下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
?儲(chǔ)蓄經(jīng)濟(jì)師工作方案范文一、工作目的1.存款余額增長(zhǎng):確保本季度儲(chǔ)蓄存款余額同比增長(zhǎng)10%。2.客戶滿意度提升:實(shí)現(xiàn)客戶滿意度到達(dá)90%。3.業(yè)務(wù)合規(guī)性:確保業(yè)務(wù)操作合規(guī),無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,進(jìn)步工作效率。二、工作重點(diǎn)1.存款業(yè)務(wù)拓展1.1分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存款業(yè)務(wù)策略,制定有針對(duì)性的存款產(chǎn)品。1.2加強(qiáng)與客戶溝通,理解客戶需求,提供個(gè)性化存款方案。1.3開(kāi)展線上線下宣傳,進(jìn)步存款業(yè)務(wù)知名度。2.客戶效勞優(yōu)化2.1加強(qiáng)客戶效勞培訓(xùn),提升員工效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量。2.2建立客戶反應(yīng)機(jī)制,及時(shí)解決客戶問(wèn)題,進(jìn)步客戶滿意度。2.3優(yōu)化客戶效勞流程,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理手續(xù),縮短辦理時(shí)間。3.團(tuán)隊(duì)建立與協(xié)作3.1組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)。3.2開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,進(jìn)步團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能。3.3建立鼓勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4.業(yè)務(wù)合規(guī)性管理4.1加強(qiáng)業(yè)務(wù)合規(guī)培訓(xùn),進(jìn)步員工合規(guī)意識(shí)。4.2完善內(nèi)控制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作監(jiān)控,防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。4.3定期開(kāi)展業(yè)務(wù)檢查,確保業(yè)務(wù)合規(guī)性。三、詳細(xì)工作措施1.存款業(yè)務(wù)拓展1.1深化研究市場(chǎng),理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存款業(yè)務(wù)策略,結(jié)合本行優(yōu)勢(shì),制定有針對(duì)性的存款產(chǎn)品。1.2加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn),進(jìn)步客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)才能和溝通技巧,提升客戶滿意度。1.3利用線上線下渠道,開(kāi)展存款業(yè)務(wù)宣傳,進(jìn)步存款業(yè)務(wù)知名度。2.客戶效勞優(yōu)化2.1組織客戶效勞培訓(xùn),提升員工效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量,確??蛻魸M意度。2.2建立客戶反應(yīng)機(jī)制,及時(shí)解決客戶問(wèn)題,進(jìn)步客戶滿意度。2.3優(yōu)化客戶效勞流程,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理手續(xù),縮短辦理時(shí)間,提升客戶體驗(yàn)。3.團(tuán)隊(duì)建立與協(xié)作3.1組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.2開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),促進(jìn)員工互相理解,進(jìn)步團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能。3.3建立鼓勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,共同完成任務(wù)。4.業(yè)務(wù)合規(guī)性管理4.1加強(qiáng)業(yè)務(wù)合規(guī)培訓(xùn),進(jìn)步員工合規(guī)意識(shí),確保業(yè)務(wù)合規(guī)性。4.2完善內(nèi)控制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作監(jiān)控,防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。4.3定期開(kāi)展業(yè)務(wù)檢查,確保業(yè)務(wù)合規(guī)性,防范違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。四、工作進(jìn)度安排1.第一季度:完成存款業(yè)務(wù)拓展、客戶效勞優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建立與協(xié)作、業(yè)務(wù)合規(guī)性管理的各項(xiàng)工作。2.每季度進(jìn)展一次工作匯報(bào),向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)存款業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持。3.定期搜集客戶反應(yīng)意見(jiàn),及時(shí)理解客戶需求,改良客戶效勞。補(bǔ)充點(diǎn):1.存款業(yè)務(wù)拓展1.4加強(qiáng)與第三方機(jī)構(gòu)的合作,拓寬存款業(yè)務(wù)渠道,進(jìn)步存款額度。1.5對(duì)存款產(chǎn)品進(jìn)展創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)適應(yīng)不同客戶需求的特色存款產(chǎn)品。2.客戶效勞優(yōu)化2.4定期舉辦客戶沙龍活動(dòng),加強(qiáng)與客戶的互動(dòng),提升客戶忠誠(chéng)度。2.5建立客戶檔案,對(duì)客戶信息進(jìn)展分類(lèi)管理,進(jìn)步客戶效勞的針對(duì)性。3.團(tuán)隊(duì)建立與協(xié)作3.4定期組織團(tuán)隊(duì)技能競(jìng)賽,提升員工業(yè)務(wù)程度,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.5建立員工晉升通道,激發(fā)員工工作積極性,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。4.業(yè)務(wù)合規(guī)性管理4.4建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。4.5加強(qiáng)與監(jiān)管部門(mén)溝通,確保業(yè)務(wù)合規(guī)性,防止違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。重點(diǎn):1.存款業(yè)務(wù)拓展:制定有針對(duì)性的存款產(chǎn)品,拓寬存款業(yè)務(wù)渠道,進(jìn)步存款額度,創(chuàng)新存款產(chǎn)品。2.客戶效勞優(yōu)化:提升員工效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量,優(yōu)化客戶效勞流程,加強(qiáng)客戶互動(dòng),進(jìn)步客戶滿意度。3.團(tuán)隊(duì)建立與協(xié)作:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,激發(fā)員工工作積極性,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4.業(yè)務(wù)合規(guī)性管理:加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn),完善內(nèi)控制度,建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系,確保業(yè)務(wù)合規(guī)性??记绊氈?.確保工作方案的可執(zhí)行性,防止方案過(guò)于理想化,導(dǎo)致。2.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性,共同完成任務(wù)。3.定期對(duì)工作方案進(jìn)展調(diào)整,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。4.加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的溝通,爭(zhēng)取更多支持
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)療美容招投標(biāo)服務(wù)質(zhì)量表
- 2024年羊毛收購(gòu)合同3篇
- 高鐵項(xiàng)目招投標(biāo)文件模板
- 工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)工程委托施工合同
- 傳媒團(tuán)副總經(jīng)理招聘合同范例
- 旅游景區(qū)宣傳舞蹈演員聘請(qǐng)合同
- 辦公大樓建設(shè)項(xiàng)目合同樣本
- 2025年度鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與安裝一體化合同3篇
- 員工心理健康輔導(dǎo)
- 醫(yī)療急救通道建設(shè)打路施工合同
- 《基于Java web的網(wǎng)上招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》10000字(論文)
- 2024年01月22094法理學(xué)期末試題答案
- 2024年1月國(guó)家開(kāi)放大學(xué)法律事務(wù)專(zhuān)科《民法學(xué)(1)》期末紙質(zhì)考試試題及答案
- 【MOOC】模擬電子技術(shù)基礎(chǔ)-華中科技大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案
- 科研倫理與學(xué)術(shù)規(guī)范(研究生)期末試題
- 林下中藥材種植項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024年網(wǎng)格員考試題庫(kù)完美版
- 北京市矢量地圖-可改顏色
- 2024年農(nóng)民職業(yè)農(nóng)業(yè)素質(zhì)技能考試題庫(kù)附含答案
- 四川省成都市2023-2024學(xué)年六年級(jí)上學(xué)期語(yǔ)文期末試卷(含答案)
- 體育宣傳視頻分析-NBA全明星賽廣告分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論