2024年績(jī)效考核方法

2024年最新績(jī)效考核方法

2024年最新績(jī)效考核方法5篇

績(jī)效考核可以幫助企業(yè)確定目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提高

管理效率和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。這里給大家共享一些關(guān)于2024

年最新績(jī)效考核方法，供大家參考學(xué)習(xí)。

2024年最新績(jī)效考核方法【篇1】

第1條績(jī)效考核目的

1、績(jī)效考核是在必需期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工

作狀況和效果的考核方式，透過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，

對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的專(zhuān)心性和創(chuàng)建性，提

高員工工作效率和基本素養(yǎng)。

2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，

透過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、看法以及潛力的評(píng)估，

充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、

股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。

第2條績(jī)效考核作用

1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。

3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。

4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的須要。

5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。

第3條績(jī)效考核原則

1、公開(kāi)的原則，即考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話(huà)，切忌帶入個(gè)人主

觀因素或武斷猜想。

3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋

給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的看法，對(duì)考核

結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理說(shuō)明或剛好修正。

4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的

綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被

考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。

第4條績(jī)效考核時(shí)間支配

績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效

考核。

1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總

工）、管理系列的主管人員（不含銷(xiāo)售人員）。

2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理

和主管（不含銷(xiāo)售管理人員）。

3、年度考核:適用于本制度適用的全部人員。

第5條考核小組組成

1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要

求。

2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督考

核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事務(wù)。

3、執(zhí)行組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理

擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)組織支配各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)各崗位做績(jī)效考核。

4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)干

脆下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展。

5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)考

核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

第6條考核小組職能

1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工

作。

2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門(mén)經(jīng)

理、副經(jīng)理和主管（不含銷(xiāo)售管理人員）的績(jī)效考核，指導(dǎo)并

監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，審查批準(zhǔn)分管部門(mén)的考核

結(jié)果。

3、考核小組不定期抽查部門(mén)考核結(jié)果，并針對(duì)不合理

的考核結(jié)果剛好提H舉薦并糾偏。

4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存

在的沖突，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終

提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。

5、負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中被考核人的申訴工作，以確保

績(jī)效考核工作公允、公正、公開(kāi)地開(kāi)展。

3、公司對(duì)員工的考核采納分級(jí)考核的方法:考核小組考

核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對(duì)員工的考核采納百分制的方法。

5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行3:7的方法:本人評(píng)價(jià)占30%,上級(jí)評(píng)

價(jià)70%。

6、敏捷性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性

考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、

所占分值比例不同。

中層干部:定量考核70%,定性考核30%0

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量70%,定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期,定量30%,定性70%

其他崗位:定量60%,定性40%<>

定量考核：

a。中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理支配的工作；每月

中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)支配的工

作；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工

作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。

bo其他崗位:本崗位崗位耿責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人

支配的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（_L作看法、工作潛力、平安、

衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司

員工的考核工作。

組長(zhǎng)：

工作職責(zé)：

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核

工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六

組織召開(kāi)。

2、負(fù)責(zé)考核制度的探討、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)支配各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作

重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)

不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)

和資料依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理狀況確定。

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：(各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部

門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值

比例務(wù)必科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣

相關(guān)人員W分。

(2)評(píng)分小計(jì)二上一級(jí)評(píng)分X70%+自評(píng)分30%

(3)考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常

事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考

核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備

運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或

存在重大平安隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。

(5)考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量

要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、職責(zé)人等，由綜合部備案。

(6)對(duì)總經(jīng)理的確定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行狀

況:未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員T出現(xiàn)嚴(yán)峻的工作失誤或違紀(jì)行為，視

給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要敬重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系

和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20

分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下確定基準(zhǔn)：

a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選取的正確性d工作的改善和改善

e解決問(wèn)題的潛力f職責(zé)意識(shí)、個(gè)人品行

2024年最新績(jī)效考核方法【篇3】

一、考核目的：

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核提升

員工的工作實(shí)力、工作主動(dòng)性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推

動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確保總公司

制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)順當(dāng)完成。

二、考核原則：

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核；

3、公允、公正、公開(kāi)。

三、考核對(duì)象：物管處全體員工。

四、考核細(xì)則：

1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、

人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常T作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行°

2、考核周期：每月一次。

3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范

文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成狀況。

4、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)比照考核)

(1)勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，

遵守公司規(guī)章制度方面狀況；

(2)工作狀況：工作量、工作看法、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主

滿(mǎn)足度；

(3)平安方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生；

(4)執(zhí)行力：對(duì)公司的安排任務(wù)完成狀況及執(zhí)行中的

創(chuàng)新完善狀況；

(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣

著(工作服)是否得體;

(6)成品愛(ài)護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)

狀況；

(7)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)事務(wù)的處理，

對(duì)部門(mén)人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度，本部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力，

本部門(mén)重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整；

5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨

機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機(jī)抽查。

特殊說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)阻礙檢查或弄虛作假者，

經(jīng)確認(rèn)狀況屬實(shí)的將對(duì)其加倍懲罰(特殊崗位5-10倍懲罰)。

6^考核程序：

(1)每月25日各項(xiàng)部門(mén)主管將《月考評(píng)匯總表》匯總，

并報(bào)主任審核后公布；

(2)品保部將檢查、拍照記錄，其池相關(guān)職能部門(mén)隨

機(jī)考核記錄交專(zhuān)人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最終由人資

考評(píng)匯總。

2024年最新績(jī)效考核方法【篇4】

一、目的

1、為了更好的引導(dǎo)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)生行為，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的自

我管埋，提高工作績(jī)效，發(fā)掘?qū)嵙?xí)生潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)生

與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)建力的實(shí)習(xí)

生團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)校企共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)習(xí)生考核指標(biāo)。

2、為了更準(zhǔn)確的了解實(shí)習(xí)生隊(duì)伍的工作看法、特性、

實(shí)力狀況、工作績(jī)效等狀況，為評(píng)價(jià)校企聯(lián)合教化培育安排、

制定實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)、就業(yè)舉薦等供應(yīng)信息依據(jù)。

二、適用范圍

本方案主要是對(duì)全體實(shí)習(xí)生進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司

全部在崗實(shí)習(xí)生。

三、考核原則

（一）明確化、公開(kāi)化原則

公開(kāi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序，明確各考評(píng)層面的責(zé)任。

（二）客觀考評(píng)的原則

考評(píng)人對(duì)被考評(píng)人要客觀評(píng)價(jià)，避開(kāi)摻入主觀性和感情

色調(diào)。做到“用事實(shí)說(shuō)話(huà)”。

（三）差別性原則

考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有顯明的差別界限，以激勵(lì)實(shí)習(xí)生

的上進(jìn)心。

（四）反饋原則

考評(píng)結(jié)果應(yīng)反饋給被考評(píng)者本人。

四、績(jī)效考核實(shí)施

（一）績(jī)效考核指標(biāo)

實(shí)習(xí)生考核指標(biāo)分為工作質(zhì)量、工作主動(dòng)性、工作紀(jì)律、

協(xié)作精神、學(xué)習(xí)實(shí)力共五項(xiàng)：

1.五個(gè)指標(biāo)滿(mǎn)分共125分，詳細(xì)各個(gè)指標(biāo)安排權(quán)重由各

級(jí)考核責(zé)任人確定;

2.每個(gè)指標(biāo)依據(jù)實(shí)際工作狀況分為五個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)：A+優(yōu)

秀、A良好、B合格、C需改進(jìn)、D不合格。

（二）績(jī)效考核方法及說(shuō)明

1.實(shí)習(xí)生績(jī)效考核計(jì)算方式如下：

績(jī)效考核分?jǐn)?shù)二權(quán)重/A級(jí)（良好）評(píng)級(jí)

（三）績(jī)效考核的程序

1、每月5日前由各部門(mén)主管考核所屬實(shí)習(xí)生；

2、主管對(duì)部門(mén)實(shí)習(xí)生進(jìn)行考核面談，填寫(xiě)考核評(píng)語(yǔ)，

實(shí)習(xí)生簽字；

3、各部門(mén)主管將面談后的《實(shí)習(xí)生績(jī)效考核表》于每

月10日前交至人力資源部，人力資源部進(jìn)行匯總。

（四）考核結(jié)果應(yīng)用

1.考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其結(jié)果將作為評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)生工

作及發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)。

2.被考核實(shí)習(xí)生綜合工資已含30%的績(jī)效工資。

3.績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)實(shí)習(xí)生績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)覺(jué)實(shí)習(xí)生與標(biāo)準(zhǔn)要

求的差距，從而制訂有針對(duì)性的實(shí)習(xí)生發(fā)展安排和培訓(xùn)安排，

提高聯(lián)合教化培育的有效性，使實(shí)習(xí)生的實(shí)力得到提高。

2024年最新績(jī)效考核方法【篇5】

一、目的

對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪

酬安排機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順當(dāng)完成，持續(xù)不斷的提

升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、原則

有利于實(shí)現(xiàn)20_年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),

在20_年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)

和提高。

三、適用范圍

TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工

四、考核期限

20年1月1日―20年12月31日

五、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定

依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司20_年的