管理學(xué)管理會(huì)計(jì)課件

管理會(huì)計(jì)概述本課程將介紹管理會(huì)計(jì)的基本原理和應(yīng)用，幫助您了解如何利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。管理會(huì)計(jì)的定義和特點(diǎn)定義管理會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部管理為目標(biāo)，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息的會(huì)計(jì)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：側(cè)重于內(nèi)部管理、面向未來(lái)、強(qiáng)調(diào)決策、重視信息質(zhì)量、注重效率和效益。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別歷史性vs.預(yù)計(jì)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反映企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)狀況，而管理會(huì)計(jì)則關(guān)注未來(lái)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。外部報(bào)告vs.內(nèi)部報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要用于向外部利益相關(guān)者報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)信息主要用于企業(yè)內(nèi)部管理。強(qiáng)制性vs.自愿性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自身需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的基本職能成本控制降低成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供依據(jù)。決策分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)信息和分析，支持最佳選擇。預(yù)算管理預(yù)測(cè)和計(jì)劃未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制成本和收入。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用1成本效益分析評(píng)估投資項(xiàng)目的盈利能力，幫助企業(yè)做出明智的投資決策。2風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和量化潛在風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供更全面的信息。3資源優(yōu)化分析資源配置效率，幫助企業(yè)有效利用資源，提高效率。管理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)及時(shí)性管理會(huì)計(jì)信息需要及時(shí)提供，以支持管理決策。相關(guān)性管理會(huì)計(jì)信息必須與管理決策相關(guān)，提供有用的信息。準(zhǔn)確性管理會(huì)計(jì)信息必須準(zhǔn)確可靠，確保決策的有效性?？杀刃怨芾頃?huì)計(jì)信息需要能夠比較，以便于分析和評(píng)估。管理會(huì)計(jì)信息的使用者管理層管理會(huì)計(jì)信息為管理層提供決策支持，幫助他們進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理和績(jī)效評(píng)估。部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理使用管理會(huì)計(jì)信息來(lái)監(jiān)控部門(mén)運(yùn)營(yíng)，控制成本，提高效率，并做出部門(mén)決策。員工員工可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息了解企業(yè)目標(biāo)和績(jī)效，并參與到成本控制和效率提升的活動(dòng)中。成本分析的基本概念1成本控制降低成本2成本預(yù)測(cè)未來(lái)成本3成本分析成本構(gòu)成成本分析是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，它涉及成本的收集、整理、分析和解釋?zhuān)詭椭髽I(yè)進(jìn)行決策、控制和改進(jìn)。成本分析的基本概念包括成本控制、成本預(yù)測(cè)和成本分析。成本分析有助于企業(yè)了解成本的構(gòu)成，預(yù)測(cè)未來(lái)的成本，并采取措施進(jìn)行成本控制。成本概念和分類(lèi)成本定義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)。成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須支付的代價(jià)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)。成本分類(lèi)成本分類(lèi)是指將企業(yè)發(fā)生的各種成本進(jìn)行歸類(lèi)整理，以便更好地進(jìn)行成本管理。常見(jiàn)的成本分類(lèi)方法有按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類(lèi)、按成本的發(fā)生階段分類(lèi)、按成本的用途分類(lèi)等。成本計(jì)算成本計(jì)算是指確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本的程序和方法。成本計(jì)算的主要方法有分步法、分批法、品種法、定額法等。成本行為分析固定成本在一定時(shí)期內(nèi)，無(wú)論產(chǎn)量如何變化，其總額保持不變的成本。變動(dòng)成本在一定時(shí)期內(nèi)，隨產(chǎn)量的變化而變化的成本?；旌铣杀景潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本的成本。成本預(yù)算和成本控制1成本預(yù)算預(yù)測(cè)未來(lái)期間成本2成本控制確保實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算3成本分析分析成本差異的原因經(jīng)營(yíng)預(yù)算1銷(xiāo)售預(yù)算預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量，為生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)提供依據(jù)。2生產(chǎn)預(yù)算確定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)部門(mén)提供指導(dǎo)。3采購(gòu)預(yù)算預(yù)計(jì)采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)成本，為采購(gòu)部門(mén)提供指導(dǎo)。4人工預(yù)算預(yù)計(jì)人力成本，為人力資源部門(mén)提供指導(dǎo)。5管理費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)管理費(fèi)用，為管理部門(mén)提供指導(dǎo)。6財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)計(jì)資金需求和資金籌措，為財(cái)務(wù)部門(mén)提供指導(dǎo)。責(zé)任會(huì)計(jì)定義責(zé)任會(huì)計(jì)是指將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為不同的責(zé)任中心，并對(duì)每個(gè)責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的一種會(huì)計(jì)管理方法。目標(biāo)責(zé)任會(huì)計(jì)的目標(biāo)是激勵(lì)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人提高經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，增加利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。分部業(yè)績(jī)考核評(píng)估分部盈利能力制定激勵(lì)機(jī)制資源配置優(yōu)化差異分析預(yù)算差異分析比較預(yù)算金額與實(shí)際發(fā)生的金額，找出偏差原因，并制定改進(jìn)措施。成本差異分析分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異，識(shí)別效率和成本控制問(wèn)題。銷(xiāo)售差異分析比較銷(xiāo)售目標(biāo)與實(shí)際銷(xiāo)售額，找出差異原因，并采取行動(dòng)改進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。成本利潤(rùn)量分析3關(guān)鍵因素成本、銷(xiāo)量和利潤(rùn)1分析目標(biāo)確定盈虧平衡點(diǎn)2管理目標(biāo)提高盈利能力投資決策中的管理會(huì)計(jì)資本預(yù)算評(píng)估投資項(xiàng)目是否值得投資投資回報(bào)率衡量投資項(xiàng)目的盈利能力風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估投資項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)存貨管理中的管理會(huì)計(jì)庫(kù)存控制管理會(huì)計(jì)工具幫助優(yōu)化庫(kù)存水平，降低儲(chǔ)存成本，并確保滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求。采購(gòu)決策管理會(huì)計(jì)方法支持最佳采購(gòu)決策，以獲得最優(yōu)價(jià)格和供應(yīng)鏈效率。生產(chǎn)計(jì)劃管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)提供生產(chǎn)計(jì)劃的信息，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)和庫(kù)存積壓。生產(chǎn)成本控制中的管理會(huì)計(jì)成本預(yù)測(cè)和控制管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)制定生產(chǎn)成本預(yù)算，并進(jìn)行成本控制，例如原材料采購(gòu)成本控制和生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。成本分析和改進(jìn)通過(guò)成本分析，識(shí)別生產(chǎn)成本的波動(dòng)原因，并采取措施降低成本，例如精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理。生產(chǎn)效率提升管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)分析生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本。銷(xiāo)售決策中的管理會(huì)計(jì)定價(jià)決策管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供成本信息，幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略，以提高盈利能力。產(chǎn)品組合決策管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)分析不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率，選擇更具盈利潛力的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)銷(xiāo)售。渠道選擇決策管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)分析不同銷(xiāo)售渠道的成本和收益，選擇最具成本效益的銷(xiāo)售渠道?？蛻?hù)關(guān)系管理管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)分析客戶(hù)價(jià)值，制定更有效的客戶(hù)關(guān)系管理策略，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。人力資源管理中的管理會(huì)計(jì)人力資本投資管理會(huì)計(jì)在評(píng)估員工培訓(xùn)、招聘和發(fā)展等方面的投資回報(bào)率方面發(fā)揮著重要作用。薪酬成本管理通過(guò)分析薪酬成本結(jié)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)優(yōu)化薪酬制度，提高薪酬效率。員工績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)可以提供指標(biāo)和工具，幫助企業(yè)對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估，促進(jìn)員工發(fā)展。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率、現(xiàn)金流等，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。非財(cái)務(wù)指標(biāo)市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度等，反映企業(yè)的非財(cái)務(wù)績(jī)效。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)碳排放管理量化和管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)的碳排放，制定減排策略，降低環(huán)境成本?？沙掷m(xù)發(fā)展指標(biāo)追蹤和評(píng)估企業(yè)對(duì)環(huán)境和社會(huì)責(zé)任的貢獻(xiàn)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境法規(guī)合規(guī)確保企業(yè)遵守環(huán)境法規(guī)，避免環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和罰款。全面質(zhì)量管理與管理會(huì)計(jì)1成本控制管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)識(shí)別和控制質(zhì)量成本，提高成本效益。2績(jī)效評(píng)估管理會(huì)計(jì)指標(biāo)可用于衡量質(zhì)量改進(jìn)的成效，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。3決策支持管理會(huì)計(jì)為企業(yè)做出與質(zhì)量相關(guān)的決策提供數(shù)據(jù)支持，例如投資質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。先進(jìn)制造技術(shù)與管理會(huì)計(jì)柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)(FMS)使企業(yè)能夠快速調(diào)整生產(chǎn)以滿(mǎn)足不斷變化的客戶(hù)需求。計(jì)算機(jī)集成制造計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)允許企業(yè)整合其制造過(guò)程，提高效率并減少浪費(fèi)。企業(yè)電子商務(wù)與管理會(huì)計(jì)電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析管理會(huì)計(jì)可用于分析電子商務(wù)平臺(tái)上的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶(hù)行為和運(yùn)營(yíng)效率，幫助企業(yè)制定更有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和運(yùn)營(yíng)策略。供應(yīng)鏈管理管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，例如庫(kù)存管理、物流成本控制和供應(yīng)商選擇，以提高效率和降低成本?？蛻?hù)關(guān)系管理管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)更好地了解客戶(hù)需求，制定個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方案，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)將更加依賴(lài)于數(shù)據(jù)分析，以獲取更準(zhǔn)確、更全面的信息，幫助企業(yè)做出更明智的決策。人工智能技術(shù)的應(yīng)用人工智能將被應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面，例如自動(dòng)預(yù)測(cè)、成本優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理等。可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注管理會(huì)計(jì)將更加重視環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。案例分析與討論1案例研究深入分析真實(shí)企業(yè)案例，以揭示管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐。2互動(dòng)討論通過(guò)分組討論，激發(fā)學(xué)生思考并分享不同觀(guān)點(diǎn)。3問(wèn)題解答針對(duì)案例中的疑難問(wèn)題，進(jìn)行深入剖析和解答。本章小結(jié)管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部使用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)管理者提供決策支持。管理會(huì)計(jì)信息特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)信息具有及時(shí)性、相關(guān)性、預(yù)測(cè)性、可比性和靈活性等特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)職能管理會(huì)計(jì)的主要職能包括成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等。參考文獻(xiàn)Horngren,C.T.,Datar,S.M.,&Rajan,M.V.(2015).Costaccounting:Amanagerialemphasis(16thed.).PearsonEducation.Hansen,D.R.,