高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案模板

3 4 二、主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點(diǎn)、關(guān)鍵和難 44 45 六、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施 八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 ()施工總平面布置根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)于施工區(qū)旁，項(xiàng)目經(jīng)理住房、根據(jù)工程用電需要，編制臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)和用電計(jì)劃，向業(yè)主申報(bào)獲批后，在業(yè)主指定的供電線路接入施工現(xiàn)場。各作業(yè)線路全部采用三相重復(fù)接地的專用保護(hù)零線的三相五線制，并配裝相應(yīng)的漏電開關(guān)。配置漏電保護(hù)器，實(shí)行一機(jī)一閘制，做好對漏電的防護(hù)措施和防火、防雷及接地電阻的測試工作。采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱與開關(guān)箱必須使用鐵箱，不得采用木板按有關(guān)程序申報(bào)批準(zhǔn)后接用。供水管計(jì)劃分二路接出，一路接入施工項(xiàng)目用地，保證辦公室、生活區(qū)域的用水，另一路接入各施工點(diǎn)。用水必用水量、工地生活用水量、消防用水量。根據(jù)工程用水量，選用鋼管作為進(jìn)行施工現(xiàn)場安全管理。并在施工場地、辦公及生產(chǎn)區(qū)域懸掛顯眼字樣及宣傳標(biāo)語、彩旗及各種交通標(biāo)志、警示牌、安全標(biāo)志等，營造濃厚的施工()資源配置計(jì)劃勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的1.開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)工程以及工種之間的分配的協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的4.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新3.工程施工期間，對所有職工及班組提供全部安全防護(hù)設(shè)備和保護(hù)設(shè)4.對職工要分配堅(jiān)固的房屋，并提供足夠的飲用水和修好污水處理設(shè)5.發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因，威脅勞動者生命、健康和財(cái)產(chǎn)6.實(shí)行勞動者綜合計(jì)算工時(shí)工作制，每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)，對實(shí)行計(jì)件工作的，要根據(jù)八小時(shí)工作制度合理確定勞動定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)7.通過各種途徑，采取各種措施，組織職工培訓(xùn)，開發(fā)勞動者技能，工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理的配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)1.貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小2.充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)4.按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并在現(xiàn)代施工逐漸向自動化、機(jī)械化發(fā)展，施工機(jī)械在施工中占了越來越重要的位置，在每個大型項(xiàng)目中，施工機(jī)械的管理與應(yīng)用將極大影響到施工的進(jìn)度與質(zhì)量，我企業(yè)在經(jīng)過多年的施工管理，在施工機(jī)械的應(yīng)用與編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個施工隊(duì)（組）間和各個施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術(shù)先進(jìn)，機(jī)械化施工程度特別高的實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提供機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟(jì)為施工機(jī)械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面由操作人員每日班前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時(shí)維修；同時(shí)對一些小型機(jī)具設(shè)有備用機(jī)械，確根據(jù)施工計(jì)劃安排，施工主要材料有步驟有計(jì)劃的分批提前進(jìn)場，既保證工程施工的需要，又能占用最少的流動資金。本工程所使用的材料種類繁多、數(shù)量巨大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時(shí)、連續(xù)也直接影響到整體工程進(jìn)度。因此，在施工組織設(shè)計(jì)和施工過程中都要高度重視，并采取切實(shí)有效的措施來保由于工期比較緊，需要材料種類多、數(shù)量大，因此我單位對主要材料著手進(jìn)行材料供應(yīng)生產(chǎn)商的調(diào)查，按照招標(biāo)人確定的生產(chǎn)廠家范圍，邀請即成立本工程施工項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的管理與實(shí)施，并成立技術(shù)顧問小組，組建以公司領(lǐng)導(dǎo)為主管的項(xiàng)目管理班子。公司將全力以赴調(diào)配優(yōu)決策層管理層作業(yè)層決策層管理層作業(yè)層綜合部綜合部財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部信息部合同部質(zhì)量辦安全辦工程技術(shù)部調(diào)度室技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人試驗(yàn)；處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。對項(xiàng)目各作業(yè)層工的全面質(zhì)量管理，并對各基層作業(yè)層的質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。負(fù)責(zé)具體處理工程質(zhì)量事故，進(jìn)行施工質(zhì)量的終檢，協(xié)助施工隊(duì)隊(duì)()總體施工組織規(guī)劃同時(shí)選配綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)、管理人員根據(jù)招標(biāo)文件的要求，及我公司的施工能力，經(jīng)認(rèn)真研究、分析工程施工可能出現(xiàn)的不利情況，合理安排，根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，本工程計(jì)劃我公司在施工中將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定、遵守有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，本工程工程安全管理目標(biāo)：確保無重大傷亡事故、無等級火警事故。嚴(yán)格按照文明施工有關(guān)條款進(jìn)行施工，做到現(xiàn)場布局合理，施工環(huán)境嚴(yán)格按國家環(huán)保及水土保持部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，對施工棄渣、噪聲、揚(yáng)塵、振動、廢水、廢油、廢氣和固體廢棄物等進(jìn)行全面控制，最大限度減少施工活動對周邊環(huán)境造成的不利影響。嚴(yán)格控制施工水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造良好的生先進(jìn)的施工方法與工藝，確保施工質(zhì)量；天氣較暖和時(shí)段按兩班制作業(yè)，4.1.1土地平整工程施工標(biāo)準(zhǔn)4.4.2土地平整施工原則主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施()技術(shù)準(zhǔn)備工作（2）土地平整施工方法根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)測量點(diǎn)，定出平整開挖區(qū)域，()滴灌管網(wǎng)土方工程施工方法（1）平面控制：首先應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位給定的定位坐標(biāo)紅線圖，按照施工工藝流程：定位放線→土方開挖及運(yùn)輸→土方回填→平面夯實(shí)→4)對選用的反鏟挖掘機(jī)、自卸汽車及各種輔助設(shè)備進(jìn)行維修檢查、試平整場地的工作是將原來高低不平的、比較破碎的地形按設(shè)計(jì)要求整平整場地常用格網(wǎng)法。用經(jīng)緯儀將圖紙上的方格測設(shè)到地面上，并在挖、填土方量和施工控制的依據(jù)。對建筑物應(yīng)做定位軸線的控制測量和校機(jī)械施工時(shí)一定注意現(xiàn)場地下光纜管線及地上物線的安全，在開始施水源、作物種植及首部樞紐位置等相符，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，提①安裝前應(yīng)清除封口和接頭處的油污和雜物，壓力表應(yīng)接在環(huán)形連接②干、支管上安裝閥門時(shí)，確保連接牢固不漏水。鋁三通螺紋上①機(jī)泵、閥門等設(shè)備應(yīng)放在室內(nèi)，在室外存放應(yīng)必須放置于高處，嚴(yán)②存放在室外的塑料管及管件應(yīng)加蓋防護(hù)，正在施工安裝的管道敞開粘合劑應(yīng)與管材匹配。插頭與承插口均涂粘合劑后，應(yīng)適時(shí)承插，并轉(zhuǎn)動檢查井基坑開挖前按照基坑放坡系數(shù)測量放線，撒石灰粉定挖坑槽范電力電纜，安裝加鎖配電控制柜，設(shè)專人負(fù)責(zé)看管發(fā)電機(jī)、配電柜，保證()道路平整工程根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及測量隊(duì)提供的高程控制點(diǎn)的具體位置和坐標(biāo)進(jìn)行根據(jù)標(biāo)段挖方量，選擇棄土場地進(jìn)行余土外運(yùn)。查看運(yùn)輸?shù)缆非闆r，修筑施工便道并進(jìn)行修整。土方段路床位置處進(jìn)行土壤的液、朔限指數(shù)和施工前用推土機(jī)將地表土、樹根、腐植土等推到兩邊堆放，推至硬質(zhì)土層為準(zhǔn)，深度及范圍由現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定，晾曬一段時(shí)間后用振動式壓路機(jī)進(jìn)行填前碾壓。對于路基范圍內(nèi)溝塘，填土前先排水。最后分層填在完成路基處理并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，采用自行式振動光輪壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，壓實(shí)時(shí)按先輕后重、先慢后快的原則，逐步加荷。壓實(shí)順序?yàn)椋合扔陕肪壪蚵分行?，再從中心向兩旁順次碾壓，前后兩次輪跡重疊大田滴灌灌溉制度的擬定:凈灌水定額為25m3/畝,設(shè)計(jì)取灌水周期為灌水器施工選擇考慮水力性能，選擇出流量小、均勻、穩(wěn)定，對壓力變化的敏感性小，抗堵性能，結(jié)構(gòu)簡單，便于制造、鋪設(shè)和安裝，價(jià)格經(jīng)一條支管控制4個小區(qū)，每個小區(qū)呈平行四邊形，長100m,寬50m,面積根據(jù)管網(wǎng)系統(tǒng)的布置原則及項(xiàng)目區(qū)實(shí)際情況，本系統(tǒng)的管網(wǎng)施工布置如下:種植作物為玉米，種植方向?yàn)槲髂?東北，施工滴灌帶布置采用一膜一管兩行，滴灌帶布置方向與作物方向一致，滴灌帶間距1m,滴頭間距為滴灌管網(wǎng)一般由四級組成，毛管沿作物行布置，支管垂直毛管布置，二者長度按滴灌均勻度要求而定。分干管垂直支管布置，干管垂直分干管滴灌系統(tǒng)采用輪灌方式運(yùn)行，由干管輪流向分干管供水，分干管向支①輪灌組的數(shù)目根據(jù)水源流量和各級管道的經(jīng)濟(jì)管徑輸水能力和作物②劃分輪組時(shí)，每條分干管向二側(cè)供水，控制各支管，使每個輪灌組④輪灌組的順序最好由下而上或由上而下分組輪灌，以方便系統(tǒng)的運(yùn)根據(jù)大田滴灌灌溉制度，毛管、支管、分干管、干管的流量按單滴頭管道系統(tǒng)各管段的直徑，應(yīng)通過計(jì)算確定，根據(jù)各種管材的性能、價(jià)格以及低壓管道輸水灌溉系統(tǒng)的使用工作壓力和機(jī)井出水量等情況，本次原機(jī)井配套潛水電泵250QJ160-36/2，水泵運(yùn)行正常，水泵實(shí)際出水量為140~160m/h,揚(yáng)程為30~36m.揚(yáng)程不能滿足各自系統(tǒng)要求，需要給每個系統(tǒng)因機(jī)井管理房內(nèi)增設(shè)了加壓泵及過濾設(shè)備，原機(jī)井管理房結(jié)構(gòu)尺寸不座，面積為15㎡。管理房基礎(chǔ)用C20細(xì)粒砼砌石(50*30cm)和鋼筋砼圈梁板采用C20鋼筋砼澆筑，厚12cm.內(nèi)墻用白色涂料粉刷，地坪鋪認(rèn)真執(zhí)行施工程序，嚴(yán)格“三檢制”，嚴(yán)格工序交接檢查，保證工程搞好項(xiàng)目排隊(duì)，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排。按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，每周召開進(jìn)度分析會，使各方都了解當(dāng)前的進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工()工期保證體系項(xiàng)目部和施工隊(duì)成立保證工期組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)確保總工期和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，整個工程分階段控制，明確每個階段的目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全方位抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證階段計(jì)劃的完成。經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，以旬計(jì)劃下達(dá)施()影響工期因素如因業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。應(yīng)提供的施工現(xiàn)場條件不能及時(shí)提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要。不能及時(shí)向施工承包單如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料不對或遺漏。設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或不對。設(shè)計(jì)對施工的可能性未考慮或考慮如施工工藝不對。不合理的施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件。施工安全措施不如復(fù)雜的地質(zhì)條件。不明的地下埋藏文物的保護(hù)、處理。不可抗拒的如材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度不能滿足工程建設(shè)的需要，需調(diào)換。特殊材料及新材料的不合理()工期保證措施進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)與分進(jìn)度目標(biāo)；所謂控制，就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、制度措施、經(jīng)濟(jì)和信息管本工程作為公司重點(diǎn)工程，需在人力、物力、財(cái)力上充分做好準(zhǔn)備，選派具有豐富施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)過重點(diǎn)建設(shè)工程，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，能與招標(biāo)人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位協(xié)作配合的人員組成項(xiàng)的責(zé)任書，把工期的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人，各管理層、各專業(yè)作業(yè)班組，均響工期的原因進(jìn)行認(rèn)真分析，對造成工期延期的當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款并追為確保每天的碰頭辦事效率，我們擬將在每天晚上休息時(shí)間召開班長以上我們必須分析出根本原因并上報(bào)，對癥下藥，調(diào)整施工計(jì)劃或改善影響施11、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我們對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各工長主管并落實(shí)各工序日計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目副經(jīng)理12、組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織、加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)力度，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開各專業(yè)進(jìn)行工程進(jìn)度檢查。根據(jù)各專業(yè)的施工情況適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上工序進(jìn)行14、加強(qiáng)同招標(biāo)人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和其他協(xié)作單位的聯(lián)系，及時(shí)解決施15、做好后勤保障服務(wù)，解決項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的后顧之憂，決不允許存在因饑寒、酗酒等現(xiàn)象而影響職工身心健康進(jìn)而對施工進(jìn)度及18、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，保證工程順利進(jìn)行，加強(qiáng)物資管理，22、工期預(yù)控小組每一星期召開一次施工進(jìn)度工作例會，及時(shí)掌握施23、在工程指揮部的統(tǒng)一布置和指揮下，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好本工程24、施工環(huán)境與地方關(guān)系協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部設(shè)置專人，在招標(biāo)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，主動積極地與有關(guān)單位聯(lián)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方的溝通及自身本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，根據(jù)施工方案配備所需的人、機(jī)、物；同時(shí)，總公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，工程施工中，只要工地需要或招標(biāo)人，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、財(cái)、物提出要求，總公司將在接到項(xiàng)目部請示后的二十四處理好與地方的關(guān)系。加強(qiáng)與施工有關(guān)各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，將干擾減少到最具體的分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，在施工總進(jìn)度的預(yù)控下，編排細(xì)化的真研究施工圖、技術(shù)文件、相關(guān)規(guī)范，使每一技術(shù)人員對工程具體實(shí)施方發(fā)布經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃，各施工班組認(rèn)真研究月進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的日施工清單。根據(jù)日施工清單的執(zhí)行情況，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會，找出日施工清單執(zhí)行過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長。生產(chǎn)例會主要通報(bào)并完成以下機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，同時(shí)現(xiàn)場備二臺發(fā)電機(jī)作應(yīng)急電源，的作用。對施工質(zhì)量較好能夠保證工期或工期提前的班組實(shí)行獎勵，反之11、對關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書以指導(dǎo)施工確保工程質(zhì)量從而12、充分利用微機(jī)進(jìn)行施工管理，在施工準(zhǔn)備階段制作工程綜合施工圖，協(xié)調(diào)各專業(yè)標(biāo)高、路徑、間距等關(guān)系，把問題解決在施工之前，避免我們充分運(yùn)用我公司成熟的施工工藝，利用先進(jìn)的科技手段，向管理協(xié)調(diào)各專業(yè)標(biāo)高、路徑、間距等關(guān)系，把問題解決在施工之前，避免不必計(jì)劃來確保總工期。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)對項(xiàng)目進(jìn)行三級、四級計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃管理，月、旬、周、日進(jìn)度計(jì)劃管理。通過確保日、周進(jìn)度計(jì)劃的完成來保證月計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃直至施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我們對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)直至為確保工期，我們將認(rèn)真按施工流程進(jìn)行科學(xué)的管理，及時(shí)解決計(jì)劃解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)招標(biāo)人、監(jiān)理單工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、招標(biāo)使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。材料計(jì)劃員材料計(jì)劃員專業(yè)施工員訂購價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量費(fèi)用情況訂購情況責(zé)任體能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、招標(biāo)人及存檔。并提出建議及要部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)招標(biāo)人、監(jiān)理單位并錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料是目的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行控制是保證進(jìn)長工作時(shí)間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下的原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)在工程進(jìn)入沖刺階段后，除了配備比例相當(dāng)?shù)墓しN人員外，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晚場相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，除勞動力及機(jī)具資源外，更重要的是充分調(diào)配相當(dāng)?shù)募夹g(shù)骨干及機(jī)具材料，合理安排好各道步序，做到連續(xù)生產(chǎn)，必要的節(jié)點(diǎn)工期獎罰措施。項(xiàng)目部與施工班組在簽訂承包協(xié)議時(shí)著重強(qiáng)調(diào)工期獎勵，對保工期和搶重點(diǎn)關(guān)鍵線路工程中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予()工程質(zhì)量管理體系為達(dá)到創(chuàng)合格工程的目標(biāo)，質(zhì)量管理體系的建立是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必職工質(zhì)量意識教育職工技術(shù)培訓(xùn)工序質(zhì)量“三檢制群眾性技術(shù)競賽活動分級檢查處理制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制總目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合格工程質(zhì)量檢查、管理手段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量技術(shù)管理手段設(shè)計(jì)文件審核制工程材料實(shí)驗(yàn)制構(gòu)件合格檢驗(yàn)制單位工程開工竣工報(bào)告制質(zhì)量定期不定期檢查制技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制質(zhì)量事故“三不放過”質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責(zé)任制，以實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，)質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)我公司承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員、各工種負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，建立由終檢工程師終檢負(fù)責(zé)、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢和工種質(zhì)檢員初檢的工程質(zhì)量三級檢驗(yàn)制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃，施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工程考核，做好交工后服務(wù)工對于重大或關(guān)鍵部位的施工以及新工藝、新設(shè)備的使用，應(yīng)提前制定出具性檢查的取樣檢測，質(zhì)檢人員堅(jiān)守施工現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督施工質(zhì)量及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，并做好記錄，重大問題及時(shí)上報(bào)，由監(jiān)理工程師會同質(zhì)量監(jiān)督單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門及檢測單位查找分析原因，分部分項(xiàng)工程，單位工程的質(zhì)量評定和工程驗(yàn)收全部依照《水利水電利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》以及國家和部門頒布的有關(guān)規(guī)程規(guī)范；按照監(jiān)以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門，各個工作崗位，各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備，施工中和交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容，編制工作程序、為保證本工程實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格的目標(biāo)，本工程實(shí)施中，項(xiàng)目部內(nèi)部施工管理將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求實(shí)施班組自檢、工序交接檢及項(xiàng)目部要立刻予以糾正，對不能確認(rèn)的質(zhì)量問題要立刻上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場檢測記錄報(bào)告，初步認(rèn)定當(dāng)前工序質(zhì)量是否合格，并到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，進(jìn)行當(dāng)前工序質(zhì)量等級確定，并做好記錄。只有確定合格的工序方能允許下成立由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)管理，結(jié)合本工程段內(nèi)的具體重點(diǎn)，深入細(xì)致地研理順質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者之間的關(guān)系，當(dāng)三者之間發(fā)生矛盾時(shí)，必各工種施工嚴(yán)格遵守施工工序安排，按照施工規(guī)范要求進(jìn)行每道工序施工，貫徹執(zhí)行三檢制度，依據(jù)施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定嚴(yán)格檢查，保證對各分部工程研究制定具體詳細(xì)的工藝措施、控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)改各級管理人員在工程質(zhì)量上都有不同的責(zé)任和義務(wù)，按照項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以每個人的工作質(zhì)量來保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗(yàn)自己的工作，積極主動地學(xué)習(xí)有關(guān)國家規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及一系列有關(guān)工程質(zhì)量文件、招標(biāo)文件，建立一整套切實(shí)可行推進(jìn)項(xiàng)目施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理工作的程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。即施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度不統(tǒng)一時(shí)，以進(jìn)度服從質(zhì)量為原則，堅(jiān)持佳施工方案，報(bào)送駐工地監(jiān)理組審批，同意后方可付諸工程實(shí)施，嚴(yán)格控嚴(yán)格按國家的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施測與平差。定期標(biāo)定測量儀器，保證儀器精嚴(yán)格按照配合比施工，保證入倉砼和易性良好。砼振搗應(yīng)遵守操作規(guī)程，在墩墻澆筑時(shí)尤其要注意振搗質(zhì)量，要求振搗密實(shí)，不漏振，不過振，拆項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)部、試驗(yàn)室，配備質(zhì)檢工程師，隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，分級管理，劃分各級技術(shù)管理權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行技全項(xiàng)目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢，人人以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為榮，創(chuàng)不了優(yōu)質(zhì)工程為恥的共識。隊(duì)伍進(jìn)場后，將實(shí)行分項(xiàng)、分工序?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量意識教育，有的放矢，標(biāo)劃提出的各項(xiàng)指標(biāo)，從項(xiàng)目部到隊(duì)班組逐步分解為工作指標(biāo)、管理指標(biāo)、各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓落實(shí)，保證各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量意圖；逐級進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，質(zhì)檢與測試人員準(zhǔn)確檢測、嚴(yán)認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，底：交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的注意事項(xiàng)。進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，技術(shù)交底制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合技術(shù)要求，各本工程的材料采購根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范要求精心選擇供應(yīng)商，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可接納使用。杜絕料源渠道混雜導(dǎo)致材質(zhì)失各種檢測儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時(shí)組成竣工文件裝訂成冊移交甲方，施工單位同時(shí)保留一份完整主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工種11、推行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，施工時(shí)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行。把工程質(zhì)量建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場作到管理有序，工地布置合工安全緊張有序。施工時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行我公司制定的“現(xiàn)場施工技術(shù)管理實(shí)13、樹立全優(yōu)意識，靠樣板引路，把施工的每一分部工程的第一個分項(xiàng)工程達(dá)到全優(yōu)，樹立樣板，從中選定最佳工藝參數(shù)，一些重要的施工項(xiàng)14、服從并主動求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和建設(shè)單位的檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和建設(shè)單位的指導(dǎo)和監(jiān)控，并為監(jiān)理工程師的監(jiān)理配備精密的測量儀器，工前進(jìn)行全線貫通復(fù)測，并根據(jù)工程需要埋設(shè)水準(zhǔn)格材料不進(jìn)場，所有外購材料應(yīng)附有材料樣品、材質(zhì)說明、材質(zhì)檢驗(yàn)合格證書和試驗(yàn)室的檢驗(yàn)證書，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)料。同一工程用同一角處配制專用陰陽角模。為保證結(jié)構(gòu)物表面紋理顏色均勻一致，同一結(jié)構(gòu)自動計(jì)量裝置的攪拌機(jī)拌和砼，同一結(jié)構(gòu)物用同一廠家同品種同標(biāo)號的水3）掌握被檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工作按有關(guān)規(guī)4）熟悉掌握測試儀器的工作原理、技術(shù)性能、操作前根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行鑒定，合砼作業(yè)前應(yīng)測定砂石含水量、配制外加劑，換算施工配合比，填寫配施工單位接到配料單后，應(yīng)按配料單上規(guī)定的配料用量及規(guī)格，指揮工程質(zhì)量評定和驗(yàn)收、工程試驗(yàn)等方面的規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水電工程檢測試驗(yàn)設(shè)備是檢測質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司擬在本工程施工中根據(jù)我單項(xiàng)目部從工程款中提取1%的質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)，用于本工程()安全生產(chǎn)管理體系建立健全安全管理體系，貫徹國家有關(guān)安全管理和勞動保護(hù)方面的法律法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。逐級簽定安全責(zé)任書，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參與安全管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人安安全總結(jié)評比制度全度安制月季年安全檢查制度項(xiàng)產(chǎn)各生各工種安全生產(chǎn)制度經(jīng)濟(jì)保證安全責(zé)任制經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安全第預(yù)防為主提高全員意識施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全監(jiān)察部組織保證項(xiàng)目安全科實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)班組安全檢查員安全保證體系安全管理體系護(hù)等設(shè)施；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路；設(shè)施的安裝和使用必須符合《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的需求，按照規(guī)定在各砼生產(chǎn)區(qū)，道路及生活區(qū)設(shè)防人員和適量的滅火設(shè)備器材，制訂切實(shí)可行的防火措施。消防設(shè)備器材10、凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及構(gòu)筑物均設(shè)置接地或避11、每半個月進(jìn)行一次安全例會教育，使施工人員在思想上樹立“安全第一”的意識，每個月進(jìn)行一次安全檢查和安全評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題立即整質(zhì)量安全和專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好全教育，重點(diǎn)對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工作或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作組織專項(xiàng)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即要追究到底，直到所有預(yù)防措施全部落實(shí)，所有責(zé)任人全部得到處理，所在工程最終辦理移交驗(yàn)收之前的整個施工期間內(nèi)，制定并實(shí)施一切必管理?xiàng)l例，對于不符合法律、法令、安全規(guī)程及本合同規(guī)定的安全隱患，發(fā)包方及監(jiān)理單位有權(quán)向承包方提出干涉。在任何時(shí)候，如發(fā)生重大安全在有易燃物的地方，其電焊操作點(diǎn)下面和左右三方及下方設(shè)置防護(hù)隔），把安全管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，全員明確安全責(zé)任，做到人人有安全管理的()環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系本工程環(huán)境保護(hù)、水土保持工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人分管，具體由項(xiàng)目部下屬環(huán)境保護(hù)、水土保持辦公室實(shí)施管理，本工程環(huán)境施工管理機(jī)構(gòu)及其主①審核并出臺環(huán)境保護(hù)條①審核并出臺環(huán)境保護(hù)條環(huán)境保護(hù)辦公室①按環(huán)境保護(hù)規(guī)劃方案布置止施工中灰塵對周圍環(huán)境的污染。①制定環(huán)境管題。③做好記合工身②好區(qū)①環(huán)作形負(fù)各衛(wèi)①保證機(jī)械完好防止油料泄露。②組織機(jī)械經(jīng)常清洗擦拭，清洗水經(jīng)處理后排放。施工人員的編制環(huán)保施工教育計(jì)劃③監(jiān)督檢查施工全過程環(huán)環(huán)境評比和獎罰。機(jī)械管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理其他部門施工現(xiàn)場設(shè)有排水溝，防止施工污水入生活區(qū)。減少施工就餐后，食品的施工現(xiàn)場設(shè)有排水溝，防止施工污水入生活區(qū)。減少施工就餐后，食品的沉淀處理，兩級沉淀池平面均呈方型，規(guī)格相同，采用漿砌石襯砌，廢水依次經(jīng)過一、二兩個沉淀池處理，并加適當(dāng)中和劑，可使廢水的懸浮物和量高。采用隔油池處理，隔油池平面呈方型，同樣采用漿砌石襯砌，池水澄清后，通過控制水位，將水面上的浮油用管道收集到集油池內(nèi)，下層廢水用水泵抽排放出，泥沙淤積于池中。應(yīng)定期清理淤泥，收集池內(nèi)水面上點(diǎn)的影響，達(dá)到在聲環(huán)境敏感點(diǎn)施工作業(yè)場地邊界噪聲晝間不超過()文明施工保證體系它代表著一個企業(yè)的管理水平。在本工程施工期內(nèi)，我們將以創(chuàng)建文明工地為載體，以科技創(chuàng)新為制高點(diǎn)，在精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)上樹立項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)文明施工組長）負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)文明施工監(jiān)督崗。具體負(fù)責(zé)文明施工的各項(xiàng)管理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長：質(zhì)量負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)文明施工小組設(shè)備物資部部長綜合辦公室主任計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長安全質(zhì)量部部長全體施工人員文明施工保證體系文明施工班組每天檢查文明施工保證體系文明施工班組每天檢查隊(duì)每月次檢查部每季次檢查檢查保證組織保證思想保證義務(wù)檢查員班組長開展文明施工月方技術(shù)措施保證針對特殊工種制定強(qiáng)有力的防范措施按國家和地方及相關(guān)部門法規(guī)規(guī)定辦事將施工現(xiàn)場布局合理，制定科學(xué)合理方案嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工上級部門檢查理技術(shù)措保證文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的決組部門定期檢查專職檢查員隊(duì)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組法制法規(guī)教育特殊工種教育強(qiáng)化文明施工意識增強(qiáng)預(yù)防能力()文明施工措施按現(xiàn)場文明的要求管理現(xiàn)場，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擬從以下方面采取的“文明施工現(xiàn)場”達(dá)標(biāo)管理小組。負(fù)責(zé)進(jìn)場人員的文明施工、法制意識的教育及具體保證措施的安排實(shí)施、檢查工作，公司有關(guān)部門每周定期深義。熟悉“文明工地十二條標(biāo)準(zhǔn)”，制定本工程現(xiàn)場達(dá)標(biāo)具體規(guī)定及施工10、生活區(qū)、辦公區(qū)各設(shè)專職保潔員1名，負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃保潔工作，施工中控制塵土飛揚(yáng)，避免環(huán)境污染。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)噪音大的施工機(jī)具盡量設(shè)12、設(shè)專用垃圾堆場，保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生。生活區(qū)施工污水排放均采()項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的。對我們而言，重要的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：勞力、設(shè)備和材料的取得；勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率；不合格的材料；勞工糾紛；安全；通貨膨脹；工人的工作能力；變更指令的談判；工程質(zhì)量；合同延誤；財(cái)務(wù)控制能力；工程實(shí)際數(shù)量。通過對各個施工過程、潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，將要在年度內(nèi)完成繁重的建設(shè)任務(wù)，工程建設(shè)監(jiān)督管理人員不可能全程（2）各種風(fēng)險(xiǎn)的防范措施代農(nóng)業(yè)的政策精神，使鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)明確主要的任務(wù)和責(zé)任。其次，鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)逐社開展動員會議，逐戶做好群眾工作，有效的消除農(nóng)民群眾的思設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格制定工程實(shí)施進(jìn)度明細(xì)表，鎮(zhèn)、村干部全程參與，集中精除了監(jiān)理公司認(rèn)真監(jiān)理外，當(dāng)?shù)劓?zhèn)、村、社領(lǐng)導(dǎo)和群眾全面監(jiān)督機(jī)制，將管理制度和組織形式的合理性是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，建立靈活務(wù)實(shí)的制度和組織形式。在公司的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，有效地實(shí)施。適用的組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，應(yīng)與公司發(fā)展規(guī)模相適析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對策方案，為決策者提供決策依據(jù)。圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在于確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義規(guī)范化表格，同時(shí)對應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃工作，使責(zé)任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、明確的風(fēng)險(xiǎn)政策可以使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響都落在風(fēng)險(xiǎn)容忍()事故應(yīng)急預(yù)案在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)，每年不少于一次，使“120”急救中心/就近醫(yī)院的溝通:施工前項(xiàng)目安全員對工程所在地好三級安全教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報(bào)告辦法”和“本②工地救護(hù)員對重傷員進(jìn)行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診培訓(xùn):工程技術(shù)部和項(xiàng)目部對進(jìn)場設(shè)備安裝/機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真講解“機(jī)械設(shè)備的性能及特點(diǎn)”、“機(jī)械設(shè)備維修規(guī)章制設(shè)備租賃站的溝通:工程技術(shù)部建立合格的設(shè)備租賃商/供應(yīng)商名冊，()季節(jié)性施工措施進(jìn)入雨季施工的工程，應(yīng)合理安排機(jī)具和勞動力，組織快速施工，雨季期間安排施工計(jì)劃，應(yīng)集中人力，分段突擊。本著完成一段再開一段的增加防雨措施，加蓋防雨棚或防雨油布，保證雨天施工或減少雨后停施工時(shí)應(yīng)作好天氣觀察及記錄，并作好臨時(shí)排水設(shè)施。溝槽及基礎(chǔ)開施工時(shí)作好天氣觀察及記錄，及時(shí)掌握天氣情況，雨季來時(shí)，提前做冬期施工，采用嚴(yán)密的施工組織，嚴(yán)格控制各工序的施工速度，保證（2）確保農(nóng)民工工資發(fā)放措施為了規(guī)范農(nóng)民工支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維二、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項(xiàng)監(jiān)控對象的，要定期向勞動保障部門報(bào)送工資支付情況；建立施工單位工民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保促項(xiàng)目部與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢，也保固定位置向農(nóng)民工公示領(lǐng)取工資的時(shí)間和地點(diǎn)，將農(nóng)民工工資直接支付發(fā)放給農(nóng)民工本人。并將農(nóng)民工工資領(lǐng)取情況公示三天，農(nóng)民工無異議后再支付所有相關(guān)農(nóng)民工工資的承諾書。否則，公司不予撥付當(dāng)月的工程進(jìn)度10、因項(xiàng)目招標(biāo)人拖欠工程進(jìn)度款而造成拖欠農(nóng)民工工資的，公司積司將按有關(guān)規(guī)定暫停其對新建工程項(xiàng)目的承接資格。對于發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資問題而不積極協(xié)調(diào)解決的項(xiàng)目部，我公司將予以批評，發(fā)生事件超過兩次以上的將作為“不良項(xiàng)目部”向社會公示。并按有關(guān)規(guī)定停預(yù)付工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，余額部分到工資結(jié)算周期滿時(shí)一次15、應(yīng)當(dāng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不支付對象的姓名、支付的明細(xì)項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng)，辦17、在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每月工資支付情況，每次