本部績效考核管理規(guī)定

公司本部績效考核管理規(guī)定

第一章總則

第一條為加強公司本部建設，提升工作績效和管理水

平，完善激勵與約束機制，結(jié)合工作實際，制定本規(guī)定。

第二條適用范圍

本規(guī)定適用于本部部門及業(yè)務中心、本部副總師及以下

正式員工（不含掛職、借用人員）。

第三條基本原則

（一）突出重點、注重實績；

（二）分層分類、逐級考核；

（三）程序規(guī)范、客觀公正；

（四）有效應用、合理掛鉤。

第二章組織機構(gòu)

第四條成立績效考核領導小組，董事長擔任組長，總

經(jīng)理擔任常務副組長，分管人力資源工作領導班子副職擔任

副組長，成員為公司其他領導班子成員、副總師和部門主任。

負責審定本部績效考核管理規(guī)定、績效考核指標、績效考核

責任書、績效考核結(jié)果；研究確定績效考核重大事項。

第五條績效考核領導小組下設辦公室（設在人資部）,

人資部主任擔任主任，成員包括各部門主任Q負責制定績效

考核管理規(guī)定；組冢編制績效考核指標及簽訂績效考核責任

書；組織實施績效考核工作。

第三章部門績效考核

第六條部門績效考核按年度進行?？己酥笜税ń?jīng)營

業(yè)績指標、重點任務指標、保障性指標。經(jīng)營業(yè)績指標和重

點任務指標標準分合計100分，保障性指標為扣分項。

（一）經(jīng)營業(yè)績指標。依據(jù)集團公司下達的年度綜合考

核指標，結(jié)合部門職能和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際確定；

（二）重點任務指標。分為三類，一類為集團公司下達

的重點任務，二類為公司確定的重點任務，三類為各部門確

定的重點任務；

（三）保障性指標。包括黨風廉政建設指標、安全質(zhì)量

與環(huán)保指標、審計指標、法治指標、法人治理指標、信訪穩(wěn)

定指標等。

第七條部門績效考核職責分工

（一）人資部組織相關(guān)部門研究確定各部門經(jīng)營業(yè)績指

標和重點任務指標，征求公司領導和各部門意見，提交公司

黨委會審議；

（二）辦公室按月對集團公司重點任務和公司重點任務

進行督辦；

（三）計財部負責認定各專業(yè)部門經(jīng)營業(yè)績指標完成情

況;

（四）辦公室、黨建部、資本部、安環(huán)部、審計部、紀

委辦、巡察辦等部門負責確定保障性指標。

第八條公司分管領導與部門主任簽訂部門績效考核

責任書。

第九條部門績效考核程序

（一）各部門對年度經(jīng)營業(yè)績指標和重點任務指標完成

情況進行總結(jié)和說明，報送人資部；

（二）人資部整理匯總各部門經(jīng)營業(yè)績指標、重點任務

指標完成情況總結(jié)前說明，提交公司主要領導和分管領導;

（三）公司主要領導、分管領導結(jié)合各部門經(jīng)營業(yè)績指

標、重點任務指標完成情況總結(jié)和說明，對各部門經(jīng)營業(yè)績

指標、重點任務指標進行考核打分，打分為整數(shù)分。公司領

導打分平均值為部門經(jīng)營業(yè)績指標和重點任務指標考核得

分；

（四）辦公室、黨建部、資本部、安環(huán)部、審計部、紀

委辦、巡察辦等部門確定各部門保障性指標扣分情況。

第十條每年12月20日前，各部門提交年度績效指標

完成情況總結(jié)及說明材料，次年1月31日前完成年度績效

指標考核評分工作。

第四章員工績效考核

第十一條首席專家和專職副總師績效考核按年度進

行?？冃Э己酥笜税ń?jīng)營業(yè)績指標、重點任務指標和保障

性指標，經(jīng)營業(yè)績指標和重點任務指標標準分合計100分,

保障性指標為扣分項。

第十二條公司分管領導與首席專家、專職副總師簽訂

年度績效考核責任書。

第十三條部門主任（含兼職副總師、巡察組組長）不

單獨考核，部門年度績效考核得分為部門主任年度績效考核

得分。

第十四條部門總監(jiān)、部門副主任（含業(yè)務中心主任、

副主任）由部門主任按年度進行考核?？己艘罁?jù)為個人年度

工作任務完成情況，考核打整數(shù)分，最高為99分，打相同

分人數(shù)不超過部門總監(jiān)、部門副主任人數(shù)的50%。

第十五條部門員工（含部門副總監(jiān)）由部門主任、部

門副主任每半年考核一次?？己艘罁?jù)為個人工作任務完成情

況，考核分為3檔，打整數(shù)分，最高為99分，1檔人數(shù)不超

過部門正式員工人數(shù)的40%,2檔和3檔人數(shù)各不低于部門

正式員工人數(shù)的30%o

第十六條部門總監(jiān)、部門副主任年度績效考核于次年

1月31日前完成。部門員工半年績效考核分別每年7月10

日前和12月20日前完成。

第五章績效考核結(jié)果運用

第十七條部門分為綜合管理部門、專業(yè)管理部門和監(jiān)

督保障部門，部門年度績效考核結(jié)果分類排名前40%且得分

高于90的，對部門全體人員按年度績效工資標準的8%進行

獎勵。

第十八條部門員工半年績效考核結(jié)果本部門排名前

40%且得分高于90的，每次獎勵3000元。

第十九條根據(jù)本部部門年度績效考核結(jié)果，結(jié)合重點

任務完成情況，公司每年末對部門給予專項獎勵。專項獎勵

工資由各部門按本部門員工在重點工作中起到的作用進行

分配。

第六章其他規(guī)定

第二十條部門年度績效考核結(jié)果，提交公司黨委會審

議確定。

第二十一條業(yè)務中心由歸口管理部門進行考核；本部

外派掛職人員由掛職單位考核，年度績效工資按相應崗位級

別標準兌現(xiàn)；在本部掛職與借用人員，按掛職、借用有關(guān)規(guī)

定進行考核，考核結(jié)果反饋原單位。

第二十二條新進入本部員工，在本部工作時間未滿3

個月的，不進行績效考核。

第二十三條部門員工半年績效獎勵人數(shù)，按各部門納

入考核范圍的正式員工人數(shù)（不含部門主任、部門總監(jiān)、部

門副主任）為基礎計算。部門員工為1人時，全年累計獎勵

1人；部門員工超過1