二級建造師輔導課件-建設工程施工

二級建造師輔導課件|建設工程施工投稿人：課程大綱認識建設工程施工什么是建設工程施工？施工的性質(zhì)與特點建設工程施工的本質(zhì)和關鍵特征。施工的類型不同類型的建設工程施工。施工的參與方建設工程施工中各方角色和職責。認識建設工程施工建設工程施工是指在建設工程項目實施階段，將設計圖紙和施工技術標準轉(zhuǎn)化為實物的過程，是建設工程項目取得成功的關鍵環(huán)節(jié)。施工階段涉及各種專業(yè)工種，包括土建、安裝、裝飾等，需要運用各種技術手段，進行材料采購、設備租賃、人員組織、安全管理等。建設工程施工的性質(zhì)與特點復雜性建設工程施工涉及多個專業(yè)，工序復雜，需要協(xié)調(diào)多個參與方，管理難度較大。風險性施工過程中存在各種風險，如安全風險、質(zhì)量風險、進度風險等，需要采取有效的風險管理措施。動態(tài)性施工過程是一個動態(tài)變化的過程，受多種因素影響，需要靈活調(diào)整施工方案，確保工程順利進行。建設工程施工的類型房屋建筑工程住宅、辦公樓、商場等各種類型的房屋建筑項目?；A設施工程道路、橋梁、隧道、水利工程等與城市和區(qū)域發(fā)展相關的基礎設施建設。工業(yè)工程工廠、電廠、化工廠等工業(yè)生產(chǎn)設施的建設。市政工程城市管網(wǎng)、道路、公園、廣場等城市公共設施建設。建設工程施工的參與方建設單位負責項目的投資、建設和管理，擁有項目的最終決策權。施工單位負責工程的施工建設，承擔施工質(zhì)量、安全、進度和成本的責任。監(jiān)理單位受建設單位委托，對工程建設進行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本符合合同要求。設計單位負責工程的設計工作，提供施工圖紙和技術文件。建設工程施工的組織形式1項目法人制項目法人負責制是目前我國建設工程施工普遍采用的組織形式，項目法人擁有項目決策權、投資權、經(jīng)營權和收益權，對項目建設負全責。2承包制承包制是指建設單位將工程項目全部或部分工程承包給施工企業(yè)，由施工企業(yè)負責項目的施工，建設單位則負責項目的投資和管理。3總承包制總承包制是指建設單位將整個工程項目承包給一個總承包商，總承包商負責項目的設計、采購、施工和管理，建設單位只負責項目的投資和監(jiān)管。建設工程施工的程序1竣工驗收最終檢驗，確認工程合格2工程交付移交工程使用權3施工階段按設計圖紙施工4準備階段前期準備工作建設工程施工合同合同概述建設工程施工合同是建設工程發(fā)包方與承包方之間關于建設工程施工的權利義務關系的協(xié)議。它對工程的范圍、質(zhì)量、工期、價款、雙方責任等進行明確規(guī)定。合同內(nèi)容工程概況工程范圍工程質(zhì)量工程工期工程價款雙方責任合同爭議解決合同類型常見的建設工程施工合同類型包括：工程總承包合同分包合同勞務分包合同建設工程施工圖建設工程施工圖是施工過程中的主要依據(jù)，包含了建筑物、構筑物、設備、管線等的詳細設計方案，以及施工工藝、材料、設備等方面的要求。施工圖必須經(jīng)過審核批準后才能使用，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。施工圖是施工過程中的重要文件，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本都有重要的影響。建設工程施工組織設計施工方案明確項目目標，制定施工步驟和方法，確保工程質(zhì)量和進度。資源配置合理分配人力、物力、財力，優(yōu)化資源利用，提高效率。安全措施制定安全預案，預防事故發(fā)生，保障施工人員安全。建設工程施工技術管理1施工工藝科學合理的施工工藝是確保工程質(zhì)量的關鍵。2材料質(zhì)量控制嚴格控制材料質(zhì)量，確保符合設計要求和國家標準。3施工安全管理安全施工是施工管理的重要內(nèi)容，要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。4技術文件管理做好技術文件資料的收集、整理、歸檔工作，為工程驗收提供依據(jù)。建設工程項目管理計劃與控制制定項目計劃，包括時間、成本、資源等，并進行有效控制，確保項目按計劃完成。溝通與協(xié)調(diào)與項目相關各方進行有效溝通，協(xié)調(diào)各方利益，確保項目順利進行。風險管理識別、評估和控制項目風險，降低項目失敗的可能性。質(zhì)量管理確保項目質(zhì)量符合設計要求和標準，并進行質(zhì)量控制，提高項目質(zhì)量。建設工程監(jiān)理監(jiān)理合同的簽訂和履行，明確監(jiān)理的范圍、責任和權利。對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到設計要求。對工程安全進行監(jiān)督，確保施工安全，預防事故發(fā)生。對工程進度進行監(jiān)督，確保工程按計劃完工。建設工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標確保工程符合設計要求，滿足功能需求，并達到安全可靠、經(jīng)濟適用、美觀耐久的質(zhì)量標準。質(zhì)量控制對工程實施過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，確保工程質(zhì)量符合既定的質(zhì)量標準和要求。質(zhì)量保證通過采取各種措施，防止質(zhì)量問題發(fā)生，并確保工程質(zhì)量達到預期目標。質(zhì)量監(jiān)督對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工程質(zhì)量符合國家標準和行業(yè)規(guī)范。建設工程安全管理安全意識安全意識是建設工程安全管理的核心。它涉及到每個人對安全風險的認識、預防意識和責任感。安全制度建立完善的安全管理制度，包括安全責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等，是保證施工安全的基石。安全培訓定期對施工人員進行安全教育和培訓，提高他們的安全意識和技能，是防止事故發(fā)生的關鍵。安全防護提供必要的安全防護設施和設備，并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，是保護施工人員安全的根本保障。建設工程成本管理成本控制嚴格控制工程造價，合理利用資金。成本計劃制定詳細的成本計劃，確保項目順利進行。成本核算對工程成本進行準確核算，確保項目盈利。成本分析定期分析成本變化，及時采取措施。建設工程進度管理計劃制定根據(jù)項目目標和資源制定詳細的進度計劃，包括關鍵路徑和里程碑。進度控制通過定期監(jiān)控和評估，識別偏差并采取措施，確保項目按計劃進行。進度調(diào)整根據(jù)實際情況，合理調(diào)整進度計劃，優(yōu)化資源配置和風險應對。建設工程信息管理1數(shù)據(jù)收集收集項目信息，包括合同、圖紙、進度、成本、質(zhì)量、安全等方面。2數(shù)據(jù)處理對收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析和處理，生成各種報表和圖表。3數(shù)據(jù)應用將處理后的數(shù)據(jù)應用于項目決策、風險控制、進度管理、成本控制等方面。4信息共享將項目信息與相關方進行共享，確保信息及時準確地傳遞。建設工程合同管理合同是建設工程項目管理的核心內(nèi)容，是規(guī)范各方權利義務的依據(jù)。合同管理涵蓋合同談判、合同簽訂、合同履行、合同變更和合同結算等環(huán)節(jié)。通過有效合同管理，可以保障建設工程項目的順利進行，維護各方的合法權益。建設工程風險管理識別風險通過系統(tǒng)分析，識別可能影響項目目標實現(xiàn)的各種風險因素。評估風險對已識別風險進行評估，確定其發(fā)生概率和影響程度。應對風險制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險控制等。監(jiān)控風險定期跟蹤和監(jiān)控風險狀況，及時調(diào)整應對措施。建設工程環(huán)境管理粉塵控制施工現(xiàn)場粉塵污染嚴重，需采取有效措施進行控制，例如灑水降塵、圍擋、綠化等。噪聲控制施工噪聲對周圍環(huán)境影響較大，需采取隔音、降噪措施，例如使用低噪音機械、限時施工等。廢棄物管理施工過程中會產(chǎn)生大量廢棄物，需進行分類收集、處理和處置，避免污染環(huán)境。建設工程材料管理1材料采購材料采購是工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，涉及材料的選型、詢價、招標、合同簽訂、驗收等環(huán)節(jié)。2材料運輸材料運輸需要根據(jù)材料特性和工期要求，選擇合適的運輸方式，確保材料安全、及時到達施工現(xiàn)場。3材料驗收材料驗收是確保材料質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，需要嚴格按照相關規(guī)范和標準進行檢驗，并做好驗收記錄。4材料保管材料保管需要做好防潮、防曬、防盜等措施，確保材料在保管過程中不受損壞。建設工程機械管理機械選型根據(jù)工程項目需求，合理選擇合適的機械設備，確保工程進度和質(zhì)量。機械租賃選擇可靠的租賃公司，簽訂租賃合同，確保機械設備質(zhì)量和安全。機械維護定期進行機械保養(yǎng)和維修，確保機械設備處于良好狀態(tài)。機械操作制定機械操作規(guī)范，加強安全操作培訓，確保操作人員安全操作。建設工程分包管理分包的概念分包是指總承包商將建設工程中的部分工作或工程發(fā)包給其他單位完成。分包的類型分包主要包括專業(yè)分包和勞務分包，根據(jù)工程的具體情況選擇合適的類型。分包的流程分包需要經(jīng)過招標、簽約、實施、驗收等環(huán)節(jié)，確保分包工程的順利完成。建設工程分包管理分包范圍確定分包工程的具體范圍和內(nèi)容，明確分包工程的界限和責任。分包方式選擇合適的分包方式，如專業(yè)分包、勞務分包、工程分包等，并明確分包合同的條款。分包管理建立健全的分包管理制度，對分包單位進行嚴格的資質(zhì)審查和履約管理。建設工程分包管理分包合同是分包雙方當事人之間關于分包工程的協(xié)議。分包商必須具備相應的資質(zhì)、技術能力和安全生產(chǎn)條件。分包價款的確定要遵循公平、公正、合理的原則。建設工程分包管理專業(yè)分包將某項專業(yè)工程的施工全部或部分分包給具有相應資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)。勞務分包將工程的勞務作業(yè)分包給勞務分包企業(yè)。分包管理要點明確分包范圍選擇資質(zhì)合適的承包商簽訂分包合同做好分包工程的質(zhì)量