監(jiān)理工作總結報告

監(jiān)理工作總結報告監(jiān)理工作總結報告1市局監(jiān)理處：今年我區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理工作，以“創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設”為中心，圍繞全年工作指標任務，認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治各項措施，層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀，強化農(nóng)機安全管理，狠抓宣傳教育、規(guī)范管理、執(zhí)法監(jiān)控和從嚴整治上狠下功夫，以提升農(nóng)機監(jiān)理形象為突破口，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作，強化源頭管理，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實加強田間道路檢查，排查事故隱患，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。現(xiàn)總結如下：一、以安全生產(chǎn)為中心，強化農(nóng)機安全教育。首先，突出抓好安全宣傳教育工作。安全工作，教育先行。我們始終十分注重抓農(nóng)機安全教育工作，把安全教育工作貫穿于年度檢審、安全教育學習活動、田間路查等農(nóng)機監(jiān)理工作各個環(huán)節(jié)，組織學習《交通法》及其實施條例和有關農(nóng)機法律法規(guī)和安全操作技術知識，提高了廣大農(nóng)機駕駛員、操作人員的法制意識，使其時刻繃緊安全弦，為實現(xiàn)農(nóng)機安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。其次，按照"橫向到邊，縱向到底、重心下沉、防線前移、不留死角"的要求，大力開展農(nóng)機安全檢查，保障農(nóng)機安全生產(chǎn)。農(nóng)機執(zhí)法人員始終活躍在鄉(xiāng)村道路、田間地頭、場院、施工場地和危險路段開展安全檢查，查處各種嚴重違章行為，為農(nóng)機安全生產(chǎn)保駕護航。再次，強化責任意識，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)目標責任書。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理科與各鎮(zhèn)簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書，明確20__年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標，要求各鎮(zhèn)要把安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農(nóng)機監(jiān)理工作之中，切實加強領導，層層抓落實，齊抓共管，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。在總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書共40份，從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減，農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓。二、創(chuàng)建"平安農(nóng)機"，促進了農(nóng)機安全生產(chǎn)創(chuàng)建“平安農(nóng)機”活動工作，我們主要抓了三個環(huán)節(jié)：首先，加強組織領導，完善創(chuàng)建體系。堅持早部署、早安排的工作思路，于20__年12月5日上午，區(qū)農(nóng)委召開了漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設"活動啟動會議；區(qū)農(nóng)委下發(fā)了《漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設"活動工作方案》；由區(qū)農(nóng)委、農(nóng)機中心、區(qū)道路交通聯(lián)席會聯(lián)合成立全區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設"活動領導小組；下設創(chuàng)建辦公室，負責"創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設"活動的日常工作。其次，強化宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍。突出抓了三個方面的工作：一是年初在楊家泊鎮(zhèn)高莊村召開了有區(qū)農(nóng)委領導、財政局領導、各鎮(zhèn)長、農(nóng)機管理站長及農(nóng)機中心有關人員和廣大農(nóng)民500余人的現(xiàn)場會，會上共發(fā)放創(chuàng)建平安農(nóng)機宣傳材料和安全駕駛手冊300余份，區(qū)電臺、電視臺和新聞網(wǎng)絡中心進行了報道。二是利用法制宣傳日進行宣傳：4月12日在法制宣傳活動日上，發(fā)放創(chuàng)建平安農(nóng)機宣傳材料和安全駕駛手冊110份；三是深入鎮(zhèn)村進行宣傳：創(chuàng)建平安農(nóng)機小組人員深入重點鎮(zhèn)村，走村入戶落實創(chuàng)建活動任務和宣傳創(chuàng)建活動的重要意義。再次，嚴格創(chuàng)建標準，扎扎實實創(chuàng)建。"平安農(nóng)機"創(chuàng)建工作時間緊，任務重，要求高，這就要求我們在"建"字上做文章，在"實"字上下功夫，要做到創(chuàng)建達標和檢查驗收不降低標準，就必須嚴格創(chuàng)建標準，認真落實基礎性工作，把創(chuàng)建工作做實做細。首先，編制了創(chuàng)建平安農(nóng)機基礎資料，夯實"創(chuàng)建活動"基礎。其次，中心領導積極與區(qū)財政局溝通，保證"創(chuàng)建活動"經(jīng)費。第三，創(chuàng)建小組人員，先后深入到4個鎮(zhèn)、17個村、30個農(nóng)機戶中按照創(chuàng)建平安農(nóng)機標準進行創(chuàng)建，確保"創(chuàng)建活動"水平。現(xiàn)已初步完成1個平安示范鎮(zhèn)，5個平安示范村，30個平安示范戶，創(chuàng)建率為100%。三、強化源頭管理，提高農(nóng)業(yè)機械安全性能農(nóng)業(yè)機械的年檢年審工作是安全生產(chǎn)的重點工作，通過年度檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高。我們的做法有三點：一是召開了漢沽區(qū)20__年度農(nóng)機監(jiān)理工作會議，部署了總檢審驗和交通事故責任強制保險工作，并下達了20__年度農(nóng)機總檢審驗指標，將年度審驗指標亮化；二是采取集中審驗，鎮(zhèn)站配合的辦法，農(nóng)機監(jiān)理員下村入戶，田間地頭，施工場地為農(nóng)機戶現(xiàn)場審驗辦公。三是服務意識提高。在檢審工作中，主動做好服務工作，農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作。今年共審拖拉機37臺，駕駛員安全教育70人。四、加強農(nóng)機專項治理力度，營造農(nóng)機安全生產(chǎn)環(huán)境按照市農(nóng)機局《關于集中開展對無牌證拖拉機、聯(lián)合收割機及駕駛人專項治理活動通知》的文件精神，我區(qū)加強了對拖拉機、聯(lián)合收割機及駕駛操作人員的管理,對專項治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置，積極爭取政府的重視和支持，大力宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治活動的意義、目標、重點步驟、方法等內(nèi)容，廣泛宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)的.重要意義，使遵章守法成為農(nóng)民機手的自覺行動，確?！皩ｍ椫卫砘顒印被顒尤〉昧肆己贸尚А＝衲?，共出動車輛36車次，出動執(zhí)法監(jiān)理人員72人次，檢查車輛125臺次，共查處違章車輛15臺次，未檢車輛8臺（已補檢）；檢查駕駛人員125人次，未審驗人員20人次，為我區(qū)深入開展創(chuàng)建“平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設”活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。五、，實行規(guī)范科學管理，提高基礎管理水平。年初按照市局監(jiān)理處下達的"20__年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標管理責任書"的要求，將目標任務分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時，我科進行目標細化，分解到人,明確了責任，層層簽訂農(nóng)機安全責任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。還加強了基礎管理工作，對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理。同時，按照市局要求，安裝了《天津市農(nóng)機牌證計算機信息管理系統(tǒng)》，各種法規(guī)、文件、管理數(shù)據(jù)，實行了微機管理。六、存在的主要困難和問題今年，經(jīng)過我們的努力，雖然取得了一定成績，但還是存在不少困難和問題。主要有因拖拉機交通事故責任強制保險實施后，部分農(nóng)機戶出現(xiàn)了不想年檢的念頭，拖拉機年檢任務沒有完成。監(jiān)理工作總結報告2一、工程概況1、項目背景2、項目建設歷程二、監(jiān)理合同履行情況受__的委托，__公司承接了__工程的監(jiān)理項目，對__工程的所有建設內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。三、監(jiān)理工作的措施和效果1、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術目標實現(xiàn)情況，各供貨商設備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。__卡系統(tǒng)建設方面，審查__卡結構的設計是否符合__。根據(jù)需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現(xiàn)，組織對卡的管理和應用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了__卡和__卡的復合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了__。實現(xiàn)了__的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好。機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。2、進度控制要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的.過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設__啟動，__全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；__成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。3、投資控制嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。4、合同管理協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。5、信息及文檔管理在整個項目建設的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。6、組織協(xié)調(diào)__工程建設內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。四、工程質(zhì)量的評價各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內(nèi)容，符合相關技術標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。五、結束語監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了__局領導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表__項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！監(jiān)理工作總結報告3____小鎮(zhèn)___商品住宅工程項目（以下簡稱___）位于河北省廊坊市__縣回族自治縣__鎮(zhèn)，該項目規(guī)劃建設用地_____平方米，規(guī)劃總建筑面積______平方米。其中高層住宅_棟，_____平方米；多層住宅__棟，____平方米；配套商業(yè)____平方米；配套公建___平方米；車庫_____平方米。小區(qū)容積率1.73，建筑密度24.42%，綠地率30.17%。該項目開發(fā)商為__縣__太業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（上海__），設計單位北京___文建筑設計有限公司，施工總承包單位中建_局第_建筑工程有限公司。項目分兩標段，均由我__公司監(jiān)理，合約開工日期20__年6月10日，合約竣備時間20__年4月30日，合約交付時間20__年6月30日。截止6月底，該項目的__棟疊拼的主體結構、二次砌筑、屋面工程、外墻保溫等分部工程基本完工，機電安裝和外墻面真石漆等工程正施工中。_棟高層中，7#樓主體已封頂，其它主體已分別澆筑至13～14層。車庫已全面封頂。一、工程監(jiān)理情況在集團強有力的領導下，及公司各部門合力監(jiān)管和指導下，按照監(jiān)理合同協(xié)議書和有關規(guī)定，組建了___項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師___,現(xiàn)配專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員_名，基本符合合約所要求的人員配置數(shù)。上半年，我們依據(jù)監(jiān)理條例和監(jiān)理細則的要求，遵照“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，嚴格監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理流程，對本地塊的所有工程實施了全過程監(jiān)理，當前各項工作運轉(zhuǎn)正常，施工穩(wěn)步推進。（一）施工質(zhì)量控制上。1.認真審核施工企業(yè)和相關人員的資質(zhì)資格。一支具有相應施工資質(zhì)和施工能力的隊伍是保證工程項目完成的根本保證和先行條件。上半年，有四家分包專業(yè)隊伍擬分別進場施工。入場前，我們按要求對其專業(yè)分包資質(zhì)、管理人員相關證書證件、特種作業(yè)人員的上崗證依次重點審查。對疑點之處及時提出異議，讓其提供佐證，這樣從源頭上也堵住了不合格的隊伍進場?？陀^地講絕大部分施工企業(yè)都具備相應的施工資質(zhì)和專業(yè)施工能力，但能否真正的把活干漂亮了，還要具體地看現(xiàn)場施工作業(yè)人員的素質(zhì)和技能水準咋樣。一名高素質(zhì)工人，無論對現(xiàn)場安全管理還是對施工質(zhì)量的保證都是一件省心的事兒。所以我們在項目管理中除了對企業(yè)和管理者進行重點監(jiān)管，同時對工人的能力表現(xiàn)也給予關注和評價，將情況及時回饋甲方和總包，利于他們對勞務隊伍的調(diào)整和使用。2.認真審核施工組織設計和專項施工方案。工作中，我們對施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施和安全管理措施進行了重點審查，審查方案是否科學合理，方案是否具有針對性、可操作性和指導性。在審查中，發(fā)現(xiàn)有個別施工單位的方案中有打擦邊球的現(xiàn)象，刻意或無意地降低規(guī)范和設計標準。為此，我們結合業(yè)主的第三方檢測標準《世茂集團住宅在建工程過程評估方案》有關內(nèi)容，逐款對比，對施工方案中低于此標準要求的，要求施工方修正完善，并重新報批。3.堅持每日巡視、平檢和旁站，嚴抓“三控”。施工質(zhì)量管理是一個動態(tài)管控的過程。在質(zhì)量控制上，我們項目部主要嚴抓“三控”，即事前、事中、事后的質(zhì)量控制，通過旁站、巡視、抽查等方式，實行主動監(jiān)理，督促施工方將各項質(zhì)量控制措施落到實處，取得了較好的成效。每項專項施工中，我們都先查看技術交底是否按審批后的施工方案組織，再核實現(xiàn)場實際施工做法是否與技術交底要求相符，有無違反施工操作規(guī)程，有無與設計圖紙不符降低規(guī)范標準的行為。對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患要求承包方及時進行糾正，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實。在主體結構施工中，我們抓住關鍵部位和重要工序不放松，堅持做到全過程旁站監(jiān)理，對梁柱節(jié)點等關鍵部位的鋼筋綁扎、模板支撐和混凝土澆筑予以重點關注。在梁板墻檢查驗收中也發(fā)現(xiàn)不少問題，如個別部位的鋼筋少筋錯位綁扎不規(guī)范，與施工設計圖不符，模板的支撐無定位筋，砼保護厚度不足，機電預埋盒固定時直接在剪力墻受力筋上直接焊接等問題。對此質(zhì)量問題，我們堅決要求施工方立即整改，重新報驗，待合格后方允許進入下一道工序的施工。監(jiān)理例會上，我們實行每周一次驗收合格通過率的通報，對合格率低的施工單位，報請業(yè)主進行經(jīng)濟處罰，從而促進了總包加強質(zhì)量自控的.意識。質(zhì)量無小事，監(jiān)理責任大。質(zhì)量檢查和驗收是一個反映監(jiān)理人員的責任心強不強，工作細不細的活兒。五月份，項目部安排全體監(jiān)理人員對15棟疊拼逐一分棟采取拉網(wǎng)式排查，共拍攝問題圖片900余張，我們對問題進行了集中匯總，分類整理，分別提供給業(yè)主和總包，讓業(yè)主對現(xiàn)場的施工質(zhì)量風險進行預判。事后我們與業(yè)主同力合作，積極督促總包限期整改到位，有力地推動了工程質(zhì)量的管控。在現(xiàn)場施工材料和設備的管理上，我們嚴格入場查驗程序，對不合格的，堅決拒之場外不得入內(nèi)。對批量材料按要求進行見證送檢復試，對強控項重點關照，比如保溫材料進場每車必稱，線徑管材每批必測，對所有進場材料監(jiān)理都及時登記入臺賬。上半年，分別安排了土建監(jiān)理對門窗分包單位的制作車間進行實地考察其產(chǎn)品加工能力和電氣監(jiān)理去天津電線電纜廠家核實產(chǎn)品實情，了解并掌握到專業(yè)分包隊伍的真實施工能力和材料產(chǎn)品性能的第一手資料。（二）安全管理和文明施工上。安全管理工作是施工管理的底線，任何時候都不能松懈。作為一家國企，中建_局_公司在安全管理和文明施工上抓得還是比較規(guī)范，工程項目也申報了《河北省安全文明工地》評選。在安全監(jiān)理上，我們嚴格依照法律法規(guī)和工程強制性標準，對施工單位的安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督，在安全隱患排查和整改上注重抓細抓實，見成效。比如在年初的復工檢查驗收中，我們在總包自查合格的基礎上，對施工現(xiàn)場安全管理上不放心的地方進行全面排查，特別是對現(xiàn)場資源配置、復工前的安全教育和制度，臨時用電設施、腳手架和模板支撐體系等重點環(huán)節(jié)和部位、對施工機具和起重設備，以及施工現(xiàn)場和生活區(qū)的文明衛(wèi)生等進行全面檢查復測，消除隱患，并把工地的檢查整改實情和進展隨時向公司報告，確保信息通暢。待我方認為檢查結果符合安全要求后在邀請公司監(jiān)理部來實地復查。通過兩次復查，我方確認現(xiàn)場安全隱患已全部消除，才批準總包復工。隨著高層主體的層數(shù)遞增，安全監(jiān)管的范圍不斷擴大，安全管理的難度逐步加大，如塔吊作業(yè)、卸料平臺、施工電梯安裝等重點環(huán)節(jié)和關鍵部位需隨時跟進監(jiān)管。為此，我方專門安排一名專監(jiān)予以負責，對存有較大危險隱患的施工安裝，堅持旁站，認真做好記錄和安全日志。監(jiān)理工作總結報告4今年是本合同段全面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領導的關心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，科學公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標?，F(xiàn)將我駐地辦20__年工作總結如下：一、工程概述㈠工程簡介唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219。964，路線全長16。73Km；其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座）。（一）主要技術指標穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項目部工作總結為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進行，在20__年度我采取了如下措施：一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。三是給監(jiān)理人員更多的關心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團結、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設環(huán)境下，不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。二是現(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔；指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術服務組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決。五是借助技術服務組的力量加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術服務組開工項目、樁號和時間；技術服務組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。加強服務意識，提高工作效率，在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱情服務，以及時、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施，我們主要采取了以下措施：①合理調(diào)整人員，加大重點項目的控制力度。②加強溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。③實行監(jiān)幫結合，促進工程的順利實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。④提高監(jiān)理工作效率及時審核、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術資料的審閱，我們實行了“技術審閱單、退文單”，做到了及時的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展。狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象，駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守《監(jiān)理十不準》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時關注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時敲警鐘，進行預防性制止；對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，及時向總監(jiān)辦匯報，妥善解決，力爭達到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建設。完善內(nèi)業(yè)資料，及時真實規(guī)范，為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規(guī)范行為。（二）質(zhì)量控制質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關，在20__年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。加強過程控制，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：⑴加強質(zhì)量的超前控制一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質(zhì)量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎；二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。⑵加強質(zhì)量的過程控制過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。駐地辦根據(jù)施工進展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進行專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部及時整改落實，再由駐地辦復查，通過專項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡可能免質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進了工程進度。⑶加強工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。嚴格監(jiān)理程序，堅持規(guī)范標準，監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。（三）進度控制1。工程形象進度加強過程控制對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的'對立情緒，從而保證了工程的順利進行。使所有監(jiān)理人員和施工技術、管理人員明白質(zhì)量、進度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進進度、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。（四）安全生產(chǎn)、文明施工為了落實各級有關安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作：⑴駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監(jiān)理人員負責所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實情況，并做好信息統(tǒng)計工作，及時反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡。⑵檢查、審批項目部關于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設活動實施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)預案、安全救援演練方案、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等。⑶對所有監(jiān)理人員進行了安全培訓，并進行了書面的安全技術交底，包括：道路施工、交通導改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。⑷駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并在監(jiān)理日志上詳細地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。⑸為加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查，并督促整改到位。（五）環(huán)境保護監(jiān)理工作情況⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護進行動態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并有詳細檢查記錄。⑵為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關環(huán)保措施進行審核，實行環(huán)境保護一票否決制，對環(huán)境保護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實情況。在施工過程中，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵。（六）20__年監(jiān)理工作中的不足1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認定。3、編制、上報20__年度監(jiān)理工作總結，并督促施工單位上報20__年度工作總結和20__年度施工進度計劃。4、變更工程的申報與審批。5、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTGF80/1—20__）進行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。6、檢查、督促完善道路安全設施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故。7、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。8、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng)。9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類配合比的設計或驗證試驗，上報總監(jiān)辦審批。10、督促施工單位報批冬休退場計劃，民工退場后的全面安全檢查，消除安全隱患；同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。11、施工工藝總結，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見或建議。二、20__年工作計劃1。質(zhì)量控制重點：軟基處理、路基加固、路面工程。2。進度控制重點：橋梁和涵洞工程、交通導改。3。安全控制重點：交通導改。4。合同管理重點：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包。5。內(nèi)部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)、職業(yè)道德、團結協(xié)作精神。（一）復工前工作安排1。采取授課、考核和總結等方式進行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法培訓，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關管理文件，進行安全和技術交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎。2。督促施工單位對現(xiàn)場的導線點、水準點進行全頻率的復測，復測成果上報總監(jiān)辦審批。3。督促各施工單位對試驗儀器設備進行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質(zhì)量，并進行各類配合比的驗證。4。對已完工程質(zhì)量進行全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。5。檢查施工單位的人員和機械設備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進場情況。6。全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復工報告。7。復工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準后，工程全面復工，全力做好各項監(jiān)理工作。（二）施工期工作安排1。加強原材料的質(zhì)量控制：進場前的審批，進場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。2。嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點。3。督促健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格監(jiān)理程序，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。4。建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。5。堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)；6。堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務”的原則，一切按合同和技術規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術服務工作，協(xié)助項目部搞好各項施工組織、技術方案和施工管理工作；7。按合同要求協(xié)調(diào)有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。在審核項目部的施工組織設計和方案中，對項目部編制的施工進度計劃進行認真地研究和調(diào)整。使施工進度計劃既滿足總進度計劃，又具有科學性和可行性，并充分考慮各種不可預見因素的影響。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結合。對關鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供應。8。按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項目管理等方面的探索與創(chuàng)新。在過去的20__年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作，20__年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的長處基礎上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務！監(jiān)理工作總結報告5一、概況__區(qū)__區(qū)__路位于__路路長為__米，寬_為__米，工程結構形式為路基穩(wěn)定層，砼路面及附屬工程。占地面積為㎡，工程造價為萬元，合同工期為2_年_月30日——200_年_月30日。本工程路面砼強度等級為C30，二、理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施(一)、監(jiān)理機構及人員配備情況本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別、工程規(guī)模、技術復雜程度、工程特點等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理機構。并明確了監(jiān)理機構的工作目標、監(jiān)理人員的職責分工和考核標準、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員，并配備了計算機、打印機、回彈儀、水準儀、經(jīng)緯儀、質(zhì)檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設施，滿足了辦公及質(zhì)量控制檢查的需要。三、監(jiān)理合同履行情況(一)目標控制情況1.工程質(zhì)量目標控制情況1、首先根據(jù)本工程的特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案，以此來指導規(guī)范監(jiān)理工作的實施。2、開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，熟悉工程施工圖及相關驗收規(guī)范，參加圖紙會審，認真聽取設計人員技術交底，做好圖紙會審紀要。3、審查總分包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合才同意開工;對特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。4、審查施工單位進場的施工機械，對經(jīng)緯儀和水準儀檢查計量合格證書，對大型機械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;5、復測施工單位引測到現(xiàn)場的坐標控制點和高程水準點，符合要求才同意使用;6、審核施工方提交的施工組織設計及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實施作業(yè)。7、審查施工單位進場的材料是否符合設計要求，對按規(guī)定復試的材料進行見證取樣，復試合格后才同意使用。8、對施工過程加強巡檢抽查的頻率，發(fā)現(xiàn)問題，及早通知施工單位整改。9、加強對鋼筋綁扎安裝的檢查，對鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距等全數(shù)檢查，逐一核對是否符合設計和規(guī)范要求。有焊接的見證取樣及時做焊接檢測，測試合格方可進行下道工序。10、接到施工單位檢驗批報驗通知后，按規(guī)定的程序及時組織有關人員進行工序驗收和隱蔽工程驗收，符合要求后，才同意下道工序施工，11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監(jiān)理再對主體施工的各道工序進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并落實整改，上道工序合格后才同意進行下道工序;12、對設計變更單、聯(lián)系單內(nèi)容進行重點檢查驗收，避免遺漏。13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強度等級、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況14、檢查施工單位的施工技術資料報驗，要求與施工同步。15、每月召開二次監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、施工單位之間相關事宜，并形成會議紀要16、認真及時做好監(jiān)理資料及監(jiān)理日記;2.工程進度目標控制情況1、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解本工程的特點及工程量，熟悉施工合同中確定的工程完工總目標和主體分部工程完成分目標。2、審查施工單位編制的施工組織總設計和總進度計劃，審核施工部署、施工工藝、投入的施工機械和勞動力安排是否滿足施工需要，總進度計劃是否滿足合同工期要求。3、審查施工單位編制的單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃和月進度計劃是否滿足總進度計劃要求。4、檢查進場的施工機械、材料和勞動力是否與施工方案相符，是否滿足實際施工進度的要求。5、定期檢查實際施工進度是否與計劃施工進度相符，發(fā)現(xiàn)滯后及時要求施工單位采取措施調(diào)整。6、組織監(jiān)理例會和專題例會，指出施工進度的不足，提出增加機械、人員和調(diào)整施工安排等措施和趕工意見，對需協(xié)調(diào)的事宜進行協(xié)調(diào)，以加快施工進度;3.工程投資目標控制情況1、認真審查施工單位編制的施工方案，在保證質(zhì)量和工期的情況下，使方案經(jīng)濟可行，盡量避免不必要的投資增加;2、對必須的工程變更和工程量增加，變更單需待各方簽認后且價格達成一致才進行施工。3、對發(fā)生的額外簽證，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方共同到現(xiàn)場察看，按實計量后才進行確認;4、認真審核工程預算，按圖紙和工程量計算規(guī)則對驗收合格的工程量進行計量和工程進度款支付，避免超支現(xiàn)象。(二)委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況1、此階段無合同糾紛。四、監(jiān)理工作成效(一)目標完成情況1.工程質(zhì)量目標完成情況1.1.本工程共用種規(guī)格的鋼筋，分別為ф6.5、ф8、Φ10、Φ12、Φ18、均有出廠質(zhì)量證明書。共份，鋼筋進場后現(xiàn)場抽樣進行了力學試驗，試驗報告計份，試驗結果全部合格。1.2.鋼筋焊接試驗：電渣壓力焊組，試驗報告份，試驗結果均合格;1.3.所用砼均采用寧波金鑫混凝土有限公司生產(chǎn)的商品砼，有產(chǎn)品合格證，部分技術參數(shù)現(xiàn)場抽檢符合設計要求。1.4.主體砼標準養(yǎng)護試塊C30為7組，C25為16組，試驗結果均合格;1.5.主體同條件養(yǎng)護試塊C30為4組，C25為4組，試驗結果均合格;1.6.砌體砂漿水泥采用____灣三獅水泥有限公司生產(chǎn)的'普硅32.5R級水泥4批，有出廠合格證及水泥強度檢測報告。水泥試驗結果符合要求(試驗報告、質(zhì)保書各4份)。1.7.砌體砂漿砂采用寧波市鄞州石矸顏氏沙石經(jīng)營部提供的淡化海砂，合格證2份，試驗報告2份，試驗結果均合格;1.8.其它材料的出廠合格證及試驗報告基本齊全;1.9.工程分部、分項質(zhì)量評定：①混凝土結構子分部：模板、鋼筋、混凝土和現(xiàn)澆結構共4個分項評定合格;②路基穩(wěn)定層子分部：共1個分項評定合格;1.10.實體檢測和功能抽查情況：①砼強度、層厚度進行了抽樣檢測，其檢測結果合格;②沉降觀測：觀測點，最大沉降mm，最小沉降6mm，沉降量差8mm;1.11.監(jiān)理平行檢測情況：在施工過程中監(jiān)理對混凝土和路基穩(wěn)定層工程，以巡視、旁站和驗收的形式，對路基穩(wěn)定層的厚度、模板尺寸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、軸線尺寸和標高施工進行了檢查測量，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位進行了整改，整改結果符合要求;1.12..1.12..監(jiān)理抽查檢測情況：監(jiān)理對鋼筋原材料抽測2組，鋼筋焊接、砼試快每棟樓各抽測1組，檢測結果均合格;工程承包商的管理人員均有相應的資格證書，各種人員均持證上崗證，在整個主體工程施工過程中，能落實《施工專項方案》中的各項質(zhì)量保證措施，能按照設計及規(guī)范要求完成施工;所進設備、儀器均有計量合格鑒定證書;所進場的原材料、材料均有質(zhì)量證明文件，需送檢的材料均檢驗合格;施工的各種建筑結構構件均滿足設計及規(guī)范要求。通過監(jiān)理對各棟樓實體驗收和資料檢查，主體各分項劃分正確，驗收記錄表內(nèi)容完整，主體所含各分項工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料基本完整，安全及功能檢驗和抽樣檢測結果符合要求，抽檢樓層保護層不合格的已提出處理方案，觀感質(zhì)量驗收合格，各棟樓主體分部暫評定合格;2.工程進度目標完成情況本工程主體從20__年30日開始到20__年7月30日結束，在施工過程中未出現(xiàn)怠工、停工等現(xiàn)象，工程進度滿足施工合同要求。3.工程投資目標完成情況本工程按設計施工圖施工，未出現(xiàn)工程量增加的情況，局部有工程變更，工程價款增減不大，該主體工程沒有出現(xiàn)較大的簽證，工程投資目標完成情況與合同相符，滿足投資目標控制要求。監(jiān)理工作總結報告6在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的一年，即將迎來充滿希望的新一年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過去一年來的工作做一小結：一、工程概況及我所承擔的監(jiān)理工作：工程，結構類型為框架剪力墻，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內(nèi)墻普通抹灰，核心筒電梯前室精裝修。我前期主要承擔土建監(jiān)理工作，后期裝修等監(jiān)理工作。二、質(zhì)量方面的管理工作：本工程質(zhì)量目標是工程。為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作：1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：分包單位進場之前，根據(jù)招標文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實有效，是否具有承擔分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎資料，另外對分包單位的.施工方案進行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進行了認真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時修改重報，直至符合要求為止。2、進場材料質(zhì)量驗收工作：首先了解招標文件和設計、規(guī)范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強了現(xiàn)場巡視，對關鍵結構所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應進行現(xiàn)場取樣復試。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復工。3、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細則等為指導。加強了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關鍵工序(砼澆筑、梁與柱節(jié)點鋼筋綁扎、防水、回填土)進行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關鍵分項工程進行旁站：①、砼澆筑工程：首先進行開盤鑒定，復核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時測量砼標高，幾何尺寸等是否符合設計要求。②、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實度等是否符合設計要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。③、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復試報告、品種規(guī)格是否符合設計要求，搭接是否符合規(guī)范要求，細部處理是否符合規(guī)范要求等。4、工程資料的審查：要求施工單位做到資料先行，嚴格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步。三、安全文明施工方面工作：本工程要求達到石家莊市安全文明樣板工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在分包單位進場之前，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準進行下道工序。關于砼結構拆模的安全，嚴格履行拆模手續(xù)，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時做好洞口、臨邊防護。監(jiān)理工作總結報告7我受ZZ汽車銷售公司委托，按照雙方簽訂的委托監(jiān)理合同，我巨宇監(jiān)理公司，對ZZ汽車銷售公司辦公樓，維修車間、倉庫工程項目，實施施工階段的監(jiān)理，現(xiàn)已完成了全部施工過程監(jiān)理內(nèi)容，對本工程監(jiān)理總結如下：一、工程概況本工程為__市一汽4S店1#、2#展廳工程，位于__市新華街南、東升路西、安北路局部地段。總建筑面積為7200m2。采用的圖紙由內(nèi)蒙古四維建筑勘察設計有限公司設計。本工程地上2層，局部3層。本工程基礎為C10混凝土墊層、C20鋼筋混凝土獨立基礎、C15一步毛石混凝土基礎，C15二步毛石混凝土基礎。基底標高為-1.850m。主體一層外墻370mm（不加保溫）。整體現(xiàn)澆，7度抗震設防。外墻面抹水泥砂漿滾外墻涂料。立面窗為鋁合金窗戶，樓地面為水泥壓光，三層頂做防水，做保溫。本工程由__市一汽4S店建設，內(nèi)蒙古四維建筑設計院設計，__市巨宇工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，探勘察院勘測，__市區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督，__市錦星建筑工程有限公司總承包。二、監(jiān)理工作中的質(zhì)量控制1、堅持質(zhì)量第一，以人為控制核心，堅持質(zhì)量標準，預防為主的原則依據(jù)國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標準和強制性條文要求及國家有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件來開展監(jiān)理業(yè)務。2、參加圖紙會審：審批了施工單位提交的施工組織設計、施工方案施工質(zhì)量保證措施，對關鍵部位的施工方法和工藝給予具體操作人員認真交底，從而確保工程質(zhì)量。3、對所有進場材料、成品、半成品構配件質(zhì)量證明文件，出廠合格證，材料化驗單進行了審核，對現(xiàn)場配備的'用于檢查構件的砼、砂漿質(zhì)量的均在砂漿澆筑地點徑行了隨機取樣制作。4、在施工過程中，主要監(jiān)督檢查了施工過程中人員、施工機械、設備材料、施工方法及工藝操作對發(fā)現(xiàn)的違章操作和不按設計要求，施工圖紙施工規(guī)范和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，進行了及時的糾正的控制，對重要部位進行了現(xiàn)場施工過程旁站監(jiān)督與檢查，確保了使用材料及工藝過程的質(zhì)量，對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工過程還進行了現(xiàn)場跟蹤檢查，以保證工程質(zhì)量。5、對工序產(chǎn)品的檢查及工序交接檢查，隱蔽工程檢查在施工單位互檢、自檢?；z基礎上建立人員還進行了工序交接檢查，隱蔽工程都經(jīng)監(jiān)理人員檢查并作出書面認可后方可進行隱蔽，防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生。6、水暖、電照均設有專業(yè)工程師現(xiàn)場跟蹤指導，對所有材料均做現(xiàn)場取樣試驗，在施工完成后分別做了試壓、灌水、電氣試運行等試驗，從而保證了水、暖、電、衛(wèi)工程的施工質(zhì)量。三、本工程于20__年3月20日開工。至20__年11月15日竣工在參建各方的密切配合下，對整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)嚴格把關，精心組織，精心施工順利的保質(zhì)保量的完成了整個工程的施工任務。四、對工程質(zhì)量的評價根據(jù)國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標準和強制性條文要求，辦公樓、維修車間、倉庫地基基礎、主體結構安全可靠。樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、門窗等各分部分項工程全部合格。監(jiān)理工作總結報告8自七月十七號至今，我在北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司已經(jīng)度過了三個月的時間，也迎來了試用期的結束。在這三個月的實習期間，從入職培訓到現(xiàn)場實習，我看到了很多，感悟到了很多，更學到了很多，自己的專業(yè)知識、實踐能力也向前跨越了一大步。在此，我感謝公司領導給了我接觸華聯(lián)，了解華聯(lián)，融入華聯(lián)的機會，在今后的工作中，我一定更加努力工作，做一名優(yōu)秀的華聯(lián)人。試用期伊始，我們來到了華聯(lián)監(jiān)理培訓中心開始了為期兩周的入職培訓，入職培訓讓我對華聯(lián)，對監(jiān)理有了更深的認識，了解了公司的文化、制度，戰(zhàn)略構想等。公司還為我們安排了監(jiān)理職責、監(jiān)理資料、職業(yè)精神等豐富多彩的課程。公司領導和前輩師傅們的講話更是為我們今后的工作指明了方向。培訓中心工作人員的敬業(yè)精神、認真態(tài)度讓我印像深刻，同時也是為我職業(yè)生涯的開始上了很好的一課，讓我認識到了今后工作應有的狀態(tài)。在北京電力醫(yī)院改擴建工程現(xiàn)場的兩個多月，我漸漸熟悉了具體的現(xiàn)場工作，雖然我只是一個見習電氣監(jiān)理員，卻并沒有因此放松對自己的要求，在工作中我為做好監(jiān)理工作，嚴格要求自己，謙虛謹慎，勤學勤問，不斷熟悉施工圖紙，并聯(lián)系現(xiàn)場實際施工，做到看懂圖紙，吃透圖紙。努力培養(yǎng)自己形成正確的思想觀點、踏實的工作作風。同時以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。實習期間作為一個見習電氣監(jiān)理員我主要做了以下工作：1、熟悉施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、以及與工程有關的建設文件，從而提高識圖能力，熟悉相關驗收規(guī)范。2、參加施工圖紙會審，了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵工程部分的質(zhì)量要求，解決圖紙存在的疑問和問題，進一步提高了識圖能力，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。監(jiān)理工程師論壇3、審查施工單位進場施工人員中特殊工種的資質(zhì)，從業(yè)證件等。4、審查并登記進場原材料的合格證，使用認證書，并現(xiàn)場見證取樣送檢。5、按分項工程的要求，檢查、驗收。6、堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和旁站，對重要的工序嚴把質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。7、檢查和督促監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行分管項目的`監(jiān)理程序，保證文件、表格、證明齊全，數(shù)據(jù)清楚、準確。8、整理工程相關材料，書寫監(jiān)理日記，上報工作周報，專業(yè)工程進度、質(zhì)量月報告等。通過兩個多月的現(xiàn)場學習和鍛煉，自己在建筑電氣工程工地管理及資料整理上取得一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在工作技能上有所提高。同時我也發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足，需要加強學習，很多專業(yè)技術，工藝，材料還不夠了解，工作技能還有限，所以在今后的工作中我要更加刻苦努力，不斷學習，不斷充實自己，相信通過一定時間的努力，一定會成長為一名優(yōu)秀的監(jiān)理員?！罢\信可依，勤智可托”這是華聯(lián)監(jiān)理的服務理念，同時也是我今后學習工作的目標和動力，努力成為最受尊敬的工程管理專家。監(jiān)理工作總結報告9我公司受嘉興發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對盛世豪庭一期一標段工程建設進行監(jiān)理。工程自20__年5月10日開工以來，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已在20__年6月30日進行竣工預驗收，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況匯報如下：一、工程概況盛世豪庭一期一標段工程，總建筑面積56136m2，框架結構/十二層至十五層/地下室一層局部二層。本工程采用預應力管樁樁基礎，墊層采用C10商品混凝土，基礎及主體分別采用C35、C30、C25商品混凝土澆筑;基礎采用MU15混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑;±0.000以上墻體采用MU10多孔磚，M7.5混合砂漿砌筑;樓地面均為細石混凝土地坪;內(nèi)墻為普通室內(nèi)涂料面層，外墻采用進口乳膠漆與飾面磚;屋面采用防水涂膜。本工程由浙江國泰建設集團有限公司承建，設計單位為浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院，勘察單位為浙江省地礦勘察院。二、監(jiān)理組織機構根據(jù)本工程特點，配備了專業(yè)配套人員組成項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師四名，監(jiān)理員6名，分別擔任總監(jiān)理工程師、土建、水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師及土建監(jiān)理員。根據(jù)業(yè)主的授權及國家和政府的有關法律、法規(guī)、設計文件，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則與工作紀律，開展監(jiān)理業(yè)務。三、監(jiān)理合同履約情況1、我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權通知書的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則;并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認真、負責地履行本合同的義務和職責，確實的實行監(jiān)理工作，即對：“施工質(zhì)量、進度、投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，為業(yè)主提供了相應的服務，公正地維護了各方面的合法權益。2、及時協(xié)助業(yè)主組織設計交底及施工圖紙會審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設計和工程進度計劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。3、在工程實施過程中，分別進行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗收標準，合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的.工程費用事先經(jīng)業(yè)主同意后實施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項任務。4、經(jīng)審查，施工單位提交的質(zhì)量控制資料完整并符合要求，竣工技術文件真實、系統(tǒng)、完整;監(jiān)理資料按工作內(nèi)容等進行分類整理，確保監(jiān)理資料管理的科學化、規(guī)范化，監(jiān)理歸檔資料真實、完整。四、施工過程中監(jiān)理工作的實施與成效1、質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，我們的目標是：建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合設計文件、質(zhì)量驗收規(guī)范和強制性條文的相關要求，滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求和期望，確保工程質(zhì)量合格。具體監(jiān)控要點：(1)在審查施工單位質(zhì)量控制體系的同時，查驗施工管理人員、關鍵工種和特殊工種操作人員的資質(zhì)、上崗證。對施工中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題，及時與施工單位管理人員溝通解決。(2)施工原材料、半成品、設備進場時查驗合格證、質(zhì)保單或出廠檢驗報告，履行建筑材料報驗手續(xù);對進場的鋼材、水泥、骨料、磚等主要建筑材料進行見證取樣試驗，并簽發(fā)建筑安裝材料報驗單。有效杜絕了不合格品。(3)審查了進場機械設備的報驗，施工機械設備達到要求。(4/1)設置質(zhì)量控制點，按照分項、子分部、分部工程監(jiān)理實施細則，從軸線位置到標高，從鋼筋加工、安裝到封模，從砼原材料進場澆筑，以及墻體的砌筑、粉刷、門窗安裝、面磚粘貼等各道工序進行全數(shù)檢查或抽查。對關鍵部位、關鍵工序或隱蔽工程的施工過程實行全過程旁站監(jiān)理，并按要求隨機抽樣留置砼、砂漿試塊，試塊經(jīng)試壓、非數(shù)理及數(shù)理統(tǒng)計均合格。(4/2)嚴格、認真審核、簽發(fā)報驗文件，對施工不符合要求的，堅決要求返工;上道工序不合格，不允許進行下道工序施工。審核、簽發(fā)報驗文件及監(jiān)理通知，并簽發(fā)檢驗批、分項、分部驗收記錄報驗單，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、進度控制掌握工程進度計劃，控制施工進度，要求施工單位每月的25日提交本月進度情況和下月進度計劃。監(jiān)理項目部建立監(jiān)理日記制度，并每月編寫監(jiān)理工作月報，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時糾正，確保工程順利完成。3、投資控制本工程投資控制的內(nèi)容為工程施工合同確定的總承包價和經(jīng)批準的工程變更費用，因此，監(jiān)理控制的重點是;工程需變更的項目，若發(fā)生費用變更的，監(jiān)理方予以嚴格控制，并事先征得業(yè)主同意;審核施工單位提交的工程量月報，以控制月工程進度款，合理使用投資資金。4、安全控制以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理人員抓好三項具體工作：一是貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，學習和掌握國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全生產(chǎn)責任制;二是督促施工單位對工人進行“安全生產(chǎn)、人人有責”的安全教育，提高全員素質(zhì)、安全管理水平，督促施工安全員對分項分部工程開工前進行安全技術交底，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn);三是監(jiān)理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時制止，并且要求改進。工程自開工以來，未發(fā)生人身和設備安全事故，安全生產(chǎn)處于良性受控狀態(tài)。五、本工程質(zhì)量綜合驗收結論1、經(jīng)查各個分部工程合格，符合設計及規(guī)范要求。2、質(zhì)量控制資料經(jīng)審查完整并符合要求。3、分部工程有關安全和功能檢測資料經(jīng)審查完整并符合要求。4、主要功能和安全項目抽查符合要求。5、觀感質(zhì)量驗收綜合結論為好。6、本工程綜合驗收結論評定為合格。監(jiān)理工作總結報告10一、20__年工作情況回顧：20__年10月份以前，我在公司__園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔任現(xiàn)場監(jiān)理員。__園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包，板區(qū)18棟;__B片均為C16型多層洋房共17棟;__C片低層別墅區(qū)92棟;低層別墅區(qū)65棟;__C片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術知識，履行自己的職責。20__年10月份，由于公司的人事變動，我來到了__產(chǎn)業(yè)園建設項目一期工程監(jiān)理部，擔任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務。本項目由A1-A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠房、A2-3一座凈化車間、A2-4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7-A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1-A10號建筑物共占地18244.67m2，建筑面積68886.5m2，分為A標(__建設集團有限公司)和B標(中建__局股份有限公司)兩個標段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認真地完成公司領導和李總安排的各項任務，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己;同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實.嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L努力完善好自己的'本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。人們都說資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽，檔案盒內(nèi)隨時做好卷。內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。二、下步工作打算和體會：明年__產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開始進行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對工程進行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。監(jiān)理工作總結報告1120__年即將結束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：一、個人年度主要工作內(nèi)容在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。二、崗位職責履行情況在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。工程資料方面：每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。三、工作體會感受及不足通過今年的`監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。監(jiān)理工作總結報告12一、工程概況__有線電視臺業(yè)務綜合樓位于城桂路__公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。該工程主樓為框-剪結構,附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結預應力大梁,截面為400_1