職能，不斷改

進(jìn)工作辦法，增長工作速率，較好地完成了各項工作擔(dān)任的工

作，保障貨按照期限出貨，滿意客戶要求，輔佐銷行工作。

2.與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系，沒有遇到困難將貨物按照

期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產(chǎn)。

3.以最低的價錢購買最好的產(chǎn)品，并依據(jù)市場行情減低單價

減損成本。

4.因為資金周轉(zhuǎn)問題，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%。

二、不充足方面

上半年因為太忙顯露出來下單漏訂率0.1%,但未構(gòu)成訂單

遲延耽誤。（如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題）；

三、概率方面、思想方面

1.本人恪守廠里規(guī)章制度，不來晚，不早退，各個地方嚴(yán)明

要求自個兒，無尤其關(guān)緊事物從未請病假；

2.積極加入各種培養(yǎng)訓(xùn)練，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙，敢于

解剖自個兒，剖析自個兒，增長自身素質(zhì)能力水準(zhǔn)以便更快地適

合社會形態(tài)進(jìn)展的勢頭；

2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文篇6

回顧20—年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供

磨練自己的機(jī)會；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培；

同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

回顧20__,思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@

著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。10年對我來

講是印象深刻的一年，我來采購部整整一白，一切都是從零開始

的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20—年是我成長

的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲

的快樂。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同

事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，

心理素質(zhì)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解

讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事

是密不可分的。

現(xiàn)簡單回顧14年我的主要工作情況：

一、工作調(diào)度和職責(zé)

14年初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對

工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好

必要的溝通和聯(lián)系"采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到

公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很

謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的

一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做

到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響。其次負(fù)責(zé)

公司員工的社保繳納的工作。

14年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增

加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購的同時，安排車間的工作計

劃。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一

定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)

責(zé)。

10年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考

慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這

樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部

門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽

商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，

并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)

三、工作中的不足與今后努力的方向

這一年我一直對自己嚴(yán)格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙

虛謹(jǐn)慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改進(jìn)工作中

存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好！

這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。

(一)在采購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴(yán)。對于到交

期的物料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠

商一拖再拖，有時嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。

(二c)在采購過程中，帶有個人偏見情況?？偸菫楣?yīng)廠

商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

(三)在采購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管

理員的經(jīng)常加班加點，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都

是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和

感謝！

（四）在采購過程中，下單的不仔細(xì)，漏單、錯單的事件時

有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。

眾所周知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、

銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我

放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過近

一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來

沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具

備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏

見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采

購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司

正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程

上的知識；在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

展望20—年，我信心十足，20_年里我會以一顆感恩的

心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，

讓工作充滿生機(jī)和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開

始，邁向成功！

最后，祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及

同事們新年快樂!

2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文篇7

20_年一季度，選購部與財務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)

導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、協(xié)助下，克制了人員少，工作量大

等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管

理供應(yīng)了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以貨比

三家，照看生意不照看價格為原則，以一線部門的需求為重點，

緊緊圍繞酒

店日常經(jīng)營與管理，謹(jǐn)慎履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的

完成

了部門及職責(zé)給予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部

一個季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法

1、選購剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在

日常工作中以搞好選購工作，保障經(jīng)營須要為工作原則，樹立經(jīng)

營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并

努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在

與財務(wù)局部高后事情雜而多的狀況下，前往、考核、選購高檔原

材料2次，共完成選購任務(wù)400余次，選購各類大小物品600余

件，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購50余次，有

力保障。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日

常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定

價，對出現(xiàn)價格波動較大的,原材料進(jìn)展了剛好的調(diào)整，同時部

門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗收并做好質(zhì)量記錄，對

不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本

錢；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)

的選購上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確

保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨出三家，特殊是在餐飲

原材料的供應(yīng)上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度

30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、踴躍努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營

保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次進(jìn)展了中高檔原材

料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常

換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費者的相同好評。

3、想方設(shè)法，降低酒店運營本錢

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)

簽，并效仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩

家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量；

二是對客房一次性進(jìn)展一了次調(diào)價工作；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營實力，部門同客房一起找尋

供貨品種近101余種。

二、存在的缺乏

第一季度，選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完

成了酒店和部門下達(dá)的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒

店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有必須的差距，有待于本人進(jìn)

一步的改良，其主要表此時此刻以下幾個方面：

一是在日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的打算性，沒有全面系統(tǒng)

的支配好選購打算，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四；

二是二線為一線效勞的意識還有待于進(jìn)一步提高；

三是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未

能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料；

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高；

三、下一步努力方向

其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強(qiáng)

學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動

溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督

導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文篇8

“快”字來形容，20__總結(jié)下來就是一個字：忙，沒停過，

調(diào)到開發(fā)組整整一年，可以說是在摸索中前進(jìn)，在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)

步，在管理上是亂的，散的，這其中有客觀原因，也有主觀原

因，客觀原因就是人員變動比較大，開始分開發(fā)一組和開發(fā)二

祖，一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組，二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組，三月份

開發(fā)一組解散，沒理解錯的話，解散后應(yīng)該是由部門經(jīng)理直接帶

隊了一段時間，六月份又合并為一個總的開發(fā)組，統(tǒng)一由我?guī)?/p>

隊，此時開發(fā)組一共有5個人，再后來，據(jù)說公司有人提議開發(fā)

組人員過多，有人比較空閑，9月份，人員又從原來5個人縮減

為4個人，而且其中1個人是只負(fù)責(zé)喂鳥器產(chǎn)品，就是說本來是

按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的，而這個人又是按產(chǎn)品去分

配，總之就是有點亂，管理無從下手，再加上，組員也是習(xí)慣了

前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，對我的帶隊模式有一段為時不短的適應(yīng)過

程，以上這些在我個人看來是客觀原因造成開發(fā)組有點混亂的局

面，當(dāng)然，我個人的原因是必然存在的，首先自己負(fù)責(zé)開發(fā)組也

是一個新的開始，經(jīng)驗自然不足，從原來采購組轉(zhuǎn)到開發(fā)組，工

作內(nèi)容和模式都有不同，從思路、習(xí)慣、方法、狀態(tài)、工作重點

都屬于適應(yīng)和蛻變的過程，隨著人員的變動，管理思路也在變

化，可以說是從不清晰逐步變的清晰起來，工作習(xí)慣也是從原來

的下單、跟單為主，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報價、索樣、開發(fā)為主，再有，

與新的組員搭檔，管理方法、帶隊模式也沒能很快適應(yīng)。這些是

自己調(diào)到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方。好在，開發(fā)組的每

個人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的。對各自份內(nèi)的工

作都能努力完成。從管理的角度來說，這一年可以說是做的很不

好，尤其對組員的工作報告、總結(jié)、統(tǒng)計、考核等報表的及時

性、準(zhǔn)確性、有效性管控非常不嚴(yán)密，以至于不夠了解更不能實

時掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài)，沒起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。這也是

明年的重點改善計劃之一，今后必須要加強(qiáng)這方面的管理和監(jiān)

控，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成，包括自己。當(dāng)然，以上

這些不足也不是完全一直在延續(xù)的，算起來是從最后一個季度開

始，隨著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確，對組員的了解和適

應(yīng)，整個團(tuán)隊的精神面貌，工作狀態(tài)，工作效率都有明顯改善。

自己的管理思路也逐步清晰明了，明確了帶隊的方向，也總結(jié)出

了合適的管理方式方法。

2、目前開發(fā)組共四人：郭玉花、吳林松、劉琳、李月青；

郭玉花，獨立處理事

情的能力比較強(qiáng)，對不同的工廠有自己的溝通技巧。產(chǎn)品開

發(fā)能力強(qiáng)，還要多用心在工作上和自己的發(fā)展方向上面。吳林

松，進(jìn)步不少，幾方面需要提高，管理工廠的能力，容易被工廠

牽著鼻子走，該強(qiáng)硬的時候要強(qiáng)硬，該忽悠的時候要會忽悠，軟

硬兼施，不能工廠說沒辦法就沒辦法了，要有自己的思路，要引

導(dǎo)工廠按我們的套路去做。提高溝通技巧，不能過分坦誠，一味

的有一說一，針對不同的工廠，要對癥下藥，提高主動性，掌握

主動權(quán)；在內(nèi)部工作方面也要再主動積極些，另外，新產(chǎn)品開發(fā)

要貨比三家，不熟悉的產(chǎn)品一定要多找?guī)准夜S，比質(zhì)量，比價

格，比工廠的配合度c這樣才能做到不被動，甚至游刃有余c劉

林，開發(fā)能力較強(qiáng)，與工廠溝通良好。做事略顯毛躁，不夠細(xì)

心，比如下單容易出錯，統(tǒng)計也常有批漏，跟單的細(xì)節(jié)，時間節(jié)

點不能實時掌控，跟催過程是有，但是沒有追蹤到實質(zhì)性的結(jié)

果，效果不明顯。工作計劃性不強(qiáng)。整個小組的通病也是跟單方

面做的不夠細(xì)，防范意識不夠強(qiáng)，過分相信和依托工廠，雖然是

以開發(fā)為主，但是最終還是以下單、跟單、出貨為目標(biāo)的。所

以，跟單這塊要特別加強(qiáng)，新的一年我也會更多關(guān)注和時刻提醒

每位組員做好跟單工作。在跟單過程中，預(yù)判能力要不斷提高，

對潛在的危險或可能發(fā)生的問題，要提前有所預(yù)見，不要等出了

問題才恍然大悟，然后才急匆匆的找領(lǐng)導(dǎo)解決，或到工廠去急

救，與其亡羊補(bǔ)牢不如防患于未然，電話溝通中有不明確的問題

或不踏實的感覺，就提前到工廠當(dāng)面驗證確認(rèn)，這就要求我們做

采購的.一定要多走訪工廠，采購本來就不應(yīng)該整天呆在公司，

要走出去，忙季到工廠去，對訂單進(jìn)程的跟蹤會有很大的幫助，

淡季出去對新產(chǎn)品開發(fā)是個很好的機(jī)會。再有就是大家對很多產(chǎn)

品生產(chǎn)工藝、材料成本等不夠了解，即使是同類產(chǎn)品下過訂單

的，又有類似新品要開發(fā)的時候，還不能初步估算出產(chǎn)品成本，

導(dǎo)致處理核價單的效率不高，而且對工廠的報價也不能分析出是

否合理，對生產(chǎn)工藝不了解，在與工廠議價、跟單的時候就不能

掌握主動，失去談判優(yōu)勢c還有，覺得組員的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，有

點我行我素的感覺，對分配的工作任務(wù)有推脫現(xiàn)象。也許我自身

也有原因，要求不夠嚴(yán)格，過于放任，以至于組員碰到困難就習(xí)

慣說：“找不到”，“搞不定”，“太忙了”等借口。這方面的

陋習(xí)，明天要徹底改掉，從自身抓起，合理分配工作任務(wù)，嚴(yán)格

要求督促，不間斷抽查工作任務(wù)的完成情況。再有，每個組員的

日常工作計劃和總結(jié)幾乎沒

有，沒有計劃就容易亂忙瞎忙，哪里著急抓哪里，會遺漏重

要事情的及時處理。沒有總結(jié)就不會有改進(jìn)和提高，有過的失誤

會再次出現(xiàn)，老問題得不到解決。計劃和總結(jié)是做好任何工作最

基本的保障，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣。3、

以上總結(jié)了這一年來整個小組及每個人的很多需要提高和改

善的地方，但是

有幾點也是值得肯定的，一、每個人都是完全認(rèn)真負(fù)責(zé)的；

二、工作態(tài)度是非常積極上進(jìn)的；三、運氣不錯，完成了開發(fā)組

全年的采購目標(biāo)。4、工作業(yè)績以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計如下（截止至

20__年12月23日）：1）落實采購訂單：377份，下單準(zhǔn)確率達(dá)

99%；2）采購總金額：2337萬（完成12年采購目標(biāo)之111%）；

3）完成樣品單：995份，98o5%按時完成；4）處理報價單：

569份，98o9%按時完成;

5）合同變更：25份，變更合同率：6。6%；（業(yè)務(wù)變更20,

采購變更5）6）生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時保質(zhì)完成。

7）出貨異常：共4份，出貨異常率1。8%；（出貨訂單220

份）8）新產(chǎn)品款數(shù)：233款；新產(chǎn)品訂單總額：1927萬元。5、

開發(fā)組來年工作計劃和建議

1）人員方面，整個開發(fā)組至少要增加到5個人，最好是6

個人（包括我），按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對應(yīng)兩個人，

美加組對應(yīng)兩個人，綜合組由一個人負(fù)責(zé)。我這樣建議是考慮

到，公司業(yè)務(wù)量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)

推出，再有，人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會

提高。（這只是個人建議，服從公司安排。）

2）工作分配，以客人為單位，以一人負(fù)責(zé)到底的原則，采

購員對業(yè)務(wù)（即客人）是一對多的關(guān)系。一個采購員同時會負(fù)責(zé)

到幾個客人的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，任務(wù)分配到采購員手中，從核價開

始到樣品、評審、下單、跟單、出貨都由一人來負(fù)責(zé)，這樣，流

程中碰到的所有問題業(yè)務(wù)都來找這一個人就可以了。3）個人計

劃，自己計劃在來年要多花些精力在管理上，從任務(wù)分配、過程

把關(guān)、督促檢查幾個方面入手，積極尋求有效的工作模式，大膽

給任務(wù)，壓擔(dān)子，對組員的各采購環(huán)節(jié)實行“指導(dǎo)、把關(guān)、督

促、協(xié)調(diào)”的工作準(zhǔn)則。以促進(jìn)組員的工作效率，提高“服務(wù)”

質(zhì)量，確保各項任務(wù)的順利完成，還有，要

帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系。

4）成立項目組，為了更好的服務(wù)大客戶，重要客人及重點

項目，建議以成立項目小組的形式去服務(wù)，項目小組一般由一個

項目負(fù)責(zé)人和幾個項目組員構(gòu)成，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上，

不另設(shè)專人，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時，由采

購和業(yè)務(wù)各2—3人及品保的參與共同組成一個小組專門負(fù)責(zé)一

個項目。例如20_年的MA_EDA項目，就是由采購李月青、謝魏

峰及業(yè)務(wù)熊宇清、方來仙負(fù)責(zé)完成。雖然過程中到最后出貨有很

多拖延，但總體來說也算一個成功的案例。

5）因工作需要，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦，

申購理由：一是原本的臺式機(jī)已經(jīng)服役6白，實在是運行緩慢，

影響到工作效率，二是考慮采購工作性質(zhì)，出差比較多，方便在

外隨時查看工作數(shù)據(jù)，及時處理緊急事務(wù)，望公司給予支持。

6）俗話說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，以上總結(jié)和計劃肯

定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改

進(jìn)的地方，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會看的更清楚一些，懇請領(lǐng)導(dǎo)不吝賜

教，多提寶貴意見和建議，本人一定虛心接受，加以改進(jìn)，謝

謝。

最后，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助，希

望在2103年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績更上一層樓「

開發(fā)組：李月青

20__年12月24日

2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文篇9

從為本學(xué)期第三周開始，我們進(jìn)行了為期一周的ERP沙盤模

擬實訓(xùn)I。這是一次針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部

環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者分成12個組，相互競爭的

模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)6年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制

定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活

動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

在本次沙盤模擬實訓(xùn)中，我作為我們D組Fantasy的生產(chǎn)主

管&供應(yīng)主管，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和原材料供應(yīng)，同時，作為生

產(chǎn)總監(jiān)，我應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場預(yù)測、市場需求，制定生產(chǎn)、原材料補(bǔ)

給計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與

企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財務(wù)部門和銷售部門做好溝通，

保證按時完成客戶的訂單。

經(jīng)過年前會議我們已經(jīng)計劃好本年的各項工作。但由于各成

員對規(guī)劃不熟悉的問題，操作上不順暢，會遇到與原計劃不符的

情況，但經(jīng)過調(diào)整，這一年還是順利進(jìn)行。投資了新的生產(chǎn)線和

更換了一條生產(chǎn)線，分別是柔性線全自動線。而且我們采取的策

略是求穩(wěn)，由此我們忽略了增加庫存產(chǎn)品的必要性，就連原材料

R1的'訂單和庫存都沒有，導(dǎo)致后一年接訂單受P1產(chǎn)品產(chǎn)量的

影響，而不能得到更好地盈利效果。

吸取了第一年的教訓(xùn)，在第二年運營前計算在期限內(nèi)可能的

生產(chǎn)P1產(chǎn)品的數(shù)量，所需要的原材料R1,雖然我們不忘開發(fā)繼

續(xù)其他的產(chǎn)品，但由于我們受有限資金及產(chǎn)量的影響，訂單不敢

多接，隨之盈利也減少了。

通過前兩年度的經(jīng)驗積累，在第三年，我們懂得對廣告合理

投放，產(chǎn)品P2成功投產(chǎn)，ISO認(rèn)證得以開發(fā)及國內(nèi)市場得到批

準(zhǔn)進(jìn)入。但由于資金問題仍然存在，潛在的問題愈來愈突出，導(dǎo)

致我所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)及供應(yīng)仍受限制，即使有先進(jìn)的生產(chǎn)線也不能

得到充分的利用，而且訂單數(shù)不足救活企業(yè)，資金少之又少，直

接導(dǎo)致我的部門無法生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，惡性循環(huán)如影隨形。

緊接而來第四年，由于在投放廣告前我們沒有好好地了解市

場形勢，這使我們的第四年承受了不小的打擊，單單依靠為數(shù)不

多P1產(chǎn)品訂單，獲利不高且債臺高筑，從而使整個企業(yè)運作起

來相當(dāng)困難，也無力再購進(jìn)更多原材料R1來投入生產(chǎn)，全組士

氣低落。最后不得不向董事會求救，希望得到董事會的支持和幫

助，借此奮力一搏。

經(jīng)過第四年的沉重打擊，從反省中振作，雖然市場競爭方面

已經(jīng)不足以與其他組相比，但是借著董事會給予的增資，從上一

年就開始盡量將資金投入生產(chǎn)，并決定好專注生產(chǎn)P2、P3,想

要盡可能不斷采購RI、R2、R3原材料，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，只求

這一年能投到好的訂單，這樣才能提到我們企業(yè)獲利，才能再有

更充足的資金不停地投入產(chǎn)品的生產(chǎn)。果然，在不發(fā)生違約的情

況下，我們接到不少訂單，估計這一年有轉(zhuǎn)機(jī)。從年末結(jié)賬的情

況來看，我們的努力是沒有白費的，也沒有辜負(fù)董事會對我們的

期望，這真是一個振奮人心的好消息，我們組的士氣又上來了。

最后一年是關(guān)鍵的一年，也是我們的生產(chǎn)力達(dá)到頂峰的一

年，在投放廣告前，我事先分配好我們的生產(chǎn)線及資金最多可以

生產(chǎn)P2、P3（我們已經(jīng)放棄P1的競爭，為求能得到最大的獲

利），加上清算現(xiàn)有的存貨、現(xiàn)有的原材料、已下的原材料訂

單，計劃好這一年將購進(jìn)多少原材料，以此為投放廣告提供了很

大的幫助，

雖然在投放之后一度以為自己計算出錯，還好，有驚無險。

最后，我們穩(wěn)打穩(wěn)干地完成了第六年的運作，年末結(jié)賬一出來，

銷售額也令我們企業(yè)不至于一低再低，盈利有所回升，順利將貸

款清還，提高所有者權(quán)益。我們終于走出困境，重獲新生！

綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，本人認(rèn)為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

存在很多問題：

一、整個企業(yè)所有部門的成員并沒有籽規(guī)則牢牢地記在心

上，導(dǎo)致六年來出現(xiàn)不少因為忘記規(guī)則而差點破產(chǎn)。

二、第一年時，我們的計劃定得不夠遠(yuǎn)慮，只是把目光停留

在當(dāng)下，導(dǎo)致生產(chǎn)線空置，“零庫存”的情況出現(xiàn)。雖說計劃遠(yuǎn)

遠(yuǎn)趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有助于企業(yè)在實際操作

時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通

過什么樣的手段來實現(xiàn)。

第三、財務(wù)部門工作量過大，各部門沒有真正的各司其職，

我所兼任的生產(chǎn)主管也采購主管與其他主管觀點不一致，又沒有

及時調(diào)解和尋找決策，為企業(yè)的經(jīng)營帶來額外的負(fù)擔(dān)。

第四、財務(wù)會計只是不熟悉，總出現(xiàn)記錯帳的現(xiàn)象，導(dǎo)致總

賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權(quán)益損失，我們組就出現(xiàn)過

這種錯誤，使得權(quán)益減少，現(xiàn)金斷流，還是后來通過董事長協(xié)

助，才把帳弄清弄楚。

通過反思，我認(rèn)為我們應(yīng)該制定計劃要長遠(yuǎn)，生產(chǎn)中要擴(kuò)大

生產(chǎn)力，不斷用盈利增加產(chǎn)品量，再增加盈利，良性循環(huán)。面對

困難，要有正確策略，預(yù)測及有效的計劃，不要只單純地著眼跟

前，而不考慮往后的發(fā)展，這會是致命傷，是應(yīng)該重視的！正所

謂：“前人載樹，后人乘涼”，希望讀此報告的師弟師妹可以引

以為鑒，不要重蹈我們的覆轍。

另外，這一周的沙盤模擬實訓(xùn)，我們有喜有憂、有樂有愁，

但是一步步走來，短短的一周，同學(xué)們間的聯(lián)系變得多了，讓原

本不怎么走在一起的幾個人，現(xiàn)在都成了有商有量的，在這一刻

我覺得，即使過程很辛苦是值得的。說真的，或許等到多年以后

回想，這充實卻又短暫的一周，是多么的意義重大，多么地讓人

懷念。

2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文篇10

20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一

年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤

懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為

公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定

的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限

度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公

司其他同仁的配合下，20年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88

份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計

完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了

所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督C

20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比

價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20_年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量

管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備

采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管埋制

度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该?/p>

度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。

為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購成本。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20.年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)

品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)

行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在

原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個

百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了

局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，

采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)

行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價

格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成

本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一

個工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對

每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不

會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大

了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，

對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有

報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈

子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企

業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供

應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，乂能更好的為公

司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和

服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)

展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊

士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價

格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

20一年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一

次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料

的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以

備隨附查閱、對比C

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20_年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注

重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的

材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、新的一年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差

異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公

司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管埋階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程

管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，

從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成

本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它

不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一

個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時

的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采

購管理中資源的調(diào)配，杳找資金使用過程中的一些例外情況，有

效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目

的。

2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文篇11

自20_年7月入職至今，我在—酒店已經(jīng)工作了1年零8個

月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學(xué)會

自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為

此我對這一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、熟練操作采購流程。

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細(xì)節(jié)

都經(jīng)手，熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式、讓自己在第一時間了解物

品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，第一時間與供應(yīng)商

溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得

失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我會不斷

提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，堅持對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的

原則。

二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比最優(yōu)的物品購入酒

店。

作為采購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本

的前提下創(chuàng)造高收入C這就要求采購要把最好的產(chǎn)品以最低的價

格夠入酒店。通過貨比三家，篩選最好的供應(yīng)商，保證所有物品

都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管

理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了

信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查

閱、對比。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市

場，在這種情況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手

段和技巧也很多。對此，我堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正

心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過

程中我始終堅持巳點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要優(yōu)惠的價

格；三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點的基礎(chǔ)上與供

應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文篇12

20一年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大

成集團(tuán)各新建項目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通

過實際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度

業(yè)務(wù)水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。

一、應(yīng)對市場變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定。

20_年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足

等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近，國

家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處

于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價格出現(xiàn)較大

漲幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積

極應(yīng)對提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)

案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已揩硝酸、珍珠巖助濾劑、水

處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供

應(yīng)，上半年共簽訂采購合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)

商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計采購金額19881272元，收到采

購任務(wù)單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采

外，100%完成上半年采購任務(wù)。

二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)

采購中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化、集團(tuán)的各項文

件的學(xué)習(xí)，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊?/p>

想體會相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動接球、熱情為各

業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團(tuán)組織的各項學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文

化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了

很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識，增加了企業(yè)與員工之

間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的

條件。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能力提高

方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個途

徑。

通過采購物資輪換，讓我有機(jī)會接觸更多的采購品種，在市

場考察時與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富

了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會重新認(rèn)識

了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)能力、果斷的

審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最

大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決

定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)

務(wù)能力的根本出發(fā)點，“知識是學(xué)來的，能力是練出來的，品德

是修出來的”。

我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù)，擺正是在為自己

能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團(tuán)“爭先實干奉獻(xiàn)為民”企

業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越

的采購員，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力。

以上就是由為您帶來的

2024年公司采購主管個人年終總結(jié)范文篇13

上1年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各

同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取

得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、

按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把

材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供

圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比

三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多萬供方，做到詢價、比

價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下1年進(jìn)一步加

強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每

一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息

的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，

對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供

應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上1年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到

貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也

要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、

采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將

會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展

工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注

重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公

正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購

員的工責(zé)任感覺，下1年采購部將特別注重采購人員的工作分

配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高

的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購

員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購

時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需

的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的‘缺點和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝Sil-250kva臨時變壓器工程，由

于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)

致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給

公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可

以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與

麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后

的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須

全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)

全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此

類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全

的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場