做好本部門的團隊搭建及管理工作

做好本部門的團隊搭建及管理工作做好本部門的團隊搭建及管理工作篇一什么樣的營銷團隊，就會有什么樣的銷售業(yè)績。高績效的團隊，才會有高績效的業(yè)績。高效團隊的建設(shè)必須在一套基本有效的制度下，強調(diào)成員在團隊中的價值，最大限度地發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，強化團隊成員的集體榮譽感，使整個團隊不是“你”、“我”，而是“我們”。一、激勵原則１、個人長期利益與企業(yè)長期利益相結(jié)合原則；２、個人收益與企業(yè)價值增長相聯(lián)系原則；３、個人與企業(yè)風險共擔原則；４、激勵與約束相對稱原則；５、個人激勵與團隊激勵相結(jié)合原則。二、激勵方式１、年度績效獎金；２、年度股權(quán)獎勵，三年經(jīng)營期滿兌現(xiàn)。三、被激勵對象年度收入構(gòu)成及其比例１、收入構(gòu)成：基本工資＋年度績效獎金＋激勵股權(quán)；（舉例：在完成董事會下達的經(jīng)營指標情況下，設(shè)定總經(jīng)理的年度總收入為４０萬元，則其月度基本工資為０．５萬元，年度績效獎金為１２萬元，激勵股權(quán)為２２萬股）四、年度績效獎金的計發(fā)１、年度績效獎金的提取前提：年度銷售額及年度利潤指標的完成率均不低于董事會下達指標的８０％；２、年度績效獎金標準的設(shè)定：方法一：按照年度所實現(xiàn)利潤的１０－２０％計提年度績效獎金；方法二：按照行業(yè)水平、集團薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設(shè)定固定年度績效獎金的額度，根據(jù)考核計發(fā)。原則上，主張第一年先行實行固定年度績效獎金，自第二年起實行利潤計提年度績效獎金；先行實行高比例利潤計提年度績效獎金，隨著企業(yè)發(fā)展逐漸遞減年度績效獎金計提比例。五、年度計提利潤的分配董事長、總經(jīng)理各占２０％，其他被激勵對象（設(shè)定為八人）分配其余的60％（具體分配方案由經(jīng)營班子提出，報董事會審定）；六、年度激勵股權(quán)的計算以績效獎金為基準，被激勵對象每獲得１元得績效獎金，即給予1.8元得的激勵股權(quán)（該比例由前述第“三”款第“２”條“績效獎金”占比３０％、“激勵股權(quán)”占比５５％換算得出）；七、激勵指標１、銷售額指標；２、利潤指標。八、實施措施１、每三年經(jīng)營期為一個激勵期；２、兩項指標三年動態(tài)持續(xù)考核；３、三年激勵期年度激勵主題：第一年度：以提升利潤指標（減虧）為前提，整合市場資源、提升銷售；第二年度：加速提升市場份額，保證利潤實現(xiàn)；第三年度：銷售放量，利潤顯著提升。4、年度績效獎金考核辦法：1）兩項項指標均采用百分制；2）項目得分＝項目指標完成比例×項目權(quán)重比例；3）總分為各個項目得分之和；4）總分８0％（含）以下，年度績效獎金為0；總分８0％以上，年度績效獎金＝得分/100年度績效獎金額（固定額或利潤計提）。九、權(quán)利與義務(wù)1、股權(quán)持有人享受年度分紅權(quán)、送配權(quán)等權(quán)力；2、股權(quán)持有人未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押所持有的股權(quán)；3、股權(quán)持有人調(diào)離，其持有的股權(quán)可以選擇繼續(xù)持有或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；內(nèi)部轉(zhuǎn)讓不成，由公司按購買每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收；4、股權(quán)持有人離職，其持有的股權(quán)由公司按其認購價收回。十、股權(quán)管理一）公司在董事會或執(zhí)行董事會下設(shè)立薪酬委員會，薪酬委員會由股東選派3-5人組成，專門對股權(quán)進行管理；二）薪酬委員會職能如下：1、負責股權(quán)的管理，包括發(fā)放股權(quán)證、登記名冊、凈資產(chǎn)記賬、行權(quán)登記、紅利分配等；2、向董事會或執(zhí)行董事會報告股權(quán)執(zhí)行情況；3、在董事會或執(zhí)行董事會授權(quán)下根據(jù)股權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股權(quán)計劃；十一、嚴重失職及瀆職：因被考核人嚴重失職、瀆職，致使企業(yè)經(jīng)營與管理工作遭受嚴重影響、企業(yè)經(jīng)濟利益或社會聲譽遭受嚴重損害的，經(jīng)過總部相關(guān)機構(gòu)認定后，在績效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。做好本部門的團隊搭建及管理工作篇二為全面提升公司安全管理人員的能力素質(zhì)，推動公司安全管理團隊建設(shè)，制訂本方案。一、安全管理人員任職條件:凡具備以下條件之一者方可任職公司安全管理人員：1、具備高中、中專以上學(xué)歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，且有從事主操作或班長的工作經(jīng)驗。2、具備化工化學(xué)類、安全工程類或其它相關(guān)專業(yè)中等職業(yè)教育以上學(xué)歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)或技術(shù)崗位從業(yè)經(jīng)歷。3、取得化工化學(xué)類技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱者，1年以上的化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)歷。4、取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書者。二、等級劃分標準及待遇當安全員崗位出現(xiàn)空缺時人力資源部在全公司范圍內(nèi)發(fā)布招聘通知，由人力資源部、安全環(huán)保部、分廠生技科、分管安全環(huán)保科共同面試選用。三、新入職安全員的培訓(xùn)新入職安全員在任職3個月內(nèi)實行“師帶徒”模式培訓(xùn)，由安全環(huán)?？崎L或副科長為擔任師傅，由師傅制訂學(xué)習(xí)計劃，對徒弟進行培訓(xùn)。三個月內(nèi)徒弟應(yīng)掌握以下內(nèi)容：公司安全管理制度、分管區(qū)域基本生產(chǎn)工藝、重大危險源的基本情況，熟練應(yīng)用各種應(yīng)急防護器材、設(shè)備電氣基本知識、基本風險辨識能力、特種設(shè)備及安全設(shè)施主要參數(shù)等基本安全知識。安全環(huán)保部根據(jù)學(xué)習(xí)計劃每月對新入職安全員專業(yè)知識學(xué)習(xí)情況進行檢查考核，連續(xù)三個月全部考試合格，方可出徒轉(zhuǎn)為合格安全員。四、安全管理人員專業(yè)技能提升1、4月30日前對各車間安全崗位薪資、現(xiàn)任安全管理人員適崗能力、專業(yè)水平進行統(tǒng)一評估，根據(jù)評估結(jié)果確定安全管理人員的崗位薪資。對于現(xiàn)任安全員評估后達不到合格標準的安全員，由安全環(huán)?？浦朴喤嘤?xùn)提升計劃，采用與合格或優(yōu)秀安全員結(jié)對幫扶的方式進行專業(yè)技能提升，安全環(huán)保部進行跟蹤檢查培訓(xùn)落實情況，經(jīng)考試合格后，方可享受崗位薪資，不合格的調(diào)離安全員崗位。2、各廠區(qū)按照安全管理人員的任職條件，在主操作中選拔出后備車間安全管理人員，建立后備安全員梯隊，協(xié)助安全管理人員做好車間安全管理工作，并接受公司和分廠級安全培訓(xùn)考核。后備安全員由車間提出申請，分廠安全環(huán)?？茖徍伺鷾屎螅瑘蟀踩h(huán)保部備案，后備安全員一經(jīng)選用可享受在原崗位薪資基礎(chǔ)上調(diào)1檔。3、凡符合國家注