任務 1 制訂施工成本管理計劃 施工成本控制的任46課件講解

任務1制訂施工成本管理計劃

施工成本控制的任務1-施工成本控制的任務與措施（1）施工成本定義？？

（1）施工成本定義：是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本間接成本為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相關管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（2）施工成本管理的任務1）施工成本預測。2）施工成本計劃。3）施工成本控制。4）施工成本核算。5）施工成本分析。6）施工成本考核。1）施工成本預測。施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，它是在工程施工以前對成本進行的估算。通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，提高預見性。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目成本，預測這些因素對工程成本中有關項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。方法定性預測成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識和實踐經驗，通過調配研究，利用已有資料，對成本發(fā)展趨勢及可能過到的水平所進行的分析和推斷。簡單易行，資料不多，難以宣預測時適用。具體方式：座談會和函詢調查法定量預測利用歷史成本費用統(tǒng)計資料及成本費用與影響因素之間的數(shù)量關系，通過建立數(shù)學模型推測，計算未來成本費用的可能結果。方法有加權平均法、回歸分析法。2）施工成本計劃。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是降低成本的指導文件。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段，應在工程開工前編制完成。編制方法目標利潤法根據(jù)項目的合同價格扣除目標利潤后得到目標成本的方法。在采取正確的投標策略和方法以最理想的合同價中標后，項目經理部從標價中減去預期利潤、稅金、應上繳的管理費用等，之后的余額即為項目實施中所能支出的最大限額。技術進步法以項目計劃采取的技術組織措施和節(jié)約措施所能取得的經濟效果為項目成本降低額，從而求得項目目標成本的方法，即：項目目標成本=項目成本估算值-技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額）降低成本額）按實計算法以項目實際資源消耗測算為基礎，根據(jù)所需資源的實際價格，詳細計算各項活動或各項成本組成的目標成本人工費=∑各類人員計劃用工量×實際工資標準材料費=∑各類材料計劃用量×實際材料基價施工機械使用費=∑各類機械的計劃臺班量×實際臺班單價在此基礎上，由項目經理部生產和財務管理人員結合施工技術和管理方案等測算措施費、項目經理部管理費等，最后構成項目的目標成本定率估算法（歷史資料法）當項目非常龐大和的復雜而需要分為幾個部分時可用此方法。將項目分為若干子項目，參照同類型項目的歷史數(shù)據(jù)，采用算術平均法計算子項目目標成本降低率和降低額，然后再匯總整個項目的目標成本降低率和降低額。3）施工成本控制。施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。通過隨時提示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。施工成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。主要環(huán)節(jié)項目成本的計劃預控事先做好各項建設活動的成本安排，使項目預期成本目標的實現(xiàn)建立在有充分技術和管理措施保障的基礎上，為項目的技術和資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)，重點是優(yōu)化項目實施方案、合理配置資源和控制生產要素的采購價格。項目成本運行過程控制控制實際成本的發(fā)生，包括實際采購費用發(fā)生過程的控制、勞動力和生產資料使用過程的消耗控制、質量成本及管理費用的支出控制。項目成本的糾偏控制成本運行中，對各項成本進行動態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實際成本和目標成本偏差時，分析原因，采取有效措施予以糾偏。方法項目成本分析表法利用項目中的各種表格進行成本分析和控制。常見的有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表。工期-成本同步分析法施工成本的實際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是某工序上的成本開支超計劃；二是某工序施工進度與計劃不符。掙值分析法詳見下一節(jié)。4）施工成本核算。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額。②根據(jù)成本核算對象，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

項目經理部應在每月成本核算基礎上編制當月成本報告，作為項目施工月報的組成內容，提交企業(yè)主管領導、生產管理和財務部門審核備案。方法表格核算法建立在內部各項成本核算基礎上，由各要素部門和核算單位定期采集信息，按有關規(guī)定填制一系列表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成項目施工成本核算體系。易于操作，覆蓋范圍窄，精度不高。會計核算法建立在會計核算基礎上，利用會計核算所獨有有借貸記帳法和收支全面核算的綜合特點，按項目施工成本內容和收支范圍，組織項目施工成本的核算。對核算人員對專業(yè)水平要求高。6）施工成本考核。施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性。5）施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。比較法因素分析法差額計算法比率法通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法?？捎脕矸治龈鞣N因素對成本的影響程度。分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，確定各個因素的變化對成本的影響程度。利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。用兩個以上指標的比例進行分析的方法?；咎攸c是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。綜合成本的分析方法綜合成本是指涉及多種生產要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本等。①分部分項工程成本分析

分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。②月（季）度成本分析

月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。通過月（季）度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。③年度成本分析

通過年度成本的綜合分析，總結一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經驗和教訓，從而對項目成本進行更有效的管理。④竣工成本分析

凡是有多個單位工程而且是單獨進行成本核算的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。6）施工成本考核。施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性。內容項目成本目標和階段成本目標完成情況建立以項目經理