社區(qū)周邊沿街店面截污納管改造工程全過程工程咨詢投標(biāo)方案（兩篇）

社區(qū)周邊沿街店面截污納管改造工程全過程工程咨詢方案（一）目錄 1 1 2 3 6 6 6 社區(qū)周邊沿街店面截污納管改造工程全過程工程咨詢方案（二）目錄HYPERLINK\l"bookmark1" 1HYPERLINK\l"bookmark2" 1HYPERLINK\l"bookmark3" 3HYPERLINK\l"bookmark4" 9HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15"七、對(duì)本項(xiàng)目的合理化建議 HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" 報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).1社區(qū)周邊沿街店面截污納管改造工程全過程工程咨詢方案（一）(一)、全面響應(yīng)招標(biāo)文件原則(二)、質(zhì)量目標(biāo)原則IS09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用合理的技術(shù)咨詢服務(wù)、精心管理控制、(三)、進(jìn)度保證原則(四)、環(huán)境保護(hù)原則2建設(shè)過程中爭(zhēng)取相關(guān)優(yōu)惠政策、與當(dāng)?shù)鼐用窦罢O(jiān)管部門的關(guān)系協(xié)調(diào)等工作均以委托人為主完成，全過程工程咨詢?nèi)擞枰耘浜?。粉塵控制、擾民與污染控制、水土保持、生態(tài)保護(hù)等多方面問題。結(jié)合具體情況，我們將采取積極、嚴(yán)密的環(huán)保措施，盡可能減少施工對(duì)河流和周邊環(huán)境的影響，按照國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)保措施計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。(五)、合理布局原則委托電信、電視、燃?xì)?、供電等專業(yè)配合單位進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)計(jì)，合同商簽、協(xié)調(diào)與總體設(shè)計(jì)單位的配合工作。根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求，考慮地形地貌特征，在臨時(shí)工程的施工布置上，特別本著避免干擾、就近布置、方便適用、優(yōu)化設(shè)置的原則，合理布局。(六)、科學(xué)配置原則二、工程概況(一)、建設(shè)地點(diǎn)：XX區(qū)明樓街道。(二)、建設(shè)規(guī)模：包括雨污水管道拆除新建、維修改造，新增隔油池，新增化糞池等。其中，污水管道2061米，管徑為D225-D3153雨水管網(wǎng)1309米，管徑為D225-D400。新建隔油池61座、化糞池5(一)、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(二)、安全控制目標(biāo)：達(dá)到施工合同規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)。(三)、進(jìn)度控制目標(biāo)：同施工工期。(四)、投資控制目標(biāo)：工程決算中的工程費(fèi)用投資控制在批準(zhǔn)(五)、服務(wù)期限：全過程工程咨詢服務(wù)期限自簽訂全過程工程(一)、招標(biāo)范圍：負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)全過程工程咨詢(包括項(xiàng)目管理、監(jiān)理等),其中全過程工程咨詢服務(wù)范圍具體含建設(shè)手續(xù)代辦、51前期策劃☆☆★☆☆☆項(xiàng)目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書☆☆☆☆★☆2☆★☆☆★試驗(yàn)控制☆★☆☆★☆☆☆3☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆★☆☆☆4進(jìn)度控制☆★☆☆☆5限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算(含合同)★☆☆☆☆★☆☆☆★☆☆☆☆6☆☆★☆☆☆☆☆★☆7☆☆☆☆★資金、稅務(wù)管理☆☆☆☆★☆☆☆☆★8責(zé)任成本☆☆☆★☆☆☆☆★☆9☆☆★☆☆☆項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告☆☆★☆☆☆績(jī)效考核★☆☆☆☆☆★★☆★☆☆☆☆☆費(fèi)用控制☆☆☆☆☆★☆☆☆☆★☆☆☆★☆☆☆6建設(shè)工程法律、建設(shè)工程行政法規(guī)、建設(shè)工程部門規(guī)章及其他國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，如《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)民法典》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《注冊(cè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理規(guī)定》、《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》等；建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理以及驗(yàn)收規(guī)范；建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、圖集等；與建設(shè)單位簽訂的工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理合同和補(bǔ)充文件；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件(規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)記錄);建設(shè)單位與工程承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備采購(gòu)合同、材料供應(yīng)合同；承包單位編制的并經(jīng)建設(shè)單位、項(xiàng)目管理人員審查同意的施工組織設(shè)計(jì)；工程實(shí)施過程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄；施工、項(xiàng)目管理等的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性”為宗旨，在項(xiàng)目管理過程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正行使權(quán)力，確保該項(xiàng)7嚴(yán)格按照國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同》中授予的權(quán)力，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資并舉的思想，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施。項(xiàng)目管理工作目標(biāo)在對(duì)本工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，全過程工程咨詢部將認(rèn)真貫徹國(guó)家及省市各級(jí)政府關(guān)于工程建設(shè)的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決按合同規(guī)定和業(yè)主授權(quán)以及工程項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)思想，對(duì)本工程實(shí)施全過程、全方位、全天候的項(xiàng)目管理，在確保實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件要求的工程目標(biāo)基礎(chǔ)上，在追求更高目標(biāo)，承諾將和施工承包人員共同努力并督導(dǎo)完成如下項(xiàng)目管理目標(biāo)：投資目標(biāo)：確保工程總投資不突破計(jì)劃投資。在施工項(xiàng)目管理過程中，我公司將以造價(jià)咨詢部為技術(shù)依托，通過現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的努力工作，積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)格控制“檢驗(yàn)批”、“分項(xiàng)”、工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，力爭(zhēng)使工程總造價(jià)合理降低，同時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)工作，協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。協(xié)助編制和審核年、月資金使用計(jì)劃，作為籌資和支付的依據(jù)；全程對(duì)資金的申請(qǐng)、撥付和使用提出咨詢建議并會(huì)簽，做到資金支付與項(xiàng)目工程進(jìn)度(實(shí)際工程發(fā)生量)相吻合，確保資金使用的效率和正確、合理和合法性。嚴(yán)格工程變更和經(jīng)濟(jì)簽8證，認(rèn)真審核工程進(jìn)度款的撥付，把好階段結(jié)算和竣工決算關(guān)，用切實(shí)可行的投資控制措施，把工程造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度內(nèi)。工期目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理合同及與工程相關(guān)的施工合同工期。通過審核承包人編制的總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃及年、月階段施工計(jì)劃，及時(shí)檢查、調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃更加合理、可控，并與總計(jì)劃目標(biāo)和承包人的施工能力相適應(yīng)。在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作等，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，制定相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理控制性進(jìn)度計(jì)劃，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！巴顿Y、質(zhì)量、工期”控制將落為空談。因此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制是實(shí)現(xiàn)“投資、質(zhì)量、工期”控制目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理工作必須牢固樹立“安全至上、預(yù)防為主”的觀念，貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效杜絕、控制各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)。預(yù)防為主，健全保障機(jī)制，消除安全隱患，杜絕三級(jí)以上重大事故。重傷及死亡事故控制為零，輕傷事故率控制在千分之三以下，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。全過程工程咨詢部成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，總監(jiān)代表及各專業(yè)9項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組員的安全管理小組，隨時(shí)、定期的對(duì)項(xiàng)目管理工作實(shí)施安全檢查，并對(duì)安全工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與總監(jiān)及各級(jí)項(xiàng)目管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》逐級(jí)落實(shí)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；深入教育讓每個(gè)項(xiàng)目管理人員和施工人員都牢固樹立“預(yù)防為主”的安全思想。認(rèn)真查找漏洞，加強(qiáng)科學(xué)預(yù)測(cè)，實(shí)施有效的監(jiān)控預(yù)防措施。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：開展建筑工程的環(huán)保項(xiàng)目管理，可以使城市建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，使建設(shè)項(xiàng)目中產(chǎn)生的環(huán)境問題能夠在早期得到重視并采取預(yù)先防治的措施。施工過程中，通過對(duì)承建單位的建設(shè)行為對(duì)環(huán)境的影響情況進(jìn)行檢查，并對(duì)污染防治和生態(tài)保護(hù)的情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)環(huán)保措施落到實(shí)處。合同管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹施工承包合同和項(xiàng)目管理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的控制作用及第三方的協(xié)調(diào)作用，注意處理好業(yè)主、承包商及各協(xié)作單位的合同關(guān)系，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平，使合同履約率達(dá)到業(yè)主滿意程度。在施工合同履行期間，在所項(xiàng)目管理的工程范圍內(nèi)，經(jīng)常及時(shí)地關(guān)注涉及合信息管理目標(biāo)：建立、健全來往文件收發(fā)管理檔案，定期向業(yè)主發(fā)送項(xiàng)目管理工作月報(bào)、工作會(huì)議紀(jì)要等各種文件和報(bào)表，使業(yè)主及時(shí)得到準(zhǔn)確、真實(shí)、全面、及時(shí)的工程建設(shè)實(shí)施信息。按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50319-2013)和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(DB7/T5009-2014)要求，向業(yè)主提供完整的項(xiàng)目管理資料。收集有關(guān)本項(xiàng)目的依據(jù)性文件，并分類整理。例如圖紙、放線冊(cè)、項(xiàng)目管理規(guī)劃等等。對(duì)施工項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行記錄。例如填寫項(xiàng)目管理日志、形象進(jìn)度記錄表、旁站記錄等等。收集、簽署、傳遞開展項(xiàng)目管理工作所需的有關(guān)信息資料，例如施工方案審批資料、進(jìn)度款審批資料、事故處理資料、材料驗(yàn)收資料、隱蔽驗(yàn)收資料等等。編寫并發(fā)放有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要。例如組織協(xié)調(diào)會(huì)產(chǎn)生的書面文件“例會(huì)紀(jì)要”、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要等等。來往文件的收集整理。例如項(xiàng)目管理通知、備忘錄、更改通知等等。對(duì)信息進(jìn)行加工整理后的分析、建議、匯報(bào)資料，例如項(xiàng)目管理月報(bào)、進(jìn)度狀況分析報(bào)告等等。工程變更、延長(zhǎng)工期、增減投資、工程變更等文件信息。政府文件、規(guī)定、檢查的落實(shí)結(jié)果。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：通過項(xiàng)目管理單位積極努力的協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)建設(shè)體系處于高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、效率優(yōu)先、和諧共贏的體系，推進(jìn)建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程確定的總目標(biāo)為保證投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化施工環(huán)境、促進(jìn)工程順利進(jìn)行而協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，以充分發(fā)展各方面的積極性，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方的關(guān)系外，還要協(xié)調(diào)施工與政府有關(guān)部門的關(guān)系、施工與資源供應(yīng)部門的關(guān)系等，從而保證三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。服務(wù)目標(biāo)：確?？傢?xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)全面進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并確立本工程的項(xiàng)目管理服務(wù)到位率百分之百，合同履約率百分之百。同時(shí)我們將堅(jiān)持嚴(yán)格項(xiàng)目管理、熱情服務(wù)、科學(xué)誠(chéng)信、客觀公正的原則，及時(shí)處理各項(xiàng)事宜，隨時(shí)聽從建設(shè)單位的工作安排。保修期通過走訪用戶、實(shí)際檢查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)保修期內(nèi)工程質(zhì)量問題，根據(jù)合同條款督促施工單位及時(shí)保修、維護(hù)，讓用戶滿三、項(xiàng)目管理工作程序接受管理任務(wù)、委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、成立全過程工程咨詢部、收集有關(guān)資料、編制規(guī)劃及實(shí)施細(xì)節(jié)、按合同進(jìn)場(chǎng)實(shí)施管理服務(wù)、直至工程結(jié)束至缺陷責(zé)任期滿結(jié)束。四、項(xiàng)目管理管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)管理人員架構(gòu)圖：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人、咨詢負(fù)責(zé)人、造價(jià)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)：投資管理、合同管理；工程技術(shù)管理部職責(zé)：技術(shù)管理、質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制；綜合管理部職責(zé)：施工安全管理、文明施工管理、信息管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、綠色施工管理、后勤管理。項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：確定項(xiàng)目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范圍、工作要求組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本項(xiàng)目管理部門的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目管理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；主持處理項(xiàng)目重要的工程管理和技術(shù)性問題；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。土建工程師崗位職責(zé)：掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用，確保工程質(zhì)量；能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)項(xiàng)目管理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計(jì)劃的控制范圍之內(nèi)；協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中的問題；協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收。安全工程師崗位職責(zé)：督促項(xiàng)目管理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)分管標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予項(xiàng)目管理單位必要的支嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定達(dá)到市級(jí)文明工地，督促項(xiàng)目管理單位落實(shí)合同條款中安全管理職責(zé)；對(duì)于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，督促、檢查項(xiàng)目管理單位跟蹤落實(shí)的情況。信息管理員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)整理工程前期的各種資料；負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件；負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項(xiàng)目管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)；做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊；填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表；登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格；收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件；及時(shí)做好資料的審查備案工作。項(xiàng)目投資管理方案：投資管理服務(wù)范圍由于建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定本工程采用固定價(jià)格合同方式確定。合同范圍內(nèi)單價(jià)、總價(jià)按招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙，除招標(biāo)文件及合同允許的調(diào)整范圍外結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。因此，為達(dá)到成本控制目標(biāo)，我公司將從以下幾個(gè)方面入手：設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證；主要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策。配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù)；索賠管理及時(shí)處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益。工程造價(jià)審核對(duì)施工單位報(bào)送的各期工程款申請(qǐng)，由項(xiàng)目管理單位和造價(jià)咨詢公司審核，項(xiàng)目管理單位對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。配合造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施工程變更的概念工程變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位。工程變更的控制措施工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)；對(duì)于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更；工程變更計(jì)量支付的原則：按照合同約定的方式進(jìn)行計(jì)量支付。工程變更管理流程變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險(xiǎn)影響、資源影響、其他相關(guān)影響。工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更審批手續(xù)。總包單位提出的工程變更應(yīng)填報(bào)《工程變更報(bào)審表》和《工程變更申請(qǐng)審批單》;總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)項(xiàng)目管理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更的必要性項(xiàng)目管理單位審查、核實(shí)建設(shè)單位接到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作進(jìn)入審批流程為成本動(dòng)態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單。五、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)保等主要實(shí)施方案(一)、質(zhì)量控制措施1、根據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系和公司據(jù)此制訂的材料采購(gòu)程序，建立健全的材料采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購(gòu)的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的要求。2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。3、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4、加強(qiáng)材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)用管理合理組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的好辦法。5、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān).(1)對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單。(2)工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。(3)凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽驗(yàn)。(4)材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程》,要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。(5)在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如砼、砂漿、防水材料等的配合比，應(yīng)事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。6、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。(1)對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否(2)對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。(3)凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。(4)新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定，代用材料必須通過計(jì)算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。(5)材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中。7、質(zhì)量控制的原則以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；主動(dòng)地對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程實(shí)施質(zhì)量控制，并以預(yù)控(預(yù)防)為重點(diǎn)；對(duì)工程的人、機(jī)、料、等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包商的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用；要求承包商嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)等制度；對(duì)承包商的試驗(yàn)室進(jìn)行考核與批準(zhǔn)；嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)及分部工程的驗(yàn)收制度；堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備不得使用于本工程；堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序；施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包商執(zhí)行己被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審查批以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。8、質(zhì)量控制的重點(diǎn)重要的分項(xiàng)、分部工程和工程的關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)。其中重點(diǎn)的分部工程是雨污水管道拆除新建、維修改造、各類專業(yè)管線及市政工程，重要的分項(xiàng)工程是雨水管網(wǎng)的鋪設(shè)、新建隔油池61座、化糞池5座等。9、質(zhì)量控制的辦法根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的時(shí)間階段，該質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。在本工程的工程建設(shè)質(zhì)量控制中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將以事前控制為主。在各階段質(zhì)量控制中，項(xiàng)目管理人員將從以下各方面著手：(1)事前控制①要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)。a施工圖及其說明文件；b施工工藝及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；c施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底的記錄文件；設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；d有特殊要求的工程項(xiàng)目應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)等資料；e采用新材料、新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，應(yīng)要求承包商及有關(guān)部門提供施工工藝措施及證明材料，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目管理部及業(yè)主審批同意后始可采用。②檢查承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系a落實(shí)項(xiàng)目管理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工情況；b查驗(yàn)各級(jí)管理人員和專業(yè)操作人員的持證上崗情況；c督促各級(jí)質(zhì)量檢查人員的配備及上崗；d檢查質(zhì)量管理制度是否完整健全。③施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收a施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物(地上、地下)拆除的檢查與驗(yàn)收；b單位工程定位軸線樁與高程控制的施測(cè)及驗(yàn)收。④審查分包單位的資格a總承包單位填寫的《分包單位資格報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部審查；b審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、以及其它所需證書；c審查分包單位的業(yè)績(jī)；d經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。⑤對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制a承包單位在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申報(bào)所購(gòu)材料的數(shù)量、品種、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求、計(jì)量方法、交貨期限、交貨方式、價(jià)格以及供貨方應(yīng)向訂貨方提供質(zhì)量保證文件。b對(duì)某些重要設(shè)備、器材或外購(gòu)訂貨的構(gòu)件，可以采取對(duì)廠方生產(chǎn)制造實(shí)行監(jiān)造的方式，進(jìn)行重點(diǎn)的或全過程的質(zhì)量監(jiān)督。c凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查其三證(合格證、技術(shù)說明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告)。對(duì)某些材料進(jìn)行平行檢驗(yàn)、抽樣檢驗(yàn)。d對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等存放條件及環(huán)境事先應(yīng)得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確認(rèn)，如果存放保管不當(dāng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)要求其改善，改善后方可確認(rèn)。e對(duì)某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧?，及現(xiàn)場(chǎng)配制的制品一般要求施工單位事先試配達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，方予施工。f對(duì)新材料、新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。⑥施工機(jī)械設(shè)備的控制a直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備需在施工現(xiàn)場(chǎng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否與施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中的規(guī)定相符，其性能是否滿足b量具、衡具及測(cè)量?jī)x器(水平儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、鋼尺等)應(yīng)查驗(yàn)其合格證，并督促承包單位建立定期校驗(yàn)制度，正式使用應(yīng)進(jìn)行c審查主要分部(分項(xiàng))工程的施工方案；d項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可規(guī)定某些主要分部(分項(xiàng))工程于施工前，承包商應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配備、質(zhì)量保證措施等項(xiàng)編制成專項(xiàng)施工方案，報(bào)送項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)審核后報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，監(jiān)督其執(zhí)行，以切實(shí)保障該分部(分項(xiàng))工程的質(zhì)量；e承包商應(yīng)將季節(jié)性施工方案編制后報(bào)送項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。上述施工方案可由專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查并簽發(fā)，未經(jīng)批準(zhǔn)工程不得施工；f為保證工程質(zhì)量采取的其它措施；g主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，以獲得其技術(shù)指h嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)承包單位的工地測(cè)試室及有見證取樣送檢試驗(yàn)室，考察其資格等級(jí)證書，試驗(yàn)范圍，試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、精度、性能、法定計(jì)量管理部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明，管理制度，人員資格證書等，確認(rèn)該試驗(yàn)室能滿足本工程項(xiàng)目各項(xiàng)試驗(yàn)的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送檢試驗(yàn)室必須與承包單i要求承包商提出材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)及有見證取樣送檢試驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；j要求承包商編制成品保護(hù)方案，審核批準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行；k向承包商講明各種工程質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)制度與要求，并監(jiān)督其(2)事中控制①制定現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。要求項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)先口頭通知承包單位現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行檢查。②核查工程預(yù)檢、隱檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序。③嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度。④新建拆除工程的施工要嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。⑤管網(wǎng)工程的施工要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。⑦加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的抽檢工作。⑧認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)見證取樣送檢制度。⑨定期召開項(xiàng)目管理例會(huì)或工程質(zhì)量專題會(huì)議，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。分工程暫停施工進(jìn)行整改。但如果要求承包商全部停工時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目管理單位報(bào)項(xiàng)目管理部審核，業(yè)主審批。(3)事后控制①單位工程全部施工項(xiàng)目完成達(dá)到竣工交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目管理部需組織各專業(yè)工程師、項(xiàng)目管理員對(duì)各項(xiàng)專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，將發(fā)現(xiàn)的影響竣工交驗(yàn)的問題向承包單位提出整改要求。②需要進(jìn)行功能試驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)督促承包商及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真地審核試驗(yàn)報(bào)告；對(duì)重要的試驗(yàn)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、甚至設(shè)備供應(yīng)及制造單位參加。驗(yàn)收頻率為100%。程部對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于25%。對(duì)重要的分部工程，工程部將進(jìn)行100%的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量b質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理項(xiàng)目管理人員對(duì)施工中的質(zhì)量問題除審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可),批復(fù)承包單位處理；處部分暫停指令》,再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目管理人員應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)書面報(bào)告項(xiàng)目管理單位；項(xiàng)目管理人員審核后上報(bào)至業(yè)主。④項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的10、對(duì)設(shè)計(jì)單位工作質(zhì)量的管理(1)協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂工程勘察設(shè)計(jì)合同；(2)制定設(shè)計(jì)工作進(jìn)度總計(jì)劃，合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度；審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并向業(yè)主提出審查意見；及時(shí)進(jìn)行施工圖送審工作，督促設(shè)計(jì)單位按審查意見及時(shí)修改。(3)檢查勘察設(shè)計(jì)合同的履行情況，如出圖進(jìn)度等，并向業(yè)主提出咨詢意見。(4)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)成果組織審查論證，并向業(yè)主提出評(píng)估意(5)進(jìn)度控制。項(xiàng)目部要隨時(shí)了解設(shè)計(jì)內(nèi)容與進(jìn)度，了解其在實(shí)施過程所需要的各專業(yè)設(shè)計(jì)人員數(shù)量投入、時(shí)間進(jìn)程以及是否能在預(yù)定的計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)；(6)對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查，使其不突破批準(zhǔn)工程概算。11、對(duì)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的管理(1)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量預(yù)控工作，防止事后處理；(2)檢查項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員；(3)檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理工作質(zhì)量；(5)檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理程序、項(xiàng)目管理方法。(1)對(duì)項(xiàng)目承包單位工作質(zhì)量的管理是項(xiàng)目管理的重中之重，(2)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出評(píng)價(jià)(3)及時(shí)收集資料，掌握實(shí)際施工質(zhì)量情況，向業(yè)主提供有關(guān)(1)檢查督促承包商落實(shí)質(zhì)量措施和控制體系。(2)審查施工隊(duì)伍提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，確保工程(3)配合項(xiàng)目管理部檢查各工序施工過程中人員、施工機(jī)械、方法、材料等的工作狀態(tài)，使之符合工程質(zhì)量的要求。審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)簽證書。14、分階段質(zhì)量控制(1)項(xiàng)目可行性研究和決策階段項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)投資項(xiàng)目的調(diào)查研究，他直接影響項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)質(zhì)量。決策階段對(duì)工程質(zhì)量的影響是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平，這些工作屬建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢的工作范圍。(2)勘察、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制階段勘察、設(shè)計(jì)階段是控制工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)質(zhì)量和投資的關(guān)鍵時(shí)期。項(xiàng)目管理單位應(yīng)重視勘察、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制工作，檢查勘察單位現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和勘察成果，審核原始資料是否與實(shí)際情況相符合，審核勘察報(bào)告真實(shí)性。設(shè)計(jì)過程中，盡可能多的考慮不利因素對(duì)工程建設(shè)的影響，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，以減少工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更，更好地控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資。(3)招標(biāo)階段的質(zhì)量控制招標(biāo)階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制的主要校核工程量，對(duì)施工質(zhì)量、內(nèi)容和質(zhì)量保證措施等要有明確的規(guī)定。通過參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)等一系列活動(dòng)，對(duì)施工單位的質(zhì)量控制方法、手段、人員和機(jī)械投入以及承建類似工程的經(jīng)歷與能力進(jìn)行調(diào)查，協(xié)助建設(shè)單位選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工單位。對(duì)工程施工合(1)質(zhì)量控制依據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)所項(xiàng)目管理工程的實(shí)際情驗(yàn)收等手段嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量，確保項(xiàng)目管理工作的穩(wěn)步展開。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制項(xiàng)目管理作為公正、公平的第三方，驗(yàn)，落實(shí)施工過程自檢、專檢、交接檢的施工質(zhì)量“三檢制”,及時(shí)(3)質(zhì)量制度的建立與運(yùn)行(4)對(duì)材料等的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制合格的原材料、成品、半(5)正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、投資的關(guān)系施工過程中，往往存在進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，為趕工期而忽視質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快施工進(jìn)度，決不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，盲目追趕進(jìn)度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在支付工程進(jìn)度款時(shí)，嚴(yán)格審核工程計(jì)量，只有經(jīng)項(xiàng)目管理驗(yàn)收合格的分項(xiàng)、分部、單位工程，才能辦理支付手續(xù)。工程質(zhì)量不合格的，及時(shí)進(jìn)行返工處理，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行支付，在投資控制的角度進(jìn)一步控制工程建設(shè)質(zhì)量。(6)嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)工程驗(yàn)收是控制檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是質(zhì)量控制的后期工作，是考核施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)，對(duì)抽檢不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程不進(jìn)行驗(yàn)收，待返工經(jīng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序施工，及時(shí)組織分部工程驗(yàn)收、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)單位工程驗(yàn)收，監(jiān)督具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，為工程竣工驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。16、保修階段的質(zhì)量控制保修期是工程質(zhì)量控制的最后階段。經(jīng)過竣工驗(yàn)收交付使用的工程，在保修期間容易暴露工程質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期進(jìn)行檢查、遇有特殊天氣應(yīng)及時(shí)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析研究產(chǎn)生的原因，屬于施工質(zhì)量問題的，責(zé)成施工單位限期進(jìn)行維修。如施工單位超過期限不進(jìn)行維修，項(xiàng)目管理單位可及時(shí)要求建設(shè)單位委托其它單位進(jìn)行維修，費(fèi)用從保留金中扣除。對(duì)修復(fù)的部位及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，只有合格工程才能確保工程的可靠性。精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標(biāo)，結(jié)合本指揮部實(shí)際，制定質(zhì)量計(jì)劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持方案預(yù)控和過程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)質(zhì)量控制的組織措施建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證組織體系。指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量工作。各工區(qū)成立以工區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要把質(zhì)量工作放在一切工作的首位，配專職質(zhì)檢員督促、檢查。完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度。嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理，全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工序“三檢”、技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報(bào)檢報(bào)驗(yàn)等制度，做到技術(shù)保障到位，技術(shù)支持有力。落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。層層簽定安全質(zhì)量保證責(zé)任書，劃分工作責(zé)任區(qū)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，形成堅(jiān)定不移抓質(zhì)量，齊心協(xié)力保安全，做到責(zé)任履約率百分之百。(2)質(zhì)量控制的技術(shù)措施協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系；并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。在施工過程中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點(diǎn)工作，著重把好材料源頭關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三按五不”原則即按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進(jìn)行操作，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；未進(jìn)行技術(shù)交底，不準(zhǔn)開工；工作隱患未排除，不準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工；隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格簽字，不準(zhǔn)覆蓋；本工序未經(jīng)檢驗(yàn)，不準(zhǔn)計(jì)價(jià)。狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。全面加強(qiáng)施工工程質(zhì)量控制。這些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工，采取先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后正式施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)定期與不定期監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格按照工作程序，落實(shí)“三檢”制度。(3)質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；對(duì)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良的承包商給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。(4)質(zhì)量控制的信息措施項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備驗(yàn)收記錄、查詢；工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、查詢；質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)定的數(shù)據(jù)處理；質(zhì)量事故處理記錄；質(zhì)量報(bào)告報(bào)表生成。進(jìn)度項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目前期工作安排(5)工期的事前控制，即工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：①編制項(xiàng)目實(shí)施總工期計(jì)劃以此作為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款、審核施工單位提交的施工計(jì)劃、確定和審核施工工期、材料供應(yīng)工期、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)②審核施工單位提交的施工工期計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工工期計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。③審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合④審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工工期計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合⑤制訂由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。⑥檢查施工單位對(duì)施工所需設(shè)備、機(jī)械、材料的進(jìn)場(chǎng)情況，是否完好可用，是否能保證工程工期的需要。(6)主要工程項(xiàng)目的里程碑①事前控制原則，即做好計(jì)劃工作項(xiàng)目管理部主動(dòng)為業(yè)主做好《總工期控制計(jì)劃》。項(xiàng)目管理部具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后即向業(yè)主提交本工程《總工期控制計(jì)劃》,包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：各施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；主要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；上述計(jì)劃采用PROJECT2000進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理部將從業(yè)主的角度出發(fā)，為業(yè)主提供全面的建設(shè)策劃，這是項(xiàng)目管理部的服務(wù)特色之一。加強(qiáng)對(duì)施工單位的計(jì)劃管理。施工單位進(jìn)場(chǎng)前后必須編制各階段的施工工期計(jì)劃。總工期計(jì)劃：由總承包商編制。獨(dú)立分包商或分包商計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)各方慎重研討后共同遵守、執(zhí)行。階段性工期計(jì)劃：施工單位編制，項(xiàng)目管理及業(yè)主審核通過后執(zhí)行。包括：基礎(chǔ)施工階段工期計(jì)劃；主體施工階段工期計(jì)劃，按照施工項(xiàng)目分別編制工期計(jì)劃；裝修階段施工工期計(jì)劃；驗(yàn)收階段施工工期計(jì)劃等。月工期計(jì)劃：施工單位編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月工期不得辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)；計(jì)劃編制偏差太大實(shí)行懲罰，并與糧款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付工期款。周計(jì)劃：每周例會(huì)前提交，具體到每天的工作安排。本周例會(huì)檢討上周計(jì)劃執(zhí)行情況。日計(jì)劃：主要是檢查周計(jì)劃落實(shí)情況。②做好事中控制工作即做好計(jì)劃安排、落實(shí)、檢查、反饋。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的施工單位實(shí)行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨(dú)立分包商完成工作面的交接③做好事后控制工作即對(duì)工期情況及時(shí)總結(jié)修正。按至少每月一次的頻度對(duì)控制性計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨(dú)立分包商完成的交接和反交接單確認(rèn)影響工期的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。進(jìn)度控制工作細(xì)則根據(jù)我們以往的建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合該工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)。我公司將依據(jù)工程建設(shè)文件、有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，與業(yè)主簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同及有關(guān)的建設(shè)工程合同，按照業(yè)主確定的工期目標(biāo)，采取以下控制措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)、工程工期控制的具體內(nèi)容(1)根據(jù)所選定的設(shè)計(jì)方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制控制性的總工期計(jì)劃和各分項(xiàng)工期計(jì)劃，編制關(guān)鍵分部或重點(diǎn)分部分項(xiàng)的三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(2)審定施工單位編制的年度、月度工期計(jì)劃，作為施工單位執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證總工期計(jì)劃的實(shí)施。(3)審定施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和工期計(jì)劃，并提出改進(jìn)意見，使之符合總工期計(jì)劃的要求。(4)督促各承包商每月25日?qǐng)?bào)下月的工期計(jì)劃和本月完成工程量報(bào)表，審定月工期計(jì)劃和月完成工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款的依據(jù)。(5)由項(xiàng)目項(xiàng)目管理部組織召開各承包商及相關(guān)單位參加的工程工期協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程工期匯報(bào)和討論，并布置下階段的工期計(jì)劃任務(wù)。(6)運(yùn)用軟件，將工期計(jì)劃中項(xiàng)目信息進(jìn)行處理和分析，尋找影響工期計(jì)劃的主要因素。(7)審核各承包商提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程工期的要求。(8)在建設(shè)工程施工過程中，檢查工程實(shí)際工期，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出調(diào)整意見，經(jīng)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部督促各承包商調(diào)整工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，確保實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃總目標(biāo)。(9)督促承包商施工機(jī)具按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配備足夠的易損件和消耗材料，制訂機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，防止因施工設(shè)備故(10)根據(jù)建筑材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃督促承包商按時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。(11)要求承包商制訂嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，保證工程按計(jì)劃完成。1、工程工期控制的方法嚴(yán)格控制階段性工期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，制定本項(xiàng)目的階段目標(biāo)，通控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的措施堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力；(1)采用計(jì)算機(jī)輔助工期控制：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部配備計(jì)算機(jī)一臺(tái)，并配置相應(yīng)的工期管理軟件，對(duì)施工工期進(jìn)行適時(shí)跟蹤，用實(shí)際數(shù)據(jù)更新日程表，將日程表及實(shí)際日期計(jì)劃作比較，計(jì)算出工期提前或落后的量度和預(yù)測(cè)工期存在的問題，幫助項(xiàng)目管理人員及時(shí)進(jìn)行研究并作出正確的決策；(2)即時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作：工程施工涉及的單位、人員多，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時(shí)，還將積極配合業(yè)主進(jìn)行外部協(xié)調(diào)，通過各種會(huì)議形式解決需要解決的問題，為工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；(3)積極提供職業(yè)服務(wù)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)作出決策，發(fā)布指示，緊急問題可先口頭答復(fù)，隨即以書面確認(rèn)，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收檢查和工序驗(yàn)收，進(jìn)行合格簽證等，保證施工正常進(jìn)行。(4)對(duì)工程工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：①施工工期的動(dòng)態(tài)監(jiān)控：項(xiàng)目管理定期檢查實(shí)際工期與計(jì)劃工期的差距，用前鋒線比較法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；②材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理：項(xiàng)目管理審核施工方的物資供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主保證材料設(shè)備的供應(yīng)，確保工期的實(shí)施；③減少工程重大變更，確保工期；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查工程工期主要節(jié)點(diǎn)安排是否符合建設(shè)單位的總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查工程工期施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工若經(jīng)審查存在問題，本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總工期計(jì)劃。(1)審批承包單位的施工組織設(shè)計(jì)承包單位的工程施工總工期計(jì)劃經(jīng)過項(xiàng)目管理、業(yè)主審批同意后，必須圍繞總工期計(jì)劃來編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，以確保總工期承包單位的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人著重審查影響工程工期的主要因素，勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工工期計(jì)劃，此計(jì)劃為總工期計(jì)劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總工期計(jì)劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時(shí)間、提高工作效率。審查承包單位的組織管理體系中施工工期、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實(shí)情況。(2)審核承包單位的施工總平面布置施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工工期。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、二次運(yùn)輸及場(chǎng)內(nèi)交通不便、工作搭界、減少無效工作時(shí)間等方面認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置。要求承包單位必須根據(jù)施工總工期計(jì)劃通過科學(xué)的規(guī)劃和制訂制定出符合實(shí)際情況的平衡動(dòng)態(tài)管理實(shí)施計(jì)劃。要求、檢查承包單位制定落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容和施工特點(diǎn)，合理布置各專業(yè)的預(yù)制場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)。督促承包單位作好已進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備和已領(lǐng)取材料的堆放，對(duì)工程廢料進(jìn)行及時(shí)清理，統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運(yùn)輸和施工。督促承包單位根據(jù)施工總工期計(jì)劃，及時(shí)編制甲乙供材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，初定材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。督促承包單位提前列出甲乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬訂產(chǎn)品供貨單位。及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)備等有關(guān)人員評(píng)審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時(shí)采購(gòu)，以保證產(chǎn)品按計(jì)劃供應(yīng)。要求承包單位根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整甲乙供材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)按時(shí)交貨。(4)審查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備審查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作是否完善，臨時(shí)設(shè)施是否齊備或解決。審查承包單位的測(cè)量定位放線依據(jù)是否具備，測(cè)量控制點(diǎn)是否已交接無誤。審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊(duì)伍是否進(jìn)場(chǎng)并做好準(zhǔn)備工作。審查承包單位工程施工所需要的主要原材料、機(jī)械、設(shè)備是否落實(shí)或進(jìn)場(chǎng)。審查承包單位的各項(xiàng)施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設(shè)計(jì)圖紙。審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備是否已配備并通過年檢，委托試驗(yàn)測(cè)試單位是否已落實(shí)。督促承包單位按計(jì)劃做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成圖紙會(huì)審。3、事中工期控制跟蹤、檢查工期計(jì)劃的實(shí)施過程在工程施工的同時(shí)，專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)檢查記錄施工進(jìn)展實(shí)際情況。建立計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實(shí)際工期與計(jì)劃工期的比較值。8、審批年度、季度、月度工期計(jì)劃要求承包單位對(duì)施工總工期計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)及工程實(shí)施階段，分別編制細(xì)化、分解的年度、季度、月度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理審批。審查承包單位的施工年度、季度、月度計(jì)劃是否符合工程節(jié)點(diǎn)或階段工期計(jì)劃實(shí)施要求，是否已對(duì)總工期計(jì)劃中的工作內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。要求承包單位的施工年度、季度、月度進(jìn)行計(jì)劃能及時(shí)反映施工(1)審核主要工期控制點(diǎn)的實(shí)施情況(2)統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)形象工期完成情況本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部應(yīng)建立工程實(shí)際完成工期與總工期計(jì)劃(3)組織工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)在的各種需要解決的問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查上次會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因：檢查分析工程項(xiàng)目工期計(jì)劃完成情況，提出下階段工期工作目標(biāo)及落實(shí)措施。本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部根據(jù)工程實(shí)際需要，不定期組織主持召開現(xiàn)場(chǎng)施工工期協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各承包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各承包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各承包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護(hù)責(zé)任，提出各項(xiàng)施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部通過工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程工期存在的問題，分析施工滯后的原因，提出調(diào)整、促進(jìn)施工工期的措施要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過工程會(huì)議檢查設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主及材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，會(huì)上協(xié)商解決辦法和處理問題，會(huì)后監(jiān)督檢查實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果。本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部通過工程例會(huì)，反映承包單位合同的執(zhí)行情況，督促承包單位嚴(yán)格依照法律履行合同承諾。(4)及時(shí)簽發(fā)工期付款憑證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)審查、復(fù)合承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格，符合計(jì)量要求的實(shí)際完成工程量數(shù)據(jù)。經(jīng)過造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所簽署的可計(jì)量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計(jì)價(jià)后，總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)簽署工期工程款支付意見書，由建設(shè)單位審批后將款項(xiàng)支付給承包單位。工程投資資金充足，供應(yīng)及時(shí)是保證工程順利實(shí)施的前提，本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部在收到承包單位的工程工期付款申請(qǐng)后，必須優(yōu)質(zhì)、高效完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足工程的正常順利施工。4、事后工期控制(1)向業(yè)主提交工期報(bào)告本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部在工程實(shí)施過程中，通過項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、專題報(bào)告等形式準(zhǔn)確、及時(shí)地向業(yè)主報(bào)告工程施工的實(shí)際工期情況，使業(yè)主及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。工期報(bào)告分析實(shí)際工期與計(jì)劃工期的差異，提出工期滯后的原因，列出影響工程工期的問題，提出調(diào)整、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建議和對(duì)策措施。拖延工期分析原因，制定對(duì)策分析工期滯后原因，確定造成工期滯后的責(zé)任方。針對(duì)工期滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟(jì)根據(jù)施工工期拖延原因，找出相應(yīng)對(duì)策，及時(shí)解決工程矛盾，理順各個(gè)方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時(shí)處理相關(guān)問題，要求承包單位采取有效措施追趕。(2)督促調(diào)整工期計(jì)劃當(dāng)實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期有較大差異，導(dǎo)致原工期計(jì)劃目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須要求承包單位修改工期計(jì)劃，將調(diào)整后的工期計(jì)劃提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。將審批后的工程工期調(diào)整計(jì)劃送交業(yè)主審核、認(rèn)可，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，督促承包單位按調(diào)整的工期計(jì)劃組織實(shí)施，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督實(shí)施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包單位，反饋至建設(shè)單位，分析原因，尋找對(duì)策。根據(jù)工程實(shí)際工期，及時(shí)相應(yīng)地修改和調(diào)整本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的工作計(jì)劃，保持與承包單位的施工工期計(jì)劃的一致性，工作同步性、協(xié)調(diào)性，以確保下階段施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，要求同步做好項(xiàng)目施工、項(xiàng)目管理資料的收集整理。(3)及時(shí)處理工期索賠當(dāng)承包單位提出工程延期申請(qǐng)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，符合條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以受理。本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時(shí)間意見之前，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)過協(xié)商一致，確定工程延期具體時(shí)間，由總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署最終審批意見。本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部必須及時(shí)受理承包單位提出的工期索賠申請(qǐng)，并將確定審批意見及時(shí)通知單位，以便承包單位及時(shí)調(diào)整施工工期計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)施工組織。本項(xiàng)目總體需要制定詳細(xì)的工期控制方案，根據(jù)本項(xiàng)目的地質(zhì)情以督促計(jì)劃工期的實(shí)施。當(dāng)實(shí)際工期與計(jì)劃工期發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍數(shù)量、增加工人人數(shù)、增加工作班次經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(三)、造價(jià)項(xiàng)目管理措施成本控制是管理過程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理工作。根據(jù)審核后工程預(yù)算書，提出資金的使用計(jì)劃和建議。熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。在各專業(yè)項(xiàng)目管理部中落實(shí)從施工合同造價(jià)角度進(jìn)行控制的項(xiàng)目管理人員，在日常項(xiàng)目管理過程中做好如下工作：進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量(已完成的實(shí)物工程量)復(fù)核。詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題。審核施工階段進(jìn)度款清單。做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代表提供投資控制管理報(bào)表，并報(bào)業(yè)主確按合同規(guī)定，及時(shí)告知業(yè)主文件進(jìn)度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。在施工進(jìn)展過程中，安排專人進(jìn)行投資跟蹤。審查超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改及由施工單位做出的預(yù)算。審查施工單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表。工程付款憑證須經(jīng)總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署認(rèn)可意見后由業(yè)主簽發(fā)。定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制的報(bào)表。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證，須會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。審核施工單位提交的工程結(jié)算書。公正地處理施工單位提出的索賠。1、已完合格工程的計(jì)量審核措施已完合格工程的計(jì)量審核程序計(jì)量通知或申請(qǐng)→審查有關(guān)文件資料→填寫中間計(jì)量表→工程支付。已完合格工程的計(jì)量審核方式對(duì)承包商提出的計(jì)量資料審查，共同計(jì)量并詳細(xì)記錄，可根據(jù)工程情況增減計(jì)量次數(shù)。計(jì)量申請(qǐng)應(yīng)寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和計(jì)量的時(shí)間。支付可分為三個(gè)階段：前期支付、中間支付、最終支付。前期支付的主要工作為：簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款金額的支付證明并通過“中間支付證書”逐次扣回。簽發(fā)“中期支付證明”的各次支付(四)、安全項(xiàng)目管理措施(1)安全項(xiàng)目管理的任務(wù)①安全項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，其任務(wù)就是(1)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,貫徹執(zhí)行國(guó)家(2)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，關(guān)愛生命，以人為本”的方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；(3)督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安(4)督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的(5)審核施工方案及安全技術(shù)措施；(6)檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；(7)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；(8)進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；(9)施工單位拒不整改或者不停止施工的，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。4、安全項(xiàng)目管理工作職責(zé)(1)安全項(xiàng)目管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)①協(xié)助業(yè)主開展工程招標(biāo)，對(duì)承包單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查確認(rèn)。②協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。③監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書的實(shí)施。④審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。⑦參與工程事故分析和處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)(1)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》;(2)已批準(zhǔn)的《項(xiàng)目管理規(guī)劃》;(3)施工組織設(shè)計(jì)。(4)總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依法對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目安全項(xiàng)目管理工作全面①組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部全體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施建筑安全施工的有③審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全保證⑤主持安全項(xiàng)目管理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的安全施工文件和指令；⑥參與工程施工安全事故的調(diào)查。(5)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)施工安全項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)：①編制專業(yè)施工項(xiàng)目的安全施工監(jiān)控細(xì)則；②負(fù)責(zé)專業(yè)施工項(xiàng)目的安全施工的具體實(shí)施；③指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督專業(yè)施工單位的安全施工工作，審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的專業(yè)安全保證體系、安全施工制度、安全施工措施等，并符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；④參與安全文明施工檢查；⑤督促專業(yè)施工項(xiàng)目的安全文明施工技術(shù)交底；⑥定期向總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交專業(yè)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)控工作實(shí)施情況，對(duì)重大安全隱患和問題及時(shí)向總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)和請(qǐng)示。6、安全項(xiàng)目管理控制程序(1)、在項(xiàng)目管理合同委托的范圍內(nèi)依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)工程安全生產(chǎn)全過程項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理工作指令或報(bào)審批復(fù)的審查意見中均應(yīng)注意增加安全項(xiàng)目管理的內(nèi)容。(2)、施工準(zhǔn)備階段的安全項(xiàng)目管理①在編制項(xiàng)目管理細(xì)則時(shí)，按照工程施工特點(diǎn)制定安全項(xiàng)目管理程序，對(duì)新材料、新技術(shù)和新工藝及危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，編制安全施工監(jiān)控細(xì)則。②審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。③審查安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案；對(duì)A、基坑支護(hù)與降水工程；B、土方開挖工程；C、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其它危險(xiǎn)性較大的工程，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)有專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審簽，由專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后實(shí)施。④審查主要施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；⑤審查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置是否符合安全使用要求、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以及消防要求；⑥對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建、構(gòu)筑物和地下管線應(yīng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。⑦審查施工單位的安全生產(chǎn)組織保證體系1)施工單位項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)。2)檢查施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格及特種作業(yè)操作人員的資格證書、上崗證。3)檢查施工單位制定的現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并配備相應(yīng)的人員及必要的器材、設(shè)備。4)檢查施工單位建立的有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)安全生產(chǎn)所需資金應(yīng)?？顚Ｓ?。5)檢查施工單位建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道及水源，配備消防設(shè)施和滅火器材。⑧審查分包單位安全資質(zhì)和證明文件分包單位必須具有承攬?zhí)厥夤こ滔鄳?yīng)的資質(zhì)等級(jí)，特殊作業(yè)施工許可證，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑨審查工程開工報(bào)審及相關(guān)資料，開工報(bào)告附件應(yīng)有：1)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；2)施工現(xiàn)場(chǎng)及毗領(lǐng)區(qū)域內(nèi)供排水、供氣、供熱、通訊、廣播電3)氣象水文觀測(cè)資料；4)相鄰建、構(gòu)筑物、地下工程有關(guān)資料；⑩督促建設(shè)單位按規(guī)定時(shí)限報(bào)送安保施工措施和拆除工程的有關(guān)資料給工程所在地建設(shè)行政主管部門備案。?總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全項(xiàng)目管理人員在對(duì)施工過程進(jìn)行巡視檢查的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行安全檢查。重點(diǎn)檢查內(nèi)容如下：1)施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置標(biāo)牌；按安全防火規(guī)范要求存放原材料、半成品、成品，爆破物及有害危險(xiǎn)氣體、液體存放應(yīng)有標(biāo)識(shí)；2)危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志，如：施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、出入通道口、基坑邊沿等危險(xiǎn)部位；3)檢查施工用電安全，如：外電防護(hù)、接地和接零保護(hù)、配電4)加強(qiáng)臨邊安全防護(hù)檢查。施工作業(yè)人員應(yīng)遵守安全施工強(qiáng)制6)對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，必要時(shí)進(jìn)行抽檢，驗(yàn)證②審查施工用機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、檢查其生產(chǎn)許可1)施工單位在使用施工起重機(jī)械等設(shè)施前，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)<特種設(shè)備安全監(jiān)督條例>規(guī)定的施工起重機(jī)械，驗(yàn)收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)2)施工中必須使用合格并具有各類安全保險(xiǎn)裝置的機(jī)械、設(shè)備3)加強(qiáng)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及材料的見證取樣送檢，對(duì)4)督促施工單位對(duì)職工進(jìn)行入場(chǎng)前和施工中的安全教育，并進(jìn)5)對(duì)尚未竣工的成品或半成品不準(zhǔn)擅自交付使用，或進(jìn)住施工6)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和可能造成事故或已造成事故的，應(yīng)協(xié)助施工單位立即采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)通過總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)下達(dá)《工程暫停令》,并向建設(shè)單位報(bào)告，要求承包單位停工整改，整改完畢經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)查合格，總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工令；對(duì)拒不執(zhí)行者及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。7)對(duì)施工中未取得相關(guān)手續(xù)不應(yīng)擅自改變?cè)O(shè)計(jì)或工程用途。對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)承包方，業(yè)主方等原因使項(xiàng)目管理程序無法執(zhí)行時(shí)，應(yīng)發(fā)備忘錄。情況嚴(yán)重的要向有關(guān)主管部門報(bào)告。8)工程例會(huì)上總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要將安全檢查的問題進(jìn)行通報(bào)，提請(qǐng)各方重視。7、施工階段安全項(xiàng)目管理的程序(1)審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：《安全資質(zhì)證書》;《建筑施工安全監(jiān)督書》;安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。(2)審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件(總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作)。(3)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)(4)審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編寫、審批：①安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；②安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會(huì)、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審；③安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；④安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；⑤安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批(5)審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符8、安全文明管理：檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。(1)審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格。(2)審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。(3)審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施。施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目管理。9、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目管理通知，要求施工單位整改或暫停施工：(1)日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目管理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目管理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改；(2)對(duì)關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；(3)每日將安全檢查情況記錄在《項(xiàng)目管理日記》;(4)及時(shí)與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，必要時(shí)，以書面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。10、施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。(1)預(yù)審，如審查安全施工保證體系等。(2)檢查，包括經(jīng)常性的安全文明檢查與參與有組織的定期與不定期的安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改。(3)下達(dá)《項(xiàng)目管理通知單》:除口頭督促整改外，必要時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》明令整改。整改后審簽《整改復(fù)查報(bào)審表》。(4)開好工地例會(huì)：把安全及文明施工列入例會(huì)內(nèi)容，對(duì)存在問題責(zé)成解決，并在下次會(huì)議上反饋整改結(jié)果。(5)發(fā)布停工指令：在因安全原因出現(xiàn)必須停工處理(某一部位或整個(gè)工程)的情況時(shí)，與項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工指令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認(rèn)可，方可復(fù)工。11、安全項(xiàng)目管理的方法一、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，并要求承包商健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群治制度。12、監(jiān)督承包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理等實(shí)施措施。要求施工單位做到：(1)施工場(chǎng)地內(nèi)“五牌一圖”要完備美觀，懸掛安全標(biāo)志、宣傳欄等。(2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施工圍墻，實(shí)行封閉管理；施工作業(yè)區(qū)應(yīng)與辦公、生活區(qū)明顯劃分開，職工宿舍環(huán)境安全、衛(wèi)生?，F(xiàn)場(chǎng)食堂、廁所符合(3)施工范圍及工地周邊場(chǎng)地設(shè)置專人每天2至3次灑水后進(jìn)行清掃，控制粉塵。施工現(xiàn)場(chǎng)地面用C15混凝土作硬化處理，現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，完善現(xiàn)場(chǎng)排水溝，保持場(chǎng)內(nèi)無積水。施工現(xiàn)場(chǎng)污水應(yīng)經(jīng)過二次沉淀處理后排入臨近的城市地下管網(wǎng)。工地設(shè)專用吸煙處，搞好現(xiàn)場(chǎng)綠化，改善施工環(huán)境。(4)施工中產(chǎn)生震動(dòng)噪音的機(jī)具等，除必須進(jìn)行夜間連續(xù)施工的外，一般情況下晚上10點(diǎn)以后及午休時(shí)間盡量不施工，以保證周邊居民休息。必須連續(xù)施工的工程，應(yīng)提前辦理《夜間施工許可證》手續(xù)，同時(shí)與發(fā)包人共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶的諒解。材料運(yùn)輸?shù)绕嚺蓪Ｈ酥笓]交通，不準(zhǔn)鳴笛。材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，嚴(yán)禁拋擲或汽車一次性翻斗下料，杜絕野蠻施工。(5)材料、構(gòu)件、料具等必須按總平面布置堆放，且堆放有序，懸掛有名稱、品種、規(guī)格的標(biāo)識(shí)牌，現(xiàn)場(chǎng)整潔。做到工完場(chǎng)清。建筑垃圾必須堆放到指定堆放點(diǎn)，并及時(shí)清運(yùn)。易燃易爆物品應(yīng)分類存放，有專人管理.(6)施工單位進(jìn)場(chǎng)后，必須向項(xiàng)目管理單位上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)施工組織方案，并建立健全持證專業(yè)電工定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路及用電設(shè)備進(jìn)行檢查和不定期抽查的制度，發(fā)現(xiàn)安全問題立即整改處理，并上報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目管理組備案復(fù)查。從根源上杜絕因安全用電工作不到位所造成的安全事故。(7)建立健全安全員定期和不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工周邊的安全隱患的檢查工作制度，發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患立即整改處理。從根源上杜絕因施工需要而形成的坑凼所造成的安全事故(其中包括溺水、墜落、塌方等等事故)。(8)施工機(jī)械安全操作基本要求：動(dòng)力與電氣裝置嚴(yán)禁利用大地作工作零線，不得借用機(jī)械本身金屬結(jié)構(gòu)作工作零線。電氣設(shè)備的每個(gè)保護(hù)接地或保護(hù)零點(diǎn)必須用單獨(dú)的接地(零)線與接地干線(或保護(hù)接零線)相連接。嚴(yán)禁在一個(gè)接地(零)線中串接幾個(gè)接地(零)點(diǎn)。嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時(shí)間的方式進(jìn)行電氣檢修。檢修前必須先切斷電源并在電源開關(guān)上掛“禁止合閘，有人工作”的警告牌。警告牌的掛、取應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。發(fā)生人身觸電事故后，應(yīng)立即切斷電源，然后方可對(duì)觸電者作緊急救護(hù)。嚴(yán)禁在未切斷電源之前與觸電者直接接觸。機(jī)械運(yùn)行中，嚴(yán)禁接觸轉(zhuǎn)動(dòng)部位和進(jìn)行檢修。在修理(焊、鉚等)工作裝置時(shí)，應(yīng)使其降到最低位置，并應(yīng)在懸空部位墊上墊木。在施工中遇下列情況之一時(shí)應(yīng)立即停工，符合作業(yè)安全條件時(shí)，方可繼續(xù)施工。(9)針對(duì)施工常用機(jī)械提出以下要求：①掘裝載機(jī)在行駛或作業(yè)中，除駕駛室外，挖掘裝載機(jī)任何地方均嚴(yán)禁乘坐站立人員。②推土機(jī)行駛前，嚴(yán)禁有人站在履帶或刀片的支架上，機(jī)械四周應(yīng)無障礙物，確認(rèn)安全后，方可開動(dòng)。③拖式鏟運(yùn)機(jī)作業(yè)中，嚴(yán)禁任何人上下機(jī)械，傳遞物件，以及在鏟斗內(nèi)、拖把或機(jī)架上坐立；非作業(yè)行駛時(shí)，鏟斗必須用鎖緊鏈條掛牢在運(yùn)輸行駛位置上，機(jī)上任何部位均不得載人或裝載易燃、易爆④輪胎式裝載機(jī)轉(zhuǎn)向架未鎖閉時(shí)，嚴(yán)禁站在前后車架之間進(jìn)行檢修保養(yǎng)。⑤自卸汽車配合挖裝機(jī)械裝料時(shí)，自卸汽車就位后應(yīng)拉緊手制動(dòng)器，在鏟斗需越過駕駛室，駕駛室內(nèi)嚴(yán)禁有人。卸料后，應(yīng)及時(shí)使車廂復(fù)位，方可起步，不得在傾斜情況下行駛。嚴(yán)禁在車廂內(nèi)載人。⑥潛水泵放入水中或提出水面時(shí)，應(yīng)先切斷電源，嚴(yán)禁拉拽電纜或出水管。12、需進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。確保符合相應(yīng)安全、文明施工規(guī)定。13、監(jiān)督承包商健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。14、施工中發(fā)生事故時(shí)，監(jiān)督承包商采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失。15、要求承包商嚴(yán)格安全生產(chǎn)紀(jì)律，不得違章指揮或者違章作業(yè)。16、要求承包商現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員與公安派出所協(xié)同做好治安聯(lián)防工作，共同維護(hù)治安保衛(wèi)工作。(五)、安全施工控制措施本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工安全目標(biāo)是無重大安全事故，力爭(zhēng)安全事故率為0。因此項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部應(yīng)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，認(rèn)真履行合同賦予的權(quán)力和義務(wù)，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)檢查和掌握施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況并報(bào)告項(xiàng)目總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，履行好作為一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期管理者的職責(zé)，確保本項(xiàng)目不出安全事故。1、安全生產(chǎn)管理制度對(duì)于本工程的安全管理，我司將堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定項(xiàng)目安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，做到層層執(zhí)行、層層監(jiān)督，保證項(xiàng)目安全管理體系正常有效地運(yùn)作，確保工程施工安全無事故。項(xiàng)目安全管理制度包2、項(xiàng)目項(xiàng)目管理部與施工單位安全生產(chǎn)制度(1)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部安全生產(chǎn)責(zé)任：在本項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，實(shí)行項(xiàng)目管理與分包制度，項(xiàng)目項(xiàng)目管理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理施工單位的安全生產(chǎn)，其責(zé)任：①審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系與條件，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的，不得發(fā)包工程；②對(duì)分包的工程，分包合同要明確安全責(zé)任；③對(duì)各分包項(xiàng)目要做詳細(xì)的安全交底，提出明確的安全指標(biāo)要求，④對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的施工單位，要勒令停產(chǎn)；⑤項(xiàng)目項(xiàng)目管理部要統(tǒng)計(jì)上報(bào)施工單位的傷亡事故，并按承包合同的規(guī)定，處理施工單位的傷亡事故。(2)施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任：①施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行承包②認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)、③服從項(xiàng)目項(xiàng)目管理部關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行項(xiàng)目項(xiàng)目管理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；(1)建立每周一次的安全例會(huì)制度。項(xiàng)目項(xiàng)目管理公司的專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將安全情況及時(shí)向項(xiàng)目管理部(2)例會(huì)要做到及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的文件和任務(wù)，進(jìn)行安全工作的(3)安全例會(huì)要堅(jiān)持“五同時(shí)”,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，也要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。(4)做好安全例會(huì)的記錄，并收集為安全檔案資料。(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省、市現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)-99)要求的內(nèi)容，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，確定檢查項(xiàng)目表。新開(3)不同管理性質(zhì)的單位，應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)定擬定安全檢查表。教育培訓(xùn)、傷亡事故的處理等。(4)施工單位從事特種作業(yè)的人員上崗操作前，項(xiàng)目管理部相關(guān)主管必須負(fù)責(zé)檢查其資質(zhì)，并作好記錄。(5)實(shí)行