供應(yīng)鏈競(jìng)賽專項(xiàng)試卷

供應(yīng)鏈競(jìng)賽專項(xiàng)試卷單選題（總共40題）1.某生產(chǎn)中心一共有10名員工，每個(gè)月正常工作22天，每日工作時(shí)長(zhǎng)8小時(shí)，那么該生產(chǎn)中心的可用工時(shí)是(1分)A、1760小時(shí)B、220小時(shí)C、80小時(shí)D、2950小時(shí)答案：A解析：

略2.在逆向物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，缺貨率指標(biāo)屬于(1分)A、客戶服務(wù)水平B、運(yùn)輸功能C、成本水平D、企業(yè)實(shí)力答案：A解析：

略3.飛機(jī)制造所采用的生產(chǎn)戰(zhàn)略主要是(1分)A、按訂單設(shè)計(jì)B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫(kù)存生產(chǎn)答案：A解析：

略4.采購(gòu)的范圍除了有形的物品之外，還可為(1分)A、無(wú)形的勞務(wù)B、無(wú)形的價(jià)值C、無(wú)形的商品D、無(wú)形的能力答案：A解析：

略5.以下不屬于物料控制策略的是(1分)A、國(guó)外采購(gòu)B、分散采購(gòu)C、聯(lián)合采購(gòu)D、集中采購(gòu)答案：A解析：

略6.什么根據(jù)數(shù)據(jù)使用pandas與numpy對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總和、均值、最小值、最大值，相關(guān)性,出現(xiàn)頻率等(1分)A、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)B、定性分析C、定量分析D、數(shù)據(jù)挖掘答案：A解析：

略7.所有的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)活動(dòng)要盡可能地滿足搬運(yùn)的最大數(shù)量或容量，即移動(dòng)諸如托盤或集裝箱之類的成組貨物，而不是移動(dòng)單個(gè)貨物，這一論述是指(1分)A、貨物搬運(yùn)的效率B、搬運(yùn)過(guò)程的連續(xù)性C、搬運(yùn)過(guò)程的離散性D、移動(dòng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性答案：D解析：

略8.逆向物流與傳統(tǒng)的正向物流結(jié)合的最為緊密的是(1分)A、傳統(tǒng)回收體系B、基于再制造的逆向物流系統(tǒng)C、逆向物流系統(tǒng)D、殘次品回收系統(tǒng)E、垃圾分類系統(tǒng)答案：B解析：

略9.某航班的單程飛行的固定成本為50000元，可變成本為100元，單程機(jī)票售價(jià)為500元，則盈虧平衡點(diǎn)的數(shù)量是(1分)A、100人B、125人C、150人D、175人答案：B解析：

略10.預(yù)選供應(yīng)商必須提供的文件有(1分)A、價(jià)格B、付款方式C、客戶信用水平D、交貨期答案：C解析：

略11.假設(shè)某產(chǎn)品在一月初的庫(kù)存是50，當(dāng)月產(chǎn)量是70，預(yù)測(cè)需求為60，那么一月末的庫(kù)存是(1分)A、50B、60C、70D、180答案：B解析：

略12.客戶向配送中心訂貨，直接由供貨商配送給客戶的訂單是(1分)A、一般訂單B、現(xiàn)銷式訂單C、間接交易訂單D、直接交易訂單答案：C解析：

略13.當(dāng)前手機(jī)的生產(chǎn)中采用的戰(zhàn)略是(1分)A、按訂單設(shè)計(jì)B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫(kù)存生產(chǎn)答案：D解析：

略14.按庫(kù)存生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)不包括(1分)A、有效利用資源B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、更好地調(diào)度D、更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)答案：D解析：

略15.追趕戰(zhàn)略下，不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃可能產(chǎn)生的成本不包括(1分)A、招聘、裁員、加班、減班的成本B、當(dāng)需求下降時(shí)，設(shè)備和人員閑置造成的產(chǎn)能浪費(fèi)C、頻繁的設(shè)備換型的成本D、高昂的庫(kù)存成本答案：D解析：

略16.物流環(huán)節(jié)中成本最大的部分是(1分)A、搬運(yùn)環(huán)節(jié)B、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)C、運(yùn)輸環(huán)節(jié)D、裝卸環(huán)節(jié)答案：C解析：

略17.A公司的工作中心的生產(chǎn)機(jī)器原工作8小時(shí)/天，換產(chǎn)后，實(shí)際設(shè)備每天的工作時(shí)間為6小時(shí)，那么設(shè)備利用率是(1分)A、0.6B、0.7C、0.75D、0.8答案：C解析：

略18.在定期訂貨模型中，庫(kù)存盤點(diǎn)只是在()發(fā)生(1分)A、提前期B、間隔期C、隨時(shí)D、盤點(diǎn)期答案：D解析：

略19.主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的能力需求計(jì)劃是(1分)A、投入/產(chǎn)出控制B、資源需求計(jì)C、粗能力計(jì)劃D、細(xì)能力計(jì)劃答案：C解析：

略20.在實(shí)際訂單操作過(guò)程中，往往無(wú)法確保合同能夠一定得到有效執(zhí)行其中的原因不包括(1分)A、可用庫(kù)存數(shù)小于訂購(gòu)數(shù)量B、采購(gòu)方缺乏履約意愿C、供應(yīng)商囤積居奇D、簽訂的合同不具備法律效力答案：D解析：

略21.基于采購(gòu)訂單跟進(jìn)含義的說(shuō)法，以下正確的是(1分)A、在訂單發(fā)出后，采購(gòu)員需要跟蹤每個(gè)訂單的所有過(guò)程，以保證完成企業(yè)規(guī)定的以及自購(gòu)的訂單跟蹤任務(wù)B、訂單發(fā)出后采購(gòu)專員不需要跟蹤整個(gè)過(guò)程直至收獲入庫(kù)C、采購(gòu)專員不需完成企業(yè)規(guī)定的以及自購(gòu)的訂單跟蹤任務(wù)D、采購(gòu)訂單的取消、違反合同及其他未規(guī)定處理規(guī)范的問(wèn)題的處理方案由相關(guān)權(quán)限審批人審批后方可執(zhí)行答案：A解析：

略22.推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈模式中的“解耦點(diǎn)”是(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)化和定制化的轉(zhuǎn)換點(diǎn)B、生產(chǎn)和交付的交界點(diǎn)C、客戶需求與庫(kù)存水平的交點(diǎn)D、成本與交付周期的平衡點(diǎn)答案：A解析：

略23.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的權(quán)利義務(wù)共同指向的事物是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的(1分)A、主體B、客體C、內(nèi)容D、對(duì)象答案：A解析：

略24.供應(yīng)鏈中存在大量的數(shù)據(jù)，為了能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的決策，需要從數(shù)據(jù)中提取有效的知識(shí)以下不是數(shù)據(jù)可視化必要過(guò)程的是(1分)A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)采集C、數(shù)據(jù)壓縮D、數(shù)據(jù)預(yù)處理答案：C解析：

略25.聯(lián)合管理庫(kù)存更多體現(xiàn)在（）機(jī)制上。(1分)A、信息溝通B、機(jī)制建立C、供需協(xié)調(diào)管理D、需求預(yù)測(cè)答案：C解析：

略26.當(dāng)前手機(jī)的生產(chǎn)中采用的戰(zhàn)略是(1分)A、按訂單設(shè)計(jì)B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫(kù)存生產(chǎn)答案：D解析：

略27.企業(yè)對(duì)客戶過(guò)12個(gè)月的需求信息進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)客戶的需求具有一定的規(guī)律性,6-8月份是客戶需求的旺季，而12-2月份則是淡季為了能夠清晰地展現(xiàn)出這一特征，最合適的圖表展現(xiàn)形式是(1分)A、折線圖B、雷達(dá)圖C、散點(diǎn)圖D、氣泡圖答案：A解析：

略28.在供應(yīng)鏈管理績(jī)效體系建立過(guò)程中，最重要的是什么的選取問(wèn)題(1分)A、供應(yīng)鏈B、合作伙伴C、評(píng)價(jià)指標(biāo)D、評(píng)價(jià)標(biāo)桿答案：C解析：

略29.以下對(duì)聯(lián)合采購(gòu)理解正確的是(1分)A、聯(lián)合采購(gòu)價(jià)格不優(yōu)惠B、作業(yè)手續(xù)簡(jiǎn)單C、溝通成本低D、匯集同業(yè)的需求向同一供應(yīng)商訂購(gòu)答案：D解析：

略30.不屬于客戶訂單分級(jí)的是(1分)A、依時(shí)間優(yōu)先B、依客戶信用等級(jí)優(yōu)先C、特殊訂單優(yōu)先D、依訂單金額答案：D解析：

略31.逆向物流恢復(fù)方式層級(jí)結(jié)構(gòu)圖中，位于底層的是(1分)A、廢棄處理方式B、加工恢復(fù)方式C、直接恢復(fù)方式D、為減少資源和便于拆解的產(chǎn)品設(shè)計(jì)答案：A解析：

略32.凡顧客指定的供應(yīng)商(1分)A、可直接確定為合格供應(yīng)商B、不可直接確定為合格供應(yīng)商C、經(jīng)評(píng)審后列入合格供應(yīng)商D、都不可以答案：A解析：

略33.招標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)不包括(1分)A、合同風(fēng)險(xiǎn)B、工作人員道德風(fēng)險(xiǎn)C、組織缺陷風(fēng)險(xiǎn)D、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：

略34.相關(guān)需求主要是指(1分)A、可以通過(guò)計(jì)算得到B、來(lái)自企業(yè)外部C、可以按訂貨點(diǎn)方法處理D、它的需求與對(duì)其他產(chǎn)品或零部件的需求無(wú)關(guān)答案：A解析：

略35.根據(jù)數(shù)據(jù)使用pandas與numpy對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總和、均值、最小值、最大值，相關(guān)性,出現(xiàn)頻率等(1分)A、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)B、定性分析C、定量分析D、數(shù)據(jù)挖掘答案：A解析：

略36.物料規(guī)格的構(gòu)成不包括(1分)A、工程圖紙B、樣品C、技術(shù)文件D、采購(gòu)單價(jià)答案：D解析：

略37.物料控制系統(tǒng)的作用不包括(1分)A、成本控制B、品質(zhì)改善C、提高效率D、控制庫(kù)存答案：D解析：

略38.某產(chǎn)品未來(lái)6個(gè)月的總產(chǎn)量是420，則在產(chǎn)量的恒定的背景下，每個(gè)月的產(chǎn)量是(1分)A、70B、2520C、50D、2750答案：A解析：

略39.會(huì)計(jì)部門能夠得知未來(lái)的支付條件，同時(shí)還持有一份訂單副本，以便在什么時(shí)候?qū)Ω犊钸M(jìn)行核對(duì)(1分)A、貨物發(fā)出時(shí)B、貨物運(yùn)輸時(shí)C、貨物到達(dá)時(shí)D、貨物存儲(chǔ)時(shí)答案：C解析：

略40.某生產(chǎn)中心計(jì)劃在當(dāng)月生產(chǎn)A型車500輛，B型2500輛以及C型車1500輛，三種車型對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分別是0.5，0.6，0.8，那么總所需工時(shí)是(1分)A、2950小時(shí)B、2849小時(shí)C、8550小時(shí)D、8950小時(shí)答案：A解析：

略多選題（總共40題）1.物料成本的構(gòu)成包括(1分)A、物料的訂購(gòu)價(jià)格B、物料的訂購(gòu)成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產(chǎn)費(fèi)用答案：ABCD解析：

略2.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的制約因素包括(1分)A、產(chǎn)品生命周期縮短B、業(yè)務(wù)外包導(dǎo)致供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的增加C、產(chǎn)品種類飛速膨脹D、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和變化性答案：ABCD解析：

略3.按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，制造企業(yè)的生產(chǎn)類型包括(1分)A、按訂單設(shè)計(jì)B、按單裝配C、按單生產(chǎn)D、按庫(kù)存生產(chǎn)E、即時(shí)生產(chǎn)答案：ABCD解析：

略4.與運(yùn)營(yíng)部門緊密連接的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)包括(1分)A、采購(gòu)B、生產(chǎn)C、銷售D、回收E、消費(fèi)答案：ABC解析：

略5.從時(shí)間角度考慮，企業(yè)生產(chǎn)能力包括(1分)A、企業(yè)整體的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)車間或工段的生產(chǎn)能力C、短期生產(chǎn)能力D、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力E、中期生產(chǎn)能力答案：CDE解析：

略6.基于再制造的企業(yè)逆向物流系統(tǒng)組成部分主要包括(1分)A、企業(yè)外部的回收網(wǎng)絡(luò)B、廢品收購(gòu)站回收網(wǎng)絡(luò)C、企業(yè)內(nèi)部逆向物流處理系統(tǒng)D、私營(yíng)的拆解作坊答案：AC解析：

略7.設(shè)立安全庫(kù)存量，需要設(shè)置的參數(shù)包括(1分)A、訂貨點(diǎn)B、日平均消耗量C、訂貨批量D、安全庫(kù)存量答案：BCD解析：

略8.物料短缺成本包括(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)帶來(lái)的成本B、信譽(yù)的損失C、客戶的損失D、違約成本E、安全庫(kù)存的成本答案：ABCDE解析：

略9.企業(yè)的物料一般包括(1分)A、原材料B、委托外加工品C、市售零件類D、專業(yè)組件E、辦公用品答案：ABCDE解析：

略10.生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮的內(nèi)容包括(1分)A、期望的庫(kù)存水平B、所需的設(shè)備勞動(dòng)力和物料等資源C、所需要資源的可用性D、市場(chǎng)需求量E、企業(yè)規(guī)模答案：ABC解析：

略11.影響盈虧平衡數(shù)量的因素包括(1分)A、固定成本B、銷售單價(jià)C、可變成本D、銷售數(shù)量E、銷售利潤(rùn)答案：ABC解析：

略12.物流業(yè)務(wù)外包的業(yè)務(wù)形式主要有(1分)A、物流業(yè)務(wù)部分外包B、物流業(yè)務(wù)完全外包C、物流系統(tǒng)接管D、戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ABCD解析：

略13.為了能夠選好并管好供應(yīng)商，需要對(duì)供應(yīng)商的哪些方面進(jìn)行評(píng)價(jià)(1分)A、生產(chǎn)能力B、競(jìng)爭(zhēng)能力C、承諾D、一致性答案：ABCD解析：

略14.按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，制造企業(yè)的生產(chǎn)類型包括(1分)A、按訂單設(shè)計(jì)B、按單裝配C、按單生產(chǎn)D、按庫(kù)存生產(chǎn)E、即時(shí)生產(chǎn)答案：ABCD解析：

略15.招標(biāo)活動(dòng)基本原則包括(1分)A、公開(kāi)原則B、公正原則C、公平原則D、誠(chéng)實(shí)信用原則答案：ABCD解析：

略16.在產(chǎn)能供給滿足不了需求時(shí)，可以使用的解決方案包括(1分)A、員工加班B、招募更多員工C、工作任務(wù)轉(zhuǎn)包D、延期交付E、壓縮生產(chǎn)計(jì)劃答案：ABCDE解析：

略17.數(shù)據(jù)預(yù)處理包含（）三個(gè)環(huán)節(jié)(1分)A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)變換C、數(shù)據(jù)分析D、數(shù)據(jù)規(guī)約答案：ABD解析：

略18.影響物料儲(chǔ)存成本的要素主要包括(1分)A、物料搬運(yùn)成本B、倉(cāng)儲(chǔ)成本C、折舊成本D、稅金E、訂購(gòu)價(jià)格答案：AB解析：

略19.物料成本的構(gòu)成包括(1分)A、物料的訂購(gòu)價(jià)格B、物料的訂購(gòu)成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產(chǎn)費(fèi)用答案：ABCD解析：

略20.計(jì)算凈需求需要的數(shù)據(jù)主要包括(1分)A、毛需求量B、可用庫(kù)存量C、在途庫(kù)存量D、安全庫(kù)存量答案：ABCD解析：

略21.企業(yè)的物料一般包括(1分)A、原材料B、委托外加工品C、市售零件類D、專業(yè)組件E、辦公用品答案：ABCDE解析：

略22.從空間角度考慮，企業(yè)生產(chǎn)能力包括(1分)A、企業(yè)整體的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)車間或工段的生產(chǎn)能力C、短期生產(chǎn)能力D、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力E、中期生產(chǎn)能力答案：AB解析：

略23.供應(yīng)商品質(zhì)管理策略包括(1分)A、設(shè)立來(lái)料檢驗(yàn)部門B、檢驗(yàn)人員進(jìn)駐到供應(yīng)商處C、對(duì)供應(yīng)商做品質(zhì)扶持計(jì)劃D、加強(qiáng)品質(zhì)驗(yàn)證E、與供應(yīng)商簽訂品質(zhì)保證協(xié)議答案：ABCDE解析：

略24.屬于固定成本的是(1分)A、管理成本B、租金C、保險(xiǎn)D、材料成本E、包裝成本答案：ABC解析：

略25.生產(chǎn)能力計(jì)劃對(duì)企業(yè)的幫助包括(1分)A、尋找到自身的薄弱環(huán)節(jié)和富余環(huán)節(jié)，從而明確地采取彌補(bǔ)和調(diào)劑措施，提高企業(yè)整體的產(chǎn)出率B、通過(guò)對(duì)各種資源的更有效利用，降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，使得企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力C、為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)，有針對(duì)性地加以調(diào)整，從而更有效地利用財(cái)務(wù)資源將現(xiàn)有產(chǎn)品如何以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，并利用已經(jīng)構(gòu)建的渠道逐層將產(chǎn)品向下游推動(dòng)。D、提高需求預(yù)測(cè)的精度，避免生產(chǎn)過(guò)?；蛏a(chǎn)不足的情況，進(jìn)而降低成本答案：ABC解析：

略26.企業(yè)的生產(chǎn)能力可以分為(1分)A、設(shè)計(jì)能力B、實(shí)際能力C、查定能力D、計(jì)劃能力答案：ABCD解析：

略27.物流業(yè)務(wù)外包的基本功能包括(1分)A、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、改進(jìn)客戶服務(wù)C、降低物流總成本D、提高物流總成本答案：ABC解析：

略28.屬于供應(yīng)鏈發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素的兩項(xiàng)是(1分)A、外包B、全球化C、法律法規(guī)D、勞工保護(hù)答案：AB解析：

略29.企業(yè)為了了解產(chǎn)品產(chǎn)品未來(lái)在市場(chǎng)投放后可能的績(jī)效表現(xiàn)，可以采用如下（）方法。(1分)A、試驗(yàn)性銷售B、小范圍市場(chǎng)測(cè)試C、批量化推廣D、按訂單生產(chǎn)答案：AB解析：

略30.能力需求計(jì)劃的編制過(guò)程主要包括(1分)A、輸入信息的搜集B、計(jì)算各工作中心的負(fù)荷C、負(fù)荷/能力分配D、負(fù)荷/能力調(diào)整答案：ABCD解析：

略31.庫(kù)存計(jì)劃的數(shù)據(jù)來(lái)源，可以從以下哪幾點(diǎn)方面進(jìn)行考慮(1分)A、提高有貨率B、降低呆滯庫(kù)存C、幫助供需平衡D、尋找合適周轉(zhuǎn)率答案：BCD解析：

略32.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)每家的物料供應(yīng)商建立質(zhì)量檔案，檔案內(nèi)容除了應(yīng)當(dāng)包括供應(yīng)商的樣品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和報(bào)告供應(yīng)商的檢驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審計(jì)報(bào)告產(chǎn)品穩(wěn)定性考察報(bào)告定期的質(zhì)量回顧分析報(bào)告外，還應(yīng)該包括(1分)A、資質(zhì)證明文件B、質(zhì)量協(xié)議C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量評(píng)估答案：ABC解析：

略33.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目跟蹤過(guò)程中可以應(yīng)用的管理方法和手段比較多，在選擇采用的方法時(shí)，應(yīng)注意的方面包括(1分)A、項(xiàng)目跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)B、項(xiàng)目跟蹤的及時(shí)性C、信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報(bào)表的規(guī)范化D、項(xiàng)目跟蹤的準(zhǔn)確性答案：ABCD解析：

略34.合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險(xiǎn)有(1分)A、過(guò)分依賴某個(gè)合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的B、合作伙伴關(guān)系可能受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢(shì)群體的控制C、由于合作伙伴的過(guò)分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)使競(jìng)爭(zhēng)力下降D、弱勢(shì)合作伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮E、提高合作雙方的機(jī)會(huì)主義行為答案：ABCD解析：

略35.改變可用產(chǎn)能的措施包括(1分)A、增加或者縮短工時(shí)B、增減工作人員C、調(diào)整班次D、分包E、改進(jìn)工作流程答案：ABCDE解析：

略36.常用的粗能力計(jì)劃方法主要包括(1分)A、綜合因子法B、因子分析法C、資源清單法D、偏置期法答案：ACD解析：

略37.最低庫(kù)存量用于預(yù)防庫(kù)存不足，最高庫(kù)存量用于預(yù)防庫(kù)存過(guò)高，它們的計(jì)算方式有(1分)A、最低庫(kù)存量成品。=最低日生產(chǎn)量×最長(zhǎng)交付天數(shù)+安全系數(shù)/天B、最低庫(kù)存量=安全庫(kù)存+采購(gòu)提前期內(nèi)的消耗量C、最高儲(chǔ)備日數(shù)=供應(yīng)間隔日數(shù)+整理準(zhǔn)備日數(shù)+保險(xiǎn)日數(shù)D、最高庫(kù)存量=平均日耗用量×最高儲(chǔ)備日數(shù)答案：ABCD解析：

略38.物料持有成本包括(1分)A、資金成本B、保險(xiǎn)費(fèi)用C、折舊成本D、儲(chǔ)存成本E、稅金答案：ABCDE解析：

略39.產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素包括(1分)A、市場(chǎng)需求B、原材料供應(yīng)C、生產(chǎn)線效率D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況E、政策和法規(guī)答案：ABCD解析：

略40.逆向物流物品包括(1分)A、殘次品B、生產(chǎn)廢料C、邊角料D、流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種退貨答案：ABCD解析：

略判斷題（總共30題）1.基于客戶端產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和預(yù)測(cè)模型可以得知顧客對(duì)商品的偏好及該商品的需求量(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略2.供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的“牛鞭效應(yīng)”，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略3.物流業(yè)務(wù)外包是一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略4.在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過(guò)程而是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過(guò)程和多信息源的反饋過(guò)程。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略5.企業(yè)接受客戶訂單后，不需要對(duì)訂單進(jìn)行處理，可以啟動(dòng)后續(xù)作業(yè)流程，滿足客戶需求(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略6.在離散型流水式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)中，產(chǎn)能均相對(duì)穩(wěn)定，能力計(jì)劃較為簡(jiǎn)單(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略7.針對(duì)客戶下達(dá)的采購(gòu)訂單，需要對(duì)所有訂單采取一視同仁的態(tài)度(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略8.進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，不同的生產(chǎn)商、企業(yè)、行業(yè)往往可以用相同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略9.各種逆向物流產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部之后，通過(guò)恢復(fù)方式，重新獲得價(jià)值(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略10.物流服務(wù)供應(yīng)商和和需求商的聯(lián)合和協(xié)同，將抑制物流業(yè)務(wù)外包市場(chǎng)的發(fā)展(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略11.根據(jù)送貨要求調(diào)度車輛資源，不包括外協(xié)車輛資源(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略12.在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略13.訂單跟蹤及狀況報(bào)告是一種監(jiān)控活動(dòng)它是指在客戶簽收后，企業(yè)對(duì)訂單完成情況進(jìn)行跟蹤反饋的過(guò)程(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略14.基于再制造的逆向物流回收網(wǎng)絡(luò)和正向物流系統(tǒng)緊密相關(guān)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略15.招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持“評(píng)標(biāo)、定標(biāo)”相分離的原則，評(píng)標(biāo)人員與定標(biāo)人員不得兼任特殊情況需要一人參與兩項(xiàng)工作的，須經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略16.供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理模式，它追求的最終目標(biāo)是整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化下最大限度地滿足核心企業(yè)需要(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略17.拉式供應(yīng)鏈中，企業(yè)生產(chǎn)的主要決策就是將現(xiàn)有產(chǎn)品如何以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，并利用已經(jīng)構(gòu)建的渠道逐層將產(chǎn)品向下游推動(dòng)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略18.采購(gòu)時(shí)的規(guī)格、圖樣與采購(gòu)訂單的要求供應(yīng)商要完全了解(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略19