崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)教案

崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)教案崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)教案北大縱橫管理咨詢有限公司目錄一、什么是崗位評(píng)價(jià)二、薪酬的基礎(chǔ)知識(shí)三、崗位評(píng)價(jià)的方法介紹四、崗位評(píng)價(jià)流程五、崗位評(píng)價(jià)的原則一、什么是崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)是指通過(guò)一些方法來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù)。崗位評(píng)價(jià)的作用具體講有以下幾點(diǎn)：（一）衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對(duì)價(jià)值。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)比與估計(jì)。（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，以使人們相信，在工作中付出大致相同的代價(jià)和辛勞得到同樣的報(bào)酬。中通需要一種科學(xué)的方法來(lái)衡量崗位間的價(jià)值，從而確定一個(gè)公平合理的并對(duì)員工有良好激勵(lì)作用的薪資結(jié)構(gòu)。中通員工調(diào)查問(wèn)卷顯示，一半多的中通員工認(rèn)為目前的薪酬體系沒(méi)有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。究其深層次原因，員工對(duì)薪酬普遍不滿是現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不合理、不透明的結(jié)果。中通需要一種更為科學(xué)的方法界定薪酬體系，以提高員工對(duì)于收入水平的滿意度和收入分配的公平感，實(shí)現(xiàn)更充分的激勵(lì)作用。二、薪酬的基礎(chǔ)知識(shí)薪酬的作用公平性的問(wèn)題工資的種類1、薪酬的作用補(bǔ)償功能食物、保障、社會(huì)關(guān)系激勵(lì)功能如何滿足更多的需求協(xié)調(diào)和配置功能勞動(dòng)力的合理配置勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理配置對(duì)于給你一整只雞的人，不要吝嗇給他雞翅膀公冶長(zhǎng)的故事2、公平性的問(wèn)題內(nèi)部公平跟同事相比較外部公平同外公司相比較自我公平勞動(dòng)所得同勞動(dòng)付出相比較發(fā)放方式------朝三暮四3、工資的種類年功工資技能工資資格工資崗位工資提成工資談判工資年功工資（年功即資歷）（資歷越高，貢獻(xiàn)越大，經(jīng)驗(yàn)越多，才能越大）（論資排序在前喻文化是公平合理的）資歷=貢獻(xiàn)?經(jīng)驗(yàn)=才能?技能工資原理:按照技術(shù)復(fù)雜程度,勞動(dòng)熟練程度以及員工所達(dá)到的技術(shù)水平來(lái)評(píng)價(jià)等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的工資等級(jí)制度特點(diǎn):不與績(jī)效掛鉤有可能使企業(yè)成本負(fù)擔(dān)過(guò)大資格工資又稱職能資格工資，是品位制，年功工資的一種延伸與發(fā)展，強(qiáng)調(diào)“人的價(jià)值”的要素條件，比如學(xué)歷、資格、職稱等，成為工資發(fā)放的依據(jù)學(xué)歷、資格、職稱≠實(shí)際才干學(xué)歷、資格、職稱≠實(shí)際貢獻(xiàn)崗位工資按承擔(dān)“職務(wù)價(jià)值”的大小確定工資額按科學(xué)管理的方法，在職務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)職務(wù)價(jià)值≠人的價(jià)值職務(wù)價(jià)值≠實(shí)際貢獻(xiàn)提成工資和談判工資提成工資：適應(yīng)于銷售人員等談判工資年薪制基薪獎(jiǎng)金風(fēng)險(xiǎn)金有關(guān)工資種類的總結(jié)基于能力的工資體系是近年來(lái)美國(guó)公司發(fā)展最快的創(chuàng)新工資類別，也是工資的一種主流趨勢(shì)，這種工資類別對(duì)于建立學(xué)習(xí)型組織是非常有幫助的，值得我們關(guān)注但是，最好的不一定是最適宜的，只有結(jié)合自己的情況，找出最適合的才是最有效的三、崗位評(píng)價(jià)的方法介紹排序法分類法因素比較法評(píng)分法1、排序法簡(jiǎn)單排序法交錯(cuò)排序法成對(duì)比較法特點(diǎn)：難以避免主觀性，適應(yīng)于崗位較少的情況2、分類法工作分類比如分為決策型、管理型、技術(shù)型、生產(chǎn)型、服務(wù)型和通用型在各類型中進(jìn)行工作分等和排序適用范圍：工作崗位多，工作之間要求的差別大優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單明了，靈活性高缺點(diǎn)：主觀牽強(qiáng)，產(chǎn)生不公平感；較難劃分類型3、因素比較法選擇有代表性的關(guān)鍵崗位作為參照物選定關(guān)鍵崗位的付酬因素技能、努力、責(zé)任和工作條件等為各關(guān)鍵崗位的付酬因素配薪將其它崗位與關(guān)鍵崗位的付酬因素進(jìn)行逐個(gè)比較將各因素的報(bào)酬金額加總例：職務(wù)1=8.5元/小時(shí)職務(wù)2=9.5元/小時(shí)職務(wù)3=15元/小時(shí)小時(shí)工資率（元）技能努力責(zé)任工作條件0.50職務(wù)11.00職務(wù)1職務(wù)21.50職務(wù)2a2.00a職務(wù)12.50職務(wù)2職務(wù)33.00a3.50職務(wù)34.00職務(wù)3a4.50職務(wù)25.00職務(wù)3職務(wù)1這種方法有一個(gè)最大的缺點(diǎn)？4、評(píng)分法工作分析準(zhǔn)備職位說(shuō)明書選擇付酬因素一般分為責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度、工作環(huán)境為各因素下定義并劃分等級(jí)確定各因素的點(diǎn)數(shù)制定工資等級(jí)特點(diǎn)：客觀、公平性較強(qiáng)經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐，現(xiàn)在歸納出的崗位評(píng)價(jià)要素已具有普遍代表性，只需根據(jù)本公司的具體情況對(duì)個(gè)別要素和權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整即可要求評(píng)價(jià)小組有熟練的技術(shù)進(jìn)行打分前需要有明確的計(jì)劃適用于對(duì)大量崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)四、崗位評(píng)價(jià)流程崗位評(píng)價(jià)流程表.#ffff66'>doc因素設(shè)計(jì)1、責(zé)任2、知識(shí)技能3、努力程度4、工作環(huán)境1、責(zé)任因素1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任1.2成本控制的責(zé)任1.3指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任1.4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任1.5外部協(xié)調(diào)的責(zé)任1.6工作結(jié)果的責(zé)任1.7組織人事的責(zé)任1.8法律上的責(zé)任1.9決策的層次因素定義1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開發(fā)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。1.2成本控制的責(zé)任因素定義：指在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位因素定義1.3指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。注：3個(gè)一般工作人員可折合一個(gè)基層管理人員。3個(gè)基層管理人員相當(dāng)于一個(gè)中層管理人員。1.4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次，人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。因素定義1.5外部協(xié)調(diào)的責(zé)任因素定義：只在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，一邊順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小由對(duì)方工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)1.6工作結(jié)果的責(zé)任因素定義：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。因素定義1.7組織人事的責(zé)任因素定義：指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力。1.8法律上的責(zé)任因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。因素定義1.9決策的層次因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任15成本控制的責(zé)任10指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任12內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任11外部協(xié)調(diào)的責(zé)任12工作結(jié)果的責(zé)任12組織人事的責(zé)任8法律上的責(zé)任8決策的層次122、知識(shí)技能因素2.1最低學(xué)歷要求2.2知識(shí)多樣性2.3熟練期2.4工作復(fù)雜性2.5工作經(jīng)驗(yàn)2.6工作的靈活性2.7語(yǔ)文知識(shí)2.8數(shù)學(xué)知識(shí)2.9綜合能力因素定義2.1最低學(xué)歷要求因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。2.2知識(shí)多樣性因素定義：指在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。因素定義2.3熟練期因素定義：指具備工作所需的專業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)力需多長(zhǎng)時(shí)間才能勝任本職工作。2.4工作復(fù)雜性因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷分析、計(jì)劃等水平而定。因素定義2.5工作經(jīng)驗(yàn)因素定義：指工作在達(dá)到基本要求后，還必須運(yùn)用某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)是：掌握這種必需的技巧所花費(fèi)的實(shí)際工作時(shí)間。2.6工作的靈活性因素定義：指工作需要靈活處理事情的程度。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。因素定義2.7語(yǔ)文知識(shí)因素定義：指工作所要求實(shí)際運(yùn)用的文字知識(shí)程度。2.8數(shù)學(xué)知識(shí)因素定義：指工作所要求的實(shí)際數(shù)字運(yùn)算知識(shí)的水平。判斷以常規(guī)使用的最高程度為基準(zhǔn)。因素定義2.9綜合能力因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能要求。最低學(xué)歷要求10知識(shí)多樣性12熟練期12工作復(fù)雜性12工作經(jīng)驗(yàn)15工作的靈活性10語(yǔ)文知識(shí)7數(shù)學(xué)知識(shí)7綜合能力153、努力程度因素3.1工作壓力3.2精力集中程度3.3體力要求3.4創(chuàng)新與開拓3.5工作緊張程度3.6工作均衡性因素定義3.1工作壓力因素定義：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷。3.2精力集中程度因素定義：指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時(shí)間頻率等進(jìn)行判斷。因素定義3.3體力要求因素定義：指作業(yè)時(shí)必須運(yùn)用體力，其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢(shì)，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度和用力大小進(jìn)行判斷。3.4創(chuàng)新與開拓因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求因素定義3.5工作緊張程度因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。3.6工作均衡性因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。工作壓力28精力集中程度15體力要求10創(chuàng)新與開拓22工作緊張程度15工作均衡性104、工作環(huán)境因素4.1職業(yè)病因素定義：因工作所造成的身體疾病。4.2工作時(shí)間特征因素定義：指工作要求的特定起止時(shí)間。4.3環(huán)境舒適性因素定義：指工作時(shí)環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康影響的程度。4.4危險(xiǎn)性因素定義：指工作本身可能對(duì)任職者身體所造成的危害。職業(yè)病20工作時(shí)間特征40環(huán)境舒適性15危險(xiǎn)性251.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給公司造成多大影響。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，給公司所造成的影響能明顯感覺(jué)到。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)及至倒閉。1.2成本控制的責(zé)任不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失或損失金額小于1000元損失金額在1000元以上，5000元以下?lián)p失金額在5000元以上，10000元以下?lián)p失金額在10000元以上，50000元以下?lián)p失金額在50000元以上，100000元以下?lián)p失金額在100000元以上1.3指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。監(jiān)督指導(dǎo)5個(gè)以下一般工作人員。監(jiān)督指導(dǎo)5-8個(gè)一般工作人員或1-2個(gè)基層管理人員。監(jiān)督指導(dǎo)8-10個(gè)一般工作人人員或3個(gè)基層管理人員。監(jiān)督指導(dǎo)10個(gè)一般工作人員或4個(gè)基層管理人員或3個(gè)中層管理人員。監(jiān)督指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員或4個(gè)中層管理人員。監(jiān)督指導(dǎo)5個(gè)以上中層管理人員。1.4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門的一般職工。僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。與本部門和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會(huì)影響雙方的工作。幾乎與本公司所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有一定的影響。與各部門的經(jīng)理及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)整個(gè)公司有重大影響。1.5外部協(xié)調(diào)的責(zé)任不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般公職人員，且屬偶然性。工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。需要與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問(wèn)題或影響決策。1.6工作結(jié)果的責(zé)任只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)工段的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)公司的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。1.7組織人事的責(zé)任不負(fù)有組織人事的責(zé)任。僅對(duì)一般職工有工作分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)一般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)任。對(duì)基層的負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)力。對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力。1.8法律上的責(zé)任不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級(jí)審核方可簽約。工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核。個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。1.9決策的層次工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工。工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要參加最高層次決策。2.1最低學(xué)歷要求高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。大學(xué)?？?。大學(xué)本科。碩士。博士。2.2知識(shí)多樣性偶然使用其他學(xué)科的知識(shí)。較頻繁的使用其他學(xué)科的一般知識(shí)。頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域。2.3熟練期3個(gè)月之內(nèi)。3-6個(gè)月6-12個(gè)月。1-2年。2年以上。2.4工作復(fù)雜性簡(jiǎn)單的、獨(dú)自的工作，不必考慮對(duì)他人有什么妨礙。只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己對(duì)別人的妨礙。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才不妨礙他人工作。工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問(wèn)題的能力。工作要求高度的判讀力和計(jì)劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問(wèn)題。2.5工作經(jīng)驗(yàn)3個(gè)月以內(nèi)。3-6個(gè)月。6-9個(gè)月。9-12個(gè)月。1-2年。2-5年。5年以上。2.6工作的靈活性屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要靈活處理一些一般性問(wèn)題。工作中一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活性處理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。工作中一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問(wèn)題。2.7語(yǔ)文知識(shí)一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知。報(bào)告、匯報(bào)文件，總結(jié)（非個(gè)人）。公司文件或研究報(bào)告。合同或法律條文。2.8數(shù)學(xué)知識(shí)整數(shù)加減。四則運(yùn)算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)。乘方、開方、指數(shù)。統(tǒng)計(jì)和線性代數(shù)。計(jì)算機(jī)程序語(yǔ)言。2.9綜合能力工作單一、簡(jiǎn)單、無(wú)需特殊技能和能力。工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能。工作多樣化靈活處理問(wèn)題要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。非常貴性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。3.1工作壓力極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。很少迅速作決定，工作速度沒(méi)有特定要求，手頭的工作有時(shí)被打斷。要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動(dòng)性強(qiáng)。經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，難得坐下來(lái)安靜處理問(wèn)題。3.2精力集中程度工作時(shí)心力平常，心神與視力、聽(tīng)覺(jué)隨便。工作時(shí)必須集中精力或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)。注意時(shí)間約占全部時(shí)間的10~25%。第2條款的25~50%或高度集中精力或視力、聽(tīng)力時(shí)間為工作時(shí)間的10~25%。工作是高度集中精力占25~50%。工作時(shí)必須高度集中精力50%以上。3.3體力要求工作時(shí)姿勢(shì)隨意。站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間50%以下。站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間50%以上。需經(jīng)常遠(yuǎn)途出差。3.4創(chuàng)新與開拓全部工作為程序化、規(guī)范化，無(wú)需開拓創(chuàng)新。工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。工作時(shí)常需要開拓和創(chuàng)新。工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新的。3.5工作緊張程度工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒(méi)有緊迫感。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。工作的節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無(wú)法控制，明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中，每天下班時(shí)經(jīng)常明顯